№7 (145) - Июль 2011

ТЕМА НОМЕРА
МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
 
  • Небольшие государственные предприятия надо смелее отдавать в частные руки.
  • Эффективность работы предприятия зависит не столько от формы собственности, сколько от менеджмента.
  • Как выросли цены в Беларуси за последние полгода?
  • Наличие миссии делает бизнес компании предсказуемым для партнеров, клиентов и социального окружения.
  • В каком формате лучше создать первую молочную компанию?
  • Пляжная одежда должна быть яркой. 

Владимир СВЕРКУНОВ    

Предприятий-гигантов в республике не так уж много, но все они на слуху. Более того, пользуются почти постоянной государственной поддержкой да еще известны тем, что время от времени испытывают проблемы со сбытом своей продукции, и тогда выстраиваются на заводских дворах и даже окрестных улицах МАЗы, «Беларусы», сельскохозяйственная техника.

В чем сила слабого?

Основное же количество производств составляют небольшие предприятия численностью по 100-200 человек. Они, в отличие от гигантов, как правило, почти не ощущают на себе внимания органов государственной власти, включая и отраслевые министерства. С другой стороны, на такие производства не распространяются и льготы, предоставляемые малым предприятиям.
Однако именно на таких средних по величине заводах и фабриках держится экономика всех стран. Как нельзя лучше это прослеживается на примере столичного ОАО «Завод «Минскагропроммаш», о существовании которого наверняка знают далеко не все минчане, в отличие, скажем, от Минского тракторного завода. Но вот в чем казус: без механизмов и транспортных средств, выпускаемых коллегами, трактор не приобретает свою полезность.
Интересно, что оба предприятия - ровесники, они были созданы в 1946 г. и с первых дней дополняли друг друга. Так, на «Минскагропроммаше», который в то время носил название Центральных ремонтно-механических мастерских, уже тогда изготавливались косилки, бульдозеры, копатели, полуприцепы-тяжеловозы, асфальтовые катки, землеройная техника.
В дальнейшем завод активно включился в оснащение мелиоративной отрасли, для которой выпускалась целая гамма навесной и прицепной техники, включая, например, тяжелые трейлеры для перевозки громоздких мелиоративных и строительных машин. Но и сейчас, когда мелиорация в республике, по сути, свернута, предприятие успешно работает, освоив другие направления.
- Секрет нашей «живучести» очень прост: небольшое производство, оснащенное универсальным оборудованием, дает нам гибкость, что позволяет легко переходить с одного вида продукции на другой, - объясняет директор ОАО «Завод «Минскагропроммаш» Владимир СУЗЬКО. - Мы располагаем техникой для любых работ: есть у нас станки с ЧПУ, плазменная резка, прессы, обрабатывающие центры. Сегодня, например, изготавливаем мелиоративную борону, а через два дня можем перейти на прицепы или одновременно делать и то, и другое. В конечном итоге все зависит от конкретного заказа. Но чтобы быть готовым к любому «раскладу» конъюнктуры, держим в «арсенале» около 20 видов продукции, разработанной нашими конструкторами.

Импорт и экспорт

При численности 105 человек это предприятие позволяет себе «роскошь» иметь достаточно мощный для таких масштабов конструкторско-технологический отдел. И уже много лет все изделия, готовящиеся к выпуску, разрабатываются собственными силами при нулевом импорте.
Однако и без заимствованных изделий предприятие вынуждено «нагружать» себестоимость привозным металлом и топливно-энергетическими ресурсами. Поэтому белорусская промышленность, чтобы не «поедать» саму себя, должна постоянно следить за результатами своей деятельности: не превышают ли затраты на приобретаемые за рубежом сырье, материалы, комплектующие изделия экспортную выручку. А здесь, по мнению В.Сузько, надо руководствоваться правилом: стараться обходиться собственными силами, если есть уверенность, что получится не хуже, чем за «бугром».
И это вовсе не шапкозакидательство и не «песнь» кулика, хвалящего свое болото. На протяжении 6 лет предприятие поставляло дисковые бороны германской компании «Валентин и партнеры». И, надо сказать, немецкие фермеры очень охотно приобретали белорусские изделия. Ведь при сравнимом качестве с местными агрегатами произведенные в Минске обходились в три раза дешевле!
- Мы и сегодня настойчиво работаем над наращиванием экспорта, - говорит Владимир Григорьевич. - Серьезно закрепились в России, сотрудничаем с Украиной, недавно поставили свою технику в Венесуэлу. Осваиваются новые рынки, в частности, сейчас идут переговоры с партнерами из Гвинеи. Хочу заметить, что в этом году в рамках международной имиджевой программы «Лидеры XXI столетия» нашему предприятию присуждена награда «Золотой ягуар» - «за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество продукции и услуг». Примечательно, что ее вручение проходило в Киеве - столице государства, где наши продажи идут наиболее успешно. В целом же за 5 месяцев текущего года удалось увеличить объем экспорта почти в 9 раз по сравнению с соответствующим периодом 2010 г.
Сегодня доля зарубежных поставок приблизилась к 30%, и ситуация заставляет задумываться о ее увеличении. Ведь если взять сельскохозяйственную тематику, то в республике за последние годы было многое сделано для повышения уровня механизации. Хотя этот показатель сейчас не «отрабатывается» статистикой, по мнению специалистов, в аграрном секторе республики с учетом продукции личных подсобных хозяйств, поставляемой на рынок, доля ручного труда не превышает 30%. В то же время в Российской Федерации, по некоторым оценкам, этот показатель остается на уровне 70%, причем особенно не хватает прицепных и навесных орудий, малогабаритной техники, в том числе предназначенной для фермерских и личных подсобных хозяйств.
 
Кто продал - тот герой?

Конъюнктура спроса в соседней стране постоянно отслеживается маркетинговой службой ОАО «Завод «Минскагропроммаш». Так, уже выпускаются бороны, погрузчики и прицепы, работающие в «паре» с малогабаритными тракторами «Беларус-320» и «Беларус-422.1» мощностью соответственно 36 и 49 л.с. Предприятие могло бы освоить и другие орудия для этой техники, изготавливаемой Бобруйским заводом тракторных деталей и агрегатов, что дало бы возможность экспортировать тракторы в комплекте с сельскохозяйственными орудиями.
- К сожалению, нам не удается найти общий язык с заводчанами, - замечает В.Сузько. - Предприятие берет нашу продукцию, но, как уже не раз бывало, непростительно долго не платит за нее. В принципе, можно было бы пойти другим путем: брать тракторы, оснащать их комплектом орудий и самостоятельно торговать в той же России. Такой опыт у нас есть: бобруйчане поставили в счет долга 2 трактора, которые мы реализовали вместе со своим оборудованием. Но широко применить этот опыт невозможно - Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов «забивает» в договор свое условие: продукция не подлежит перепродаже. Вообще, на мой взгляд, в экспорте надо перестать действовать в одиночку, следует объединить силы. Разве это правильно, что в комплектовании какого-то агрегата участвуют несколько предприятий республики, а продает его за границу одно. Оно и снимает все сливки, касается это зачета сумм в выполнение прогнозного показателя по увеличению объема экспорта или получения валюты. Проблема особенно обострилась после резкого сокращения продажи «иностранных денег» на бирже. Те предприятия, которые напрямую не участвуют в поставках своей продукции за рубеж, а делают это опосредованно, давая комплектующие изделия партнерам-экспортерам, оказались «без вины виноватыми». Не имея валюты, они столкнулись с огромными трудностями в закупках того же металла. Решить эту задачу можно двумя путями: либо конечные экспортеры будут делиться валютной выручкой в соответствии с долей каждого поставщика, либо должны приобретать комплектующие у белорусских изготовителей за валюту.
Справедливости ради следует отметить, что эта проблема не так уж сильно отражается на работе ОАО «Завод «Минскагропроммаш». Главный «расходный материал» - металл - предприятию удается закупать за счет собственного экспорта. Валюта еще и остается благодаря тому, что сальдо от внешнеэкономической деятельности - положительное: с начала года оно приближается к 200 тыс. долл., что для небольшого производства - вполне прилично.
- В настоящее время самое главное в ритмичной организации производства, а значит и выполнении прогнозных показателей, - бесперебойное материально-техническое обеспечение, - считает В.Сузько. - Мы вынуждены вести его через ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», а это невыгодно и неудобно. Цены на металл космические, а получить его можно только на условиях предоплаты, хотя и обещают сделать отсрочку платежа на 2 недели. Но это еще не все затраты: нужно приплюсовать биржевой взнос, а также возможные санкции. Расчет здесь осуществляется только в белорусских рублях, что не всегда удобно. Не пора ли вернуть предприятиям самостоятельность в вопросе снабжения? Ведь сегодня, минуя биржу, допускается сделать закупку на сумму не более 2 тыс. евро. А на бирже торгуют те же фирмы, с которыми мы работали ранее, до ее создания. Но тогда можно было бы договориться о формах оплаты, об отсрочках в индивидуальном порядке.

Как считать производительность труда?

Но и импорт также «участвует» в искажении экономических показателей. Более всего он влияет на производительность труда. Известно, что считать выработку можно тремя методами: натуральным, стоимостным и на основе нормированного рабочего времени. В нашей экономике преимущественно оперируют стоимостными параметрами, причем чаще всего используют показатели не чистой, а валовой продукции.
- На практике это приводит к тому, что предприятия, где высока доля «чужой», в том числе импортной комплектации, оказываются в выигрыше по «цифрам» производительности труда, - объясняет Владимир Григорьевич. - А этот показатель в текущем году стал главным, заменив критиковавшийся многими «вал». Хотя, если разобраться, при применении стоимостного метода ничего для предприятия, по сути, не меняется. Прогнозный показатель «производство товарной продукции» складывается из конечного продукта, независимо от доли импортных и других комплектующих в изделии. Это прямо влияет на производительность труда. За 2010 г. ОАО «Завод «Минскагропроммаш» вышел на 2-е место по производительности труда при нулевом импорте. И непонятно, почему предприятие получило самое высокое задание по производительности труда на 2011 г. - 115%, хотя по бизнес-плану в ГПО «Белагромаш» защищено задание по этому показателю - 106%.
При неизменной численности это обязывает нас увеличить объем производства на 14,9%! Но в предыдущие годы предприятие показало высокую динамику своего развития: в 2009 г. производство выросло на 22, а в 2010 г. - на 41%. Получается, что опять, пусть и несколько завуалировано, нас ориентируют на все тот же дискредитировавший себя «вал». С другой стороны, выполнить показатели по производительности труда вполне возможно, уменьшая добавленную стоимость и сокращая численность. Но такой путь приведет к еще более серьезным проблемам в экономике.
Аналогичная картина с инвестициями в основной капитал. В 2009 г. фактически использовано 560 млн. руб. инвестиций. Задание на 2010 г. было дано с ростом - 950 млн. руб., что составляет 13% плана производства товарной продукции. Привлечь такие деньги за счет собственных средств - нереально. Поэтому, думаю, необходимо убрать практику планировании инвестиций от достигнутого.
Вряд ли кто-нибудь станет спорить с тем, что производительность труда надо повышать не путем «манипулирования» показателями, а за счет внедрения нового оборудования и технологий. При этом важно принимать в расчет достигнутый уровень выработки на одного работающего. В ОАО «Завод «Минскагропроммаш» данный показатель - один из самых высоких в объединении, он составляет 8,4 млн. руб. в месяц. И это при том, что практически все узлы и детали выпускаемых изделий предприятие изготавливает самостоятельно.
- Думаю, что в каждой отрасли должен быть определен уровень производительности труда, на который следует ориентировать предприятия, - считает В.Сузько. - Но доводить всем без разбору высокие проценты роста, на мой взгляд, неправильно. К тому же у нас есть целые отрасли, где производительность труда чрезвычайно низка. Например, в строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве еще очень велика доля ручного труда. А последняя отрасль еще и дотируется государством. Так что именно здесь есть смысл определять повышенные показатели роста выработки - это будет стимулировать внедрение новой техники, которая могла бы заменить людей.

Отечественное - не по нраву

Проблематику жилищно-коммунального хозяйства Владимир Григорьевич знает не понаслышке. Для этой отрасли предприятием разработан целый шлейф механизмов, а начало было положено два десятка лет назад, когда «Минскагропроммаш» изготовил для трактора МТЗ навесное оборудование для уборки дорог и территорий с отвалом и щеткой. В дальнейшем было освоено 10 модификаций машин для коммунального и дорожного хозяйства, которые могут использоваться с различными типами тракторов, в том числе и малогабаритными.
Одно из последних достижений - подметальная машина МП-2,5М. Ее использование позволяет резко сократить долю ручного труда при уборке улиц и дворовых территорий. Мусор сметается двумя щетками и подается с помощью транспортера в бункер. При этом, чтобы агрегат не пылил, внутри используется целая система орошения. После заполнения мусоросборника его содержимое механически перегружается в кузов автомобиля или прицеп трактора. При сегодняшней технологии уборочная машина сдвигает мусор к обочине, где дворники вручную сначала формируют кучки, а затем лопатами перебрасывают их в кузов. Как видно, одна машина заменяет нескольких рабочих, к тому же намного ускоряет процесс уборки дорог и улиц, ведь движется она со скоростью не менее 5 км/ч.
Казалось бы, за такое новшество должны были ухватиться коммунальные службы, особенно столицы, где работает целая «армия» дворников. Однако несмотря на то что МП-2,5М начали выпускать 8 лет назад, Минск не купил ни одной машины! Даже на пробу! В то же время приобретаются зарубежные аналоги, например, машины «Бродвей».
- По характеристикам наши агрегаты ничем не уступают импортным, - говорит Владимир Григорьевич. - Но они даже после девальвации стоят 180 млн. руб., в то время как иностранные - от 180 до 300 тыс. долл. Есть и еще одно существенное отличие: «Бродвеи» буксируются автомобилем, имеют собственный двигатель и свою систему управления, поэтому требуется специальный работник, который «ведет» этот уборочный комбайн. А наша машина использует вал отбора мощности трактора, к которому ее прицепляют, да и управляет ею непосредственно тракторист. Поэтому эффект выше, чем у импортных аналогов.
Преимущества новой машины смогли разглядеть, в отличие от столичных коллег, периферийные коммунальщики. Сегодня в Пружанах, Лепеле, Мяделе, Столбцах, Солигорске, Слуцке, Речице, Мозыре, Костюковичах, ОАО «Беларуськалий» эксплуатируется два десятка подметальных машин, и нареканий на качество и эффективность их работы практически нет.
- Мы готовы совершенствовать эту машину, изготовить ее модификацию для малогабаритных тракторов, освоить другие механизмы для коммунального хозяйства, но нужен хотя бы диалог заинтересованных партнеров, - разъясняет ситуацию В.Сузько. - Но власти Минска, располагающего самым крупным в республике коммунальным хозяйством, хранят молчание.

Зачем «малыши» государству?

Такое отношение можно было бы как-то понять, если бы ОАО «Завод «Минскагропроммаш» был частным предприятием, хотя это и противоречит законам рыночной экономики. Но после проведенного два года назад акционирования государственная доля так и осталась в размере 99,5%. Получается, что государство не желает пользоваться результатами труда своего же предприятия, а тратит деньги на поддержку зарубежных конкурентов.
- Смысл нашей государственной принадлежности заключается только в том, что мы исправно платим в бюджет дивиденды, - говорит Владимир Григорьевич. - Мы просили у министерства разрешения направить эти деньги на развитие производства, но нам отказали. Зато в различного рода указаниях недостатка нет. А поскольку предприятие государственное, то и вся его структура должна быть такой же, как на «гигантах». Поэтому при общей численности 105 человек у нас 40 инженерно-технических работников. Ни один частник не потерпел бы такого перекоса. Однако после акционирования вряд ли кто-то из инвесторов заинтересуется нашим предприятием. В ходе этой «акции» в имущество было зачислено даже то, чего не было на балансе, например, с позволения сказать, собачья будка. А затем к балансовой стоимости всего предприятия был применен коэффициент 1,5. В результате получилось, что наш завод, где износ оборудования превышает 65%, оценен в 6 млрд. руб.!
По мнению В.Сузько, малочисленные предприятия надо или присоединить к крупным на разных условиях, или создать такие объединения, которые бы смогли закупать материалы, в том числе металл, у заводов-изготовителей, а затем продавать им с учетом всех затрат. Стоимость закупок сократилась бы на 30-60%, а то и более. Сегодня завод подчинен ГПО «Белагромаш», которое фактически лишено всех полномочий. Практически не один деловой вопрос нельзя решить без Министерства промышленности: кредит, командировка, премирование руководителей, инновационный фонд, контракты и др. Надо отметить, что объединение в настоящее время усиленно работает, помогает предприятиям по снабжению, зарплате и в решении других проблем. Хорошо было бы расширить его полномочия: это повысило бы авторитет, усилило влияние на работу предприятий, на ценовую политику и другие вопросы.
Не надо забывать и о том, что средние по размеру предприятия в наибольшей степени приспособлены к рынку, где должны «плавать» как рыба в воде. Но для этого государству необходимо, наконец, решить: заниматься приватизацией всерьез, создавая привлекательные условия для инвесторов, или продолжать играть в игру под названием «разгосударствление»?! 

 

ОАО «Завод «Минскагропроммаш»
г. Минск, ул. Глаголева, 39а
Тел.: (017) 208-56-31
Факс: (017) 208-56-31

 

СОДЕРЖАНИЕ ИЮЛЬ 2011 г.
ТЕМА НОМЕРА
МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА  

 
4     Кому нужны «середняки»?
Небольшие государственные предприятия надо смелее отдавать в частные руки.
Владимир СВЕРКУНОВ    

8     На пути к «безлюдным технологиям»
Как добиться, чтобы система автоматизации предприятия была единой?
Дмитрий ГОРЯЧКО

10    Миллиардеры из деревни
И в селе могут работать компании, определяющие технический прогресс в экономике.
Владимир МИРОВ

12    Как не «проесть» завод?
Планирование инвестиционного процесса помогает обрести уверенность в будущем.
Владимир КОМАРОВСКИЙ

15    Вагон бежит и не качается
Эффективность работы предприятия зависит не столько от формы собственности, сколько от менеджмента.
Николай ХВАЛЕЙ

ГОРЯЧАЯ ТЕМА: ДЕВАЛЬВАЦИЯ И ЦЕНЫ
16    «Рентген» для роста цен
Как выросли цены в Беларуси за последние полгода?
Владимир ТУР

18    Доллар диктует изменения в договор
Можно ли пересмотреть условия хозяйственных договоров, ставших невыгодными после девальвации белорусского рубля?
Илья ЛАТЫШЕВ


ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО
21    Надежный партнер «Беларуськалия»
Если доля импортной составляющей в продукции выше 20%, надо задуматься: стоит ли ее выпускать?
Юрий КРУГЛОВ

ФОНДОВЫЙ РЫНОК
22    Новая «стройка» вчерашнего дня
Какая нужна программа для развития фондового рынка?
Владимир БИРЮК

ИННОВАЦИИ
26    Инновационная деятельность в зеркале национальной статистики
Доля инновационно активных предприятий в Беларуси по-прежнему невелика.
Дмитрий СТЕПАНЕНКО

МЕНЕДЖМЕНТ
29    От миссии предприятия - к стратегии конкурентоспособности
Наличие миссии делает бизнес компании предсказуемым для партнеров, клиентов и социального окружения.
Владимир ГЛУШАКОВ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
32    Нам надо ориентироваться на качественный экспорт
Беларуси важно увеличивать не только объемы, но и качество своего экспорта.
Ирина ТОЧИЦКАЯ

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
34    Валюту «сливают» в коллектор. Пластиковый
Одна из причин дефицита валютного баланса страны - неоправданный импорт.
Юрий МОСКВИЧЕВ


В ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
36    В ожидании «высочайшей программы»
Предприниматели ждут от правительства конкретных действий по выходу из трудного положения.
Владимир НАДЕЖДИН

СОЦИОЛОГИЯ
38    Внешний контекст внутренних проблем
Нынешние экономические проблемы Беларуси сгенерированы желанием жить не по средствам.
Сергей НИКОЛЮК

ДЕЛОВОЙ ИНТЕРНЕТ
41    Деньги перемещаются в «паутину»
Какие деньги «крутятся» в виртуальном мире и как они попадают в этот «мир»?
Дмитрий УРУЧСКИЙ

СТРОИТЕЛЬСТВО
42    Защита от кризиса - экспорт и новые технологии
Реализация положений Директивы № 4 может стать одним из важнейших инструментов преодоления кризиса строительной отрасли.
Юрий СМОЛЕВИЧ

44    Кадры - не грибы, сами не растут
Проектированием и строительством кукурузных заводов в республике создается новая подотрасль сельского хозяйства.
Владимир СОСНОВ
 
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
46    Победители по… разнарядке
Предприятия вынуждают брать «под козырек», навязывая им кабальные условия.
Игорь КАБАЛИК

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
47    Сколько стоит наше меню?

48    Один шестерых не заменит
В каком формате лучше создать первую молочную компанию?
Юрий БЕХТЕРЕВ

50    Большая компания для большого молока
Почему нужно создавать Национальную молочную компанию?
Казимир РОМАНОВСКИЙ

ИСКУССТВО ВЫЖИВАНИЯ
53    Сертификация на новой волне
Системы менеджмента качества помогают предприятиям выделиться из множества конкурентов.
Виталий ДЕМЧИХИН

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
54    Режим гибкого рабочего времени и дистанционный труд
На организации рабочего места можно серьезно сэкономить, если установить для работника гибкий график посещений.
Кирилл ТОМАШЕВСКИЙ

КЛУБ «ДИРЕКТОР»

Духовные ценности
56     Чудеса в монастыре
Свято-Успенский монастырь по праву может считаться одним из белорусских «чудес света».
Владимир КОВАЛЬ

Другим наука…
58    FIAT как национальный бренд
Успехи FIAT во многом объясняются сильной социальной политикой, проводимой руководством компании.
Александр КОВРИГИН

Мода и стиль
60    Модное лето-2011: что надеть на пляж?
Пляжная одежда должна быть яркой.
Ольга КОВТУНЕНКО

Здоровье
62    Не старей, человек!
Через полтора десятка лет число людей на планете, перешагнувших 60-летний возраст, достигнет 1 млрд.
Ирина ВЕСЕНИНА

МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ
64    Борьба за порядок дает рецидивы
Дисциплинарный психоз обостряет ситуацию с кризисом.

Николай ХВАЛЕЙ, начальник Барановичского вагонного депо

Эффективность деятельности предприятия часто зависит не столько от формы собственности, сколько от качества менеджмента. К примеру, Барановичское вагонное депо является структурным подразделением Барановичского отделения БЖД, что не мешает внедрять элементы хозяйственного расчета. Поэтому по основным производственным и экономическим показателям депо не уступает лучшим частным компаниям. Каковы же в этом случае факторы успеха?

Рост, несмотря на проблемы

Наше депо сложно назвать современным предприятием. Оно сильно пострадало во время Великой Отечественной войны, и основные цеха строились уже в конце 40-х-50-е гг., причем исходя не из общего плана, а зачастую кустарно. Так реагировали на периодически возникающую потребность расширения производства. Поэтому сегодня имеется большое число технологических противотоков, многие операции выполняются в приспособленных помещениях.
Тем не менее, у депо очень приличные производственные показатели буквально по всем позициям. Возьмем основную: выход вагонов с рабочей позиции. В колонке главного редактора журнала «Директор» А. Ковтуненко несколько месяцев назад прозвучало предложение оценивать эффективность рабочих мест. По сути «выход вагонов с рабочей позиции» - тот же показатель, только с учетом железнодорожной специфики. Согласно нормативам, он у нас должен быть равен 5,3, реально составляет 8,2 вагона. Если пересчитать на валюту, то получится выработка с одного рабочего места, близкая к 48 тыс. долл. в год. В среднем за год в депо выполняет капитальный ремонт почти 3 тыс. вагонов (предприятие специализируется на ремонте подвижного состава, предназначенного для перевозки минеральных удобрений и химических веществ).
Для характеристики работы депо важна и структура портфеля заказов. Общесетевых вагонов, принадлежащих БЖД - фактически по госзаказу - на ремонт поступило в прошлом году лишь 1100 единиц, а 1872 вагона передали сторонние организации: ОАО «Гродно Азот» и «Беларуськалий», российские транспортные компании. Они имеют возможность выбрать подрядчика, который их более устраивает, поэтому объемные заказы партнерских сорганизаций свидетельствуют о сильных рыночных позициях предприятия.

Преимущества централизации

Нынешний экономический кризис нас фактически не коснулся. Прежде всего, потому, что железная дорога до сих пор остается единым организмом с централизацией важнейших функций. В частности, по сложившейся практике на БЖД все импортные материалы и комплектующие, необходимые для ремонта и обслуживания вагонов, приобретаются централизованно. Понятно, что на крупных оптовых партиях есть возможность получать солидные скидки.
На ближайшее время в депо запланирована широкомасштабная реконструкция. Достаточно сказать, что у нас будет установлен не имеющий аналогов в странах СНГ роботизированный комплекс по восстановлению колесных пар. Средства на закупку оборудования в размере нескольких десятков миллиардов рублей предоставляет опять же БЖД. Для нас это бесплатные и безвозвратные ресурсы. Согласно расчетам, окупятся они в течение 10-12 лет. Скажите, какой частник способен реализовать такой «долгоиграющий» бизнес-проект?! Получается, преждевременный отказ от централизации и, например, приватизация структурных подразделений БЖД может привести к снижению эффективности ее функционирования.
В замечательной детской песенке про голубой вагон поется, что он «бежит, качается». Пассажир так движение поезда и воспринимает. Но мы, профессионалы, знаем, что качание вагона, скорее всего, - признак изношенности либо пути, либо тележек или самих колес. Собственно говоря, наша задача и состоит в том, чтобы вагон всегда шел плавно. И чтобы никакие кризисные явления «не раскачивали» экономику предприятия. Наше депо всегда успешно справлялось с решением этих задач. Начавшаяся реконструкция предприятия дает нам уверенность, что мы сможем эффективно работать и в условиях рыночной экономики.


Барановичское вагонное депо
225320, Брестская область, г. Барановичи, Минский тупик, 7
Тел.: (+375 163) 49 22 22, 49 24 69,
Факс: (+375 163) 45 43 29

Вопрос цен и цена вопроса

Уважаемые читатели!

 
В экономике всегда есть, по крайней мере, два решения: простое и правильное. Если идти по первому пути, то можно легко, выражаясь шахматным языком, схлопотать «детский мат». Второй - требует учета множества факторов, сформировавших трудную ситуацию, и тщательного расчета всех последующих шагов.
Самым простым решением для предприятий после девальвации белорусского рубля представляется повышение цен. Один из известных белорусских экономистов предложил такое обоснование: поскольку в себестоимости отечественных товаров импортная составляющая в среднем по республике составляет 50%, а на межбанковском валютном рынке рубль подешевел вдвое, то и цены должны вырасти в 2 раза.
Увы, в этих расчетах кроется не только экономическая, но и чисто арифметическая ошибка. Допустим, себестоимость товара 100 тыс. руб., которая раскладывается на отечественную (50 тыс.) и иностранную (50 тыс.) составляющие. При увеличении импортной части вдвое (рост стоимости валюты в 2 раза - до 6 500 руб. за 1 долл. на межбанковском валютном рынке) себестоимость будет вовсе не 200, а всего 150 тыс. руб.!
Иная картина складывается, если продукция поставляется на экспорт. Предположим, она продается по себестоимости, причем цена не изменилась после девальвации, что соответствует действительности. Тогда выручка в рублевом исчислении будет равняться 200 тыс. руб. за минусом небольших потерь на обязательную продажу 30% полученной валюты - это примерно 20 тыс. руб. В этом случае издержки будут покрыты, более того, получена дополнительная «девальвационная» прибыль в размере 30 тыс. руб. Если предприятие половину своей продукции поставляет на экспорт, то оно вполне может часть этой незапланированной выручки направить на удешевление товаров, поставляемых на внутренний рынок.
Почему важно умерить ценовые аппетиты? Потому что девальвация дает возможность активизировать экспорт, альтернативы которому у Беларуси нет в большинстве отраслей. Однако при адекватном росте цен на внутреннем рынке это преимущество быстро утрачивается. Более того, при резком скачке цен может «раскрутиться» так называемая девальвационная спираль, когда неуемный рост цен и заработной платы повышают спрос на валюту, и это заставляет снижать «вес» национальной денежной единицы.
Нужно также понимать, что не все производители и импортеры получат выгоду от повышения цен. Ведь существует предел покупательной способности населения, да и здравый смысл, диктующий человеку, стоит ли приобретать тот или иной товар?
Например, холдинг «Горизонт» в самый разгар валютной лихорадки увеличил цены на ЖКИ-телевизоры минимум вдвое. Кто-нибудь их теперь покупает? Вряд ли, кто хотел это сделать, успел до подорожания. И вот по состоянию на 1 июля на складах скопилось свыше 40 тыс. телевизоров, или 127,2% среднемесячного производства.
Как известно, 28 мая было принято постановление Совета Министров №676, которое «заморозило» цены на социально значимые товары по трем спискам до 1 июля, приняв за точку отсчета дату выхода этого документа. Кроме того, на такой же срок постановлением Министерства экономики №79 были ограничены торговые надбавки.
Однако это не помешало многим предприятиям резко взвинтить цены. Например, в один из перечней входят синтетические моющие средства. Но эти необходимые в домашнем обиходе товары до 1 июля успели подорожать в 2,2 раза! А вот цена обыкновенных хозяйственных перчаток, которые нужны сейчас дачникам, увеличилась с 1,5 до 6,5-8 тыс. руб., т.е. более чем в 4 раза! Многие виды белорусских пиломатериалов, в которых практически нет импортной составляющей, стали дороже втрое.
Список этих «рекордов» можно продолжать, и он, скорее всего, будет пополняться. К сожалению, многие из отечественных субъектов хозяйствования при любом «аврале» начинают заботиться исключительно о собственных интересах. Но когда каждый пытается натянуть «одеяло» на себя, результат выходит плачевный - голыми оказываются все.
А между тем в мире существует понятие «социальная ответственность бизнеса». И более 70 белорусских предприятий присоединились к инициативе ООН «Глобальный договор». Одним из принципов корпоративной социальной ответственности является «внимание к социальным ожиданиям общества и соблюдение общепринятых этических норм в деловой практике».
Сегодня как раз тот момент, когда общество ждет, как поведут себя отечественные промышленники и предприниматели. Смогут ли принять не простое решение, а то, которое пойдет на пользу всему обществу?

С уважением,
зам. главного редактора Владимир СВЕРКУНОВ
 
{jcomments on} 
Владимир СОСНОВ

Постоянство - полезная черта, однако грань между стабильностью и закоснелостью порой неразличима. Поэтому важно найти золотую середину, чтобы, с одной стороны, не прослыть ретроградом, а с другой, - «иваном», не помнящим родства.
Многие из тех, кто знакомится с работой проектного института «Мозырьсельстройпроект», бывают удивлены тем, что он существует в форме производственного кооператива. Подобных предприятий в республике так мало, что все их можно пересчитать по пальцам. Даже бывшие колхозы, ставшие затем сельскохозяйственными производственными кооперативами, недавно переименовали в КСУПы - коммунальные сельскохозяйственные предприятия. Почему же проектировщики так упорно держатся за устаревшую организационно-правовую форму?
- Я не считаю кооперативы анахронизмом, - говорит председатель ПК «Институт «Мозырьсельстройпроект» Виктор МИНЕВИЧ. - В их основе лежит коллективная собственность, которая прекрасно стимулирует работников к эффективному труду. Особенно это актуально для творческих профессий, где каждый, как сейчас говорят, может заработать деньги своим интеллектом. С другой стороны, принадлежность к кооперативу без лишних слов свидетельствует о том, что предприятие не первый день на рынке, а значит, имеет серьезный опыт проектирования.
В этом году институт отмечает 25-летие и, возможно, кому-то это покажется не таким уж большим сроком. Но не надо забывать, что самостоятельность «Мозырьсельстройпроект», который был всего лишь отделом головного института в Гомеле, получил только в 1993 г., когда проектное дело стало почти невостребованным, и без заказов сидели даже крупные учреждения.
- Чтобы выжить, мы, с одной стороны, стремились максимально сохранить свою специализацию в сельском строительстве, проявив, таким образом, некое постоянство, - объясняет Виктор Николаевич. - Но одновременно, чтобы не остановиться в развитии, стали осваивать новые сферы приложения своих сил.
Для проектного института из глубинки это было почти невозможно. Дипломированных инженеров-проектировщиков любой специализации не хватало даже в столице. Ожидать, что они валом повалят в периферийный Мозырь, было бы, по меньшей мере, наивно.
«Кадры - не грибы, сами не растут», - утверждает В.Н. Миневич, поэтому институт постоянно заботится о росте квалификации своих специалистов. Многие сотрудники из техников и рядовых инженеров выросли до главных специалистов.
Сложность решения проблемы с молодыми кадрами оставалась. Однако руководителю института удалось привлечь такое количество специалистов, что численность коллектива выросла с 1993 г. более чем вдвое - с 52 до 110 человек.
- Конечно, было бы отрадно получать выпускников вузов по распределению, - замечает В.Миневич. - Но ждать этого пришлось бы десятилетиями! Мы поступили по-другому: сделали ставку на местный политехнический техникум, откуда берем специалистов со средним техническим образованием. А поскольку подбираем ребят еще в процессе учебы, выделяя толковых и в чем-то даже талантливых, то почти сразу же предлагаем им учиться дальше - заочно. При этом частично компенсируем затраты на такое обучение. Работает это прекрасно: многие молодые люди и хотели бы получить высшее образование, да нет на это средств. Так что наша помощь оказывается весьма кстати. Один из молодых специалистов в свое время с отличием окончил техникум, затем смог получить два диплома - Мозырского государственного педагогического и Белорусского национального технического университетов.
Конечно, для кадров, которым оказана помощь в получении образования, установлена своего рода «отработка»: человек должен 10 лет отдать проектному институту. Однако такого условия можно было бы и не ставить, поскольку у молодых специалистов нет стремления уйти. Работа здесь, по их словам, очень интересная, требующая знания технических новинок и неординарного мышления.
Один из последних примеров - разработка проектно-сметной документации для двух кукурузных заводов. Дело это для республики абсолютно новое: необходимо было, по сути, выстроить технологию переработки семенного зерна кукурузы.
- Мы пытались поучиться у переработчиков кукурузы из Молдавии, а также южных российских областей, - говорит Виктор Николаевич. - Но нас не совсем устроила применяемая там технология. К тому же, как оказалось, значительной части оборудования для таких предприятий в пределах бывшего СССР уже не выпускается. Тогда мы изучили европейский опыт и в результате тендера вместе с экспертной группой, в которую вошли ученые и практики, определили победительницей датскую компанию. Она поставила основную часть техники, а, например, сушилки заказали российским производителям. Первый завод - в Мозырском районе - начали проектировать 17 мая 2009 г., а уже 17 сентября он был пущен в эксплуатацию.
Проектированием и строительством таких предприятий в республике, по сути, создается новая подотрасль сельского хозяйства. Дело в том, что до этого зерно для выращивания в Беларуси «царицы полей» импортировалось из Молдавии и даже Франции, на что тратились значительные валютные средства. Теперь можно использовать семена, выращиваемые на полях республики. После ввода в эксплуатацию Мозырского и Ивацевичского кукурузных заводов мощностью соответственно 12,5 и 10 тыс. т минимальная потребность, которая оценивается в 25 тыс. т, почти закрыта. Однако правильнее было бы продолжать строительство подобных заводов. Во-первых, с изменением климата, который становится все теплее, посевы кукурузы будут расширяться, а значит, потребуется больше семенного зерна. Во-вторых, заинтересованность в посевном материале проявляют соседние с Беларусью российские регионы, что позволяет говорить о возможном экспорте этой продукции. И, наконец, в-третьих, заводы, спроектированные институтом «Мозырьсельстройпроект», могут перерабатывать зерно, которое годится и для пищевых целей - исключается лишь операция протравливания. А чтобы оборудование работало еще более эффективно, здесь можно после небольшой переналадки перерабатывать рапс, пшеницу, ячмень и рожь, которые созревают раньше кукурузы.
Эта тема сейчас внимательно рассматривается Министерством сельского хозяйства и продовольствия совместно к климатологами: предстоит определить, где целесообразно выращивать кукурузу на зерно. Со своей стороны институт готов и дальше работать над созданием проектов предприятий для переработки початков. И здесь его лидерство бесспорно: такого опыта и знаний в этой сфере нет ни у кого из коллег-проектировщиков.
В «порфолио» института есть немало и других объектов сельской направленности: молочно-товарные фермы, свинокомплексы, жилье и социальные объекты в агрогородках, расположенных в Мозырском, Петриковском, Наровлянском и Лельчицком районах. Кстати, по итогам смотра-конкурса строительной отрасли в 2007 г. проект «Реконструкция детского сада, СДК и бани в населенном пункте Лясковичи» был удостоен высшей награды в номинации «Объект года».
Институт активно выходит и на городские объекты, проектируя жилые дома и целые микрорайоны. Планировка одного из них - в Лельчицах - была в 2009 г. признана лучшей по итогам конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь за 2009 год» в номинации «Развитие регионов малых и средних городских поселений».
Специалисты «Мозырьсельстройпроекта» осваивают и столичное строительное пространство. В спортивно-оздоровительном комплексе «Стайки» по документации института реконструировано 3 объекта: спортивный гимнастический комплекс, гимнастический зал и гостиница.
- Все это, безусловно, расширяет наши возможности, что очень важно сейчас, когда несколько упали объемы строительства, и в отрасли обострилась конкуренция, - замечает Виктор Николаевич. - К большому сожалению, в некоторых сферах отказались от проведения тендеров на разработку проектно-сметной документации, а при выборе организации-проектировщика руководствуются принципом: лишь бы была государственной. Считаю, что такое отношение - в корне неправильное! Ведь все предприятия - и даже производственные кооперативы - по законодательству у нас равны.
 
 
ПК «Институт «Мозырьсельстройпроект»
247760, Гомельская обл., г. Мозырь, ул. Советская, 198
Тел.: +375 236 32-42-43
Факс: +375 236 32-92-11
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.