Наталья ЩЕЛКУНОВА

Из-за несвоевременного расчета за продукцию комбикормовые заводы испытывают недостаток оборотных средств. Эта проблема вынуждает приспосабливаться, придумывать альтернативные схемы оплаты. С директором ОАО «Клецкий комбикормовый завод» Анатолием АЛЕКСЕЙЧИКОМ мы обсуждали вопросы совершенствования рецептуры комбикормов и экономические «комбинации» производства.
- Анатолий Евстафиевич, как задолженность по оплате за комбикорма отражается на работе вашего предприятия?
- На сегодня сельские хозяйства трех районов - Клецкого, Копыльского и Несвижского - должны нам более 12 млрд. руб. Просроченная задолженность, тянущаяся еще с 2008 г., составляет свыше 8 млрд. руб. Для Клецкого района мы отпускаем комбикормов на 100 млн. руб. в день. Возврат может быть 20 млн. А не отпустить продукцию невозможно, так как нужно кормить скот, чтобы сохранить производство молока и мяса. Расчеты за комбикорма осуществляются согласованно с молочными и мясо-комбинатами. Так, например, ежемесячно по разнарядке облисполкома Копыльский район отдает нам 300 млн. руб. с молока и 100 млн. руб. с мяса.
При возврате хотя бы 20-30% долга мы смогли бы рассчитаться с кредиторами, получили бы возможность вложить деньги в развитие производства, купить новое оборудование, модернизировать линии. В основном из-за финансовых проблем нам сложно соблюсти от начала до конца технологию производства комбикормов. Иногда не хватает денег на необходимые компоненты комбикорма.
Из года в год приходится пользоваться кредитами банков. Открыта очередная кредитная линия в размере 16,5 млрд. руб. на закупку белкового сырья и зерна. Хозяйства Несвижского, Копыльского, Клецкого районов поставят нам зерно в счет погашения долгов. К сожалению, сейчас в основном приходит тритикале, которое не всегда используется во всех рецептах для производства комбикормов. Нам нужны пшеница и ячмень. Поэтому закупаем их в других хозяйствах области, не относящихся к нашей сырьевой зоне. Благо, в последние годы наметилась положительная тенденция появления излишков зерна у сельхозпроизводителей. Они стремятся продать их комбикормовым заводам.
Как бы хорошо ни работали сельчане, финансовых проблем не удается избежать. Дорожают семена, средства защиты растений, удобрения, электроэнергия, газ. А закупочные цены на молоко и мясо увеличились недавно. В течение трех лет не менялась цена на сахарную свеклу. Поэтому никак не получается разбогатеть от продаж сельхозсырья. Без государственной поддержки в виде различных займов на закупку той или иной продукции не обойтись.
- Видно, вы с пониманием относитесь к проблемам сельхозпроизводителей. Кто кого спасает: город село или наоборот?
- До назначения директором комбикормового завода я был председателем СПК - филиала завода. С 2010 г. комбикормовый завод, сельскохозяйственный участок в Щепичах, производственный участок в Тимковичах по хранению зерна и свиноводческий комплекс на 24 тыс. голов объединены в одно предприятие. И, надо сказать, собственное сельскохозяйственное производство нас спасает. Получаем «живые» деньги от сдачи сахарной свеклы. Она дает неплохой урожай - 550-560 ц/га. Поэтому увеличили площади под эту культуру в этом году на 100 га и в следующем добавим еще 100. От продажи свинины имеем около 1 млрд. руб. Выручка за молоко составляет 450 млн. руб., сдача крупного рогатого скота приносит нам еще 100 млн. Это свои деньги, которыми мы можем распоряжаться.
У нас есть небольшой колбасный цех, который остался еще от колхоза. В этом году вложили 150 млн. руб. в его переоснащение. Продукция реализуется в нашем магазине в Клецке, в буфете столовой при свиноводческом комплексе. В деревне, которую к нам присоединили, есть кафе. Закончив его реконструкцию, будем реализовывать там нашу продукцию. Собираемся купить магазин в Клецке. Откроем павильон мясных изделий в магазине на территории завода. Кроме того, у нас есть мясная точка на рынке. За прошлый месяц выручка по розничной торговле составила 130 млн. руб. На предприятии введена должность - специалист по торговле. Он занимается обслуживанием торговых точек, где продаются комбикорма, следит за обеспечением продукцией всех мясных торговых павильонов. Рассчитываем, что выручка от торговли на 50% будет наполнять фонд заработной платы. А в перспективе, может, и на все 100%. Тогда доход от торговли должен быть не менее 700 млн. руб.
- Сейчас в Минской области делается ставка на производство мяса. Как отечественные комбикорма вписываются в эту стратегию?
- По привесу свиней ставится задача достичь около 900 г в сутки. У нас сейчас на откорме привес 630 г, а среднесуточный по стаду - 515 г. Затраты корма на 1 кг привеса - 4,5 кормовой единицы. Это средние показатели среди всех животноводческих комплексов. Для снижения себестоимости выращивания свиней предпринимаются комплексные меры: производство собственного зерна на площадях присоединенного сельскохозяйственного участка, кормление животных с учетом опыта передовых производителей свиней, когда на старте скармливается очень качественный «детский» комбикорм, задавая энергию дальнейшего роста и укорачивая период откорма; жесткая экономия энергоресурсов, материальных средств, уменьшение трудовых затрат.
Чтобы заниматься выращиванием мясных пород свиней на новом, высоком уровне, необходимы специальные комбикорма, более качественные и питательные. Нужно стараться внедрить и соблюдать рекомендации ученых. В нашем комплексе есть племенной сектор, треть которого переведена на кормление по чешской технологии. Мы используем свои комбикорма с введением рекомендованных добавок. Результаты взвешивания показывают, что это довольно эффективно.
Нашему свиноводческому комплексу более 25 лет. Каждый год реконструируются 3-4 помещения. В этом году на эти цели нам выделено 1,5 млрд. руб., будем делать цех для доращивания поросят на 1 тыс. голов. Необходимо существенно изменить условия содержания животных, поставить кондиционеры для поддержания постоянной температуры воздуха. Чтобы обеспечить сохранность комбикормов, требуются и современные кормушки. Все это дорого, но дает свои результаты.
- Значимость качественных комбикормов в животноводстве неоспорима. А насколько адекватна ценовая политика?
- Министерством сельского хозяйства и продовольствия установлены предельные цены, превышать которые мы не можем. Я думаю, и Минсельхозпрод, и Минэкономики понимают, что достичь высоких результатов в животноводческой деятельности и уложиться в предельно установленные цены на комбикорма невозможно. Обосновав свои экономические расчеты, показав экономический эффект, можем получить разрешение на повышение цены. Уже сегодня можно сказать, что цены на отдельные виды комбикормов поднимутся выше предельно установленных. Очень дорогой корм для молодняка, потому что от его качества зависит, как будет развиваться животное в дальнейшем. Если в среднем цена на комбикорм составляет 616 руб. за 1 кг, то для молодняка - 2-4 тыс. руб.
Наш завод способен реагировать на запросы животноводов. Сейчас модернизируем линию дозирования, что позволит улучшить качественный состав комбикормов. Завод работает в две смены. Если возникнет такая потребность, то возможно введение и третьей смены. Но есть проблема с хранением продукции. Чтобы запустить недостроенные когда-то емкости, необходимо минимум 3,5 млрд. руб. В планах у нас это значится.


ОАО «Клецкий комбикормовый завод»
222531, Минская область, г. Клецк,
ул. Привокзальная, 19
Тел./факс: 8 (01793) 5-42-86, 5-59-75
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.