№2 (140) - Февраль 2011

  
 Наталья Бондарчук. Цирк продолжает удивлять 

Тема номера:

ЭКОНОМИКА КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

  • Цирк продолжает удивлять!
  • ZНЯТА в Беларуси
  • Полиграфисты ищут новый «хлеб»
  • На фабрике «грез» мечтают о переменах
  • Сколько стоит «золотая» шайба?
  • От артели к холдингу и обратно

 КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

НЭП - противоречивость задач и пути их решения

Ковтуненко Александр Николаевич, главный редактор журнала Уважаемые читатели!

Второй месяц белорусская бизнес-среда находится в оживленном состоянии под впечатлением от Директивы №4, назначения нового премьер-министра, формирования правительства и принятия в окончательной редакции Программы социально-экономического развития до 2015 г. Нет дефицита в высказываниях прессы, руководителей бизнес-союзов и представителей правительства о начале новой экономической политики. Экономическим блоком правительства декларируются давно назревшие задачи о переводе государственного управления на «рыночный механизм косвенного регулирования», об «ограничении вмешательства государства в экономическую деятельность субъектов хозяйствования», о расширении полномочий местных органов власти в управлении государственной собственностью. Не забыта и краеугольная задача создания конкурентной среды и высокоэффективного собственника. Для этого предусматривается активная приватизация государственной собственности с использованием современных инструментов, а также развитие государственно-частного партнерства. Услышан и не раз формулировавшийся нами тезис о необходимости вхождения «через приватизацию в мировые транснациональные компании». Озвучиваются и задачи по развитию финансового рынка, снижению налогообложения, упрощению бухгалтерской отчетности и отказу от административного ценообразования.

Наконец-то! Ведь все это можно и нужно было начинать с конца 80-х гг. Но в полной мере не проводилось в жизнь ни в одном вновь образованном государстве на всем постсоветском пространстве. Декларировалось, но не делалось. Отличие Беларуси только в том, что у нас на уровне руководства страны и не декларировалось. Осуществлялся поиск «белорусской» модели хозяйствования.
Надо сказать, что и сегодня эти задачи не получили всеобщего одобрения, а главное, в стране нет условий и механизмов их решения. Более того, целевые показатели пятилетки задают прежние алгоритмы хозяйствования.

В программе социально-экономического развития страны сохранился темп роста ВВП в 1,6-1,7 раза. И это при том, что признается необходимость приватизации и ставится задача к 2015 г. увеличить удельный вес инновационной продукции в объеме отгруженной более чем в 2 раза - до 20-21%. Понятно, что при износе активной части основных производственных фондов в промышленности свыше 70% для выхода на планируемый уровень иннвационности необходимы инвестиции, закупка передового зарубежного оборудования. Но к концу пятилетки республика должна с отрицательного сальдо внешнеторгового баланса в 9,6 млрд. долл. выйти на положительный результат в 500 млн.долл. Приватизацией предприятий и дальнейшей их продажей надеются сократить внешнюю задолженность. При этом мыслится, что инвесторы будут не только выкупать предприятия, но и вкладывать средства в их технологическое обновление и создание инновационной продукции. Исповедуя социальную ответственность, сохранят численность работающих и социальную сферу, увеличат заработную плату к концу пятилетки до 1000 долл. Кого же не заинтересует покупка всего предприятия, сможет, по мнению правительства, приобрести «акции неэффективных государственных предприятий». Несложно догадаться, что такого сценария инвесторы не видели и в страшных снах.

Определенные надежды возлагаются на малый и средний бизнес, доля которого в ВВП к концу пятилетки должна возрасти с сегодняшних 18,8 до 30%. Но за счет чего? Понятно, что даже активное законотворчество, исходя из Директивы №4, не обеспечит такого роста продукции. Развитие же сферы услуг предполагает рост доходов работающих в материальном производстве и переток трудовых ресурсов на предприятия, оказывающие услуги. Ибо безработицы в республике нет. Понятно, что без серьезной финансовой поддержки, состоящей в доступности кредитов и возмещении государством расходов на кредит в объеме не менее половины процентной ставки, развитии инфраструктуры предпринимательства (производственные помещения, офисные площади, консультационная и юридическая сферы), решить задачу не удастся. Необходимо учитывать, что за эти годы не сформировалось стремление к предпринимательству. Большинству людей удобнее быть исполнителями, а не руководителями предприятий. При этом они хотят, чтобы эта позиция обществом уважалась и была полная уверенность в завтрашнем дне. Отсюда ностальгия по авторитарному жесткому руководству времен И.Сталина. Представляется, что именно эти аспекты вынуждают российское руководство заставлять государственные корпорации разрабатывать инновационные планы и отслеживать их выполнение. В Беларуси инновационные процессы осуществляются через государственные программы.

Поэтому для формирования эффективного собственника на постсоветском пространстве вначале необходимо поменять отношение к труду и предпринимателю. Он должен стать уважаемым человеком, партнером государства. Для наемных работников заработная плата должна быть заработанной. Неэффективные предприятия следует закрывать, а не санировать, продавать по доступной цене вплоть до
1 базовой величины. Главным критерием должен быть предлагаемый инвестором бизнес-план. В случае его невыполнения договор купли-продажи необходимо расторгать. Предоставить директорам право при увеличении объемов производства освобождаться от лишней численности. Заботу о переподготовке высвобождаемых людей должно взять на себя государство. При этих условиях мы сможем повысить интерес инвесторов к нашим предприятиям и расширить их потенциал для вхождения в орбиту транснациональных (в большей степени российских) компаний. Без специализации и обновления технологий эту задачу не решить. Но такая работа с помощью государства должна осуществляться выборочно и концентрировано по потенциально конкурентоспособным направлениям. В данном случае могут создаваться и научно-технические центры, а после приватизации предприятий - холдинги с развитыми подразделениями отраслевой науки, имеющими связь с Академией наук. Для этого необходимо внести изменения в действующее законодательство, а лучше - разработать положение о НТЦ.

Уверен, что системный подход, учитывающий реальные условия хозяйствования, постепенно будет повышать эффективность белорусской экономики.


С уважением,
главный редактор
А. Ковтуненко

Французский диплом можно получить в Гомеле

Александр ПОПОВ

Александр РОГАЧЕВ, ректор Гомельского государствен- ного университета им. Ф.СкориныГомельский государственный университет им. Ф.Скорины - научно-исследовательский и учебный центр, по праву считающийся интеллектуально-культурным ядром белорусского Полесья. Старейший вуз региона возглавляет профессор, член-корреспондент НАН Беларуси, доктор химических наук, заслуженный деятель науки Республики Беларусь Александр РОГАЧЕВ - основатель научной школы в области физической химии композиционных, многослойных тонкопленочных систем на основе полимерных и неорганических материалов, синтеза сложных химических соединений из активной газовой фазы.

При университете с 1995 г. действует Франко-Белорусский институт управления (ФБИУ), что позволяет студентам получать два диплома о высшем образовании - диплом Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины и французский государственный диплом Профессионализированного института университета Овернь Клермон-1. Целью ФБИУ является подготовка управляющего персонала для белорусских и совместных предприятий, что позволяет его выпускникам успешно сотрудничать с зарубежными партнерами. Экономический факультет университета осуществляет подготовку по таким специальностям как «Государственное управление», «Мировая экономика», «Экономика и управление на предприятии», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Коммерческая деятельность».

Особой гордостью вуза являются научные школы, которые определяют не только основные направления научно-исследовательской и инновационной деятельности университета, но и вносят свой вклад в повышение конкурентоспособности белорусских предприятий. Например, разработка вакуумных технологий нанесения износостойких углеродных покрытий для повышения механических свойств поверхностей упрочняет металлообрабатывающий и деревообрабатывающий инструмент и технологическую оснастку, повышает их долговечность. Для ОАО «558-й Авиационный ремонтный завод» разработаны лазерные технологии наплавки и восстановления посадочных мест под подшипники и уплотнения для защиты нанесенного металлизированного покрытия от сдвига.
Учеными университета организовано опытно-промышленное производство абразивного инструмента, который поставляется в ОАО «Гомсельмаш», на Гомельский и Минский заводы специального инструмента и технологической оснастки и другие белорусские предприятия. Функциональные и декоративные покрытия используются также в изделиях оптики и микроэлектроники в ОАО «Оптик» (г.Лида), «Интеграл» (г.Минск), «Камертон» (г.Пинск).

Но интересы научных кадров Гомельского государственного университета им. Ф.Скорины не замыкаются только на промышленных разработках. Не менее интересны предложенные уникальные методики по повышению уровня специальной силовой подготовки спортсменов - членов национальной команды Республики Беларусь по гребле на байдарках и каноэ. Они способствовали успешному выступлению белорусских спортсменов на международных соревнованиях и чемпионате мира 2010 г. в г. Познань (Польша), где команда заняла третье общекомандное место, завоевав 3 золотые, 3 серебряные и 1 бронзовую медали. Так что ученые университета способствуют и повышению престижа Беларуси на мировой спортивной арене.

Научный потенциал ГГУ им. Ф. Скорины достаточно высок, общая численность работающих - 1489 человек, в том числе профессорско-преподавательский состав (без совместителей) - 659. Среди преподавателей и научных работников - 40 докторов наук, 30 профессоров, 226 кандидатов наук, 190 доцентов. Среди докторов наук - 5 членов-корреспондентов НАН Беларуси (А.В.Рогачев, Л.А.Шеме-
тков, А.Н.Сердюков, Г.Г.Гончарен-ко, В.Ф.Багинский).

Резервом научных и преподавательских кадров является аспирантура (56 специальностей) и докторантура (5 специальностей), действует 4 совета по защите диссертаций по 6 специальностям, в том числе один докторский. Проводятся фундаментальные, поисковые и прикладные исследования по 15 основным направлениям. В состав университета входят также два научно-исследовательских института, 18 научно-исследовательских лабораторий.

Гомельский государственный университет им. Ф.Скорины
246019, г. Гомель, ул. Советская, 104
Тел.: (8-0232) 60-73-71
        (приемная ректора),
60-73-38 (приемная комиссия)
Факс: (8-0232) 57-81-11
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

На каких полках лежит золотой запас?

Александр ГЛИНСКИЙ

Алексей РИС, директор коммунального унитарного предприятия «Новогрудский завод металлоизделий»Коммунальное унитарное предприятие «Новогрудский завод металлоизделий» до недавнего времени относилось к разряду уникальных, поскольку за последнее десятилетие ни разу не воспользовалось кредитными ресурсами, даже в кризисные времена. Сейчас, по словам директора Алексея РИСА, решено открыть кредитную линию для проведения кардинальной модернизации, которая значительно усилит рыночные позиции предприятия.

Алексей Андреевич Рис - не коренной белорус. Он родился в Казахстане, где окончил с отличием сельскохозяйственный институт. В 1998 г. переехал в Беларусь, но до получения гражданства не мог найти работу, поэтому был вынужден ездить на заработки в Германию и Испанию. Затем устроился на Новогрудскую швейную фабрику, где за 7 лет прошел путь от электрика до заместителя главного энергетика предприятия. В 2005 г. поступил в Академию управления при Президенте РБ по специальности «Управление и экономика», которую закончил с отличием в 2010 г. В 2008 г. назначен главным инженером Новогрудского хлебозавода, а в апреле 2010 г. - директором КУП «Новогрудский завод металлоизделий».

Производственная программа включает два основных направления: выпуск металлоизделий из листового и профилированного проката, а также цех, который занимается обработкой проволоки. Здесь производят сетку-рабицу, сварные сетки, различные проволочные изделия, вплоть до полок для сушки посуды. Есть линия гальваники и оборудование по нанесению полимерного покрытия.

В ближайшее время предприятие сможет производить сетку-рабицу с полимерным покрытием, которое отличается атмосферостойкостью и долговечностью. Она обойдется покупателям дороже оцинкованной, но если обычная служит 10 лет, то оцинкованная с полимерным покрытием - 25. В комплекте с полимерной сеткой будет предлагаться система установки ограждений, чтобы человек мог сразу купить столбики, натяжители, держатели, т.е. все необходимое для ее самостоятельной установки.

Сейчас в торговле все более востребованы заранее расфасованные изделия. Маркетологи предприятия предложили торговым партнерам поставлять гвозди в мелкой расфасовке - пластиковых баночках по 500 г, а также в блистерах - по 100 г. Чтобы надолго закрепиться на этом рынке, дилерам предлагаются фирменные стеллажи, где можно будет достойно представить весь спектр выпускаемых предприятием изделий. Такие «прилавки» будут предоставлять в аренду безвозмездно на неограниченное время.

- Нашими мобильными стеллажами оснащена Национальная библиотека, - подчеркивает Алексей Рис. - Они позволяют экономить площадь за счет того, что нет необходимости оставлять проходы, поскольку для обеспечения доступа перемещаются по рельсам. Делаем также стационарные, складские с нагрузкой до 120 кг, сейчас освоили выпуск архивно-складских стеллажей, предназначенных для бюджетных организаций, поэтому вдвое дешевле.

Еще одно направление - выпуск металлических шкафов, оно представлено широчайшим спектром продукции. Это гардеробные всех видов, двух- и трехсекционные, со стационарной и выдвижной скамейками. На изделия, используемые в пищевой промышленности, наносится гигиеническое полимерно-порошковое покрытие, имеющее соответствующий сертификат.

Выпускается также тяжелая металлическая мебель: сейфы и специальные шкафы. Такая продукция востребована в медицинских учреждениях для хранения лекарств, а в силовых ведомствах - оружия и документов. Индивидуальные оружейные шкафы изготавливаются и для охотников, в них можно поместить от одного до трех ружей.


 

По словам директора предприятия, освоение новых изделий потребовало также изменения системы управления.

- Управленческую схему создал за первые три месяца работы, - говорит А.Рис. - Ввел новые должности для того, чтобы все не замыкалось на руководителе. Мне интересна работа, сам вникаю во все вопросы, каждый день бываю на производстве, ни один отдел не обижен вниманием. Но теперь все может работать и автономно, без моего непосредственного участия, потому что создана соответствующая система. У нас сохранились производственные совещания как форма управления, но на них подводятся итоги и решаются масштабные вопросы, которые касаются всего предприятия в целом. Что относится к проработке перспективности направлений, то решения принимаются не только директором. Новые идеи рассматриваются со всех сторон соответствующими заинтересованными службами.

В этом году поставлена задача полной компьютеризации, освоения комплексного программного обеспечения по управлению. Система должна связать в единое целое все предприятие, а не только бухгалтерию. Это позволит в режиме реального времени контролировать весь производственный процесс, финансовое состояние, складские запасы, следить, какие сейчас проходят тендеры, выиграны они или нет и т.д.
- Сделать задуманное достаточно сложно, но с другой стороны, отдача будет колоссальной, - подчеркивает А.Рис. - Мы и сейчас ведем побригадный учет, но пока тем, кто плохо работает, выносится только словесное порицание. Думаю, что в скором времени это изменится. Мы пересмотрели положение о премировании, которое будет строиться совсем по-иному. Если раньше ответственность ложилась на цех, то теперь - на более мелкие участки, вплоть до бригад. Будем премировать за культуру производства, качество продукции. Очень серьезно относимся к вопросу морального и материального стимулирования труда. Ввели много новшеств, в том числе и премирование за определенные показатели.

Для тех, кто хорошо работает, предусмотрены награды от области, района, предприятия. В этом году пересмотрели положение о выдвижении на Доску почета. Раньше существовала «кольцевая» система, когда в передовики попадали по очереди. Я ее сломал, считая, что выдвигать необходимо действительно заслуженных людей, которые должны получать и соответствующее материальное вознаграждение. Пока остановились на 350 тыс. руб., хотя мои предложения были более радикальными. Со следующего года обязательно введем другие формы стимулирования, материальные выплаты, которые я думаю привязать к процентам от заработной платы. Человек, занесенный на Доску почета, будет в течение года дополнительно получать 10%-ную надбавку к заработной плате.

- Если говорить об имиджевом проекте, то нами по индивидуальному заказу Национального банка Республики Беларусь изготовлены стеллажи, на которых размещается золотой запас страны, - с гордостью говорит директор КУП «Новогрудский завод металлоизделий». - Отдельно разрабатывалось все: конструкция, расположение, цвет, который был подобран под оттенок пола. Когда глава Нацбанка П.П.Прокопович знакомил главу государства с золотыми запасами рес-публики, то показали и наши стеллажи, чем мы очень гордимся. Правда, интернет-сообщество не поверило, что они способны выдержать столько золота, поэтому пришлось вступить в дискуссию. Работы по выполнению этого заказа было много, хотя деньги заработали сравнительно небольшие. Но мы на это пошли, чтобы еще выше поднять имидж предприятия, а значит, обеспечить ему рыночные преимущества в будущем.

 

 

КУП «Новогрудский завод металлоизделий»
231400, Гродненская обл.,
г. Новогрудок, ул. Мицкевича, 37
Тел.: (+3751597) 2-07-06
Тел./факс: (+3751597) 2-07-50
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Бизнес на недорогих лекарствах

Анна МАРКОВСКАЯ 

Проект создания фармацевтического производства в Логойске окупился за 4 с половиной года, что является очень хорошим результатом. Уже третий год СООО «Лекфарм» работает прибыльно, насыщая рынок качественной и доступной по цене продукцией.

Ирина ПОДОБЕД окончила Минский радиотехнический институт и Международный институт менеджмента. 25 лет работала в отрасли связи, из них 15 лет на руководящих должностях в РУП «Белтелеком» - от начальника отдела маркетинга до заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

Чтобы узнать, каким должно быть сертифицированное по GMP фармацевтическое производство, стоит побывать на Логойском предприятии. Ознакомительные экскурсии для врачей, фармацевтов, работников аптек стало привычным делом директора предприятия Ирины ПОДОБЕД и его сотрудников.

- Ирина Вячеславовна, какие факторы вы считаете ключевыми для удержания позиций на внутреннем рынке?

- СООО «Лекфарм» занимает ведущую позицию на рынке республики. Согласно данным продаж исследовательского центра «Фарм-эксперт», по итогам 2010 г. наше предприятие занимает 11-е место с долей 1,9% среди более 400 поставщиков препаратов. Если же взять только отечественных производителей, то мы - в первой четверке с долей 8%. Такие высокие позиции и постоянная динамика роста объясняются рядом факторов. Главный из них - ценовая доступность. Стоимость препаратов, выпускаемых в СООО «Лекфарм», изначально планируется невысокой, чтобы их смогли приобрести малоимущие граждане. Мы подписали меморандум с Мин-здравом о том, что не будем повышать цены. Он распространяется и на текущий год. Кроме того, цены на ряд препаратов регулируются Министерством экономики. Бизнес-план 2011 г. выстраивался согласно этим обязательствам.

Участвуя в Программе импортозамещения и понимая важную социальную функцию своего производства, «Лекфарм» не ставит высокую рентабельность лекарственных средств во главу своей деятельности. Таким образом, не все препараты имеют большую доходность для предприятия. Расширение их ассортимента и доступная цена при высоком качестве повышают «лекарственную безопасность» страны, снижают зависимость от импорта и вынуждают иностранных производителей удешевлять свою продукцию, всего лишь уменьшая долю «инновационной прибыли» от лекарств.
Высокое качество и ценовая доступность препаратов определяют выбор потребителей. Спрос на продукцию СООО «Лекфарм» со стороны населения республики постоянно увеличивается, а эта тенденция неизменно ведет к росту продаж и производства.

Стоит сказать о востребованности продукции. СООО «Лекфарм» производит препараты-дженерики, являющиеся наиболее актуальными для фармацевтического рынка Беларуси. Ежегодно «Лекфарм» регистрирует и выпускает в продажу до 6 новых лекарств. За 4 года работы зарегистрированы и производятся 24 наименования, с разными дозировками и формами выпуска - более 40 позиций.
В планы по развитию предприятия входит разработка более 30 новых препаратов в течение нескольких лет. Строится новый цех для расширения капсульного ассортимента и производства лекарственных препаратов в пакетиках-саше.

У «Лекфарма» - одна из самых сильных маркетинговых служб среди отечественных производителей лекарственных препаратов. Пока на белорусском рынке не было частных фармацевтических производств, конкуренция между отечественными и западными производителями почти отсутствовала. Западные компании не считали серьезными конкурентами белорусские фармпредприятия и, соперничая на рынке преимущественно между собой, активно развивали систему «раскрутки» препаратов. Выйдя на рынок, наше молодое частное предприятие оказалось в конкурентной среде как с отечественными, так и с зарубежными производителями. И единственным выходом в данной ситуации было обеспечение выпуска высококачественной продукции и, конечно же, создание маркетинговой структуры для продвижения продукции на рынке страны.

- Каков вклад предприятия «Лекфарм» в импортозамещение?

- Мы производим лекарственные препараты кардиологической линии, для лечения опорно-двигательного аппарата, желудочно-кишечного тракта, общего обезболивания, витаминно-минеральный комплекс. Почти 70% выпускаемой СООО «Лекфарм» продукции является импортозамещающей. За 2010 г. реализовали лекарственных средств на общую сумму 40,4 млрд. руб., около 27 млрд. руб. составили продажи лекарственных средств, производимых только на нашем предприятии.

Анализ структуры затрат и последующая их оптимизация позволили сократить импортную составляющую с 50 до 30%.

- Удалось ли выйти на внешние рынки?

- Экспорт начинается с регистрации препарата. Это достаточно длительная и дорогая процедура. Молодое предприятие не могло себе это позволить. К настоящему времени сделаны первые шаги по выходу на зарубежные рынки, где удалось быстро пройти регистрацию. Первой страной стала Молдова, затем ряд препаратов получил одобрение на продажу в России. Сейчас продолжается регистрация в Азербайджане и Украине, готовимся к этой процедуре в Казахстане, рассматриваем также возможность освоения рынков Армении, Грузии и Узбекистана. Поскольку разработка и создание лекарственных средств осуществляются не только согласно нормам и требованиям Минздрава РБ, но и с учетом европейской нормативной документации, регистрация препаратов за рубежом происходит в кратчайшие сроки. Мы активно ищем квалифицированных партнеров и стремимся занять свою ценовую нишу на зарубежных рынках.

Наращивание экспорта - одна из важнейших задач предприятия. Для этого недавно на «Лекфарме» создана внешнеэкономическая служба из специалистов-международников, хорошо знающих законодательство и процессы на других внешних рынках.

- Ваше предприятие выпускает «Арпетол» - уникальный препарат для лечения гриппа, на который прошлой зимой был ажиотажный спрос. Готовы ли вы к тому, чтобы не допустить дефицита этого лекарства?

- С учетом прошлогодней ситуации предприятие изготовило противовирусный препарат «Арпетол» в необходимом количестве, сделали запас на складах, так что недостатка на рынке не будет. Более того, по просьбам населения мы направляем в продажу новые расфасовки препарата - с большим количеством таблеток в упаковке - 20 и 30 шт., что соответственно снижает себестоимость продукта, а в конечном итоге, и цену для потребителя.

- Что вызывает наибольшие трудности в вашей деятельности?

- Одной из главных проблем можно считать отсутствие целенаправленной систематической подготовки кадров для химико-фармацевтической отрасли. Мы приглашаем выпускников БГУ, Технологического университета, но для работы на фармацевтическом производстве им требуется дополнительная подготовка. Нужно время на обучение, приобретение опыта. В 2010 г. мы потратили достаточно много средств на подготовку инженеров-технологов, химиков в Украине, России. Продолжим такую практику и в дальнейшем.

 

СООО «Лекфарм»
223141, Минская обл.,
г. Логойск, ул. Минская, 2а
Тел.:(8-01774) 53-800, 53-801
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

РУП «Белспецконтракт» реализует
высвобожденное имущество Минобороны, КГБ, МВД, ГПК

 



 
 
АВТОМОБИЛЬНАЯ ТЕХНИКА

Автомобили легковые: ВАЗ, ГАЗ, УАЗ, Москвич, Рено-Меган-Сценик.
Автомобили грузовые: автошасси, грузовой Зил-131, автошасси, грузовой ГАЗ-66, Урал-375, седельный тягач ЗИЛ-131В, грузовой Урал-43202, самосвал ММЗ-555, ММЗ-4502, ММЗ-4505, автошасси КрАЗ-250, ЗИЛ-157КД, ЗИЛ-130.
Кузова-фургоны: КМ-66ДС, К-131, КМ-131, КМ-66.
Запасные части: двигатели, мосты, коробки передач, раздаточные, ремкомплекты к ним и др. Прицепы п/прицепы: 2-ПН-2М, шасси ТАПЗ-755  (1-П-1,5), ИАПЗ-738  (1-П-1,5).

ИНЖЕНЕРНАЯ ТЕХНИКА И ИМУЩЕСТВО

Землеройная машина ПЗМ-2 на тракторе Т-155, путепрокладчик БАТ-М на шасси АТ-Т, бульдозер ДЗ-42Г1на шасси ДТ-75, экскаватор ЭОВ-4421на КрАЗ-255 двигатель спец.установки СМД-14, экскаватор ЭО-2621А на ЮМЗ-6АЛ дв.Д-65М, краны автомобильные КС-3572 на КрАЗ-255Б, КС-2573-2 на УРАЛ-43202, КС2561Д на ЗИЛ-130, КС-4361А на пневмоколесном ходу двигатель СМД-14НГ, электропогрузчик ЭП-2014, катер БМК-130МЛ с двигателем ЯАЗ-204 В-ср2, мостовая ферма в сб. ТММ-3М (М1), электростанции ЭСД-20-ВС/230 дв. Д-40А на шасси прицепа 2-ПН-2, ЭСД-10-ВО/230 дв. 4ч-8,5/11 на шасси прицепа 1-АП-1,5.

Инструмент: ломы, лопаты (саперная, пехотная), кувалды, когти, колючая проволока, сборно-разборное сооружение Панцирь-2, элемент большой оцинкованный сооружения КВС-А, элемент из оцинкованной стали сооружения КВС-У, прогон от низководного моста Переход-М.

ХИМИЧЕСКОЕ ИМУЩЕСТВО

Мастерская ПРХМ-Д в составе: ЗИЛ-131, авторазливочная станция АРС-14, цистерна Ц-2 №ЭД-3153 на шасси 2-ПН-2 мод.710Б, цистерна Ц-2 ЭД-3182 на шасси 2-ПН-2  мод.710Б, бочка стальная неоцинкованная Л-200, бочка стальная неоцинкованная Л-275,

Средства защиты: противогазы ИП-4М, ПМГ, респиратор Р-2, костюм  Л-1, плащ ОП-1М, чулки защитные, перчатки БЛ-1М, дымовая шашка ДМ-11.
Оборудование: комплект ДК-4КУ, вентиляторы ВАП-1 сб.5159, МГВ сб.5510, сирена С-28, рентгенметр ДП-5В, установка ФВА-100/50.

ИМУЩЕСТВО ДЕПАРТАМЕНТА ТРАНСПОРТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Секция понтона несамоходная НЖМ-56, тепловоз ТЭМ-1 дизель K 6 S 31 0DR, платформа портальная железнодорожная, хоппер-дозатор на 4-х колесных парах (двух тележках), кран башенный КБ-309хл, полевой светофор АФР-2, диапроекторы «Лети», «Протон», фотоаппарат «Зенит», фотоувеличитель УПА-5, электромегафон ЭМ-2М.

ТЕХНИКА И ИМУЩЕСТВО РАКЕТНО-АРТИЛЛЕРИЙСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Дизель-электростанции 5Е96 на шасси пр. МАЗ-5224В, МАЗ-5224В, электростанции ЭСД-10-ВС/230-М, ЭСБ-4-ВЗ-1М1, электросварочный агрегат АДБ-3120-У1 дв. ЗМЗ-320-01на пр-пе 1-АП-2,5, преобразователи частоты тока ИЭ9401,  ПСЧ-15, генераторы ГИВ 8/6000, ЕСС-5(62-4У2) синхронный, станки  вертикально-сверлильный 2А-125, токарно-винторезный ИТ-1, точильный 2- сторонний 332А (Б), токарный ЛТ-10М.

ИМУЩЕСТВО ВОЗДУШНО-ДЕСАНТНОЙ СЛУЖБЫ

Парашюты, сумки переносные к запасным парашютам, контейнеры грузовые ГК-30Р сухопутные, контейнеры грузовые ГК-30У морской, жилеты спасательные АСЖ-58, лодки МЛАС-1, ЛАС-5М-3.

ИМУЩЕСТВО ВЕЩЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Костюм огнезащитный из кирзы двухслойной с пропиткой ОП, костюм белый из бязи маскировочный, куртка полевая утепленная защитного цвета, брюки полевые утепленные защитного цвета, сапоги юфтевые, ботинки хромовые, палатка плащ-накидка, пальто летнее из габардина, кители, мундиры, пальто, полупальто, тулупы из овчины и др.

Также реализуется имущество: военно-медицинского управления, ветеринарного, продовольственного, ГСМ, ВВС и войск ПВО. Предлагает металлопродукцию в ассортименте. Брокерские услуги на торгах в ОАО «БУТБ».

РУП «Белспецконтракт»
220099,  г. Минск, ул. Казинца, 2, каб. 604,
Тел. /факс: (8017) 224-20-01, 278-06-97
www.belspeckontrakt.by