№4 (142) - Апрель 2011

 
Тема номера:       ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИКИ
 
  •     Выигрывает тот, кто к вопросу решения природоохранных задач подходит комплексно.
  •     Разработанные белорусскими учеными технологии позволяют производить чистую продукцию на загрязненных радионуклидами сельскохозяйственных землях.
  •     Вынесли ли мы урок из Чернобыльской катастрофы?
  •     По прогнозам экспертов, в ближайшие 5 лет в развитие возобновляемых источников энергии в мире будет инвестировано более 1 трлн. долл.
  •     Как составить план маркетинговых мероприятий?
  •    Интервью с известным латвийским имидж-дизайнером, аналитиком моды и руководителем Bogomolov'Image School Константином Богомоловым.
  •     История космонавтики знает много имен наших земляков. 
Роль человека как «покорителя природы» не выдержала испытания временем. Бесцеремонное вмешательство в естественные процессы планеты привело к ухудшению условий обитания, спровоцировало изменение климата и многочисленные катаклизмы, сотрясающие земной шар. Стало ясно, что нужен новый подход во взаимоотношениях с природой, основанный на принципе - не навреди!
Поэтому закономерным стало создание в Беларуси на базе академического    Института торфа Института проблем использования природных ресурсов и экологии, который в 2009 г. получил современное название государственного научного учреждения «Институт природопользования Национальной академии наук Беларуси». С 1990 г. он занимается исследованиями в области не наносящего ущерб окружающей среде использования природных ресурсов, экологии и охраны окружающей среды.
Как продвигается эта работа? Какие результаты она дает? На эти и другие вопросы редакции ответил директор института доктор геолого-минералогических наук, член-корреспондент НАН Беларуси Александр КАРАБАНОВ.
- Александр Кириллович, какова, на ваш взгляд, сегодня экологическая ситуация в Республике Беларусь в сравнении с другими европейскими странами? Есть ли динамика ее улучшения?
- Несмотря на высокие темпы экономического роста страны, экологическая ситуация остается стабильной. Это подтверждается результатами ежегодного анализа состояния окружающей среды и эффективности использования природных ресурсов, который мы ведем на протяжении двух десятков лет.
Стабильности ситуации, сохранению экологического равновесия, биологического и ландшафтного разнообразия во многом способствует благоприятная в экологическом отношении структура земельного фонда. Более половины земельных угодий (57,2%) приходится на природные экосистемы: лесные, луговые, кустарниковые, болотные, водные. Это связано с реализуемыми в Беларуси мерами по выведению из сельскохозяйственного оборота малопродуктивных земель, на которых высаживаются деревья и луговые культуры.
Хочу подчеркнуть, что в Беларуси доля естественных, слабоизмененных экосистем выше, чем в большинстве стран Европы, а это является важным фактором сохранения экологического равновесия, биологического и ландшафтного разнообразия общеевропейского значения.
В то же время для республики достаточно актуальна проблема загрязнения атмосферного воздуха. За последние 10 лет выбросы вредных веществ увеличились в 1,2 раза. Их удельный показатель (на единицу площади) в 2009 г. составил 7,7 т/кв. км. Этот показатель ниже, чем в странах СНГ (8,3-16) и сопоставим со странами Европейского союза (5,5- 9 т/кв. км).
В этих выбросах велика доля мобильных источников (71-75%), что объясняется высокими темпами автомобилизации. Среди стационарных источников основной вклад вносят промышленные предприятия энергетики, химической и нефтехимической промышленности, литейное производство, промышленность строительных материалов.
Проблема загрязнения атмосферного воздуха проявляется главным образом в городах. Однако в большинстве из них среднегодовое содержание загрязняющих веществ соответствует гигиеническим нормативам. При неблагоприятных метеорологических условиях лишь в 0,3-1,6% случаев регистрировалось их превышение по максимальным разовым концентрациям контролируемых ингредиентов. Основными загрязняющими веществами выступают формальдегид, мелкодисперсные твердые частицы, оксид углерода, диоксид азота, сероводород и некоторые другие.
В отличие от выбросов в атмосферу в отношении сбросов сточных вод в поверхностные водоемы наблюдается противоположная тенденция. Их объемы за последнее десятилетие уменьшились в 1,2 раза. Сегодня только 1-2% объема поверхностных вод относится к сильно загрязненным. В стране реализуется Государственная программа «Чистая вода», в соответствии с которой городские водозаборы оборудуются установками обезжелезивания, что способствует улучшению качества питьевой воды.
Как и для большинства государств мира, для Беларуси актуальна проблема обращения с отходами. На территории страны их накопилось более 920 млн. т, причем 96% сосредоточено в терриконах ОАО «Беларуськалий» и 2,2% - в отвалах ОАО «Гомельский химический завод».
Для решения этой проблемы Советом Министров в конце прошлого года дано поручение концерну «Белнефтехим» разработать предложения по переработке отходов химических производств.
- Насколько сильны антропогенные воздействия на окружающую среду? Удалось ли преодолеть потребительское отношение к природе?
 - Уровень влияния хозяйственной деятельности на биосферу в Беларуси не является критически опасным. Экологические характеристики производственного комплекса страны улучшаются. Степень улавливания загрязняющих веществ, выделяемых в атмосферу стационарными источниками, в последние годы находится на уровне 87-88% от объема их образования. Оборотное и последовательное использование воды составляет около 90% общего водопотребления на производственные нужды, что дает ежегодную экономию более 6 млрд. куб. м в год.
 
Полностью преодолеть потребительское отношение к природе вряд ли в обозримом будущем возможно. Но существуют факторы, которые позволяют двигаться в этом направлении. К основным из них относятся повышение материальной заинтересованности людей в сохранении благоприятной окружающей среды, повышение экологической культуры населения.
По мере роста благосостояния повышаются требования к качеству жизни, в том числе к состоянию окружающей среды. Она перестает быть только объектом удовлетворения материальных потребностей и приобретает самостоятельную ценность.
- Как решается проблема сдерживания негативного влияния промышленных объектов на экологию крупных городов в частности Минска? Требуется ли перенос промышленных объектов, в наибольшей степени загрязняющих окружающую среду (МЗОО, МТЗ, ММЗ, МАЗ, ТЭЦ-3)?
- Исторически так сложилось, что в настоящее время на территории ряда городов страны, и не только крупных, действуют промышленные объекты, интенсивно загрязняющие окружающую среду. В Минске, например, доля производственных территорий в 2-3 раза выше, чем в других столичных городах мира. Здесь расположены и функционируют предприятия 1-го и 2-го санитарных классов, такие как МТЗ, Минская очистная станция аэрации, МАЗ, МЗОО и другие, имеющие опасные производства.
Вопрос размещения промышленных объектов на территории городов и их безопасного с точки зрения экологии функционирования - интегральная задача, предполагающая технологические решения, экологический контроль и грамотное территориальное планирование. И если первый блок проблемы решается технологами в отраслевых институтах соответствующей направленности, а второй - подразделениями Минприроды, то в решении задач территориального (градостроительного) планирования без знаний об особенностях функционирования природно-технических систем не обойтись.
Ученые института давно и активно занимаются изучением взаимодействия природных и техногенных процессов на территории городов. Полученные новые знания в области экогеохимии, выявления зон экологического риска, ландшафтного планирования воплощаются в практику природопользования при сотрудничестве со специалистами Минприроды и градостроителями. В частности, Институт природопользования являлся головной организацией по разработке «Схемы охраны окружающей среды г. Минска и Минского района», утвержденной решением Мингорисполкома 30.12.2008 г. №3136 и положенной в основу экологической политики при корректировке Генплана белорусской столицы, утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 05.05.2010 г. №234. В рамках данной Схемы выявлены участки опасного уровня загрязнения среды и их источники, проведено зонирование территории города по напряженности экологической ситуации, разработан комплекс мероприятий по оптимизации ситуации в наиболее неблагоприятных зонах.
Применительно к крупным источникам загрязнения атмосферного воздуха, таким как МЗОО, МАЗ, МТЗ, проблемы снижения их воздействия на окружающую среду возникли давно. На каждом из указанных предприятий имеются литейные производства, с которыми связаны основные поступления загрязняющих веществ в окружающую среду. Попытки выноса их за черту города предпринимались неоднократно, особенно в отношении МЗОО. Пока же и МЗОО, и другие упомянутые предприятия продолжают функционировать, поскольку это дорогостоящие градообразующие объекты. В 2010 г. постановлением Совета Министров утвержден план мероприятий по выносу (переносу) из Минска в населенные пункты республики производственных объектов, не соответствующих регламентам генплана столицы. Реализация плана мероприятий должна осуществляться в два этапа. На первом (2010-2015 гг.) из столицы предполагается вынести (перенести) 12 производственных объектов, на втором (2016-2020 гг.) - 6. В перечне предприятий, подлежащих выносу, числятся Минская типография, Станкостроительный завод им. С.М.Кирова, МЗОР, 1-я Минская птицефабрика, Минский авиаремонтный завод, филиал УП «Минскоблгаз», «Минск Кристалл», «Белорусские обои», «Сукно» и др.
Ряд предприятий уже вынесен за пределы города. А для существующих крупных опасных промышленных объектов установлен статус «несоответствующих» требованиям Генерального плана. Они могут временно функционировать до появления инвестиций для их трансформации, санации и выноса. Рекомендуется осуществлять мероприятия в направлении достижения или приближения к нормативным параметрам, обеспечивающим их перевод в другой санитарный класс. В первую очередь будет проводиться политика реконструкции производств с целью повышения коэффициента интенсивности использования их территорий, а также снижения воздействия на окружающую среду. Для предприятий 3-го санитарного класса рекомендованы стабилизация и последовательное снижение выбросов за счет технического перевооружения, технологической модернизации, внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий. Размещение новых промышленных объектов 1-го, 2-го и 3-го санитарных классов в границах города и перспективной городской черты Генеральным планом Минска не допускается.
Для уменьшения вредного воздействия МЗОО, МТЗ и МАЗ запланирована замена вагранок открытого типа на более современные агрегаты закрытого типа или индукционные печи, строительство более совершенных систем очистки отходящих газов. Это даст возможность уменьшить выбросы твердых частиц, угарного газа и других загрязняющих веществ. Принятые меры позволят снизить класс опасности указанных предприятий и обеспечат их соответствие регламентам генплана города.
Учеными института на ряде предприятий выявлены участки с высоким уровнем загрязнения почв, подземных вод и даны рекомендации по организации локального мониторинга, оптимизации озеленения санитарно-защитных зон и территорий ряда крупных предприятий (МАЗ, МТЗ, БелАЗ, МЗКТ и др.), которые помогут в какой-то степени компенсировать загрязнение ими городской среды. Развиваются исследования вопросов реабилитации загрязненных территорий.
- Какие города республики в наибольшей степени являются экологически небезопасными? Что делается для их оздоровления?
- Вопрос справедлив и прост, но на него сложно ответить. С одной стороны, жителям многих зарубежных промышленных городов, таких как российские Норильск, Челябинск или Нижний Тагил, наши города могут показаться экологическим «раем». С другой - как показывает анализ результатов экологического мониторинга, в отдельных городах отмечается повышенный уровень загрязнения воздуха формальдегидом, диоксидом азота, твердыми частицами.
В Орше, отдельных районах Бреста, Витебска и Пинска на протяжении ряда лет отмечается повышенный уровень загрязнения воздуха формальдегидом, в Могилеве, Полоцке, Новополоцке и Светлогорске - диоксидом азота. В городах, расположенных в южной части Беларуси (Гомель, Жлобин, Мозырь, Речица) сохраняется проблема загрязнения воздуха суммарными твердыми частицами. В периоды без осадков максимальные концентрации суммарных твердых частиц в указанных городах достигали 2-6 ПДК.
Для улучшения экологической ситуации разрабатываются и реализуются городские и отраслевые экологические программы, планы модернизации отдельных предприятий. Среди основных природоохранных мероприятий - озеленение территорий, внедрение безотходных технологий, совершенствование способов очистки отходящих газов и сточных вод, новые планировочные решения, строительство дорожных развязок и объездных дорог.
- Достаточно ли проработан вопрос экологической безопасности будущей АЭС?
- Сотрудниками института совместно с учеными из Научно-практического центра по биоресурсам НАН Беларуси выполнена оценка воздействия будущей АЭС на окружающую среду. Рассмотрены и просчитаны варианты возможного воздействия станции на подземные воды, природные ландшафты, растительность и животный мир при нормальной эксплуатации и различных штатных и нештатных аварийных ситуациях. Определены возможные угрозы и предложены меры по их предотвращению и минимизации. Было показано, что строительство и эксплуатация АЭС не окажет существенного неблагоприятного влияния на природные экосистемы вблизи станции и особо охраняемые природные территории (заповедники, заказники), которые находятся на удалении не менее 8 км от площадки АЭС.
В то же время для предотвращения неблагоприятных изменений природных экосистем, растительности и животного мира в районе АЭС должен быть организован экологический мониторинг. Его данные будут постоянно анализироваться, что даст возможность корректировать по мере необходимости запланированные природоохранные мероприятия. Следует организовать и специальный геолого-геодинамический мониторинг с наблюдениями за сейсмической активностью и движениями земной коры.
- Насколько актуальна для Беларуси проблема глобального потепления? Как этот процесс может отразиться на работе различных отраслей экономики?
- Специалисты института во главе с известным климатологом академиком В.Ф.ЛОГИНОВЫМ активно участвуют в решении проблем, связанных с реализацией Республикой Беларусь обязательств по Киотскому протоколу к Рамочной конвенции ООН об изменении климата.
За период инструментальных наблюдений, которые ведутся с 1881 г., в Беларуси зарегистрирован рост среднегодовой температуры воздуха примерно на 1,2°С. Для сельского и лесного хозяйства республики происходящие климатические изменения в целом являются положительными. Рост обеспеченности теплом, увеличение продолжительности вегетационного периода при достаточном увлажнении способствуют расширению и улучшению структуры растениеводства, продвижению на север традиционных агроклиматических зон.
Но положительные тенденции могут сопровождаться негативными явлениями. Так, в результате потепления сроки сева станут более ранними, но сохранится угроза гибели растений из-за весенних заморозков. Улучшатся условия перезимовки сельскохозяйственных культур и сеяных многолетних трав, но не будет обеспечена полная яровизация. Более благоприятными станут условия перезимовки вредителей, возбудителей болезней растений, сорной растительности, что негативно скажется на развитии культурной растительности.
Негативные последствия для лесного хозяйства связаны, прежде всего, с усилением угрозы пожаров, и это уже наблюдается в отдельные годы последнего десятилетия в лесах и на торфяных болотах.
С другой стороны, одним из важнейших социально-экономических последствий потепления климата является экономия топливно-энергетических ресурсов на отопительные нужды.
В любом случае, без решения вопросов прогнозирования изменений климата, оценки их социально-экономических последствий и разработки мер по адаптации различных отраслей экономики к этому фактору нельзя решить проблемы экономической, продовольственной и экологической безопасности в стране.
- Какие разработки института дали эффект в улучшении природопользования и экологической ситуации?
- Примером эффективной деятельности института в области рационального природопользования являются разработанные под руководством академика Н.Н.БАМБАЛОВА научные рекомендации по решению проблем деградации выбывших из промышленной эксплуатации торфяных месторождений. На их основе проведены работы по восстановлению болот на площади около 30 тыс. га. Действия белорусских ученых в этом направлении поддержаны международным сообществом, признавшим целесообразным распространить опыт на Россию, Украину, Польшу и государства Балтии.
Комплексные исследования группы специалистов под руководством академика И.И.ЛИШТВАНА по оценке состояния и использования торфяных и сапропелевых ресурсов позволили выявить новые потенциальные возможности этого сырья. Были созданы технологические основы производства новых материалов - сорбентов, грунтов, органических удобрений, биологически активных препаратов для растениеводства и животноводства, активированных углей, красителей.
На основе выполненных в институте исследований создана новая отрасль по выпуску консервационных масел, смазок, пленкообразующих нефтяных составов и ингибиторов коррозии. Организация производства таких препаратов обеспечивает потребности машиностроительных производств республики (МАЗ, МТЗ, ММЗ), а также поставляется на сталепрокатные заводы РФ (Череповецкий, Волгоградский, Орловский) и Украины (Харьковский, Одесский).
Значительным социально-экологическим эффектом выделяются результаты исследований по проблеме загрязнения окружающей среды стойкими органическими загрязнителями. Выполненный впервые для стран СНГ всесторонний анализ проблем, обусловленных использованием полихлорированных бифенилов (ПХБ), явился основой для создания нормативно-методической базы в Беларуси по экологически безопасному обращению с ПХБ и Национального плана выполнения обязательств по Стокгольмской конвенции о стойких органических загрязнителях. На основании разработанных рекомендаций демонтированы батареи ПХБ-содержащих конденсаторов на ряде подстанций предприятий концерна «Белэнерго» и тяговых подстанций Белорусской железной дороги, что позволило предотвратить утечки опасных химикатов в окружающую среду.
Турбизнес на электронных «рельсах» Лика РОМАНЧИК
При планировании отдыха или деловой поездки мы привыкли обращаться в туристические компании. Но развитие современных технологий, которые дают возможность забронировать гостиницу или авиабилет через Интернет, делает путешественников более самостоятельными. Однако, как считает директор компании «Вокруг света» Марина КОНДРАШОВА, вряд ли это грозит «отставкой» туристическим фирмам.
- Марина Валерьевна, как на деятельности вашей компании отразилось распространение систем электронного бронирования отелей?
- Современный человек экономит время и средства, поэтому «уходит» в новые технологии. Согласно прогнозам к 2014 г. более трети путешественников будут заказывать номера в отелях, используя доступ к электронным системам бронирования через компьютер и мобильный телефон. Но если время бросает нам вызов, надо на него отвечать.
Мы следим за развитием новых технологий и стараемся за ними успевать. Несколько месяцев назад выпустили на рынок наш собственный продукт - on-line систему бронирования гостиниц в Беларуси Hotel.by. На этом ресурсе можно закрепить за собой номер в белорусских отелях. Причем, если зарегистрироваться, то проживание обойдется дешевле, поскольку авторизованный пользователь получит право на все скидки, которые предоставляют нашей компании гостиницы. Следующим шагом станет написание мобильного приложения для этого сайта.
Выезжающие туристы тоже не остались без внимания: мы сотрудничаем с очень многими системами on-line бронирования отелей за рубежом и предоставляем к ним доступ тем клиентам, которые любят выбирать гостиницу самостоятельно. Не секрет, был период, когда многие путешественники начали активно пользоваться сайтом Booking.com, что серьезно подорвало работу туристических агентств Беларуси и России, где эта система бронирования очень популярна. Но мы нашли таких партнеров, которые могут предоставить более интересные условия и цены, чем Booking.com, и сейчас активно продвигаем их предложения клиентам фирмы.
В основном благодаря нашей компании Беларусь представлена сегодня в 9 крупнейших зарубежных системах электронного бронирования отелей. Это было непросто, ведь если объем посещения региона менее 1,5-2 млн. посетителей в год, он нерентабелен и неинтересен международным системам бронирования. С некоторыми компаниями мы вели переговоры около двух лет, чтобы убедить, что Беларусь должна присутствовать в их базах данных. Они пошли на эксперимент и включили в них нашу страну, но пополнять информацию, «загружать» в систему описание отелей и цены, следить за наличием мест должна наша фирма, поскольку зарубежные менеджеры заняты более массовыми направлениями.
- Не уменьшилось ли количество клиентов компании?
- Мы держим руку на пульсе времени всеми возможными способами, что позволило не только не потерять постоянных клиентов, но и получить очень большой приток новых. Ведь обращение в компанию за полным комплексом услуг, включая транспорт и проживание, позволяет сэкономить в среднем 15-20%. Хотя к нашей помощи прибегают не только из-за возможности получить скидки, но и, например, в связи с нехваткой мест в гостиницах - сегодня это очень актуальная проблема для Минска. Когда в столице одновременно проходит несколько крупных мероприятий, самостоятельно найти номер очень сложно, а у турфирм есть «гарантированное бронирование», т.е. места, которые отели специально для нас держат.
- Пользуются ли белорусские туристы бронированием по Интернету авиабилетов?
- Сегодня можно сказать, что Беларусь хоть и со «скрипом», но перешла на электронную форму авиабилета. Бухгалтеры белорусских компаний уже принимают билеты новой формы, хотя еще и очень настороженно. Электронный билет ввела даже «Белавиа». Конечно, удобно не выходя из дома забронировать на сайте авиакомпании билет и получить его по электронной почте. Казалось бы, зачем осложнять эту простую процедуру участием турфирмы? Тем более что как и на Западе авиакомпании, работающие в Беларуси, начинают приходить к отмене комиссионного вознаграждения за продажу билетов («Люфтганза» и «Австрийские авиалинии» об этом уже объявили). И поэтому белорусские туристические агентства, имеющие право на продажу авиабилетов, будут вынуждены переходить на сервисный сбор. Он, с одной стороны, сделает перелет дороже, но с другой, - бронирование билета через турфирму поможет подобрать наиболее дешевый вариант маршрута с пересадкой на рейсы других авиакомпаний или «состыковать» авиаперелет с иными видами транспорта. Даже если на сайте турфирмы установлена система бронирования авиабилетов, она не заменит менеджера компании. Ведь любая система предлагает шаблоны с одной-двумя пересадками и не сможет подобрать более сложный маршрут. Кроме того, профессионалы подскажут и наиболее удачное время для бронирования, поскольку знают системы скидок перевозчиков.
 
 
ООО «Вокруг света»
220030, г. Минск, ул. Интернациональная, 10
Тел.: (17) 226-83-92
Факс: (17) 200-16-86
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.vokrugsveta.by
{jcomments on}
Выручает многопрофильность

Александр СОРОКИН
Сколько людей, столько и мнений. Одни считают, что нужно концентрировать развитие бизнеса в одном направлении, другие придерживаются иной точки зрения. По мнению директора ОАО «Фирма «Кадино» Владимира ДАВЫДОВА, многопрофильность предприятия помогает минимизировать рыночные риски.
- Владимир Викторович, в свое время тепличные хозяйства создавались в каждом областном центре. Одинакова ли себестоимость продукции в разных регионах?
- Себестоимость немного отличается, все индивидуально для каждого производителя, многое зависит от складывающихся затрат. Кто-то приобретает теплоэнергию, кто-то как мы использует свою котельную и развивает инновационные технологии.
- Но экономика любого хозяйства зависит от двух составляющих: ценовой ситуации на рынке и производственных расходов. К примеру, сейчас второй раз за месяц подорожал бензин. Останетесь ли вы в плюсе, если продолжится рост цен на энергоносители?
- Сейчас об этом говорить сложно, потому что мы не знаем, какая будет цена на рынке летом и осенью. Пока трудно также спрогнозировать, как повлияет на продукцию рост цен на энергоносители. Многое зависит от объема продаж. Например, в прошлом году мы продавали в 2-3 раза меньше, чем сейчас. Может быть, это связано со сложными погодными условиями, жарким и засушливым летом. Я думаю, поэтому мы, как и вся республика, немного недобрали урожая, что привело к росту цен. Какими они сложатся в этом году, покажет будущее, в любом случае мы производим, чтобы выгодно продать.
- Используете ли вы досветку в теплицах?
- Дополнительное освещение не применяем, это очень дорогостоящее призводство . Используем его лишь для выращивания рассады.
- Вы занимаетесь только производством овощей закрытого грунта?
- Наше предприятие многопрофильное. Это крупное пригородное хозяйство по выращиванию овощей закрытого и открытого грунта, картофеля, зерна, с развитым молочным скотоводством, осуществляет функции производства, переработки, хранения, оптовой и розничной торговли.
Площадь закрытого грунта - 9 га, из них 3 га - новых энергосберегающих телиц введенных в эксплуатацию в 2007 г. В новых теплицах за счет применения современных технологий урожайность на 15-20% выше.
Овощи открытого грунта занимают 550 га, картофель - 200 га. В этом году планируем увеличить его посевные площади на 25 %. Заложен сад промышленного типа на площади 200 га.
Есть собственная торговая сеть - семь магазинов в Могилеве, через которые реализуется более 50% продукции. На межсезонный период осуществляется закладка продукции в стабилизационный фонд. Предприятие обеспечивает овощами и картофелем жителей Могилева и области, детские дошкольные учреждения, детские дома-интернаты, больницы, профилактории, санатории и др.
В последние годы к нам присоединили 2 убыточных хозяйства, которые мы, благодаря кропотливому труду работников нашего коллектива и вложениям, вывели на рентабельную работу.
- Какое направление наиболее рентабельно?
- Наиболее прибыльной является продукция открытого грунта: свекла, капуста, лук, морковь и картофель за исключением зеленого горошка. Его мы выращиваем для поддержания отечественного производителя перерабатывающей промышленности и соответственно своего рынка. Планируем выйти в 2011 г. на рентабельное производство зерна, чему будет способствовать ввод в строй современного зерносушильного комплекса. А это, в свою очередь, позволит снизить себестоимость молока, поскольку появится возможность использовать фураж собственного производства.
- Но за рубежом никто не специализируется в десятках направлений. Вы же занимаетесь овощами открытого и закрытого грунта, животноводством, растениеводством. Не многовато ли, не «распыляет» ли это ресурсы?
- За рубежом бизнес интегрируется, создаются сообщества. Если фермер выращивает картофель, то не занимается этим в одиночку. Кто-то выращивает для него семена, кто-то занимается агрохимией и т.д. У нас все это объединено на одном предприятии, практически так же, как и за рубежом, с той лишь разницей, что опытные специалисты, администрация предприятия руководят всеми направлениями.
- Полностью ли вы закрываете потребности региона своей продукцией?
- В Могилевской области три хозяйства выращивают овощи закрытого грунта. Региональный рынок полностью обеспечен продукцией местных тепличных комбинатов, на нем достаточно жесткая конкуренция. В летний период образуются излишки продукции, которые мы отправляем на экспорт. В основном поставляем овощи в РФ и планируем увеличить экспорт до 40 %.
- Какой ассортимент вы можете предложить потребителю зимой?
- В Могилеве у нас есть база на 8 тыс. т продукции, которая предназначена для хранения овощей, поэтому практически в любое время года можем предложить горожанам свежие: картофель, капусту, лук, свеклу, морковь. Продукция тепличного хозяйства в этом году появилась в середине февраля, но всего за полмесяца продали огурцов в 2 раза больше, чем за этот же период прошлого года. Овощи закрытого грунта выращиваем вплоть до ноября, а с ноября по февраль идет посадка новых растений. Культивируем различные виды капусты: кольраби, брокколи, цветную, пекинскую, савойскую, зеленные - петрушку, укроп. Реализация новых видов овощной продукции с каждым годом увеличивается. Потребитель готов ее приобретать круглый год, и мы стараемся удовлетворить его спрос.
- Предпринимают ли наши предприятия шаги в области производства продуктов быстрой заморозки? Ведь пока у нас в этом рыночном сегменте представлена импортная продукция.
- Сейчас утверждена государственная программа развития картофелеводства на 2011-2015 гг., согласно которой в нескольких хозяйствах будут открыты цеха по приготовлению быстрозамороженного картофеля фри. Однако замороженных овощей недостаточно. Сегодня покупатель требователен, поэтому для производителей важно не только вырастить продукцию, но и правильно подготовить ее к продаже.
В соответствии с данной программой на нашем предприятии в д. Кадино запланировано строительство современных хранилищ: для картофеля на 10 тыс. т, овощей - 8 тыс. т, яблок - 2 тыс. т. Комплекс новейшего оборудования позволит организовать конвейер, начиная от приемки продукции прямо на поле до ее сортировки, укладки на хранение и предпродажной подготовки и переработки. На последнем этапе будет производиться чистка, мойка, резка, шинковка, фасовка и вакуумная упаковка. Уже в текущем году предусмотрено часть денежных средств направить на данные цели.
- Как будет развиваться предприятие в ближайшие пять лет?
- В ближайшие пять лет планируем увеличить объемы производства молока и мяса. Эти социально значимые продукты занимают в структуре денежной выручки 12%. И есть резерв наращивания этой доли. Осуществляется реконструкция молочно- товарной фермы на 1100 голов дойного стада в д. Кадино с доильным залом на 32 головы одновременного доения (ввод в эксплуатацию в IV квартале). Будет также увеличено производство овощей открытого грунта; картофеля (в 2 раза). Введем в эксплуатацию 120 квартир, что позволит привлечь новые кадры и омолодить коллектив.
 
 
ОАО «Фирма «Кадино»
213112, Могилевская обл., Могилевский р-н, п/о Кадино, д. Кадино
Тел./факс: 219-757 (приемная), 219-722 (торговый отдел)
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on}
Мультибренд - новые возможности Александр ГЛИНСКИЙ
Успешное рыночное будущее закладывается не сиюминутными объемами продаж, а качеством гарантийного и постгарантийного обслуживания предлагаемых товаров или услуг. Поэтому то, что мы вкладываем в понятие «фирменный стиль», касается не только дизайна логотипа компании или используемых рекламных слоганов. Намного важнее постоянный контакт с клиентом. Например, в свое время одним из условий строительства итальянцами Волжского автозавода в Тольятти было создание сети сервисных центров, многие из которых действуют до сих пор.
По мнению генерального директора СОАО «Минск-Лада» Александра СТЕЛЬМАХА, рыночное будущее предприятия в сфере услуг гарантирует только постоянное повышение уровня обслуживания клиентов.
- Александр Иванович, когда-то АвтоВАЗ представлял собой фактически монополию, но с тех пор ситуация кардинально изменилась, резко возросла конкуренция. За счет чего вам удалось сохранить свою клиентскую базу?
- Действительно, мы были частью существовавшей монополии. Но если сравнивать с остальными производителями автомобилей Советского Союза, то АвтоВАЗ был самой сильной структурой, которая во многом сохранилась до сих пор. Конечно, у автолюбителей теперь значительно больший выбор. «Лады» сейчас в основном предпочитают те, кто является приверженцем этого автомобиля, кому не нужна иномарка в сельской местности, а также организации, финансируемые из бюджета. Современные «Лады» выпускаются достаточно высокого качества, завод дает на них гарантию 3 года или 50 тыс. км пробега.
Центр развивается достаточно успешно. Располагая самым современным диагностическим оборудованием, можем отремонтировать любой автомобиль независимо от бренда, причем в работе используем исключительно оригинальные запчасти. Ремонтируем автомобили не только во время гарантийного периода, но и по «АвтоКАСКО», для чего с несколькими страховыми компаниями заключили долгосрочные контракты. Соотношение цена/качество, думаю, у нас наиболее привлекательно по сравнению с другими дилерскими центрами.
Ожидаемое изменение таможенных пошлин сильно повлияло на вторичный рынок, где сейчас продаются автомобили, которые ранее годами не находили покупателя. Однако официальные дилеры ожидают, что с 1 июля клиенты будут приходить в салоны за покупкой новых автомобилей. Конкуренция возрастет, и здесь многое зависит от уровня сервиса не только во время продажи автомобиля, но и при его гарантийном обслуживании.
Кроме «Лады» специализируемся на продажах и обслуживании автомобилей «Шевроле». Мы являемся официальными дилерами этой компании на территории Беларуси и относимся к ее представительству по Восточной и Центральной Европе, поэтому нам поставляются автомобили южно-корейского производства, а не российского и узбекского. Качество машин очень достойное, но иногда белорусские реалии мешают продвижению определенных моделей. Например, не совсем устраивает качество дизельного топлива. До недавнего времени именно по этой причине мы не могли предложить нашим клиентам автомобили с дизельным двигателем: топливо не соответствовало зарубежным стандартам. Сейчас начинаем продавать дизельную модель «Шевроле Орландо», чему способствовали шаги по улучшению характеристик солярки, предпринятые нефтепереработчиками.
Так что новые автомобили сейчас заказывают, есть модели, которых нет на складе, и это учитывается в производственной программе. Модельный ряд постоянно обновляется, например, компания General Motors подготовила в этом году к выпуску 11 новых моделей. Все автомобили марки «Шевроле» поставляются на наш рынок с двигателями Евро-4. Это очень экономичный мотор, и я не сомневаюсь, что после ввода новых таможенных пошлин машины будут хорошо продаваться.
- Как на развитии бизнеса скажутся пошлины, которые введут с 1 июля?
- Многие задают этот вопрос, однако не все здесь зависит от участников рынка, многое будет определять ситуация, складывающаяся на валютной бирже. Конечно, сидеть сложа руки - занятие бесперспективное. Для увеличения объемов продаж мы попытались внедрить такую систему как трейдинг - покупку старых автомобилей с зачетом их цены при приобретении новых. Она бы устроила в первую очередь бюджетные организации, у которых автомобили «откатали» гарантийный период.
Если говорить о пошлинах, которые будут введены с 1 июля, то российские автомобили получат определенные преимущества, но они не будут решающими. Белорусы уже почувствовали, что такое иномарки. Да, есть интересные машины российского производства, они достаточно современные, с оцинкованными кузовами, но пока не достигли уровня ведущих мировых производителей, особенно в части безопасности. К примеру, «Шевроле Круз» южно-корейского производства получил по краш-тесту 5 звезд, набрав 79 баллов по системам защиты водителя и пассажиров. Разработка таких эффективных систем безопасности требует значительных инвестиций еще на стадии НИОКР, что пока под силу не всем производителям автомобилей.
- На Западе автомобильный бизнес зарабатывает больше не на продажах новых автомобилей, а на их сервисном обслуживании. У нас же пока обратная ситуация. Усилит ли конкуренцию в сфере услуг новая ситуация на рынке?
- Выживать легче, если имеешь мультибрендовую сервисную станцию. Хотя в плане универсальности и сокращения затрат свой бренд более предпочтителен. Прежде всего, в плане доступности программного обеспечения, заказа запчастей, работы с поставщиками, квалификации специалистов, созданной клиентской базы. Мы пробовали работать со всеми моделями, но это очень затратно для нас и неудобно для клиента. Бывало, что какую-то деталь приходилось дожидаться месяцами. Поэтому сузили спектр: кроме «Лады» работаем с автомобилями корпорации Шевроле, General Motors, Opel, Daewoo и т.д.
Что касается кузовного ремонта, то беремся за любые марки, в том числе BMW и Mersedes, поскольку поставка соответствующих запасных частей организована неплохо. По долгосрочному сервису стараемся держаться своих брендов. Это позволяет соблюдать сжатые сроки ремонта, а также обеспечивать высокий уровень обслуживания.
Когда пришел работать директором, то перед коллективом поставил первостепенную задачу - повысить уровень обслуживания клиентов. В автосалонах, которые фактически заново отстроили за последние 3 года, созданы самые комфортные условия как для клиентов, так и для менеджеров. Было трудно осуществить задуманное, потому что по времени эта модернизация совпала с финансовым кризисом, но ее реализацию поддержал коллектив.
- Каким вы видите развитие предприятия в ближайшей перспективе?
- В последнее время, с изменением ситуации на валютном рынке, достаточно трудно загадывать далеко вперед. Если инфляция начнет расти, то ухудшится и благосостояние граждан, от которого зависят объемы продаж и оказываемых услуг. Пока все автодилеры, занимающиеся зарубежными марками, настроены позитивно, потому что ввод единых таможенных пошлин даст возможность продавать больше новых автомобилей. А это позволит увеличить и объем сервисных услуг, продажу запасных частей. Нам же при наличии двух брендов, российского и европейского, работать будет несколько проще, чем остальным.
Собираемся продолжить развитие сервисных центров в регионах, например, в таких городах как Береза, Кобрин, Бобруйск, Барановичи. Людям неудобно ездить в столицу на сервисное обслуживание издалека, поэтому создание разветвленной сети - наша главная задача на ближайшие два года.
 
 
СОАО «Минск-Лада»
220024, г. Минск, ул. Серова,1
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.minsk-lada.by
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on}
«Мы «Планета» комфорта и гостеприимства!»

Александр ПОПОВ
Считается, что гостиницы, которые проектировались и строились еще в советские времена, не могут на равных конкурировать со своими более молодыми «оппонентами». Что трудно приблизить старые стандарты обслуживания и проживания к нынешним требованиям. Однако, как показывает практика, грамотно выстроенный менеджмент способен преодолеть это препятствие.
С приходом на должность директора ОАО «Гостиница Планета» Валерия ОГИРЕНКО гостиница преобразилась во всех смыслах этого слова.
- Первое? что пришлось сделать - это провести кадровую реформу, реструктурировать систему управления, - рассказывает Валерий Степанович. Чтобы управлять таким большим предприятием, необходимо постоянно совершенствоваться, перенимать зарубежный опыт, внедрять новые технологии, особое внимание уделяя cтандартам обслуживания. Они должны соответствовать времени, ведь гостиничный бизнес развивается стремительно. Поэтому ставка была сделана на привлечение молодых, но опытных специалистов. И вот результат: через год среди 50 предприятий Управления делами Президента мы заняли четвертое место по социально-экономическим показателям, увеличив розничный товарооборот до 126%. При этом среднемесячная заработная плата возросла с 1 млн. до 1,8 млн. руб. Хотя должен отметить, что первые полгода мы не могли пойти на снижение издержек, наоборот, они увеличились. Значительных инвестиций потребовало наведение порядка как в номерном фонде, так и в общепите.
Гости «Планеты», давно не бывавшие у нас, будут приятно удивлены произошедшими изменениями. В течение 2010 г. было отремонтировано 63 номера, что составляет 20% общего фонда гостиницы. Почти во всех номерах поменяли покрывала, шторы, мебель. Появилась даже новая категория номеров - экзекъютив. И несмотря на то, что цена за проживание в них стала немного выше, люди готовы платить за комфорт. Дополнительно установили 42 кондиционера, остался лишь один некондиционированный 12-й этаж, завершить работы там планируем в ближайшее время. Если ранее в жаркие летние месяцы, во время профилактики городских теплосетей, в номерах не было горячей воды, то теперь такие неудобства исключены. На закупку автономного водонагревателя потратили 183 млн. руб., но это те средства, которые работают на привлечение клиентов.
Большие изменения произошли и в ресторане, а у нас четыре банкетных зала. Разнообразие и качество «шведского стола» теперь отмечают многие гости, особенно постоянные. Чтобы добиться таких результатов и оптимизировать производство, купили три пароконвекционные плиты. Вложили немалые средства в сервировку и приобрели более 200 комплектов словацкой и турецкой посуды. А чтобы раскрутить подзабытый ресторан «Планета», организовали банкетную службу, которая занимается загрузкой залов. Все выходные и праздничные дни уже расписаны до осени, - говорит директор гостиницы «Планета». - У нас многие минчане проводят свадьбы, выпускные балы, корпоративные вечеринки. Каждый вечер с 18.00 до 3.00 в ресторане гостит 400-450 человек. На этом мы хорошо зарабатываем. Стараемся представить лучшие блюда белорусской кухни, одних драников у нас пять сортов: с грибами, шкварками, сметаной, колдуны с мясом и т.д. А еще мачанка, бабка, солянка, полевка, которые нравятся посетителям.
Провели косметический ремонт в четырех банкетных залах, пользующихся популярностью. С точки зрения расширения рыночной ниши, важно, чтобы при гостинице была возможность провести семинар, съезд или конференцию. К сожалению, проектом в составе гостиницы не было предусмотрено специального конференц-зала. В этом качестве используется «Белый зал» ресторана, который может вместить до 300 человек. Он оборудован всем необходимым: кабинами для синхронного перевода, видиопроекторами, звукоусилительной аппаратурой и т.д.
Позже, когда банкетная служба по-настоящему заработала, объемы услуг резко возросли, и мы вышли на положительную рентабельность - 248 млн. руб., тогда как ранее ресторан давал убытки более 90 млн. руб. в месяц.
До моего прихода в гостиницу «Планета» служба маркетинга была, но она занималась не загрузкой номерного фонда, а закупкой товаров и продукции. Пришлось организовать новую службу - отдел маркетинга, бронирования и размещения, а бывшая служба маркетинга логично стала называться - отделом снабжения гостиницы.
Что касается маркетинга, то с приходом молодых специалистов, гостиницу начали «продавать» по-новому. Во-первых, были пересмотрены все договоры и скидки. По некоторым договорам получалось, что мы зарабатывали с номера всего 5 долл. в эквиваленте. Из этих денег нужно было номер подремонтировать, убрать и т.д., заплатить зарплату горничным, в конце концов. Сейчас скидки тоже предоставляются, но они стали на 10-20% меньше по сравнению с прошлыми годами. Однако это не отпугнуло гостей и клиентов, и денег зарабатывать мы стали больше. Во-вторых, в гостинице «Планета» замечательный номерной фонд при невысоких ценах. Для сравнения: наш номер категории «люкс» стоит 479 600 бел.руб., он двухкомнатный, а в «Виктории» или в «Минске» обычный одноместный однокомнатный номер - 550 000 и 558 000 бел. руб. соответственно. При грамотной работе менеджеров и умении донести информацию до потребителя мы смогли повысить рентабельность и привлечь гостей именно в эту категорию номеров. То же касается номера VIP апартамент - теперь он пользуется популярностью у многих артистов, которые приезжают в город на гастроли. Также для удобства гостей мы установили беспроводную связь Wi-Fi, и эта услуга предоставляется бесплатно. Обновили сайт гостиницы, он теперь сделан в формате 3D, и любой пользователь Интернета может совершить виртуальную экскурсию по гостиничным номерам не выходя из квартиры или офиса. Если гости хотят поближе познакомиться с Минском и Беларусью, то в нашем бизнес-центре грамотные специалисты помогут записаться на экскурсию, которую организует «Центр-курорт». Гостиница заключила с ними договор о сотрудничестве. Кроме того, установлены партнерские отношения с медицинским центром горнолыжного курорта «Силичи», где можно пройти полное медицинское обследование, получить оздоровительные процедуры. Гости живут в «Планете», но при этом могут воспользоваться санаторно-курортными услугами, что, согласитесь, удобно.
Всего за год гостиница вышла на прибыльную работу - 540 млн. руб.
- Большое внимание уделяется обучению персонала и участию в различных конкурсах, причем как в Беларуси, так и за ее пределами. На международный конкурс кулинаров в Люксембурге направили заведующего производства и шеф-повара, - говорит Валерий Огиренко. - Участвуем во всех подобных состязаниях, что помогает повышать профессионализм. Очень много средств вкладываем в персонал, обучаем английскому языку, психологии. Сейчас отправляем инженеров на обучение в Швецию и Данию, потому что лучшие специалисты по установкам искусственного климата и лифтам работают именно там. Всего за это время главные специалисты прошли переобучение в Беларуси, Чехии, Австрии и Турции.
- Пришлось заняться и оптимизацией производственных площадей. Ранее на первом этаже гостиницы была швейная мастерская, разве такое возможно в каком-нибудь отеле мира? - говорит, улыбаясь, В.Огиренко. - Сейчас там оборудовали магазин, который всего за полгода принес 287 млн. руб. прибыли. Сотрудникам ежемесячно перечисляем на карточку 175 тыс. руб. материальной помощи для приобретения продуктов, поэтому они не идут в другие магазины, а покупают все на месте. Получается, что ежемесячно гарантирован товарооборот в 60 млн. руб., а это 10% месячного плана.
Определены основные показатели работы предприятия на перспективу. Во-первых, стоит задача увеличить экспорт. Сегодня он идет в зачет туристическим фирмам, которые привозят зарубежных гостей. Поэтому планируется создавать собственные каналы по приглашению иностранцев. Во-вторых, по словам Валерия Степановича, разработана программа повышения среднемесячной заработной платы, которую к концу года планируется довести до 700 долл. Это тоже большой объем работы: необходимо планомерно поднимать ставку первого тарифного разряда, вводить меры стимулирования, чтобы заинтересовать людей работать лучше и качественнее. И третий основной показатель - инвестиции. В этом году планируется привлечь 3,5 млрд. руб., причем без использования кредитных ресурсов, исключительно за счет собственных средств.
Для любого акционерного общества немаловажным показателем является также капитализация компании. Так вот, всего за год стоимость акции ОАО «Гостиница Планета» выросла с 927 до 1,6 тыс. руб., т.е. более чем в 1,7 раза. И если вначале планировалось направить на выплату дивидендов акционерам 10% прибыли, то благодаря хорошим финансово-экономическим показателям решено увеличить эту цифру до 15%. Так что правильно выстроенный и грамотно реализованный бизнес-план приносит выгоду не только работникам, доходы которых растут, но и акционерам компании.
ОАО «Гостиница Планета»
220126 г. Минск, пр-т Победителей, 31
Тел.: (017) 226-73-89
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.hotelplaneta.by
{jcomments on} 

Наша цель - стать ведущей национальной бизнес-школой,

имеющей международное признание

Совместить несовместимое - академические знания с практическими навыками ведения бизнеса, передовые западные теории с особенностями белорусской экономической модели - удается преподавателям Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ, старейшей бизнес-школы Беларуси. В этом году институт отмечает свой пятнадцатый день рождения, и все эти годы наш собеседник, профессор Владимир АПАНАСОВИЧ остается его бессменным руководителем.

- Владимир Владимирович, давайте представим, что наше интервью читает директор предприятия, который как раз решает классический вопрос, куда пойти учиться. Выбор у топ-менеджера, как вы понимаете, большой…
- И я знаю, какой у топ-менеджера в этой ситуации главный критерий выбора: он будет искать практикоориентированный курс. Мы видим, что слушатели буквально на каждом занятии ставят конкретные проблемы, те, которые им надо решать на своем предприятии. Интересно, что в роли экспертов выступают не только преподаватели, но и однокурсники. Как показывают экспертные оценки, около 40% знаний слушатели получают друг от друга. Кроме того, мы применили у себя лучшие принципы разработки учебных планов известных западных бизнес-школ, их накопительную систему оценки и технологии обучения. Поэтому тот директор, который нацелен на получение пользы от учебы не завтра, а с первого же дня и хочет иметь образование европейского уровня, придет к нам.

- При столь высоко поднятой планке качества обучения в институте должны работать преподаватели экстра-класса. Это в основном белорусские специалисты или ставка делается на приглашение гуру бизнеса из-за рубежа?
- Когда институт был только создан, у нас работали преимущественно преподаватели из США. Одновременно в рамках белорусско-американской программы сотрудничества наши преподаватели проходили зарубежные стажировки. Сегодня основные курсы ведут отечественные специалисты. Кроме того, действует партнерская программа с Рижской школой бизнеса. Приглашая зарубежных мастеров, как правило, выбираем среди них тех, кто имеет свой бизнес и является преподавателем-практиком. В арсенале наших методов - совместное чтение лекций с зарубежными преподавателями, совместные тренинги, стажировки за рубежом.

Как раз в методах работы с преподавательским составом мы видим свое основное преимущество перед другими белорусскими бизнес-школами. По сути их основная функция сводится к администрированию - приглашению преподавателей, в том числе наших, на конкретную программу. У нас же есть постоянный костяк преподавателей, поэтому в институте ведется активная методическая работа, учебный процесс постоянно совершенствуется. Фактически на базе ИБМТ БГУ создается наша белорусская школа преподавания управленческих дисциплин с акцентом на практическое применение полученных знаний.

- Не могу не затронуть проблему, актуальную для всех отечественных бизнес-школ. С одной стороны, в них преподается классическая экономическая теория западного образца, с другой - белорусская экономическая модель строится на несколько иных принципах. Как в процессе преподавания удается соединить теорию и практику?
- Лучшие отечественные компании - как частные, так и государственные - всегда ориентируются на рыночные принципы. Их руководители накопили огромный опыт применения инструментария современного менеджмента в условиях, когда государство выступает самым сильным и активным игроком на экономическом поле. На основе этого опыта и строится процесс преподавания. Ведь правила ведения бизнеса имеют универсальный характер, и в Беларуси могут применяться так же успешно, как и в других странах.

Сложности возникают в другом: в выборе предприятий, которые бы приняли наших студентов или слушателей на стажировку. Решить проблему помогла совместная белорусско-германская программа подготовки управленческих кадров, благодаря которой мы получили возможность направлять своих слушателей на месячные стажировки в лучшие немецкие компании.

- Проходят переподготовку и повышают квалификацию у вас в основном те менеджеры, которые связаны с частным бизнесом?
- Пока - да. Но в ближайшей перспективе, думаю, директора и топ-менеджеры госпредприятий станут такими же активными участниками наших программах, как и их коллеги из частных компаний. Время советских управленческих технологий ушло безвозвратно, учиться новому стилю менеджмента придется всем без исключения.

- До сих пор мы вели речь о МВА и других программах постдипломного образования. Насколько широко используются новейшие технологии обучения в работе со вчерашними абитуриентами?
- Основным принципом советской высшей школы - получение знаний по специальности - можно воспитать хороших инженеров, экономистов, технологов, но не лидеров бизнеса. Вчерашний выпускник школы, ставший нашим студентом, в первую очередь должен осознать свое место в этом мире и выстроить программу своего личностного развития. Следующая цель - освоение технологии принятия решений, причем не только по специальности, но и в обычных жизненных ситуациях. Мы считаем также важным научить студента самостоятельно учиться, получать знания. В этом же ряду я бы упомянул умение взаимодействовать в коллективе, в команде, без чего невозможны успешная карьера и развитие управленческих компетенций. Освоение своей профессии как бы замыкает эту иерархическую структуру учебного процесса.

Пока мы удовлетворены эффективностью нашей системы образования. На сегодня она обеспечивает самый высокий в БГУ уровень успеваемости студентов - по последним данным, на уровне 92%. Не имеют выпускники ИБМТ и проблем с трудоустройством. Для полноты статистической картины добавлю, что около 40% обучающихся - дети предпринимателей и высших менеджеров, а около 30% новых слушателей приходят по рекомендациям выпускников института.

- Владимир Владимирович, что вы можете рассказать о перспективных проектах.
- Говоря о перспективах, я бы выделил международный проект создания первой в Беларуси англоязычной магистерской программы МВА как уникальной отечественной платформы по подготовке профессиональных руководителей, способных принимать эффективные решения в условиях конкуренции и глобальных рыночных отношений. Выйти на международную аккредитацию программы МВА и получить международный сертификат качества наших образовательных услуг - самая, пожалуй, амбициозная цель Института. Когда мы говорим, что качество образования ИБМТ БГУ уже сегодня соответствует европейскому, то здесь нет никаких преувеличений, наши выпускники доказывают верность этого утверждения своей повседневной деятельностью. Но хочется иметь и документ, формальное подтверждение обоснованности наших заявлений. Очень надеюсь, что в течение двух лет мы всю необходимую работу проведем и станем обладателями европейского сертификата качества в области подготовки специалистов менеджмента.

 

220030, г. Минск, ул. Октябрьская, 4
Тел.: +375 17 2104106
Моб.тел.: +375 29 1114106
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 {jcomments on}

Как теорию подкрепить практикой?

Юрий МОСКВИЧЕВ
Знаток международного менеджмента Питер ДРУКЕР утверждает, что «знания устаревают каждые десять минут». Это актуально и для строительной отрасли, где, как отмечает начальник отдела кадров Министерства архитектуры и строительства Людмила ТИЩЕНКО,  «техника и технологии обновляются очень быстро, поэтому переподготовка кадров - одна из важнейших задач наших организаций».
В структуре Министерства действует несколько специализированных учебных заведений. Старейший и самый крупный из них - Государственный учебный центр «Монтажники и строители». Ежегодно здесь проходит переподготовку и повышение квалификации по 50 курсам более 6 тыс. человек.
О возможностях учебного заведения по просьбе редакции рассказал директор Владимир ГОЛИКОВ.
- Владимир Алексеевич, многие предприятия не хотят отправлять своих работников на курсы переподготовки или повышения квалификации, поскольку считают, что там им все равно не дадут ни современных знаний, ни навыков работы с новейшей техникой. Какими возможностями располагает ваш центр?
- Обратите внимание, в названии учебного центра присутствует слово «монтажник». Можно сказать, что эта специальность всегда была нашим фирменным направлением. И не случайно. Из всех белорусских учебных центров только у нас есть полигон для обучения рабочих этой специальности в условиях, максимально приближенных к реальным, в том числе и на высоте.
Или возьмем такую массовую специальность как сварщик. В прошлом году мы закупили сварочные аппараты инверторного типа. Уверен, что многие компании пока только мечтают о такой технике. Нам же она дает возможность не только обучать людей самым современным технологиям, но и проводить (совместно с Центральной строительной лабораторией УП «Трест Белпромналадка») аттестацию сварщиков, что актуально для многих предприятий.
Еще одна весьма востребованная специальность - водитель погрузчика. Для подготовки и этой категории работников приобрели современную машину.
Конечно, постоянно закупать новейшие образцы техники для формирования профессиональных навыков по нескольким десяткам специальностей нереально. Решаем проблему с помощью компьютерных тренажеров, интенсивных методов обучения. Сейчас заканчиваем оборудование второго компьютерного класса, так что слушатели имеют возможность виртуально овладеть всеми необходимыми для их работы операциями.
Что касается общей оценки качества наших услуг, то приведу только один пример. У центра сложились прекрасные партнерские отношения с несколькими десятками компаний, в числе которых ОАО «Амкодор», «Промтехмонтаж», «Центроэнерогомонтаж», ПРУП «Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова», «Белорусское управление механизации», трест №15 «ОАО Спецстрой». Группы работников этих и других предприятий обучаются у нас ежемесячно, и такое сотрудничество продолжается уже многие годы.
- Как быстро коллективу центра удается реагировать на изменения конъюнктуры рынка труда?
- Мы стремимся оперативно удовлетворять спрос на переподготовку работников новых специальностей. Например, обучаем промышленному альпинизму и уже  располагаем уникальным полигоном для проведения практических занятий с такими специалистами. Для качественного обучения этой профессии разработана учебная программа, учитывающая высокие требования по безопасности выполнения высотных работ, создано и постоянно совершенствуется учебно-методическое обеспечение, подобран соответствующий нормативным требованиям преподавательский состав.
В то же время маркетинговые исследования показали, что есть немалый спрос на приобретение второй профессии. Но если работник в дополнение к имеющимся навыкам хочет обучиться даже такой традиционной специальности как каменщик, то в Минске ему это сделать практически негде: строительные колледжи приглашают к себе только молодежь. В текущем году эту нишу профессионального образования занял наш центр.
- Понятно, что качественное обучение не может быть дешевым. Но и высокую цену за переподготовку персонала многие предприятия в нынешних экономических условиях платить не готовы. Как удается найти компромисс между ценой и качеством услуг?
- На рынке образовательных услуг сегодня наблюдается серьезная конкуренция, она никому не дает возможности играть на повышение цены. Мы за собственную рентабельность боремся такими методами как расширение спектра услуг, повышение их качества.
Об использовании современной техники, компьютерных тренажеров я уже упоминал. Сейчас хотелось бы обратить внимание еще на одну сторону нашей деятельности. На многих предприятиях для работников созданы очень хорошие условия труда, соответственно и мы не можем предложить условия хуже тех, к которым люди уже привыкли. Поэтому для сварочных мастерских мы не только закупаем современные аппараты, но и параллельно меняем здесь вентиляционное оборудование. А наши учебные помещения по комфорту не уступают современным офисам.
Если заказчик хочет провести обучение большой группы работников, то, ему, конечно же, удобнее это сделать на базе предприятия, особенно если оно расположено не в Минске. Чтобы обучение в таких случаях было полноценным, наши преподаватели заранее знакомятся с «площадкой», где им предстоит работать, продумывают план занятий, учитывающий особенности технологического процесса предприятия. В распоряжении каждого преподавателя имеются также ноутбук с полным набором необходимых программ и мультимедийный центр.
Хочу отметить, что при поиске компромисса между качеством и стоимостью услуги приоритет всегда отдается качеству. Цены же мы удерживаем на уровне среднерыночных.
 
Необходимая для отрасли миссия
 
Наши учебные центры выполняют исключительно важную миссию, обеспечивая подготовку, переподготовку, повышение квалификации, а в некоторых случаях и аттестацию представителей всех рабочих специальностей, занятых в отрасли. Формат работы центров, как самостоятельных хозрасчетных подразделений, полностью соответствует требованиям сегодняшнего дня.
В частности, старейший в отрасли Государственный учебный центр «Монтажники и строители» аттестован на сертификат соответствия СТБ ISO 9001-2009, он стал победителем профессионального конкурса «За достижения в строительной отрасли Республики Беларусь в 2010 г.» Министерства архитектуры и строительства. В настоящее время учреждение готовит необходимую документацию, а также проводит другие мероприятия для выполнения требований Кодекса Республики Беларусь об образовании. Нет сомнения, что данная работа будет содействовать повышению качества оказываемых Центром образовательных услуг.
 
Людмила ТИЩЕНКО, начальник отдела кадров Министерства архитектуры и строительства
 
 
Мы ценим таких партнеров
Все шесть лет моей работы в качестве главного инженера компании «Алютекс «Воротные системы» мы тесно и успешно сотрудничаем с учебным центром «Монтажники и строители». По направлениям наших предприятий здесь ежемесячно обучаются 20-25 работников. Почему мы сотрудничаем именно с этим центром? Дело в том, что здесь хорошо преподают теорию, однако очень сильна и практическая подготовка. Пройдя обучение, рабочий не просто знакомится с новой техникой и технологиями, он умеет их применять, работать с ними. Мы видим, что средства, вложенные в обучение, дают очень хорошую отдачу. Это эффективные и необходимые затраты.
Сергей ШУЛЯК, ведущий инженер ООО «Алютекс «Воротные системы» УO «Государственный учебный центр подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров
«Монтажники и строители» 220014, г. Минск, пер. С.Ковалевской, 63
Приемная: (8017)226-26-69
Учебная часть: (8017)222-97-26
E.mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.mist.by
{jcomments on}
Делать то, что другие не могут

Александр КАМЧАТСКИЙ
Только на первый взгляд кажется, что технологический процесс окраски является второстепенным. Но если через год эксплуатации машины из-под окрашенной поверхности начинает пробиваться ржавчина, потребитель может задаться вопросом: а нужна ли мне такая техника в будущем?
По мнению директора белорусско-чешского совместного предприятия ЗАО «Могилевский химкомбинат «Заря» Сергея ГАВРИЛЕНКО, активное внедрение инноваций в этой области повысит конкурентоспособность продукции белорусского машиностроительного комплекса на мировом и внутреннем рынках.
- Сергей Анатольевич, чтобы удержаться на рынке, нужно постоянно внедрять что-то новое. Как часто вы обновляете линейку своей продукции?
- Мы постоянно поддерживаем связь с производством, поэтому видим, где и какие проблемы существуют. Выявив такое «слабое звено», даем задание лаборатории создать нужный продукт. При необходимости направляем людей на обучение, собираем информацию обо всем лучшем, что разработано в мире по данному направлению. Например, недавно для предприятий машиностроительного комплекса разработали эмаль «Зарифаст», которая сохнет не более 2 ч при температуре 20±2°С. Она дает возможность нашим потребителям экономить энергоресурсы, поскольку при ее использовании исключается самый энергоемкий технологический процесс - термическая сушка. Продукция прошла все климатические испытания, пригодна для использования даже в жестких условиях тропического и морского климата. Поставляем ее на Могилевский автомобильный завод им. Кирова, ОАО «Техноприбор» и др., которые экспортируют свою технику в Венесуэлу.
- Но качество лакокрасочного покрытия в равной степени зависит не только от качества краски, но и от подготовки поверхности. Какие новации вы можете предложить в данном технологическом компоненте?
- В процессе обработки на деталях зачастую осаждаются масло, пыль, грязь. Используемые ныне растворители не обезжиривают поверхность полностью, поэтому краска не держится. Сейчас для подготовки поверхности разрабатываем состав нового поколения, который наносится методом ручной протирки. Он позволяет осуществить растворение масел, пропитку металла специальным антикоррозионным сегментом, который, обладая мелкой дисперсией, проникает во все микропоры и полностью обезжиривает поверхность. Думаю, данный продукт будет пользоваться спросом, потому что такого пока никто не производит, хотя на нашем рынке работает более 100 фирм.
- Для выпуска инновационной продукции нужна соответствующая техника…
- Еще недавно мы делали ставку на германское оборудование, платили по 100 тыс. евро за комплект. Хорошенько все взвесив, сами создали машину, которая в 5 раз дешевле, а работает лучше, чем немецкая как по производительности, так и по затратам. Деталей, подлежащих ремонту, в ней в 2 раза меньше, стоят они дешевле, потому что изготавливаются в Беларуси. Установили уже три такие технологические линии и сэкономили на этом почти 300 тыс. евро. Заодно дали заказы машиностроителям, уменьшили потребление электроэнергии в 5 раз, сократили технологический цикл.
- В чем, по вашему мнению, предприятия малого и среднего бизнеса выигрывают у своих более крупных «оппонентов»?
- У нас небольшое мобильное предприятие, где работает 85 человек. И его основные преимущества заключаются в том, что мы способны выпускать продукцию под конкретного заказчика. Потребитель может взять на нашем складе столько краски, сколько ему нужно, скажем, 100-200 кг, а не завозить ее тоннами. Это позволяет экономить оборотные средства, снижать транспортные расходы.
- Судя по вашему настроению, вы и дальше готовы сражаться за свое место на рынке.
- Сейчас в Беларуси довольно тяжело работать, особенно тем, кто использует импортное сырье, расплатиться за которое из-за трудностей с валютой, очень тяжело. А мы завозим из-за границы лаки, пигменты, катализаторы сушки, растворители и т.д. Но тем не менее, решаем возникающие проблемы. Ведь у нас есть цель: быть лидером, а для этого необходимо найти свою рыночную нишу и производить продукцию, лучшую по цене и качеству.
СП ЗАО «Могилевский химкомбинат «Заря»
212035, г. Могилев, пр-т Шмидта, 114
Тел.: (0222) 322-157, 322-131
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.zaria.by
{jcomments on} 
Ваше плодородие, госпожа землица! Владимир НАДЕЖДИН
Земля - живой организм, и если переусердствовать, стараясь получить от нее больше, чем она способна дать, можно остаться без «кормилицы». Из-за такой жадности человечество уже потеряло две трети пригодных для ведения сельского хозяйства угодий.

Этот факт привел доктор сельскохозяйственных наук, академик НАН Беларуси Иосиф БОГДЕВИЧ. Более четверти века он возглавлял академический Институт почвоведения и агрохимии, где и сейчас продолжает вести исследования. По просьбе редакции он рассказал о здоровье матушки-землицы, уделив внимание и той «ядерной болезни», которая постигла ее после катастрофы на Чернобыльской АЭС.
 

- Иосиф Михайлович, как вы оцениваете качество наших почв с точки зрения плодородия?
- У нас не самые богатые земли. В этом смысле России, где на огромных территориях лежит чернозем, повезло гораздо больше. Если взять урожайность, то у восточных соседей две трети ее формируется за счет того, что создано природой. У нас же, наоборот, только треть того, что дает земля, обеспечивается естественными условиями, а остальное - плоды труда людей. Поэтому наше плодородие не такое устойчивое по сравнению с черноземными землями. Там можно десять лет не вносить удобрения, и только тогда почувствуешь истощение. У нас стоит пренебречь этим в течение всего 2-3 лет, и потери урожая будут значительные, не менее трети.
- Это касается всей республики? Или земли в разных регионах все же различаются?
- Основная задача нашего института - как раз изучение особенностей почв и разработка мер, направленных на их защиту от разрушений и загрязнений, а также выработка рекомендаций по эффективному использованию удобрений. Все это, в конечном счете, и помогает повышать урожайность. Обследование почв проводится раз в 20 лет, и сейчас мы готовимся к проведению четвертой оценки их плодородия. Должен заметить, что в республике очень большая пестрота: насчитывается свыше 200 почвенных разновидностей. Скажем, в Минской и Могилевской областях сосредоточены лучшие земли, в основе которых лежат лессовидные легкие суглинки. Но таких почв в республике только около10%. Немного уступают земли в Гродненской области - преобладают супесчаные с «подстилкой» из суглинков. Очень уязвима северная часть Беларуси, отличающаяся волнистым рельефом, из-за чего происходит смыв верхнего плодородного слоя. В Полесье осушены большие территории, нет кустов и деревьев, гуляет ветер, поэтому происходит ветровая эрозия.
Проводя предыдущую оценку почв, мы, по сути, дошли до каждого поля, дав ему полную характеристику с кадастровой ценой. Теперь предстоит изучить, как отразились меры, предпринимаемые для повышения плодородия, на «здоровье» земли. Кроме того, на каждом участке раз в четыре года проводится агрохимическое обследование, при котором изучается верхний слой почвы. Отбираются пробы для изучения того, как меняются кислотность, содержание фосфора, калия, кальция, магния и микроэлементов, а также органического вещества. Как в больницах берут анализы крови, так и мы определяем количественный состав элементов питания и делаем вывод о здоровье почв.
- Но это же колоссальная работа! Сколько же у вас должно быть сотрудников, чтобы держать в поле зрения все поля?
- В штате института - 140 работников, из них исследованиями занимается 80 человек. Но анализ почв мы ведем не в одиночку. Так, масштабной оценкой вместе с нашим институтом и под его методическим руководством занимаются РУП «Проектный институт Белгипрозем» и БелНИЦ «Экология». Кроме того, обследование почв ведут 6 областных проектно-изыскательских станций по химизации сельского хозяйства, находящихся в ведении Министерства сельского хозяйства и продовольствия, так что сегодня мы располагаем силами примерно в 600 человек, причем у института есть не только «мозги», но и «руки», что очень важно для внедрения разработок.
- Судя по всему, в науке, которой вы занимаетесь, нет места абстракциям. Ведь в конечном итоге рекомендации необходимо разрабатывать для каждого типа почвы и каждой культуры.
- В институте ведутся исследования общего характера, но они в дальнейшем конкретизируются исходя из реальных условий самых различных участков на территории республики. По пути такой детализации идет весь мир. Сегодня цена минеральных удобрений растет в 2-3 раза быстрее, чем сельскохозяйственных продуктов. Поэтому все стремятся к сокращению затрат. А это возможно, когда наука учитывает все особенности изучаемого объекта. Хочу отметить, что если раньше было 3-4 вида удобрений, то теперь их около сотни - для каждой культуры и разновидности почвы по степени плодородия. Формулы большинства из них разработаны на уровне изобретений нашим институтом либо с его участием.
- Есть ли проблемы с освоением новинок?
- Если разработка достойная, то производственники заинтересованы в ней. У нас никогда не было трудностей во взаимоотношениях с ведущими предприятиями республики, выпускающими минеральные удобрения. Кроме того, мы работаем на заказ Минсельхозпрода, и в первую очередь стараемся обеспечить удобрениями аграриев нашей страны, хотя знаю немало примеров, когда изделия, выпущенные по «рецептам» института, на «ура» шли на экспорт.
Сейчас ОАО «Гомельский химический завод» выпускает целую серию предназначенных для различных культур комбинированных азотно-фосфорно-калийных удобрений, в состав которых включены микроэлементы - марганец, цинк, медь. В ОАО «Беларуськалий» также развивается производство сложных смешанных удобрений, планируется выпускать и комплексные туки.
- Вы работаете только по государственным программам?
- Мы участвуем в них на конкурсной основе: проекты, предложенные институтом, наряду с другими проходят экспертизу Госкомитета по науке и технологиям. Эта работа обеспечивает примерно половину наших доходов. Вторую зарабатываем, заключая договоры с хозяйствами и промышленными предприятиями. С нами готово сотрудничать почти каждое хозяйство, но не все могут оплатить выполненные работы.
- А что конкретно вы делаете для сельскохозяйственных предприятий?
- У нас есть разные типы экспериментов, но в большинстве случаев - это полевые работы, во время которых изучается, как различные системы удобрений, севообороты влияют на урожайность культур, качество продукции, на смыв и сдувание части почвы. Мы предпочитаем стационарные опыты, которые проводятся на одном и том же месте по одной и той же схеме. Это дает возможность проследить динамику: сравнить этот год и прошлый, оценить влияние удобрений и других средств на плодородие. Например, содержание подвижных форм фосфора, который могут потреблять растения, за последние 40 лет увеличилось в три раза за счет тех удобрений, которые там остаются и добавляются. Подобная картина и по калию. Самое трудное - повысить содержание органического вещества в легких песчаных и супесчаных почвах. Добиться этого можно только за счет двух источников: органического удобрения (торфа и различных видов навоза) и многолетних трав, которые тоже накапливают органические вещества в почве. Мы считаем, что в сельском хозяйстве нужно придерживаться правила: оставлять почве надо столько же питательных веществ, сколько берешь, а еще лучше - немного прибавлять.
- Сейчас все большую популярность приобретает так называемое органическое натуральное земледелие. Может ли республика внедрить его технологии?
- Сейчас в мире существует три типа систем. Первая - техногенная, когда используются все достижения науки и техники: удобрения, средства защиты, высокопроизводительные машины. За счет этого максимально берется все, чем богата почва. Вторая - биологическая система, когда производители отказываются от применения химических средств защиты и минеральных удобрений, максимально используют ресурсы почвы, а защиту растений осуществляют только биологическими способами. При этом плодородие поддерживается на одном уровне, однако выход продукции резко уменьшается. По такой системе в Австрии обрабатывается 12% сельхозугодий, в Германии - 6%. Но такую «роскошь» могут позволить себе богатые государства или такие как Австралия, где много земли и мало людей. У нас есть только элементы этой системы, в чистом виде она сегодня в республике невозможна, поскольку резко снижает урожайность. Третья система - комплексная. У нас ее называют адаптивной, на Западе - интегрированной. В ней используются элементы первого и второго методов. Мы пытаемся работать по интегрированной системе, когда удобрений даем столько, сколько необходимо, и не более того, потому что «перебор» вреден. По возможности меньше стараемся использовать химические средства защиты. Но полностью на биологическое земледелие белорусское сельское хозяйство в обозримом будущем перейти не может, так как у нас легкие почвы, из которых сильно вымываются элементы питания.
В то же время хочу отметить, что в нашем институте разрабатываются средства для ведения органического земледелия. Так, создано новое бактериальное удобрение «Калиплант», аналогов которому нет ни в Беларуси, ни в странах СНГ. Оно улучшает питание сельскохозяйственных культур за счет повышения доступности растениям запасов почвенного калия, стимулирует рост растений и повышает их устойчивость к корневым инфекциям. На основе другого штамма бактерий разработано удобрение широкого спектра действия «Азобактерин». Оно в свою очередь позволяет эффективно вовлекать имеющийся в атмосфере азот в биологический круговорот, повышает урожайность культур, устойчивость растений к корневым инфекциям и стимулирует их рост.
- В этом году отмечается 25 лет со дня Чернобыльской катастрофы. Что сделано для реабилитации загрязненных радионуклидами земель?
- Это очень долговременная проблема, для решения которой мало и четверти века. Но в то же время за эти годы удалось сделать довольно много. Сегодня весь мир признает за образец проведенные в Беларуси работы по реабилитации загрязненных земель. Говорю это с полным знанием дела, поскольку работал в составе рабочей группы Международной комиссии по радиационной защите населения, долгие годы сотрудничаю с МАГАТЭ.
Самое главное заключается в том, что выполнение государственных программ по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС, а они принимались на каждые 5 лет, начиная с 1996 г., жестко контролируется главой государства. Поэтому запланированные мероприятия выполняются на 99-102%. За 25 лет в сельское хозяйство в загрязненной зоне вложено более 1 млрд. долл. И это дало положительные результаты. Содержание радионуклидов в 99,9% зерна, молока, мяса, поступающих на переработку, намного ниже нормативов. И даже оставшаяся часть продукции (0,1%) вписывается в эти нормативы. А, например, в Гомельской области, которая пострадала от загрязнения в наибольшей степени, средний показатель содержания цезия-137 в поступающем на переработку молоке не превышает 20 беккерелей, что в 5 раз ниже допустимого уровня. В то же время следует подчеркнуть, что такие результаты - итог напряженного труда. Мы очень многое вложили в почву в качестве защитных мер.
 

- Они были разработаны вашим институтом?
- После Чернобыльской трагедии самым большим дефицитом стали не ресурсы, а знания. И нам пришлось быть первопроходцами на этом очень сложном пути. Некоторые результаты исследований, которые проводились после аварии реактора в Челябинске-40, имелись в России. Но они были засекречены, и даже мы не смогли получить к этим материалам своевременный и полный доступ. Поэтому многие технологии разрабатывали самостоятельно. Нам удалось существенно усовершенствовать технологии защитных мер, хотя и до аварии было известно, что повышенные дозы фосфорных и калийных удобрений уменьшают поступление радионуклидов. Более того, разработали конкретные «рецепты» для каждого типа почв, а также технологии внесения туков. Чтобы был понятен масштаб проведенных работ, отмечу, что только калийных удобрений за 25 лет было внесено 4 млн. т!
Второе направление связано с уменьшением кислотности почв. Исследования показали, что чем выше этот показатель, тем больше концентрация радионуклидов в растительной продукции. Мы шесть раз «прошлись» по полям с известью, снижая кислотность земли. И это дало хорошие результаты. Сегодня потребность в известковании загрязненных земель уменьшилась в 10 раз. В этой сфере хочу отметить разработанную нашим институтом технологию применения отходов сахарных заводов для известкования кислых почв. Они намного дешевле традиционно применяющейся для этих целей доломитовой муки, производство которой связано с большими энергетическими затратами. Таких отходов на сахарных заводах республики ежегодно накапливается 120-200 т, и их использование, кроме несомненной пользы для земли, решает важную экологическую проблему, - ведь для хранения отходов требуются большие территории.
- Может быть, вы назовете конкретные цифры, сколько земли подверглось радиоактивному загрязнению и сколько ее сейчас используется?
- Я буду говорить только о сельскохозяйственных землях. Их было загрязнено 1,8 млн. га. Из сельхозоборота сразу же вывели 265 тыс., поскольку уровень загрязнения по цезию-137 превышал 40 кюри на 1 кв. км. Первую обзорную карту загрязнения земель радионуклидами составили в 1986 г. В 1992 г. впервые было закончено сплошное крупномасштабное обследование земель, в которое мы, в отличие от России и Украины, включили также и агрохимический аспект. Пробы отбиралась с каждых 10, а в отдельных местах - с 3 га. Общая площадь загрязненных земель выражалась тогда цифрой 1,48 млн. га. Этот массив и стал масштабным «полигоном» для реабилитации. В результате за 25 лет на 400 тыс. га концентрация цезия-137 стала ниже контрольного уровня (1 ки/кв.км), и там уже не нужны никакие ограничения по производству сельскохозяйственной продукции. На оставшейся территории, а это немногим более 1 млн. га, продолжаются работы по улучшению агрохимического состава почв, подбору наименее подверженных «впитыванию» радиации растений, севооборотам и мелиорации.
Наш институт был головным по проблеме сельскохозяйственного использования загрязненных сельскохозяйственных земель до 2004 г. За этот период выполнены все первоочередные работы, и мы передали научное руководство этой тематикой Институту радиологии в Гомеле. Сейчас, уже под его руководством, работаем над формированием оптимальных агрохимических свойств почв и дифференцированным использованием удобрений.
- Какова все же сегодня ситуация на загрязненных полях?
- В самой значительной степени нас беспокоил основной дозообразующий изотоп цезия-137, которого больше всего выпало не территории республики. Если учесть, что период его полураспада составляет около 30 лет, то от 40% мы уже избавились. Поступление этого элемента из почвы в растения уменьшилось по сравнению с 1986 г. примерно в 20 раз. Но этот показатель - только за счет природных факторов - был бы вдвое ниже, если бы мы не вложили столько труда и средств в загрязненные земли. Второй «неприятный» для нас изотоп - стронций-90. Он опасен тем, что накапливается в костях человека и почти не выводится. Хотя период полураспада у него примерно такой же, как у цезия (около 29 лет), стронций-90 почти не фиксируется почвой, а с течением времени доступность его растениям повышается. Поэтому мы сумели уменьшить его переход в пищевую цепочку только в три раза. В Гомельской области еще имеется 82 тыс. га пашни, на которой нельзя выращивать зерно на хлеб из-за повышенного содержания стронция. В то же время это зерно можно использовать на корм скоту, а еще лучше его перерабатывать на спирт, в который радиоактивный элемент не переходит.
Должен отметить, что в Беларуси введены самые жесткие в мире нормативы по содержанию стронция в продуктах питания. Они примерно в 4-10 раз меньше применяемых в России и в 5 раз - тех, что используются в Украине. Поэтому в безопасности сельскохозяйственной продукции можно не сомневаться.
- Чему на загрязненных территориях нужно отдавать приоритет: повышению урожайности или оздоровлению земли?
- Эти направления не противоречат друг другу. Исследованиями доказано, что чем слабее растение, тем больше оно концентрирует радиоизотопы. И наоборот, чем выше урожайность, тем меньше содержание радионуклидов. В целом же загрязненные земли проходят две стадии реабилитации. На первом этапе ставится цель достичь того, чтобы продукты были нормативно-чистыми по содержанию радионуклидов. А на втором - сделать продукцию более конкурентоспособной, повысить ее качество. Сейчас мы работаем над проблемой снижения радионуклидов до экономически обоснованного уровня, решая задачи повышения эффективности сельского хозяйства и снижения себестоимости продукции.
Однако хочу предостеречь от чрезмерного увлечения «валом». В сельском хозяйстве нередки случаи своего рода «жадности». Если сегодня получили 1 млн. т зерна в области, то завтра берут обязательство увеличить этот показатель в полтора раза. Наращивать производство продукции, конечно, надо, но таким образом, чтобы плодородие все время восстанавливалось. Это как на заводе: если не делать отчисления на амортизацию, то производство будет деградировать, а предприятие в конце концов обанкротится. Так и в сельском хозяйстве: чтобы быть уверенным в будущем, в «госпожу землицу» нужно постоянно вкладывать все то, в чем она нуждается.
 
 
Институт почвоведения и агрохимии НАН Беларуси
220108, г. Минск, ул. Казинца, 62
Тел.: +375 17 212-83-89
Факс: + 375 17 212-04-02
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on} 

Здесь яблони по-прежнему цветут Александр НИКОНОВ

 

Чернобыльская катастрофа коснулась практически каждого белоруса, поскольку как налогоплательщики мы все принимаем участие в ликвидации ее последствий. В том числе и в финансировании деятельности республиканского специализированного унитарного предприятия «Радон», которое возглавляет Владимир ПОДБЕРЕЗКИН.

 
 
- Владимир Николаевич, когда вы начали заниматься чернобыльской тематикой?
- Наша организация, как спецпредприятие, была создана в декабре 1990 г. для решения чернобыльских проблем. Начинали с того, что выявляли у населения зараженные радионуклидами торфобрикеты и вывозили их на специальные могильники, а также производили консервацию зданий и сооружений в отселенных районах Могилевской области. Сложность заключалась в том, что у нас не было нормативных актов и санитарных норм, регламентирующих технику безопасности проведения таких работ.

- Какова специфика работы вашего предприятия сегодня?
- Дезактивация социально-значимых объектов - детских садов, школ, больниц - в Могилевской области давно закончена. Бывает, точечно обнаружится какое-то пятно, но это случается редко. Практически завершены работы по снятию и вывозу зараженных грунтов и замене их чистыми.

Главная наша работа сегодня - это захоронение построек, материалов, бытовых отходов, которые остались на отселенных территориях. Несмотря на запреты, есть любители прихватить бесхозные стройматериалы, которые представляют опасность для окружающих. И хотя я тружусь на предприятии с 1992 г., приезжая в заброшенные деревни, чувствую себя жутковато. Их неухоженный вид на любого человека действует угнетающе. За двадцать лет так и не смог привыкнуть к тому, что деревню захороним, а яблони и груши по-прежнему цветут…

- За счет каких источников финансируются эти работы?
- У нас стопроцентное республиканское финансирование. Есть Государственная программа по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 гг. и на период до 2020 г., которой предусмотрено завершить работы к 2015 г. Предыдущие три года средства выделялись в том объеме, который мы могли освоить, а до этого загрузка была неполной, могли сделать и больше. Если бы выделение средств было более стабильным, то справились бы и в прошлой пятилетке. На первом этапе имели дело только с деревянными подворьями, сейчас завершаем демонтаж и захоронение кирпичных зданий бывших школ, ферм, больниц и т.д.

- Получается, что вас финансировали по остаточному принципу?
- Совершенно верно. Сначала закупались удобрения, оплачивалось школьное питание, проводилось оздоровление детей. Да, все понимают, что надо наводить порядок, но первоочередная забота - люди. Сейчас у нас общая проблема, а для чернобыльских районов особенно - это нехватка людей, я уже не говорю о специалистах. Деревни пустеют, а в небольших городках, таких как Краснополье, осталась всего треть населения. Бывает, что в отселенную деревню возвращаются жители, которым были выделены квартиры, и через три месяца требуют автолавку, другие блага, пишут жалобы во все инстанции. Я считаю, что нельзя разрешать людям жить на отселенных территориях.

 

  - У вас достаточно специфическое предприятие, таких только два в стране. Чем планируете заниматься после 2015 г.?

- Мы и сейчас оказываем услуги по прямым договорам, два года строили дома в агрогородках, потому что там не хватало рабочих. Сейчас на предприятии работает 110 человек, основная нагрузка ложится на плечи механизаторов, экскаваторщиков, бульдозеристов. В нашем распоряжении тяжелая военная техника, которую нам передали из армии. Многие проработали на предприятии по 19-20 лет, так что опыт накоплен огромный. Не сомневаюсь в том, что мы найдем, куда его приложить с пользой для дела и государства.

 

РСУП «Радон»
212011, г. Могилев, ул. Калужская, 29
Тел./факс: 46-84-50
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 {jcomments on}

Экология «под ключ»
Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ
 
ООО «НПФ «Экология» - инжиниринговая компания, оказывающая консалтинговые услуги в области охраны окружающей среды, санитарной гигиены, охраны труда и технологии. По мнению директора фирмы Артема Владимировича БАРАНОВА, специализированные компании, работающие на узком направлении, способны на более высоком профессиональном уровне решать вопросы, связанные с разработкой эксплуатационной и проектной документации предприятия в области природопользования и санитарного надзора.

За рубежом такой подход используется уже десятилетия - заинтересованные компании заключают долгосрочный договор с компетентной организацией и все вопросы, связанные с экологией, отдаются на аутсорсинг. Профессионалы, применяя наработанные методы, корректируют и оптимизируют технологический процесс на предприятии и эффективно организуют ведение постоянного экологического и санитарно-гигиенического мониторинга.

 - В вашем журнале приводилась статистика, согласно которой в США сфера услуг формирует почти 80% ВВП, а в Беларуси чуть более 20%, - говорит Артем Баранов. - Несомненно, что в процессе реструктуризации белорусской экономики данный показатель приблизится к западным стандартам, поэтому востребованность услуг будет расти. Наша задача - максимально упростить природопользователю работу, чтобы он мог сконцентрировать все свои материальные и интеллектуальные ресурсы на основном направлении деятельности. Многие предприятия уже сейчас понимают, что можно существенно оптимизировать собственный технологический регламент и значительно сократить издержки, связанные с основным производством в случаях, когда необходимая проектная и эксплуатационная документация в области экологии и санитарной гигиены подготовлена на высоком профессиональном уровне. Данная документация должна реально работать, а не быть формальностью, о которой забывают, получая разрешительные документы.

Действительно, профессиональный подход в этой сфере помогает оптимизировать налогооблагаемую базу, сократив тем самым непроизводственные издержки. Сегодня в стране создана система льгот для различных категорий плательщиков экологического налога, осуществляющих природоохранные мероприятия. Налоговые льготы применяются также для предприятий, внедряющих международные экологические стандарты ИСО серии 14000.
- Постепенно генеральная линия, которую сегодня проводят службы экологического и санитарного надзора, приводит к тому, что предприятие само начинает понимать необходимость перемен, - подчеркивает Артем Владимирович. - Все большее число руководителей осознает, что экология не эфемерна - она имеет прикладное значение в вопросе снижения издержек, улучшении имиджа предприятия.
Однако главный катализатор развития сферы охраны окружающей среды - нормативно-законодательная база. Органы Минприроды, Министерства здравоохранения стремятся использовать лучший зарубежный опыт, но его адаптация дается непросто. Одно дело - конвенция, которая носит часто общий, а порой просто декларативный характер, и другое - создание методической базы, технологии проектирования, ведение экологического аудита и т.д.
- Сравнивая опыт работы наших коллег в Украине и России, - отмечает А.Баранов, - могу сказать, что законодательная база в РФ достаточно хорошо развита. Правда, другой вопрос, насколько она работает. Многие наши нормативные документы, по сути, берутся из российских и затем адаптируются. И хотя законодательная база в области охраны окружающей среды и обращения с отходами у нас относительно «молодая», динамика ее развития в Беларуси впечатляет, многим странам постсоветского пространства есть чему у нас поучиться. Например, в ее практическом применении, где мы значительно опережаем Россию и Украину.
Сейчас «НПФ «Экология» создала филиалы в Могилеве, Бобруйске, Гомеле, идет формирование аналогичной структуры в Минске. Разрабатывается программное обеспечение по объединению всех экологических вопросов деятельности предприятий в единую электронную базу. Это позволит осуществлять дистанционное обслуживание предприятия, а заодно отработать модель, которую можно было бы с успехом тиражировать.
Для решения таких сложных задач большое значение имеет кадровый профессионализм.
- Понятие «экология» появилось у нас сравнительно недавно, и как это ни покажется странным, самых сильных экологов выпускают институты технического профиля, - подчеркивает Артем Баранов. - Сегодня, отбирая молодых специалистов, мы замечаем, что выпускники экологических специальностей вузов не проходят конкурсного отбора. В большинстве своем с контрольно-тестовой работой лучше справляются молодые специалисты с инженерной подготовкой, которые хорошо владеют математическим аппаратом, могут осуществлять сложные расчеты и быстро вникают в суть поставленных задач. Это говорит о том, что образование теряет связь с практикой. Понимание этого есть, необходимые шаги предпринимаются, но до идеала пока далеко.
Не назовешь идеальной и экологическую обстановку в целом, где, к сожалению, мы во многом пожинаем плоды прежних времен, когда для минимизации расходов по доставке рабочей силы в большинстве городов промышленные и жилые зоны практически объединили. Жители часто обращаются в органы санитарного надзора с жалобами, и если контрольные замеры показывают, что значения ПДК и ПДУ не соответствуют нормативным требованиям, то жильцов надо отселять. Но какое предприятие сегодня способно на такие затраты?
 
Для минимизации вредного воздействия на окружающую среду НПФ «Экология» разрабатывает проекты санитарно-защитных зон, которые предусматривают различные природоохранные мероприятия. Вначале осуществляется фактическая оценка вредного воздействия, затем предлагается ряд мер по оптимизации применяемых технологий для безопасного функционирования предприятия в условиях сложившейся застройки. Предлагаемые изменения не убыточны и обходятся намного дешевле, чем вывод предприятия за городскую черту.
Такое партнерство выгодно всем, в нем прежде всего заинтересованы предприятия, которые пока платят налог на землю без учета площади, занимаемой санитарно-защитной зоной. На Западе их коллегам приходится полностью оплачивать такие расходы, поэтому и заинтересованность в экологичности создаваемых производств у них значительно выше. В белорусском правительстве уже давно дискутируется данный вопрос, поскольку совокупно санитарно-защитные зоны занимают огромные территории и необходимо экономически стимулировать предприятия к их сокращению.
- Мне кажется, сфера услуг должна смелее использовать богатый опыт работы инжиниринговых компаний в странах с развитой экономикой, - подчеркивает директор НПФ «Экология». - Наша задача - адаптировать западный вариант работы с предприятиями по экологии, санитарному надзору и аутсортингу к белорусским условиям. Мы можем предложить клиентам разработать все виды документации в области охраны окружающей среды «под ключ»: это все виды эксплуатационной документации, перечень которой включен в экологический паспорт действующего предприятия (обращение с отходами, выбросы в атмосферный воздух, использование водных ресурсов, зеленые насаждения), а также любая проектная документация в области экологии и санитарной гигиены. На рынок стремимся продвигать комплексный продукт и в перспективе заключать договора так, как это делается на Западе, где аналогичное сотрудничество между исполнителем и заказчиком предполагает полное ведение всех вопросов, связанных с экологией и санитарным надзором. Сейчас же чаще всего предприятия обращаются к нам с просьбой выполнить отдельные виды работ, например, разработать инвентаризацию источников выбросов в атмосферу, проект нормативов допустимых выбросов и т.д. Но главный выигрыш они могут получить только при комплексном подходе к решению природоохранных задач.
ООО НПФ «Экология»
212030, г. Могилев, ул. Ленинская, 63 (Технопарк), офис 512
Тел./факс: (8-0222) 29-99-94
213800, г. Бобруйск, ул. Дзержинского, 68, офис 4
Тел./факс: (8-0225) 52-89-45
246050, г. Гомель, ул. Интернациональная, 10А, офис 809
Тел./факс: (8-0232) 75-05-11
220114, г. Минск, пр-т Независимости, 169, офис 412С
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.ekolog.by
{jcomments on}