№ 9 (135) - Сентябрь 2010

 

 

Тема номера: ЭНЕРГЕТИКА СЕГОДНЯ И ЗАВТРА

  • Увеличить прибыль можно поведя структурную перестройку.
  • Какие энергетические мощности выгодно развивать Беларуси?
  • Современные технологии позволяют найти компромисс экологам и энергетикам.
  • Чтобы сохранить место на рынке, необходимо учитывать пожелания клиентов.
  • Сможет ли Беларусь заработать на экспорте электроэнергии?
  • Каков потенциал отечественной биоэнергетики?
  • Какое будущее ждет автомобильный рынок?
  • В чем новизна регулирования в условиях Таможенного союза?
  • Какие менеджеры нужны производству?
  • Новые "правила игры" хозяйственных обществ.
  • Директор идет в суд.
 
   

 

Павел НИКОЛАЙЧУК

В большинстве стран финансовый сектор оказался в числе наиболее пострадавших в результате мирового экономического кризиса. В Беларуси ситуация сложилась по-иному: банковская система сохранила стабильность, а страховые компании совокупно по итогам 2009 г. и вовсе продемонстрировали положительную динамику развития. Рассказать о ситуации на рынке страхования нашим читателям согласился и.о. директора РДУСП «Стравита» Василий Филонов.
 
- Василий Сергеевич, о чем говорит такое благополучие?
- Страховая активность населения является индикатором поступательного развития экономики. Хочу отметить, что Беларуси, одной из немногих стран, удалось в кризисный год удержать положительную динамику развития отрасли. Так, по итогам 2009 г. прирост страховых поступлений по сравнению с 2008 г. составил 175,5 млрд. руб., или 18,7%. Это позволило увеличить долю страхования в ВВП с 0,7 до 0,83%.
- За счет чего обеспечивается доходность по договорам страхования?
- Из поступивших страховых взносов формируются страховые резервы, которые инвестируются в высокодоходные надежные финансовые инструменты. Практически вся прибыль предприятия, полученная за счет инвестирования страховых резервов, направляется на лицевые счета наших клиентов в виде бонуса, увеличивая доходность их вложений.
На государственном уровне механизм долгосрочного страхования жизни создает большую ресурсную базу для развития экономики страны, что позволяет финансировать социально значимые проекты и дает возможность предприятиям реализовывать свои инвестиционные и другие проекты.
- Чем государство может оказать содействие успешному развитию страхования жизни?
- Наиболее эффективная мера - это создание экономических стимулов. В соответствии с налоговым законодательством в Республике Беларусь при индивидуальном страховании предусмотрена льгота по уплате подоходного налога в размере 4 базовых величин в месяц, если договор заключен на срок не менее пяти лет.
При страховании предприятием в государственной страховой компании своих сотрудников взносы за них, в соответствии с Указом Президента №219, могут быть отнесены на затраты по производству и реализации товаров и услуг (при страховании дополнительной пенсии - до 2 базовых величин, при страховании жизни - до 1 базовой величины на каждого сотрудника в месяц). При уплате страховых взносов уменьшается сумма уплачиваемого в бюджет налога на прибыль. Со взносов в соответствии с подп. 1.19 п.1 ст.163 Особенной части Налогового кодекса не взимается подоходный налог. Таким образом, эти деньги не будут облагаться подоходным налогом ни на этапе уплаты взносов, ни на стадии страховых выплат.
Кроме того, постановление Совета Министров Республики Беларусь от 25.01.1999 г. №115 позволяет предприятиям не начислять взносы по государственному социальному страхованию в Фонд социальной защиты населения и по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в Белгосстрах - на сумму произведенных предприятием страховых платежей по договорам страхования жизни и (или) дополнительной пенсии своих работников. Все эти льготы создают привлекательные условия для накопления через систему страхования.
- По данным, опубликованным Минфином, «Стравита» значительно опережает конкурентов в сегменте страхования жизни. За счет чего вам удалось выйти в лидеры?
- В связи с тем что преференции для корпоративных клиентов предоставляются только при страховании в государственной компании, мы смогли предложить предприятиям наиболее выгодные условия страхования. В «Стравите» застраховали свои трудовые коллективы более 370 предприятий страны различных форм собственности, и их число постоянно растет.
В результате сегодня доля «Стравиты» составляет три четверти рынка страхования жизни. За счет больших объемов нам проще развиваться и предлагать привлекательный продукт с хорошей доходностью и для юридических, и для физических лиц. Наши выплаты гарантированы государством, поэтому нам доверяют.
- С какой целью руководство предприятий страхует работников?
- В современных условиях для того чтобы повысить производительность труда, лояльность работников к своему предприятию, привлечь и закрепить профессиональные кадры, наниматели включают в социальный пакет программы страхования жизни и (или) страхования дополнительной пенсии. Этот механизм позволяет осуществлять выплаты выходного пособия пенсионерам, материальной помощи работнику при несчастном случае или серьезном заболевании, а также родственникам в случае смерти работника не из чистой прибыли, а за счет средств страховой компании.
- А в чем выгода отдельно взятого гражданина?
- Благодаря участию в программах страхования жизни накапливаются средства к определенному сроку и одновременно минимизируются негативные последствия целого ряда рисков - получения травм, инвалидности, смерти. Есть программа, содержащая риск получения временной нетрудоспособности, попросту говоря, больничного листа. За день, проведенный на больничном, застрахованный человек будет получать 0,5% суммы, указанной в договоре.
Программа по страхованию дополнительной пенсии также может содержать не только накопительную составляющую, но и рисковые - уход из жизни, потерю трудоспособности. Что это означает? Вы выбираете страховые суммы по каждому страховому случаю. Например, по достижению пенсионного возраста - 10 тыс. долл., по инвалидности - 7 тыс. долл., по смерти - 7 тыс. долл. Если вы 30-летний мужчина, то ежемесячный страховой взнос - 20 долл. в течение 30 лет, при этом экономия за счет налоговых льгот составит более 800 долл. за весь срок страхования. В момент выхода на пенсию вам могут выплатить 10 тыс. долл. А при ежемесячном получении дополнительной пенсии, например, в течение 10 лет, ее размер увеличится. Если же произошел страховой случай «инвалидность», застрахованный получает по нему выплату, и дальнейшие взносы за него уплачивает «Стравита», а в момент наступления пенсионного возраста осуществляется выплата в полном объеме по страховому случаю «достижение пенсионного возраста». Таким образом, имея один страховой полис, человек может обеспечить себе достойный уровень жизни на заслуженном отдыхе и создать «подушку безопасности» на случай непредвиденных обстоятельств для себя и своих близких. Кстати, по этой программе мы предлагаем самую высокую доходность, которая сравнима с банковской.
Во всем мире принято считать, что по окончании трудовой деятельности доход не должен падать более чем на 30%. Если начать проводить отчисления с 20 лет, то страховые взносы составят лишь 6% получаемого дохода. Начнете копить в 40 лет, взнос вырастет уже до 25%. То есть чем раньше придет осознание того, что это необходимо, тем меньше затраты.
- Если платить по полису накопительного страхования 90 тыс. руб. в месяц 30 лет, то после выхода на пенсию ежемесячный дополнительный доход составит около 1 млн. руб., но даже при 5%-ной инфляции цены вырастут более чем в 4 раза.
- Как уже было отмечено, уплаченные страховые взносы прирастают на сумму гарантированного дохода и бонуса, что обеспечивает опережение уровня инфляции. В зависимости от валюты (белорусские рубли, доллары США, евро) и вида программы гарантированная доходность по полису составляет от 4 до 10%. По итогам 2009 г. совокупная доходность по договорам, заключенным с физическими лицами, в белорусских рублях составила 16,7%, с юридическими - 11,8% при уровне инфляции 10,1%. И это без учета налоговых льгот! В то же время страхователь вправе сам выбирать валюту страхования.

РДУСП «Стравита»
220037, г. Минск, пер. Козлова, 7
Тел.: (017) 245-16-99, 245-20-99
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.stravita.by

Дмитрий БЕЛЬКЕВИЧ
Кризис нанес сокрушительный удар по бизнесу? Приносимых в дом денег жене не хватало и раньше? Просто надоело работать, а хочется весело и интересно проводить время? Если все в порядке с фантазией, то у вас есть шанс круто изменить свою жизнь. Для этого необходимо подать иск на первого (или второго) встречного. Для полного счастья еще прикупите машинку для подсчета купюр - полученную вами моральную травму «самый гуманный суд в мире» почти наверняка оценит в миллион-другой долларов. Описанная выше схема обогащения вполне реальна, иначе энтузиасты не учредили бы премию Стеллы.
«The TRUE Stella Awards» ежегодно рассказывает общественности о самых глупых, экстравагантных и скандальных судебных процессах. Цель учредителей премии - предать гласности наиболее вопиющие случаи, способствовать изменению действующей практики. Названа награда в честь Стеллы Либек. 79-летняя женщина в 1992 г. в одной из закусочных «Макдоналдс», вместо того чтобы поставить картонный стакан с кофе на стол, закрепила его между колен. Естественно, пролила на себя горячий напиток. Виновником в полученных травмах бабушка посчитала не собственную изобретательность, а закусочную. Суд принял сторону «потерпевшей», оценив ее ожоги в 2,9 млн. долл. Пусть в будущем на пересмотре дела корпорация снизила сумму выплат до 640 тыс. долл., но, думается, Стелла Либек внакладе не осталась.
Вышеописанное дело не является из ряда вон выходящим. Жюри премии есть из чего выбрать - ежегодно рассматриваются тысячи казусных дел.
Одними из номинантов в 2010 г. могут стать родственники умершего Орвилла Ричардсона и представители крионической лаборатории в Аризоне, совместными усилиями соорудившие в некотором роде процесс «будущего». 81-летний Орвилл хотел прожить еще долгие годы, да вот только современная медицина уже не могла справиться с его многочисленными болезнями. Дедушка «хорошенько» подумал и заплатил частной компании чуть больше 50 тыс. долл., чтобы после смерти его голову заморозили до лучших времен.
Впрочем, у его потомков были иные планы - последнюю волю покойного они не исполнили, похоронив того без предварительного отпиливания части тела. Еще через два месяца «семья» обратились в компанию с требованием вернуть деньги, так как в услугах лаборатории уже не было необходимости. Но медики расставаться с выплаченной суммой не захотели и подали в суд на родственников клиента, требуя соблюдения условий заключенного контракта. Фемида пошла на поводу истца - разрешила провести эксгумацию тела старичка, заморозить голову, а останки кремировать.
В Санкт-Петербурге отличился милиционер, которого по долгу службы 17 лет назад «на всякий случай» оставили в квартире в центре города в засаде на убийц хозяина жилплощади. Наверное, попался очень исполнительный страж порядка, поскольку сторожить преступников он не перестал, даже уволившись из органов. В итоге наш герой подал в суд на признание права собственности на квартиру, так как на протяжении 17 лет исправно оплачивал коммунальные платежи, и выиграл дело (по российским законам, если в течение 15 лет кто-либо пользуется чужим невостребованным имуществом, то он в конечном итоге приобретает на него право).
Хватало интересных дел и в прежние годы. Например, в 2003 г. лауреатом премии признали полицейского Марси Норьега и городские власти Лос-Анджелеса. Служитель закона задержал подозреваемого в хулиганстве. Надел на него наручники, усадил в автомобиль. Все бы ничего, но «пассажир» начал кричать и биться в окна. Полицейский решил успокоить его при помощи шокера, но в спешке вместо него достал обычный пистолет и пристрелил задержанного. Наказания за ошибку Марси Норьга не понес, за полицейского вступился муниципалитет, решивший, что любой человек на его месте мог совершить ошибку. Виновником ситуации представители штата Калифорнии «назначили» производителя электрошокеров и подали на него в суд.
Даже если вы злоумышленник, то это не значит, что не можете рассчитывать на выигрыш дела. 74 тыс. долл. компенсации и возмещение медицинских расходов отсудил 19-летний Карл Трумэн, пытавшийся незаметно украсть декоративные колпаки с колес автомобиля соседа. Наверное, операция имела шансы на успех, но в самый неподходящий момент за рулем машины оказался водитель, который, выезжая на работу, переломал руки Карла.
На 500 тыс. долл. обогатился уроженец Бристоля Терренс Диксон. Этот деятель, ограбив дом, в целях конспирации решил покинуть место преступления через гараж. Впрочем, двери ворот оказались неисправны. В результате злоумышленник оказался в ловушке на восемь дней, питаясь только завалявшимся кормом для собак и пепси-колой. Выбравшись наружу, он впаял иск к страховой компании домовладельца и выиграл кругленькую сумму, так как, по мнению присяжных понес незаслуженную психологическую травму.
Джерри Уильямс из штата Арканзас отсудил у соседа 14,5 тыс. долл. за покушенную псом задницу. Сумма иска была значительно выше, но, по мнению присяжных, животное могли спровоцировать действия самого Джерри. Так и было, собака сидела на цепи, но Уильямс перелез через забор и начал стрелять в нее из пневматического пистолета.
Миссис Гражински стала лауреатом премии в 2002 г. Женщина приобрела 10-метровый дом на колесах. Совершая первую самостоятельную поездку, она выехала на шоссе, разогналась до 70 миль и включила круиз-контроль. Видимо, потомок польских эмигрантов решила, что это аналог автопилота, поскольку ушла на кухню. В скором времени трейлер сошел с дороги, врезался в дерево и перевернулся. По мнению пострадавшей, ДТП было спровоцировано производителем трейлера, не указавшего в руководстве по эксплуатации о запрете покидать водительское место при включенном круиз-контроле. Жюри признало претензии обоснованными и согласилось на требуемый размер компенсации в 1,75 млн. долл.
В 2004 г. отличилась Мэри Убауди из округа Мэдисон, которая была пассажиркой автомобиля, попавшего в аварию. Виновника полученных травм женщина определила быстро - компания «Мазда моторс», потребовав 150 тыс. долл. за отсутствие в машине инструкции по пользованию ремнем безопасности.
Другая дама, сбившая насмерть пешехода на заснеженной дороге, посчитала себя вправе получить компенсацию морального ущерба с вдовы погибшего. Ведь ее душевному равновесию был нанесен непоправимый удар, когда она смотрела на предсмертные муки несчастного.
Американец Боб решил немного заработать. Подумав, он смазал туалетное сиденье в супермаркете суперклеем и уселся на унитаз. Предложение администрации торгового центра урегулировать конфликт выплатой компенсации в 2 тыс. долл. его не устроило, делец, заручившись поддержкой адвокатов, затребовал 3 млн. долл.
Иными масштабами мыслит Кристофер Роллер, предъявивший иск иллюзионистам Дэвиду Блейну и Дэвиду Копперфильду. Кристофер считает себя воплощением бога на земле. Так как, по его наблюдениям, в своих работах фокусники игнорируют законы физики, то соответственно используют его божественную силу без выплаты авторских гонораров. Американец предложил мировым звездам два варианта урегулирования проблемы: полностью прекратить публичные выступления или выплачивать 10% своих заработков на протяжении карьеры.
В 2006 г. лауреатом стал Аллен Рей Хекард считающий себя очень похожим на баскетболиста Майкла Джордана, что его очень сильно смущало. Психологический дискомфорт американец оценил в 52 млн. долл., боль и страдания в 364 млн.долл. Еще 416 млн. Аллен потребовал у спонсора спортсмена - компании «Найк». Правда, после беседы с адвокатами ответчиков Хекард от претензий отказался.
Если прочитав материал вы все же решили выбрать подобный способ обогащения, но есть проблемы с хорошими идеями - не унывайте, обратитесь за советом к Джонатану Ли Ричесу из Кентукки. Находясь в заключении, он предъявил иски к более чем 4000 людей, компаний и зданий. В частности, ответчиками должны были выступить Джордж Буш, Че Гевара, Пэрис Хилтон, Эйфелева башня, Google, скандинавские боги и многие другие.
Держать рот на замке

Чего не стоит говорить обвиняемому, чтобы не попасть за решетку? Какими выражениями можно разрушить карьеру в мире юриспруденции? Легко или нет попасть в идиотскую ситуацию будучи свидетелем? Ответить на данные вопросы поможет подборка казусных диалогов из американских судов. - Доктор, сколько вскрытий трупа вы проводили на мертвых людях?
- Все мои вскрытия проводились на мертвых людях. - Доктор, не является ли истиной то, что, когда человек умирает во сне, то он не
догадывается об этом до следующего утра?
- Простите, а вы действительно сдавали экзамен на адвокатуру? - Вы помните время, когда начали исследование трупа?
- Вскрытие трупа началось около 8-30 утра.
- Мистер Деннигтон уже был мертв в это время?
- Нет, он сидел на столе, задаваясь вопросом - почему я делаю вскрытие его трупа? - Какова дата вашего рождения?
- 15-го июля.
- Какой год?
- Каждый год. - Можете ли вы позволить себе адвоката или нуждаетесь в том, чтобы суд назначил его для вас?
- Ваша честь, Иисус Христос будет моим адвокатом!
- Ну, хорошо. Надеюсь, вас он защитит лучше, чем самого себя. Старичку, обвиняемому в краже денег из банка, присяжные вынесли вердикт «Невиновен». Адвокат посоветовал ему поблагодарить присяжных после оглашения приговора. Ну, тот и поблагодарил:
- Благодарю вас за оправдательный приговор, дамы и господа. Обещаю, что не буду повторять этот поступок в будущем. Некий американец обратился в суд за защитой от преследования:
- Эта женщина преследует меня всюду, куда бы я не пошел, - объяснял он судье. - Она держит свои вещи в моей спальне и на кухне, оставляет свой автомобиль у меня в гараже…
Человеком, «преследовавшим» его, оказалась его жена… - Чем закончился ваш первый брак?
- Смертью.
- И кто из супругов умер? - Какими были первые слова, которые вы, проснувшись, услышали от мужа?
- «Где я, Кэти?»
- Почему они вас так расстроили?
- Меня зовут Сьюзен. - Вы можете описать человека?
- Он был среднего роста и с бородой.
- Он был мужчиной или женщиной? - Доктор, прежде чем вы произвели вскрытие трупа, вы проверяли пульс?
- Нет.
- Вы проверяли кровяное давление?
- Нет.
- Вы проверяли дыхание?
- Нет.
- Таким образом, возможно, что пациент был жив, когда вы начали вскрытие трупа?
- Нет.
- Как вы можете быть настолько уверенным, доктор?
- Потому что его мозг лежал на моем столе.
- Но пациент, возможно, все еще был жив?
- Да, возможно, что он был жив и сейчас практикует где-нибудь в качестве адвоката. Обвиняемый в грабеже, защищавший себя сам, свидетелю:
- Вы хорошо рассмотрели мое лицо, когда я забирал ваш кошелек? - Полисмен, когда вы остановили автомобиль обвиняемой, на вашей машине горели красно-синие сигнальные огни?
- Да, сэр.
- Сказала ли вам что-нибудь обвиняемая, когда вышла из машины?
- Да, сэр.
- Что она вам сказала?
- «На какой я дискотеке?» Адвокат:
- Сэр, теперь я уверен, что вы умный и честный человек.
Свидетель:
- Спасибо. Если бы я не был под присягой, я бы ответил вам таким же комплиментом. - Разве не является фактом то, что вы уже бежали с другими женщинами?
- Да это так, но вы не сможете это доказать.

Анастасия ПОГОРСКАЯ

Продать заброшенный государственный объект - дело нелегкое. Поэтому все больше говорится о том, что  требуется совершенствование законодательства. Один из последних документов по вопросам вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемого государственного имущества - Указ №367 от 19 июля 2010 г. - имеет свою значимость, актуальность и необходимость, отметил заместитель директора Фонда госимущества ГКИ Владимир КОВАЛЕВСКИЙ, рассказав о том, как «движется» план продажи объектов государственной недвижимости.

Государство и раньше продавало, передавало в аренду, пользование или в собственность безвозмездно недвижимое имущество. Но эта работа не была системной. Все изменилось, начиная с 2007 г., когда после проведения масштабной инвентаризации госимущества республиканскими органами управления и местными органами власти были составлены календарные графики вовлечения его в хозяйственный оборот. Теперь известно, сколько объектов продано и сколько еще предстоит реализовать, сдать в аренду, перепрофилировать. Существуют объекты, которые вообще невозможно использовать, и их придется сносить. Главное, что все эти процессы идут в стране планово и подконтрольно, считает замдиректора Фонда госимущества.
За три с половиной года было запланировано вовлечь в хозяйственный оборот около 14 тыс. неиспользуемых объектов республиканской и коммунальной собственности. Результат - 11,8 тыс. объектов. При плане около 5 тыс. объектов на аукционах продано 3,4 тыс. Таких хороших показателей никогда не было, подчеркнул В.Ковалевский, назвав продажу недвижимого имущества значимым элементом вовлечения в хозяйственный оборот. По данным Фонда госимущества, в республиканский бюджет за 2009 г. поступило 7 млрд. руб. от реализации объектов республиканской собственности и 3 млрд. - от продажи права аренды земельных участков на проданные объекты. Местные бюджеты пополнились соответственно на 21,9 и 4,8 млрд. руб.
Однако, по словам В. Ковалевского, фискальная составляющая продаж не является определяющей. Более важно - вовлечь в коммерческий оборот неиспользуемое имущество, создать на его основе новые производства, рабочие места - вот основная цель государственной политики в этой сфере. Используя спектр рычагов по понижению начальной цены продажи объектов на аукционах, государство делает смелые шаги. Так, если объект не продан на первом аукционе, цена снижается на 20%, до 50% - после попытки продажи на втором. Затем проводится так называемый голландский аукцион, с применением метода понижения начальной цены объекта до 80%. В этом есть определенный риск. Но, как правило, интересные объекты уходят с понижением цены на 50%.
Оправданность и важность показали продажи объектов за одну базовую величину. В общем объеме треть их продается на таких условиях. С расчетом на всплеск продаж за одну БВ данная норма с марта 2010 г. распространена на всю территорию РБ за исключением Минска и областных центров. В едином предмете аукциона с продажей права аренды участка стоимость объекта недвижимости составляет менее 5% (95% - право аренды земельного участка). Чтобы не дискредитировать идею продажи недвижимости таким способом, с этого года убрали право аренды земельного участка из единого предмета аукциона, если недвижимость продается по конкурсу с начальной ценой продажи, равной одной БВ. Уже видна результативность торгов, проводимых таким способом. Цена объекта вырастает до той суммы, которую готовы отдать покупатели.
Резко увеличила продажу объектов еще одна мера правительства. Так, с прошлого года наведен порядок в проведении аукционов. Теперь они признаются состоявшимися при явке даже одного покупателя, согласившегося в этом случае на увеличение начальной цены продажи объекта на 5%.
На ускорение и упрощение процедур принятия решения об отчуждении госимущества направлены нормы Указа №367. По действующему законодательству данная процедура осуществлялась министерствами и концернами по согласованию с правительством. С 20 октября полномочия по согласованию отчуждения государственного имущества стоимостью до 5 тыс. базовых величин делегированы ГКИ. В настоящее время разрабатывается порядок и регламент принятия решений об отчуждении.
До сих пор государственная недвижимость не продавалась в рассрочку. Отсутствие такой возможности вызывало нарекания со стороны предпринимательских структур. Теперь крупные объекты, стоимость которых превышает 10 тыс. базовых величин, по решению главы государства могут продаваться в рассрочку сроком до 1 года. На большие объекты всегда сложнее найти покупателя, и отсутствие рассрочки порой являлось сдерживающим фактором для участия в аукционе. С вступлением в силу новой нормы Фонд госимущества ожидает всплеска продажи крупных объектов.
На сегодня насчитывается 3,5 тыс. неиспользуемых объектов. Из этого количества значительная часть недвижимости подлежит списанию и сносу, потому что использовать ее невозможно в силу аварийного состояния, специфики. Примером таких объектов могут служить бывшие ракетные шахты. Это вообще большая проблема для страны - вовлечь в оборот имущество военных городков. Более 10 лет идет планомерный процесс. За это время осуществлена передача 15 тыс. объектов в собственность местных исполнительных и распорядительных органов. Вовлечено в хозяйственный оборот и списано 90%. На местах это сделать проще, быстрее можно организовать производства, да и инвесторы скорее обращаются в местные органы власти. Осталось еще более 1,5 тыс. объектов, по которым сейчас проводятся мероприятия и по вовлечению в хозяйственный оборот, и по списанию. По итогам полугодия отмечаются невысокие темпы реализации объектов - всего 300. От продажи республиканской собственности получено около 1,3 млрд. руб., права аренды земельных участков - 700 млн. От продажи коммунальной собственности - 6,4 млрд. руб., права аренды земельных участков - 2,2 млрд.
Как рассказал В.Ковалевский, подготовлен проект Указа, который предусматривает новые оригинальные подходы по вовлечению в хозяйственный оборот такого вида имущества. Поскольку для коммунальных юридических лиц накладно содержать на балансе такие объекты, большинство из них подлежит списанию. Составлен перечень (более 1 тыс.) объектов бывших военных городков, по которым предлагается освободить юридических лиц от уплаты земельного налога и на недвижимость до их сноса. А чтобы минимизировать затраты, которые понесет предприятие при сносе, осуществлять его не за счет прибыли, а за счет добавочного фонда переоценки предприятий. Более того, около 125 объектов в настоящий момент сносить вообще нецелесообразно, поскольку мероприятие это очень затратное. Они не угрожают жизни и здоровью людей, а вовлечь в коммерческий оборот, например, здание или кусок асфальтированной дороги, расположенных в лесу, крайне проблематично. Поэтому специалисты Фонда предлагают определить по согласованию с Минобороны и МЧС перечень объектов имущества бывших военных городков и вывести их из графика вовлечения в хозяйственный оборот. Необходимо запретить в них доступ, чтобы обеспечить безопасность граждан. Если эти нормы будут поддержаны, то вступят в силу уже в этом году, выразил надежду В. Ковалевский.
Еще одна проблема - большая стоимость объектов недвижимости, особенно незавершенных строительством. Каждый год они разрушаются, ухудшается внешний вид, тем не менее ежегодная переоценка увеличивает их стоимость. Для решения этой проблемы ГКИ инициирует внесение изменений в Указ №622 о предоставлении возможности проводить переоценку объектов рыночным способом. То есть отражать реальную стоимость и ставить на учет на 1 января текущего года. ГКИ рассчитывает на поддержку этой инициативы уже в этом году. Кроме того, есть идея при переоценке имущества при наличии объектов незавершенного строительства вводить понижающие коэффициенты в зависимости от времени превышения нормативных сроков строительства.

Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ
Объем мирового рынка вендинга (торговли посредством автоматов) в 2009 г. перевалил отметку в 170 млрд. долл. В настоящий момент, 22 млн. железных «продавцов», ежедневно реализуют холодные напитки в банках, бутылках и на розлив, свежевыжатый сок, мороженое, горячий картофель и кофе, а еще шоколадки, чипсы, орешки, газеты, галстуки, фарфоровую посуду… Доля машин в товарообороте Японии уже составляет 70%, США и Китае - по 30%. Постепенно догоняет развитые страны и Беларусь. Ежегодно профильный рынок прирастает на 30-40%. Тем не менее, рекомендовать инвестировать средства в новый бизнес поостережемся - будущее вендинга в нашей стране находится под угрозой.
Данный бизнес обладает рядом преимуществ. Как рассказал директор ООО «Сиба-Вединг» Вячеслав СМИРНОВ, «вендинг освоен не более чем на 5%». Мнение отечественного специалиста подтверждается иностранными исследователями. По данным российской Национальной ассоциации автоматизированной торговли, в Японии на один аппарат приходится 20 человек, США - 38, Европе - 100. В Беларуси сегодня работает около 2,5 тыс. машин. Из них 1 тыс. - в столице, т.е. примерно 1 аппарат на 1,8 тыс. жителей.
Еще одной особенностью отечественного рынка является отсутствие крупных операторов. В столице работает лишь несколько компаний, сеть которых превышает сотню машин.
У соотечественников наиболее популярны автоматы реализующие горячие напитки. Среди них выделяются кофе (50% продаж) и чай (15%). Все остальное - капучино, шоколад и разные вариации этих продуктов. Любопытно, что по оценке специалистов, в Беларуси потребление всех напитков не меняется на протяжении года. Есть небольшие сезонные колебания, но они составляют несколько процентов.
По наблюдению автора работы «Оптимизация вендингового бизнеса» Павла ВЕНСЛАВОВИЧА, рентабельность ряда автоматов находится на уровне 300-500%. Впрочем, прибыль одних машин идет на покрытие убытков других, установленных в «неправильных» местах. «Изучая деятельность одной из компаний, оказалось, что из 55 имеющихся в наличие аппаратов, только 11 реально прибыльны», - сообщил эксперт. Отметим, что реализация 1,5 тыс. порций в месяц позволяет вернуть 141% вложенных средств. Точкой безубыточности для компаний такого формата (около 50-60 машин) является 955 продаж в месяц каждым из «продавцов».
Средняя стоимость агрегированной порции напитка для потребителя - порядка 1,17 тыс. руб., а себестоимость товара (включая пластиковые стаканчики и арендную плату)  всего 355 руб.
Из других плюсов вендинга выделим маленькую площадь, необходимую для установки автоматов, возможность круглосуточных бесперебойных продаж, отсутствие у кофе-машин выходных и декретных отпусков, легкость в обслуживании.
Если у вас появилось желание вложить средства в данный бизнес, то покупка одного аппарат обойдется в 3,5 тыс. евро. Оптимальное количество автоматов для новичка - около 10 (именно столько машин может обслуживать один человек). Плюс ко всему необходимы ингредиенты (затраты на них составляют 50% выручки), плюс налоги (порядка 20% стоимости порции напитка), аренда, зарплата персоналу. В результате, по оценке участников рынка, реальная рентабельность бизнеса находится на уровне 15-30%.
Во всем мире быстрее всего окупаются «детские» механические автоматы по реализации жвачек, игрушек и леденцов - за 6 месяцев при объеме продаж 50-100 единиц в сутки. Для кофе-машин этот показатель составляет 10-12 месяцев. А в Беларуси он доходит до 3-3,5 лет. Для «снековых» машин, торгующих фасованной продукцией, данные цифры можно смело удвоить. В отечественных условиях это очень низкорентабельный бизнес, поскольку такая техника стоит дороже обычных кофейных автоматов и требует наличия склада продукции. Кроме того, сказывается низкая по сравнению с Америкой и Европой платежеспособность населения.
Существует ряд критериев для определения доходности той или иной точки. Основной показатель - количество потенциальных клиентов на объекте и их платежеспособность. Доходность автомата определяется количеством продукции, купленной в течение месяца. При показателе в 1 тыс. стаканов кофе место будет низкорентабельным. Если цифра доходит до 8 тыс., - это говорит о правильном выборе площади. Тем не менее многие крупные операторы придерживаются принципа, что месячная выручка с автомата в 1 млн. бел.руб. - это как минимум неплохо.
В мире постоянно составляются рейтинги наиболее популярных мест для установки вендинг-машин. В них обычно лидируют офисы (59%), производственные помещения (18%), отели и учреждения здравоохранения (7%). На учебные заведения и торговые точки приходится всего по 5%. В Беларуси, по мнению специалистов, ситуация выглядит несколько иначе. Первое место по окупаемости кофе-автоматов принадлежит школам, колледжам и университетам. На их долю приходится около 46%, на отели и учреждения здравоохранения - 35%, офисы - 15%. Кроме того, выгодно закрепиться в больнице, интернет-кафе, автосервисе и спортивном заведении.
Что касается ставок аренды, то в России, Европе и Америке площади под автоматы выделяются на безвозмездной основе, так как вендинговые машины - это дополнительный сервис для клиентов. У нас же, по словам заместителя директора УП «Эреа-Маркет Сервис» Игоря ГРИНКО (компания, специализирующаяся на поставке аппаратов и ингредиентов для автоматов), ставки доходят до 600 евро за 1м2. Даже этот метр вендеру сложно заполучить, поскольку арендодатели, стремясь побольше заработать, предлагают «в нагрузку» и 8м2, и 9м2.
Кроме того, развитие этого бизнеса сдерживается высокими требованиями санэпидемстанций и сложностями с получением лицензии. Торговля через автоматы регулируется правилами осуществления розничной торговли отдельными видами товаров и общественного питания (утв. постановлением Совмина от 07.04.2004 г. №384), а также другими документами, регламентирующими розничную торговлю. Установку автомата необходимо согласовывать с местными исполнительными и распорядительными органами.
В большинстве стран мира вендеры платят налоги от 20% (в Европе) до 35% (в США) выручки. В Российской Федерации подобный вид деятельности облагается единым налогом на вмененный доход. В Беларуси это может быть 6% выручки с уплатой НДС 20%, или 8% выручки без НДС, или 15% валового дохода без НДС.
Сегодня в стране розничная торговля с использованием автоматов, оснащенных купюроприемниками - это вид деятельности, не требующий применения кассовых аппаратов. Однако пользоваться поблажкой вендеры смогут только до 1 июля 2011 г. После за каждый приобретенный стакан кофе автомат должен будет выбить чек покупателю. Данное изменение может крайне негативно сказаться на будущем рынка. В конфиденциальных беседах специалисты высказали непонимание технологии, по которой им придется оснастить аппараты специальными устройствами. Все-таки машина - довольно сложный организм, состоящий из купюроприемника, системы учета и софта - внутреннего компьютера. Внести в данную систему изменения довольно затруднительно. Плюс ко всему нужно будет устанавливать еще и аналоги кассовых суммирующих аппаратов. Техническое усовершенствование приведет к значительным дополнительным капиталовложениям. Данная мера повлечет за собой изменения на рынке белорусского вендинга - останется только несколько компаний: те, кто нарастит бизнес до 100 и больше автоматов. А работающие на уровне ИП вынуждены будут искать иное применение своим талантам.

Дмитрий БЕЛЬКЕВИЧ

Несколько недель назад был опубликован перечень видов деятельности, на которые с 1 января 2011 г. отменяется лицензирование. Оказались в этом списке и проектные организации. Осталось менее полугода до вступления документа в силу, а новые правила, регулирующие взаимоотношения на рынке, пока так и не опубликованы. О том, к чему могут привести изменения в законодательстве, рассказала директор проектно-конструкторской мастерской «Стройпроект» Лариса СЕНЮТА.
 
- Лариса Александровна, насколько необходима либерализация сегмента проектно-конструкторских работ?
- Проектированием должны заниматься профессионалы, которые знают законы и требования нормативных документов. В то же время мы должны быть ориентированы на потребителя. Человек, вкладывающий собственные деньги в строительство жилого помещения, магазина или объекта сферы обслуживания предъявляет свои требования к проекту, которые часто не совпадают с нормативами. В таких случаях, я полагаю, необходимо дать возможность проектировщику самостоятельно принимать решение с тем, чтобы, учтя пожелания заказчиков, обеспечить устойчивость зданий и их безопасную эксплуатацию. Сегодня строительные нормы и правила ориентированы не на удобство людей, а на выполнение неких когда-то и кем-то установленных параметров. Нормирование потолка и соотношение жилой и нежилой площадей давно устарели. Особенно много нареканий на критерии отнесения жилья к категории повышенных потребительских качеств. Строятся дома, относящиеся к этой категории, а покупают эти квартиры граждане, принадлежащие к социально защищаемым группам населения. Да и цена квадратного метра формируется на рынке и практически не зависит от указанных критериев. Кроме того, создают дополнительные трудности строительным организациям и заказчикам завышенные требования по нормам пожарной безопасности и надежности зданий.
- Каким образом можно разрешить эту ситуацию?
- Я полагаю, что первым шагом на этом пути должно стать введение в проектных организациях ранее забытых отделов нормоконтроля, которые будут выполнять нынешнюю роль государственной экспертизы. Ведь все равно в конечном итоге ответственность за последствия каких либо дефектов при строительстве несут проектировщики и подрядные организации, непосредственно участвующие в реализации проекта.
Отмена лицензирования здесь, на мой взгляд, никакой роли не сыграет. Сегодня наблюдается парадокс. Чтобы осуществлять хозяйственную деятельность, надо иметь лицензию, а для этого - располагать штатом сотрудников, которым необходимо заплатить зарплату. Но как, если работа еще не начиналась?
Возможно, лицензию заменят сертификацией организации. Если будет принято решение перенять зарубежный опыт, то введут специальные курсы с последующей аттестацией ведущих специалистов и руководителей отделов, подразделений.
В настоящее время выдается лицензия на все виды работ по проектированию первого (высотные жилые дома) и второго (здания магазинов, банков, учреждений) уровней ответственности. На третий уровень ответственности, к которому относятся строительство и проектирование индивидуальных жилых домов усадебного типа, остановочных павильонов, киосков, лицензии не выдаются.
- Как сказался прошедший кризисный год на работе проектных организаций?
- В связи с падением производства активность заказчиков на рынке проектных работ была тоже очень низкой. Заказы приходилось буквально искать по крохам, чтобы хоть как-то выжить и сохранить коллектив.
Несмотря на господдержку строительной отрасли, в 2009 г. наблюдался значительный отток клиентов, были задержки с оплатой за проектно-сметную документацию. В этом году происходит некоторое оживление - потенциал рынка начал наращиваться. Наша организация берет параллельно с основными заказами более мелкие проекты. Наблюдается рост интереса к капитальному ремонту, реконструкции (медицинские, спортивные учреждения, школы, банки), а также строительству жилья и сопутствующей инфраструктуры - магазинов, объектов соцкультбыта. В то же время, мало заказов по возведению промышленных объектов, деловых офисов. Впрочем, ситуация пока еще далека от благоприятного 2008 г.
- Насколько сложно оказалось вашему предприятию пережить 2009 г.?
- Несмотря на объективные проблемы, «Стройпроект» выполнил прогнозные показатели по росту производительности труда, которая увеличилась на 28,9%. Рентабельность нашего предприятия - 13,4%. Получаемой прибыли вполне хватает для развития. Приобретаем необходимую технику и программы, увеличиваем число сотрудников. Если в 2000 г. в нашей мастерской работало 12 человек, то сейчас уже 60. В течение пяти лет планируем расшириться до 100 специалистов. Могли бы и раньше достичь знаковой отметки в истории организации, но на рынке отмечается острая нехватка квалифицированных кадров.
- Чем вызвана данная ситуация?
- В начале 90-х гг. проектные институты сокращались до минимума. В результате остались единицы, большинство занялось мелким бизнесом, покинуло страну в поисках лучшей доли. По сути мы лишились поколения, которое сейчас вышло бы на первые роли в отрасли. В основном работают пенсионеры и совсем «зеленая» молодежь, которая пока только старается приобрести квалификацию. Диплома о высшем образовании недостаточно, чтобы стать профессиональным проектировщиком. Для достижения определенного уровня требуются десятки лет. А в отсутствие среднего звена научить молодежь довольно трудно.
- В этом году строительная отрасль постепенно переходит на евростандарты. Изменилась ли в связи с этим ваша работа?
- Постепенно происходит переход на новые нормы и стандарты, но для проектных организаций это не стало значительной проблемой. Вышли новые нормы по утеплению фасадов, замене оконных блоков и т.д. Данными изменениями мы приближаемся к действующим в Европе нормам.
- Одной из тенденций проектирования является применение новых систем программирования?
- Как и большинство специализированных организаций, мы постепенно внедряем автоматизированные системы проектирования. Они значительно упрощают работу, позволяют с большей точностью проводить различные расчеты. Впрочем, для перехода на новые технологии одного желания мало. Необходимы существенные финансовые ресурсы.
- Расскажите о наиболее крупных проектах, реализованных вашим предприятием?
- Выполнены проект и реконструкция зданий и сооружений дома-интерната для престарелых и инвалидов. Заканчиваем разработку проектно-сметной документации на реконструкцию бывшего детского санатория под комплекс для принудительного лечения туберкулезных больных. В настоящее время проектируется реконструкция бывшего пионерского лагеря под пансионат со строительством новых сооружений (бассейна, оздоровительного корпуса, спортивного зала, культурно-развлекательного корпуса, столовой).
Кроме того, среди наших заказчиков выделяются Управления капитального строительства города, области и районов, а также банки (Беларусбанк, Белагропромбанк, Белгазпромбанк) и ряд иных государственных и частных предприятий. Для партнеров мы разрабатываем проектно-сметную документацию на реконструкцию, капитальный ремонт зданий, строительство новых объектов. Проектировали магазины продовольственных и промышленных товаров, рестораны, кафе, спортивные сооружения, расчетно-кассовые центры и т.д.
- Каковы ваши конкурентные преимущества на рынке?
- Наша организация является филиалом ОАО «Гомельпромстрой», совместно с которым работаем над рядом объектов. Мы разрабатываем проектно-сметную документацию, а филиалы строительных управлений непосредственно ведут строительство. Подобная схема работы очень выгодна клиентам. В «одном окне» заказчик решает все вопросы и получает «под ключ» объект. Это и быстрее, и дешевле.
В настоящее время подобная практика находит все большее применение, и тенденция к объединению проектировщиков и строителей - налицо. Думаю, со временем большинство компаний перейдет именно на такую форму работы. Как показал кризис, маленькие фирмы, не имеющие широкого диапазона объектов, подвержены дополнительным рискам. Из-за этого во время кризиса распалось много фирм-конкурентов.
ПКМ «Стройпроект» ОАО «Гомельпромстрой»

246017, г. Гомель, ул. Шарковского, 24
Тел.: (0232) 77-62-36
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Валерий Деркач, кандидат технических наук, зам. директора по науч-ной работе филиала РУП «Институт БелНИИС» - Научно-технический центр (г. Брест) Кто-то хочет жить в кирпичном доме, кто-то - в монолитном. Чтобы потребитель сам мог выбрать то, что ему необходимо, в Бела-руси сохраняются все виды строительства. Проходится удивляться свежим решениям в области технологий и материалов. Растет многооб-разие форм и конструкции камней и мелкоштучных блоков (керамзитобе-тонные, керамические, газосиликатные, пустотные, щелевые, пазогреб-невые, пористые и т.д.). Сегодня горизонтальные швы стен из таких материалов выполняются из клеевого состава¸ а вертикальные и вовсе без применения раствора. Остро встает необходимость создания единой методики определения теплофизических свойств строительной конст-рукции в целом. Особый вопрос - внедрение Еврокода 6 «Каменная кладка. Проектирование, расчеты, параметры в практику проектирования ка-менных конструкций».

Впервые в мире специальные нормы по проектированию каменных конструкций были изданы в 1935 г. в СССР. В 1943 г. появились «Указания по проектированию каменных конструкций в условиях военного времени». В них впервые в применении к каменным конструкциям нашел метод расчета по разрушающим на-грузкам. В дальнейшем был развит унифицированный для всех видов строитель-ных конструкций метод расчета по предельным состояниям. Он вошел в нормы проектирования каменных конструкций, изданные в 1954 г. - НиТУ-120-55. В 1962 г. стали действовать строительные нормы и правила по проектированию камен-ных конструкций. Впоследствии нормы проектирования издавались с периодично-стью 10 лет. Нормы советского времени содержали исчерпывающие указания о методах расчета и конструирования каменных конструкций. В них наряду с общи-ми положениями были представлены необходимые расчетные формулы и прави-ла конструирования. Благодаря высокому уровню научных исследований, выпол-ненных в СССР, эти нормы обеспечили стране приоритет в решении многих во-просов теории и практики каменного строительства. Последние нормы СНиП II-22-81 были введены в действие в 1981 г. и до настоящего времени практически не обновлялись.
В начале 70-х гг. прошлого века развитые страны Европы и Северной Аме-рики столкнулись с энергетическим кризисом. Это побудило их к созданию эффек-тивных кладочных материалов и стеновых ограждающих конструкций, обладаю-щих низкой теплопроводностью. Появились стены из легких бетонных блоков (га-зосиликатных, пенобетонных, керамзитобетонных), щелевых керамических, сили-катных, керамзитобетонных камней. Стены стали возводиться не только одно-слойными, но также двух- и трехслойными с защитным лицевым слоем, воздуш-ной прослойкой, иногда заполненной утеплителем, и внутренним несущим слоем небольшой толщины. Большой удельный вес при возведении современных стено-вых ограждений стала занимать керамика. При этом вместо традиционных мало-мерных кирпичей повсеместно начали применяться крупноформатные поризован-ные камни средней плотности - 800-1200кг/м3. Большое внимание стало уделяться повышению точности размеров, особенно толщины камней, что обеспечивается двухсторонним фрезированием ложковых поверхностей после обжига изделий. Это позволяет уменьшить до 1-2 мм толщину горизонтальных швов, что сущест-венно повышает теплотехнические характеристики кладки. Заметно увеличился ассортимент кладочных изделий, благодаря чему обеспечивается их полная ком-плектация под инвестиционный заказ.
Однако опыт эксплуатации стен, возведенных с применением современных кладочных материалов, показал, что обладая хорошими теплофизическими характеристиками, они имеют и определенные недостатки. Такие стены оказались весьма чувствительными к различного рода вынужденным деформациям. След-ствием этого явилось снижение трещиностойкости кладки, а в случае ее локаль-ных перенапряжений - и прочности.
В последнее десятилетие появились новые технологии кладочных работ, позволяющие при высоком качестве кладочных элементов делать кладку на тонких растворных швах. Благодаря этому уменьшаются мостики холода, которыми являются растворные швы, снижается расход раствора, увеличивается произво-дительность труда, а прочность кладки на сжатие возрастает. Достаточно отме-тить, что, например, в Германии более 80% стеновых каменных конструкций воз-водится на тонких растворных швах. Однако такие кладки имеют и весьма существенные недостатки. Обладая более высокой однородностью (гомогеничностью) по сравнению с кладками на обычных растворных швах, они по своим механиче-ским характеристикам приближаются к неармированному бетону (в случае применения в качестве кладочных элементов полнотелых блоков из газосиликата, пено-бетона или керамзитобетона). В этом смысле данные кладки становятся еще более чувствительными к вынужденным деформациям. Ситуация усугубляется, когда кладка возводится из пустотных щелевых камней, особенно керамических с высоким (50% и более) объемом пустот. Такие кладки на тонких растворных швах, кроме хрупкости, обладают высокой степенью анизотропии. Высокотехнологичные, экономичные и эффективные с точки зрения тепловых и акустических свойств стеновые конструкции с применением данных кладок, к сожалению, име-ют низкую трещиностойкость и малую прочность при действии локальных нагрузок, а в случае использования их в качестве наружного стенового заполнения каркасных зданий - высокую чувствительность к перекосам.
С развитием новых видов кладочных материалов и каменных конструкций в странах  Западной Европы и Северной Америки активно велись научные исследо-вания, результатом которых стало создание национальных документов по расчету и проектированию каменных и армокаменных конструкций и европейских норм -Еврокода 6.
В середине 90-х гг. эффективные стеновые материалы и стеновые ограж-дающие конструкции получили широкое распространение в странах СНГ в связи с ужесточением нормативных требований к сопротивлению теплопередаче ограж-дающих конструкций. При этом, не обладая соответствующей нормативной базой и опытом строительства, многие технические решения были заимствованы за ру-бежом и в первую очередь из европейских стран, где подобные виды кладок и строительные конструкции начали широко внедряться на 20-30 лет ранее. Экс-плуатация возведенных зданий с применением новых видов каменных кладок уже в первые 3-5 лет выявила ряд серьезных недостатков, которые во многих случаях приводили к аварийному состоянию стенового ограждения. Согласно статистиче-ским данным, за пять лет только в Москве и Подмосковье было зафиксировано более 420 случаев отказа фасадных систем, выполненных по технологии слои-стой кладки. По итогам обследования каркасно-монолитных зданий в Москве в 2008 г. в результате повреждений стенового ограждения в аварийном состоянии сегодня находятся 36 объектов. Специалисты считают, что в ближайшие 5-6 лет количество «проблемных» домов может резко возрасти.
Одной из основных причин аварийности зданий, построенных в середине 90-х гг, по мнению ведущих специалистов, является отставание действующих норм по проектированию каменных и армокаменных конструкций от современных технических решений и технологий возведения каменных конструкций. Отечест-венные строительные нормы были ориентированы на технологии возведения ка-менных конструкций 50-60-х гг прошлого столетия, для которых характерными являлись сплошные массивные кладки на известково-цементных растворах, что яв-ляется неприемлемым при  современных требованиях по энергосбережению.
Указанные обстоятельства определяют необходимость внедрения европейских норм Еврокод 6 в практику расчета и проектирования каменных конструкций на территории Республики Беларусь.
Справка журнала «Директор»:
Главные проблемы в процессе разработки национальных приложений к Ев-рокоду 6 возникают из-за отсутствия собственных исследований каменных конст-рукций, являющихся предметом Еврокода 6, и опыта их применения, позволяюще-го принять в национальных приложениях требования, соответствующие нынеш-нему состоянию развития каменных конструкций.
По мнению экспертов, основными факторами, обусловливающими это, яв-ляются:
- большое разнообразие каменных кладок и отсутствие комплексных результатов собственных исследований их прочностных характеристик;
- особое внимание, уделяемое в Еврокоде 6 проблемам прочности конструкций и выбору материалов для кладки с учетом прочности кладки в условиях эксплуата-ции, и одновременно отсутствие данных для осуществления таких оценок;
- отсутствие в ряде случаев связи между свойствами изделий, приводимых в предметных нормах, и теми свойствами, которые, с точки зрения конструктора, являются решающими для определения диапазона применения изделия.
Антон БОЙКО
Конкурентоспособность продукции на рынке в значительной степени зависит от ее качественных характеристик. Не удивительно, что экономически развитые страны, например, Япония, США, ЕС, сделавшие стратегическую ставку на создание ноу-хау, вышли в мировые лидеры, опередив государства, богатые полезными ископаемыми, т.е. имеющими более выгодную «стартовую площадку». Учитывая, что в Беларуси нет газа и нефти, путь к благосостоянию республики лежит только через внедрение инновационных технологий и создание производств, являющихся пионерами в том или ином направлении. Подобная политика оправданна - запуск даже одного современного предприятия может оказать значительный положительный эффект на отрасль экономики.
 
В последние годы на уровне высшего руководства государства особое внимание уделяется строительному комплексу. Был принят ряд мер как бюджетной, так и кредитно-денежной поддержки, которые позволили направить значительные ресурсы в модернизацию и техническое переоснащение сферы. В период с 2006 по 2009 г. различные организации получили почти 4,2 трлн. руб.
Вместе с тем, соразмерной вложенным средствам отдачи от работы комплекса получить не удалось. «Нельзя с полной уверенностью сказать, что мы научились строить быстро, дешево и качественно», - отметил Александр Лукашенко. В настоящее время производительность в отрасли на 30% ниже, чем в таких странах, как Турция, Польша и почти в 2,8 раза, чем в Австрии и Швеции.
Специалисты отмечают еще одну существенную проблему отрасли: застройщикам не хватает отечественных материалов. Например, в сегменте строительных смесей ведущие роли принадлежат иностранным компаниям. Учитывая, что объем рынка в количественном выражении составляет 340-350 тыс. т (при усредненной стоимости около 500 тыс. руб. за 1 т), эксперты оценивают ежегодный вывоз валюты из страны в сумму не менее 550 млн. долл.
Остановить отток средств и ликвидировать технологическое отставание можно только за счет появления новых современных производств. Разобраться, как потеснить дилеров иностранной продукции за счет внедрения ноу-хау, можно на примере ООО «Строительная компания «Пионер».
Реализация этого проекта в нашей стране стала возможной благодаря белорусским корням учредителей компании, выкупивших в г. Иваново Брестской области комплекс зданий заброшенного завода. В модернизацию мощностей было инвестировано около 3 млн. долл., благодаря чему на предприятии удалось наладить выпуск строительных смесей нового поколения. Активное участие в их разработке приняли российские исследовательские институты и госкорпорация РОСНАНО. Отличительная особенность продуктов «СК «Пионер» - применение мелкодисперсных частиц.
За счет использования оригинальной технологии удалось достичь новых качественных характеристик традиционных продуктов. Измельчение компонентов до наноразмеров и использование углеродных трубок придает материалам большую пластичность и снижает расход смеси. В результате поставляемые заказчикам товары до 50% эффективнее представленных на рынке аналогов.
Например, теплоизолирующая штукатурка наносится как обычная, но является экологически чистым, негорючим, легким, пластичным (позволяющим создать любую структуру) материалом, имеет сопротивление теплопередачи равное традиционному пенополистиролу.
Монолитный неавтоклавный газобетон эффективен при изготовлении стяжек под полы, плоские кровли, стеновые блоки, малых архитектурных форм и т.д. Он имеет более высокие по сравнению с традиционными материалами тепло-, звуко- и гидроизолирующие свойства, в нем отсутствуют вредные компоненты. Его можно заливать в опалубку как обычный бетон, причем использование этой технологии вместе с легкими стальными конструкциями позволяет в два раза удешевить возведение каркасных домов.
Полная линейка продукции состоит из различных строительных смесей, клеев, фуги, самонивелирующихся и гидроизоляционных составов, шпатлевки и грунтовки. В ближайшее время будет налажен выпуск звукоизолирующей штукатурки, а также акриловых и полимерных материалов, используемых при отделке помещений.
Изначально «СК «Пионер» задумывался как составная часть объединения с российскими компаниями. Планировалось, что предприятие сконцентрируется на выпуске продукции - около 400 т в сутки, - отгружая весь объем иностранным партнерским организациям. Руководители компании рассчитывали выйти на запланированные объемы производства и уровень рентабельности около 20-30%, что дало бы возможность окупить затраты на проект в течение трех лет. Впрочем, экономический кризис внес свои коррективы. Проблемы строительной отрасли в соседних странах вынудили обратить более пристальное внимание на внутренний спрос.
В Беларуси новый продукт постепенно приобретает популярность. «Захват» отечественного покупателя мог бы происходить быстрее, но мешает психологическая инерция строителей.
- В значительной степени подобная ситуация сложилась из-за негативного восприятия приставки «нано» на упаковке, - делится директор предприятия Валерия САХАЩИК. - Получается, что если известный немецкий концерн BASF освоил производство наномодифицированных продукции, то это инновации, а если отечественная компания начала работы в подобном направлении, то «попахивает» шарлатанством или PR-акцией. Недоверие ко всему новому, тем более отечественному давно уже стало главной преградой для выхода на рынок новых продуктов. Приходится ждать, пока клиенты «распробуют» материал.
Тем не менее, постепенно к новому товару привыкают. В настоящий момент портфель заказов полностью сформирован, и отгрузка продукции осуществляется только по предварительным заявкам юридических лиц. Введение в эксплуатацию нового цеха дает возможность увеличить объемы производства и полностью удовлетворить потребности внутреннего рынка, в том числе и запросы розничных покупателей в строительных смесях, где СК «Пионер» рассчитывает на долю в 15%.
Параллельно идет освоение иностранных рынков сбыта. По словам заместителя директора по технологиям Евгения КРИВЦОВА, предприятие рассчитывает выйти с продуктом на рынки России, Украины, Польши, Прибалтики, Западной Европы, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. В текущем году осуществлены первые экспортные поставки. Даже с учетом транспортировки по соотношению цена-качество продукция способна конкурировать с признанными мировыми лидерами.
В частности, технологией монолитного газобетона заинтересовались в Объединенных Арабских Эмиратах, где из-за жаркого климата проблема сопротивления теплопередачи не менее актуальна, чем на Крайнем Севере. Ведутся переговоры о возведении поселка в Индии. Более того, по результатам первых поставок отечественное «СК «Пионер» получило предложение создать несколько совместных предприятий в странах Ближнего Востока и Северной Африки. Реализация данных проектов позволит увеличить объемы производства в несколько раз.
Пример «СК «Пионер» доказывает - в Беларуси возможно создать конкурентоспособный продукт не только регионального, но и международного уровня. Это уже другой масштаб и иные перспективы. В кризисный год размер сегмента сухих смесей только в России составил 8,5 млрд. долл. Учитывая, что мировой рынок строительных материалов в ближайшее время будет расти на 10-15% в год, одно предприятие из небольшого города Иваново способно на десятки миллионов долларов выправить отрицательное внешнеторговое сальдо. Активное внедрение строительными компаниями новых технологий позволит не только сократить отток валюты из страны, но и снизит стоимость возведения объектов примерно на 30% при значительном улучшении качественных характеристик.
ООО «Строительная компания «Пионер»
224017, г.Брест, ул.Васнецова, 50, офис 1
Тел/факс 8(0162)42-18-99, 42-09-99
e-mail:Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.pioner.by

Виктор ПЕТРУША, директор Департамента контроля и надзора за строительством Госстандарта РБ

Редакция с благодарностью публикует ответ директора Департамента контроля и надзора за строительством Виктора Леонидовича Петруши на статью «Стройнадзор без контрольного ока» (см. ж-л «Директор» №5). Как видим, статья побудила руководителей Департамента еще раз критически взглянуть на проблемы качества строительства, рассказать читателям о принятых мерах и сформулировать заслуживающие реализации предложения.
Вместе с тем редакция согласна, что только контролем проблему повышения качества строительства не решить. Необходима конкуренция на всех этапах строительства: от инвестора до строительной организации. Увеличение же объемных показателей без учета реальных возможностей строительного комплекса и приводит к низкому качеству возводимых объектов.
2010 г. объявлен в нашей республике Годом качества. Не нужно объяснять, что качество ассоциируется сегодня прежде всего с такими понятиями, как «эффективное производство», «успешный бизнес», «прибыль», «конкуренция», «надежный партнер» и т.д. Действительно, качество производимой продукции - залог успешной деятельности любого предприятия, фирмы и организации, в том числе осуществляющих свою деятельность в отрасли строительства.
Задачи по коренному улучшению качества строительства, соответствию строительной продукции требованиям стандартов и других технических нормативных правовых актов, обеспечению устойчивого развития строительной отрасли стали предметом всеобъемлющего обсуждения на совещании у главы государства, состоявшемся 1 апреля.
Во исполнение поручений, данных Президентом Республики Беларусь, Министерством архитектуры и строительства и Государственным комитетом по стандартизации постановлением от 23.04.2010 г. №115/17 утвержден и принят к исполнению совместный План мероприятий по наведению порядка на строительных объектах и коренному улучшению качества строительства.
Учитывая определяющее влияние, которое оказывают на качественный уровень строительства заказчики, проектировщики и подрядные организации, планом мероприятий предусмотрен комплекс мер по усилению государственного воздействия на улучшение их деятельности. Они направлены, прежде всего, на повышение роли и ответственности участников строительства за соответствие производимой строительной продукции требованиям стандартов и других технических нормативных правовых актов.
В выполнении этой задачи органы государственного строительного надзора и государственной экспертизы проектов, работу которых организуют и координируют Департамент контроля и надзора за строительством и РУП «Главгосстройэкспертиза» Госстандарта, принимают самое активное участие.
Поэтому утверждение автора статьи «Стройнадзор без хозяйского ока», опубликованной в майском номере журнала «Директор», совершенно не аргументированное. В статье утверждается, что разработчики проектов «в силу перегруженности, а в ряде случаев в результате монополизма откровенно халтурят», а органы экспертизы от этих проблем остаются в стороне и, «в силу занятости», анализируют только 15-17 страниц архитектурного проекта, не рассматривая строительного проекта. Таким образом, делается вывод, что когда возникают проблемы (надо полагать, с качеством проектов), то экспертиза «умывает руки».
Подобный взгляд на проблему качества разрабатываемых проектов глубоко ошибочен. Практика показывает, что качество разработки документации в первую очередь определяется отношением заказчика и проектировщика к результатам своего труда и складывается из таких составляющих, как:
-    исполнение заказчиком процедур подготовки к реализации инвестиционных проектов;
-    исполнение проектировщиком обязательных положений ТНПА, использование технических решений, имеющих результативную практику применения или прошедших экспериментальную проверку;
-    реальное функционирование системы внутреннего производственного контроля заказчика и проектировщика;
-    качество разработки и актуальность нормативных правовых и технических нормативных правовых актов в строительстве и наличие типовых и современных проектных решений, рекомендуемых органами управления архитектурной и строительной деятельностью для широкого применения.
Органы государственной экспертизы в своей деятельности руководствуются не нежеланием рассматривать строительные проекты, а выполнением возложенных на них задач, которые определены соответствующими правовыми и нормативными актами.
Цель проведения экспертизы, как это определено постановлением правительства от 08.10.2008 г. №1476, - реализация экономической, научно-технической, социальной, природоохранной политики и обеспечение конкурентоспособности проектной и строительной продукции на отечественном и зарубежном рынках.
В соответствии с этим определен и перечень рассматриваемых экспертными органами вопросов по представляемым на экспертизу проектам. Нормативными правовыми актами предусмотрено, что на экспертизу представляются обоснования инвестирования в строительство, архитектурные и строительные проекты (в зависимости от стадийности проектирования).
По архитектурному проекту не выполняется строительство, а он служит основанием для разработки строительного проекта, осуществления отвода земельного участка под строительство объекта с выдачей государственного акта на право пользования землей и открытия финансирования строительства.
Архитектурный проект - это не 15-17 страниц, как указано в статье. В архитектурном проекте прорабатываются решения по всем разделам, от генерального плана и архитектурно-строительных решений до организации строительства и эффективности инвестиций. На крупные объекты только текстовая его часть содержит около 250-300 листов и столько же листов графической информации.
После экспертизы архитектурных проектов, где определяются все архитектурно-планировочные, конструктивные решения и технико-экономические показатели, проектные организации разрабатывают строительные проекты с детализацией всех решений, узлов и деталей с учетом действующих технических нормативных правовых актов, типовых узлов, деталей, нормалей и др. Разработчики проектной документации получают за это заработную плату и должны нести полную ответственность за качество разработки строительных проектов, а также вести авторский надзор за их реализацией.
Конечно, вопрос качества проектной документации сегодня актуален и по другим причинам. Действительно, отмечается ряд негативных тенденций, которые не способствуют разработке эффективных и качественных проектов (срочность проектирования, отсутствие перспективного плана проектных работ, безвариантное проектирование, малое количество экспериментального проектирования и строительства, несовершенство технических нормативных правовых актов и др.).
Тем не менее, ответственность разработчика проекта за его качество в любом случае должна присутствовать. Нельзя сводить роль экспертизы до уровня контроля за каждым работником проектной организации.
Качество проектов обеспечивается ответственностью конкретного исполнителя, а не количеством надзорных органов и контролеров. Уход от ответственности конкретного исполнителя приводит к серьезным негативным последствиям.
Важным условием обеспечения качества строительной продукции, помимо качества проектной документации, является и уровень осуществления заказчиками и проектировщиками технического и авторского надзора. К сожалению, и этот важный вопрос освещен в вышеназванной статье поверхностно и без должного знания материала.
Анализ существующего положения дел показал, что контроль заказчиков и авторов проектов за качеством строительно-монтажных работ и применяемых при строительстве материалов, изделий и конструкций осуществляется во многих случаях неудовлетворительно (ответственность подрядных организаций за качество выполняемых строительно-монтажных работ - тема отдельного разговора).
Такой вывод подтверждают результаты мониторинга и проверок, проводимых органами государственного строительного надзора на поднадзорных объектах.
Так, территориальными инспекциями Департамента контроля и надзора за строительством только за период с января по июнь 2010 г. по фактам выявленных нарушений было привлечено к административной ответственности 115 должностных лиц, осуществлявших авторский и технический надзор на поднадзорных объектах. К ним были применены штрафные санкции на сумму более 17 млн. руб.
Основная причина неудовлетворительной работы названных служб - невыполнение представителями технического и авторского надзора своих обязанностей и прав, определенных действующим законодательством.
Как показывают результаты проверок на строящихся объектах, представители технического надзора при выполнении своих функций по участию в освидетельствовании скрытых работ, промежуточной приемке ответственных конструкций, приемке выполненных работ не обеспечивают ведения подрядчиками в требуемом объеме оформленной исполнительной документации. Недостаточно контролируется соответствие применяемых подрядчиком строительных материалов и изделий требованиям стандартов и других технических нормативных правовых актов. Несвоевременно и с грубыми нарушениями вносятся изменения в утвержденную проектную документацию.
Инспекциями Госстройнадзора в ходе осуществления надзорных функций отмечаются случаи подписания представителями технического и авторского надзора актов на скрытые работы, содержащие сведения, не соответствующие фактическому состоянию и качеству строительно-монтажных работ.
Так, за подписание документов, содержащих сведения, не соответствующие фактическим состоянию или качеству строительно-монтажных работ, строительных материалов, изделий или конструкций, в 1-м полугодии 2010 г. к 29 должностным лицам были применены штрафные санкции на общую сумму более 4 млн.руб.
В отдельных случаях имеет место слабое знание специалистами технадзора нормативно-технической и проектной документации, методов контроля качества, правил приемки и освидетельствования выполненных строительно-монтажных работ.
Участие представителей технического надзора в процессе строительства нередко сводится только к подписанию в конце месяца документов об объемах работ, выполненных подрядчиком.
Во многих случаях носит формальный характер и реализация своих полномочий авторским надзором. Проверки инспекций Госстройнадзора показывают, что присутствие работников авторского надзора на объектах недостаточно. Специалисты проектных организаций не обеспечивают должный контроль по приемке ответственных несущих конструкций и освидетельствованию скрытых работ.
При этом допускаются многочисленные факты невыполнения утвержденных планов-графиков по выезду на объекты, нарушения порядка ведения журналов авторского надзора. Несвоевременно вносятся изменения и дополнения в проектно-сметную документацию строящихся объектов.
В результате недостаточного профессионального уровня специалистов, осуществляющих авторский надзор, своевременно не принимаются решения по устранению допущенных ошибок и несоответствий в проектной документации, игнорируются требования и пожелания заказчика.
Имеют место факты, когда акты на скрытые работы представителями авторского надзора не подписываются, не проверяются качество выполненных работ и их соответствие проектным решениям и др.
Очевидно, что при таком положении дел необходимо принимать дополнительные меры воздействия, направленные на повышение ответственности за качество строительной продукции не только подрядных организаций, но и служб заказчика и авторов проектов.
Это предполагает прежде всего безусловное усиление мер административной ответственности к представителям технического и авторского надзора за допущенные ими правонарушения и невыполнение своих прямых обязанностей.
В связи с этим было бы целесообразно вернуться к существовавшей ранее практике досудебного применения органами Госстройнадзора штрафных санкций.
В настоящее время рассмотрение дел об административных правонарушениях возложено на судебные органы и административные комиссии. Предоставление органам государственного строительного надзора права досудебного рассмотрения дел об административных правонарушениях и принятия решения о применении штрафных санкций в срок до 10 дней позволит повысить оперативность мер воздействия к правонарушителям и, следовательно, степень их ответственности за выполнение своих обязанностей.
Соответствующий проект закона о внесении изменений и дополнений в Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях подготовлен Госстандартом и в установленном порядке направлен на согласование.
На повышение эффективности осуществления технического и авторского надзора и усиление ответственности его исполнителей должна быть направлена работа по совершенствованию технических нормативных правовых актов, регламентирующих порядок их проведения.
Так, Минстройархитектуры утвержден и введен с 01.05.2010 г. в действие ТКП 45-1.03-162-2009 «Технический надзор в строительстве. Порядок проведения» (с отменой СНБ 1.03.01-99), четко определяющий права, обязанности и ответственность представителей технического надзора при осуществлении своих функций.
С аналогичной целью утвержден и вводится в действие с 01.01.2011г. ТКП 45-1.03-207 «Авторский надзор в строительстве. Порядок проведения» (с отменой СНБ 1.03.03-2000).
Усилению ответственности за выполнение своих обязанностей должно способствовать также введение порядка обязательной переаттестации и внеочередного обучения специалистов технического и авторского надзора с приостановлением или аннулированием квалификационного аттестата по представлению органов Госстройнадзора и Госстройэкспертизы.
Вместе с тем, объективно оценивая существующее положение, следует отметить, что и у заказчиков, и у проектировщиков есть свои трудности, существенно влияющие на эффективность и качество ведения ими технического и авторского надзора.
Это, прежде всего, чрезмерно большое количество поднадзорных объектов, приходящихся на одного специалиста. В результате времени, необходимого для выполнения в полном объеме требований по ведению технического надзора на каждом объекте, не хватает, что негативно отражается на качестве строительства.
Такое положение особенно характерно для технического надзора таких заказчиков, как управления капитального строительства областных, районных и городских исполнительных и распорядительных органов.
В текущем году планируется провести анализ их реальной загрузки и выработать предложения по установлению норматива объема работ на одного специалиста технического надзора дифференцированно от назначения объекта, сроков его строительства и стоимости.
Повышению качества строительства и улучшению деятельности заказчиков по осуществлению технического надзора должно также способствовать внесение изменений в учредительные документы районных, городских и областных УКСов с целью определения их региональными организациями по оказанию инженерных услуг при выполнении функций заказчика и осуществлению технического надзора, включив в их структуру проектные бюро и подобные организации. Такое предложение в настоящее время рассматривается облисполкомами и Минским горисполкомом.
На эти же цели должно быть направлено и широкое внедрение опыта комплексного сопровождения инвестиционных проектов на всех стадиях их реализации: от проектирования до ввода объектов в эксплуатацию, путем создания в каждом регионе инженерных организаций на базе проектных институтов и строительных организаций наряду с наличием самостоятельных специализированных инженерных организаций.
В связи с более высокими требованиями к качеству осуществления технического надзора, активным привлечением заказчиками для этих целей специализированных инженерных организаций было бы также целесообразно рассмотреть вопрос об увеличении затрат на осуществление технического надзора в процентном отношении от стоимости выполняемых строительно-монтажных работ.
В заключение необходимо отметить, что работа по повышению качества строительства зависит от вклада и ответственности каждого участника, будь то заказчик, проектировщик, подрядчик или инспектор. Только такой подход обеспечит постоянное совершенствование и устойчивое развитие строительной отрасли.

 

Александр ГЛИНСКИЙ
Есть области науки и техники, которые качественно изменяются буквально на глазах. Современная электросвязь - одна из сфер такого быстрого продвижения вперед. За короткий временной промежуток, в течение одного поколения, мы стали свидетелями кардинальных преобразований, в авангарде которых, как и положено, идут связисты.
Сеть связи любого региона - это сложная схема соединения современных коммуникационных систем передачи данных в единый комплекс. В Беларуси эту ответственную и высококвалифицированную работу выполняют специализированные организации. Самым крупным «связующим звеном» является ОАО «Белсвязьстрой», которое в значительной степени способствует реализации единой технической политики в отрасли, развитию современных цифровых технологий. В Гродненской области эти функции возложены на филиал №6, который возглавляет Михаил КЛЕЗОВИЧ.
- Основным и самым уважаемым заказчиком для нас был, есть и, надеюсь, в дальнейшем будет Гродненский филиал РУП «Белтелеком», - говорит Михаил Федорович, - а также другие заказчики системы Министерства связи и информатизации, которые определяют стратегию развития отрасли. Современные сети строятся на цифровых системах передачи информации и волоконно-оптических линиях связи, имеют гибкую структуру, что обеспечивает максимальную «живучесть» и высокое качество связи. А вообще заказчиком может быть любая организация, для нас не имеет значения отраслевая принадлежность. Предприятие выполняет заказы различных ведомств и дорожит каждым клиентом. Формирование производственного портфеля происходит в условиях жесткой конкуренции. В республике (да и в регионах) есть достаточное число крупных и мелких предприятий аналогичного профиля. Поэтому если хочешь получить заказ, необходимо победить в тендере.
- В нашем сегменте рынка конкуренция действительно жесткая, - подчеркивает М.Клезович, - но у каждого заказчика есть подрядчики, которым он особо доверяет. К их числу относится и ОАО «Белсвязьстрой», его региональные филиалы. Такое доверие завоевано высоким качеством выполняемых работ и обязательностью в соблюдении сроков строительства, которые, как правило, имеют тенденцию к сокращению. Ведь для любого заказчика самыми важными критериями являются цена, сроки и качество. С удовлетворением скажу: строим мы дешевле и по многим позициям лучше, чем наши конкуренты. Требование по удешевлению строительно-монтажных работ обязывает нас искать дополнительные резервы, оптимально выстроив организационный процесс, тем самым минимизировав издержки и потери. Мы гарантируем высокое качество исполнения работ на каждом объекте, что подтверждено сертификатом соответствия системы менеджмента качества строительства линейных и станционных сооружений связи СТБ ISO 9001-2009. При этом контроль осуществляет аккредитованная производственная лаборатория. Производительность у нас также выше, чем у коллег-конкурентов. Это дает нам возможность ускорять оборачиваемость оборотных средств, а значит, обеспечивать финансовую стабильность. С гордостью могу сказать: с нами выгодно иметь дело, в чем убедились многочисленные заказчики.
Однако результаты работы строителей, которые возводят промышленные и гражданские сооружения, у всех на виду, а связисты, в силу специфики работы, «прячут» плоды своего труда под землю. Поэтому их труд чаще всего остается незамеченным.
- Откровенно говоря, порой бывает обидно, что замечают в основном тех, кто строит здания, мосты, дороги, линии электропередач и т.д., благоустраивает города. В этом плане нам повезло меньше: мы не можем продемонстрировать плоды своего труда и давно смирились с ролью «бойца невидимого строительного фронта», - говорит, улыбаясь, Михаил Федорович, - хотя без наших работ ни одно здание не обходится. Связь нужна всем - и на работе, и дома. Достаточно сказать, что за последние годы мы построили десятки объектов стоимостью от нескольких миллионов до нескольких миллиардов рублей. Причем не делим их на выгодные и невыгодные, а так организуем работу, чтобы и сроки выдержать минимальные, и хорошее качество работ обеспечить, и прибыль получить.
Ежегодно филиал участвует в реализации большого числа проектов. Это сети междугородной, зоновой и местной электросвязи, телевидения, радиовещания и т.д. В городах и селах области и между ними устанавливаются сотни, тысячи смотровых устройств, прокладываются десятки, сотни каналокилометров телефонной канализации и тысячи километров медного и волоконно-оптического кабеля различной емкости и различных марок.
- За прошлый год обеспечено выполнение практически всех прогнозных показателей социально-экономического развития. Так, объем подрядных работ выполнен на 101,6% и составил 14,7 млрд.руб. Темпы роста к 2009 г. достигли 116,7%, а в сопоставимых ценах - 104,8%. Получено 2,6 млрд.руб. прибыли, при этом от одного работника, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве, она составила 18,4 млн.руб. Рентабельность реализованных работ составила 35,2%, а себестоимость на 100 рублей выручки - 74 руб. Обеспечен ввод в действие всех запланированных заказчиками мощностей и объектов, в том числе десятки по реконструкции и расширению городских и сельских телефонных сетей для Гродненского филиала РУП «Белтелеком».
Инвестиции в основной капитал составили 580 млн.руб. Среднемесячная заработная плата по филиалу - 1814 тыс.руб., по сравнению с 2008 г. она увеличилась на 19,8%. Показатель по росту производительности труда в сопоставимых ценах выполнен и достиг 108,7%. А фактическая производительность (выработка объема СМР на одного работающего) - почти 100 млн.руб. В сопоставимых ценах рост производительности труда опережает рост заработной платы на 2,7%.
Но слишком хорошо - тоже плохо, так как будущие производственные рубежи у нас, как правило, планируются от достигнутого. В сложившейся ситуации управления акционерным обществом одну из главных ролей играет Министерство связи и информатизации, выполняющее не только административно-командные, но и защитные функции. Уменьшить бы еще количество показателей и табличных материалов.
Важное место занимают вопросы профессионально-квалификационной структуры коллектива. В филиале с целью улучшения организации труда, повышения его производительности и качества, профессионального роста, укрепления чувства «локтя» совершенствуется коллективная форма  - в структурных подразделениях работают комплексные бригады. Причем многие работники владеют и работают по нескольким профессиям, широко развито их совмещение. Рабочий может сесть за рычаги трактора или руль автомобиля, взять инструмент и выполнять другие операции. Такая универсальность позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы, является гарантией высокого качества выполняемых работ, а это при растущей конкуренции приобретает первостепенное значение. Каждый из участков универсален, что повышает маневренность в распределении производственной нагрузки.
- На каком бы объекте не работали наши люди, - говорит М. Клезович, - твердо знаю: они не подведут, задание выполнят добросовестно. И каждый понимает: надо работать так, чтобы результаты труда давали возможность филиалу жить и развиваться. Ведь любое предприятие существует ради основной цели - получения прибыли. Выполнение этой задачи возможно только при активном участии всего коллектива.
Хорошая динамика в объемах строительно-монтажных работ, получаемая прибыль позволяют инвестировать оборотные средства в перевооружение. Сегодня филиал располагает мощными тракторами, одноковшовыми и цепными экскаваторами, автомобильными кранами, навесными мобильными кабелеукладчиками, автомобилями для перевозки техники, материалов и людей, другими необходимыми механизмами и средствами механизации. Строительно-монтажный процесс превращен в своего рода конвейер: все операции осуществляются последовательно, контролируются (особенно монтаж медного и сварочные соединения оптического кабеля), проводятся испытания и измерения электрических параметров. Это позволяет гарантировать качество и надежность выполняемых работ, - подчеркивает директор филиала №6 «ОАО «Белсвязьстрой».
Безусловно, достичь хороших производственных результатов, зарабатывать прибыль, развиваться филиал не смог, если бы не был достигнут определенный уровень взаимности нанимателя к работнику, работника к нанимателю. На предприятии существует единый коллективный договор, который содержит ряд существенных социально-экономических льгот, выплат, вознаграждений действующим работникам и сотрудникам, ушедшим на пенсию. Из 18 нуждающихся в улучшении жилищных условий семей 7 приняты в кооператив в прошлом году и 3 в текущем. Им предоставляется ощутимая материальная помощь на строительство жилья. Должное внимание уделяется оздоровлению, для нуждающихся в санаторно-курортном лечении приобретаются путевки и выдаются с удешевлением стоимости до 75%. Дети работников в летний период отдыхают в детском санатории «Неман-72» за счет средств филиала. Заключен договор страхования медицинских расходов в пользу сотрудников филиала.
Ведется целенаправленная работа по обновлению и ремонту неактивной части основных  фондов. Закончена модернизация и тепловая реабилитация общежития, в котором проживают работники филиала и других организаций. Там оборудован тренажерный зал, а для детей работают кружки бисероплетения, театрально-хореографический, физкультурно-оздоровительный. Реконструкция общежития обошлась почти в 600 млн. руб.
Хотя более 70% работ, выполняемых филиалом, производится техникой, без ручного труда пока не обойтись. Стесненные условия в городах и населенных пунктах, электрические и газовые сети, службы организации дорожного движения осложняют работу при строительстве сетей связи. К тому же очень часто рабочие чертежи не соответствуют действительности. Поэтому нередко работники филиала выступают в роли «минеров», ведя поиск «чужих» коммуникаций чуть ли не на ощупь.
Но главной проблемой, по мнению Михаила Клезовича, остается низкое качество проектных работ, являющихся сегодня одним из самых слабых звеньев в строительстве. Выясняется это, как правило, в процессе работы. При этом создается впечатление, что иногда проектировщики вообще не выезжают на объекты, поэтому не знают их реального состояния. Заказчик же не может предъявить подрядчику санкции за нарушение договорных сроков и качество строительства, а в нашем случае в тандеме заказчик (он же и проектировщик и надзорный орган) - подрядчик ответственность за проектные работы нигде не прописана.
М. Клезович считает, что необходимо менять организационную схему. Лучший вариант - переход к комплексному строительству объектов, когда кто-то один будет брать на себя всю ответственность. Сдерживающим фактором является также несвоевременное получение заказчиком документа, удостоверяющего право на землю, решения местных исполнительных и распорядительных органов на строительство объекта, достаточно долгих по времени согласований проектной документации. Не менее важная проблема - дебиторская задолженность, которая не добавляет «равновесия» всей экономике страны.
 
ОАО «Белсвязьстрой»
Филиал № 6 230003, г.Гродно
ул.Пролетарская, 89 тел.: (0152) 76-94-54
факс: (0152) 74-94-77
е-mail:  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Анна МАРКОВСКАЯ
Строить корабли - дело нешуточное¸ тем более в не морской державе. Мечтами и возможностями белорусских корабелов поделился с нашей редакцией Виктор БРУЦКИЙ, директор единственного в республике сохранившего свое предназначение РУП «Пинский ордена Знак Почета судостроительно-судоремонтный завод». - Судостроение, судоремонт, капремонт двигателей, изготовление металлоконструкций - вот далеко не весь перечень направлений деятельности предприятия. Чему теперь отдаете приоритет?
- В последнее время сосредоточились на развитии производства  металлоконструкций для стройкомплекса. Вспомнили о нас газовые хозяйства и сделали заказы на изготовление спецкузовов для перевозки баллонов со сжиженным газом. На выпуск металлоконструкций и капитальный ремонт двигателей в текущем году придется примерно треть производственных объемов, 30% займет судоремонт и 35% - судостроение. Для сравнения: до развала Советского Союза судостроение было основной сферой деятельности завода (50%), 25% - судоремонт и столько же - капитальный ремонт двигателей. Сейчас остро стоит проблема реинновации, или восстановления флота. Суда выхаживают свой нормативный срок, с каждым годом они все чаще попадают к нам на восстановительный ремонт.
- Реально ли их «отреставрировать»?
- С помощью современных материалов обновляется корпус, морально устаревшие механизмы утилизируются. Суда оснащаются новым оборудованием. И это гораздо дешевле, чем покупать новое судно, потому что сегодня очень дорогие металл и комплектующие материалы.
- Виктор Павлович, скажите, какова стратегия развития завода?
- За последние 20 лет в республике построены только буксир-толкач и три пассажирских теплохода. Паромные переправы я не считаю, это мелочи. Четыре года назад освоили пассажирское судостроение. Первое судно доставлено на Августовский канал, второе - на базу отдыха озера «Выгонощанское». Третий пассажирский теплоход пр. 95100 построен, спущен на воду и готов к отправке в город Витебск. Он уже более комфортабельный, оснащен почти бесшумным двигателем «Вольво». Думаю, этот теплоход даст толчок на рынке реализации пассажирских судов, которые мы сейчас строим. В перспективе пассажирские теплоходы будут востребованы, так как белорусские заказчики в настоящее время проявляют большой интерес к данной продукции завода. Считаю, что с развитием туризма пассажирское судостроение получит «второе дыхание».
Есть планы изучить опыт строительства небольших судов из полимерных материалов для пансионатов, домов отдыха, проработать с китайской стороной вопросы инвестирования проекта. И если получится таким образом закупить оборудование, мы готовы освоить и этот вид продукции.
- Как вы считаете, стоит ли в республике наращивать потенциал судостроения, если и сталь, и почти все комплектующие в судовом исполнении завозятся по импорту?
- Во-первых, я не знаю, где за рубежом можно купить суда такого класса, способные ходить по малым мелководным рекам. Во-вторых, думаю, белорусские суда будут однозначно дешевле. Ведь на ценовую политику оказывает очень большое влияние заработная плата. В-третьих, как бы то ни было, у нас флот есть, он работает, его надо и обновлять, и ремонтировать. А почему бы не развивать дальше? Наши белорусские судостроительные предприятия считались в СССР лучшими среди речных заводов. Есть очень хороший опыт речицкого завода, где делали корпуса сухогрузов для Голландии, которая является законодателем «корабельной моды». Это были хорошие заказы, высокорентабельные. Последний корпус отправили в 2002 г. Недавно к нам в гости заглянул голландский посол. Он интересовался заводом, посмотрел, дал высокую оценку. По его мнению, придет время, когда люди будут уходить с автомобильных дорог и максимально использовать водные пути.
РУП «Пинский ордена Знак Почета судостроительно-судоремонтный завод»
225710, г. Пинск, ул. Черняховского, 1
Тел./факс: 8-0165-35-31-94, 8-0165-35-66-17
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Иоланта КОВАЛЕВСКАЯ
Сегодня от государственных учреждений, вовлеченных в экономический оборот, требуется быть предприимчивыми. Даже специальная автобаза, обслуживающая государственный аппарат, зарабатывает деньги на поле внебюджетной деятельности. Директор АГУ «Белтрансспецавто» Управления делами Президента Республики Беларусь Александр ЛЮНДЫШЕВ рассказал о ситуации на предприятии и приоткрыл завесу тайны над малоизвестными аспектами его респектабельности.
- Александр Иванович, какие задачи решает ваш коллектив?
- Мы ищем возможность заработать деньги, занимаясь перевозками пассажиров по заказам организаций и частных лиц на туристических автобусах различной комфортабельности. Выделяем в аренду микроавтобусы и легковые автомобили. В то же время сформировали парк грузового транспорта из 46 машин. В числе наших постоянных заказчиков - УП «Минская типография», для которого поставляем картон из Польши, «Белцветмет» - возим цветной лом в Россию, а обратно катанку для производства кабельной продукции. География грузоперевозок по Европе довольно широка, постоянные маршруты проложены в Германию, Бельгию, Голландию. Грузовой транспорт очень востребован и не простаивает.
Сложности возникают только в зимние месяцы, когда много праздников, и автобаны за границей становятся недоступными для грузового транспорта. Из-за этого понесли серьезные убытки в начале года, но уже по результатам за первое полугодие немного выровнялись. Сегодня перевозки грузов - достаточно затратный бизнес.
- Как вы повышаете эффективность этой работы?
- В последнее время обратили внимание на менеджмент внебюджетной деятельности с целью оптимизации работы, расходов. А для этого пришлось пересмотреть всю структуру предприятия. Теперь четыре специалиста в новом отделе - логистики и маркетинга - исследуют рынок, ищут клиентов, просчитывают, чтобы машины работали как можно эффективнее. Вскоре появится web-сайт предприятия, там будет размещена вся информация по тарифам на грузоперевозки, аренду транспорта и другие услуги.
У клиентов сейчас очень большие требования к пассажирскому транспорту. Комфорт становится неотъемлемым элементом. Первым делом спрашивают: есть ли кондиционер, кофеварка, работает ли биотуалет. Ведь на рынке много предложений, есть выбор. Наши конкурентные преимущества заключаются в том, что, во-первых, у нас солидная государственная организация, во-вторых, уже научились работать на договорных началах с выгодой для себя и заказчика по срокам оплаты, и что очень важно, у нас неплохо подобран подвижный состав. Наш автобус всегда заказывает оркестр под управлением Михаила Финберга, многие театры, успешно работаем с «Центркурортом», творческими коллективами отвозим детей на отдых за границу из спортивных школ. Организуем поездки за покупками в украинский город Хмельницкий. Кроме того, оказываем услуги по ремонту автотехники, проведению государственного технического осмотра, заключаем договора по хранению транспорта других организаций. В итоге в среднем за месяц доходы от внебюджетной деятельности составляют более 1 млрд. руб. Это дает возможность без задержки выплачивать зарплату, рассчитываться за электроэнергию и коммунальные услуги, уплачивать налоги. Однако резервов для повышения доходности предприятия еще много. За счет собственных средств планируем обновить транспортный парк. Инвестиций потребуется немало, ведь стоимость одного хорошего туристического автобуса - от 200 тыс. евро.
- Скажите, пожалуйста, можно ли у вас взять автомобиль напрокат?
- Такие услуги мы предоставляем. Для этих целей есть определенный набор иномарок. Большой спрос на автомобили Mersedes представительского класса. Их заказывают для свадебных кортежей, различных корпоративных мероприятий. При этом обслуживание ведется нашими высококвалифицированными водителями.
- Наверное, легко оказывать услуги, когда есть престижные современные транспортные средства. А как выводятся из эксплуатации старые машины? Какие у вас возможности по ремонту транспорта и уходу за ним?
- Легковые автомобили, отслужившие свой срок, реализуются через аукционы в торговом доме «Восточный». Выводятся из эксплуатации «Волги», «Жигули», «Вольво». Но на этом бизнес не делаем. Наоборот, оценка техники, ее хранение, проведение аукционов - затратные мероприятия. Распродали всего 10% машин, остальные не востребованы, среди них и иномарки 96-98 гг. Недавно издано распоряжение главы государства о безвозмездной передаче части этих машин госучреждениям, райисполкомам.
Обилие разных марок автомобилей вызывает сложности в их обслуживании. И поскольку в фирменных автоцентрах расценки на такие работы высоки, решили оснастить необходимым современным оборудованием свою ремонтную базу. Это позволит и бюджетные деньги экономить, и зарабатывать на обслуживании и ремонте транспорта населения и сторонних организаций. Кстати, одновременно у нас может ремонтироваться несколько десятков автомобилей. В ближайшее время за счет средств централизованного инновационного фонда и бюджета будет закуплено программное обеспечение для диагностики и определения неполадок машин. Недавно приобрели оборудование для замены лобовых стекол иномарок, подыскиваем необходимую оснастку для ремонта и заправки кондиционеров. Причем эту услугу будем оказывать также всем желающим. Раньше химчистку делали на стороне, теперь установили свое оборудование. Есть такое непоколебимое правило: к обслуживаемому лицу машина должна выезжать чистой и в таком же виде возвращаться на стоянку. В этом безупречный помощник - собственная мойка немецкой фирмы WashTec, обслуживающая 50 автомобилей в час.
- Александр Иванович, у вас за плечами почти 30 лет работы в столичном автобусном парке №1, который в настоящее время расформирован. Вот уже несколько месяцев вы возглавляете «Белтрансспецавто». Что поразило вас больше всего при знакомстве с коллективом?
- Сам коллектив, в котором очень много толковых и трудолюбивых работников: и среди ИТР, и среди ремонтников, и среди рабочих гаражной службы. Очень радует водительский состав: это ответственные люди, которые работают здесь давно и дорожат честью предприятия. Сейчас ищем варианты стимулирования оплаты труда. И это, надеюсь, поможет поднять уровень персонала на новую высоту. АГУ «Белтрансспецавто» УД Президента РБ
220004, г. Минск,
ул. К. Либкнехта, 54/35
Тел./факс:, 8 (017) 226-46-78
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Справка журнала «Директор»:
История совминовских гаражей началась в построенных еще до войны мастерских на ул. Свердлова, где сегодня находится сервис-центр Peugeot. В 1986 г. автохозяйство правительства переехало в гаражи на ул. К.Либкнехта - К. Цеткин. В этом круглом белом здании автомобили по спирали въезжают на высоту девятиэтажного дома. Поэтому гараж, пожалуй, один из самых высоких на территории СНГ. В филиале на ул. Красноармейской когда-то размещались автомобили ЦК партии. В 1992 г. гараж перешел в подчинение Верховного Совета. Через три года, в 1995-м два хозяйства по Указу Президента были объединены в одно. В настоящее время Автотранспортное государственное учреждение «Белтрансспецавто» является структурным подразделением Управления делами Президента Республики Беларусь.