№5 (131) - Май 2010

Скачать PDF

 Тема номера: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

    * Аутсорсинг не может быть полноценной основой для развития белорусской IT-индустрии.
    * Мобильный Интернет становится привычным для сотовых абонентов.
    * Как грамотно распознать проблему, которая требует IT-проверки и вмешательства специалистов со стороны?
    * Каким темпами будет вестись техническое перевооружение промышленности?
    * Инвесторам необходима гарантированная защита от макроэкономических катаклизмов.
    * Какую обувь носить белорусам?
    * Как добиться уникальности магазина?
    * Как помочь «круговороту» воды?
    * Какой сервис нужен селу?
   
Что требуется сделать, чтобы в белорусской экономике слабый инновационный ветер сменился умеренным до сильного? Уважаемые читатели!
Ответ на поставленный вопрос очевиден: необходимо создать условия для конкуренции. В 1992 г. профессор Лудольф на лекции в Академии управления в г. Целле (Германия) высказал мнение о том, что Восток проиграл Западу потому, что в рыночной экономике цена на продукт определяется спросом, а на Востоке она формировалась на основе затрат, к которым добавлялась прибыль. Пришлось возразить, ибо влияние принципа ценообразования на итоги противостояния - вторично. Нежизнеспособность восточной экономики, как и затратный алгоритм формирования цены, предопределяло то, что на Западе существует жесткая конкуренция, а на Востоке ее не было, и слаба она по сей день. По-прежнему производим не то, что требует рынок, а то, к чему приспособлена технология.
Изменение условий работы на российском рынке вынуждает белорусские предприятия совершенствовать производственный процесс и выпускаемую продукцию, но средств для обеспечения конкурентоспособности явно недостаточно. Кроме того, отсутствуют и сколько-нибудь серьезные научные заделы. Россияне, испытывая те же трудности, идут по пути привлечения западных технологий. Этот механизм использовали и юго-восточные страны, ставшие сейчас в ряд высокоразвитых.
В силу того, что Беларуси в современных условиях это сделать сложно или, точнее, практически невозможно, работать необходимо над изменением структуры экономики и научных исследований. Для обеспечения устойчивого положения на внешних рынках необходимо сократить число экспортоориентированных предприятий, переобучая высвобождаемый персонал для сферы услуг. Следует сократить и поле научных изысканий, сосредоточив усилия ученых на научном сопровождении экспортеров. Как экспортный, так и тем более научный результат может быть достигнут только в результате концентрации усилий на наиболее перспективных направлениях. Недавно один зарубежный консультант заметил, что в развивающихся странах стало модно говорить о том, что идет работа и в области нанотехнологий, и IT-индустрии, и в атомной энергетике, и в освоении космоса. Не исключение и Беларусь. Но добиться приемлемых результатов по всем направлениям невозможно. Например, в мире существовало только две страны: США и СССР, в которых полностью создавались самолеты - от проектирования до воплощения в металл. Все остальные государства летательные аппараты делали объединяя усилия. По этому пути начинает идти и Россия.
Но только концентрации усилий недостаточно. Для полноценного участия в международном разделении труда необходимо развивать конкуренцию внутри страны. Это не должно касаться экспортообразующих предприятий. Их сфера - внешняя. На внутреннем рынке рационально организовать конкуренцию между малыми и средними предприятиями. Их инновационные усилия должно поддерживать государство путем организации инновационных центров, венчурных фондов, технопарков, льготированием кредитов и подготовкой специалистов и ученых.
Что касается развития человеческого потенциала, то этот фактор наиболее инерционен. Для его активизации необходимо не только улучшить материальную базу учебных заведений, но и качественно обновить преподавательский состав. Следует расширить стажировки за рубежом, всемерно поощрять научные исследования прикладного характера. Эффективность учебного процесса должна оцениваться обучаемыми в индивидуальном письменном отзыве на прослушанный лекционный курс или проведенные занятия. Эту оценку логично учитывать при аттестации преподавателей и установлении им заработной платы.
Но быстро качество преподавания не изменишь. Поэтому рационально поощрять учебу за рубежом. Следует материально поддерживать талантливую молодежь из числа студентов и ученых, создавая для специалистов условия, исключающие возникновение стремления покидать Беларусь. При этом нужны стимулы, а не запретительные меры. Чем больше они почерпнут из учебы в развитых странах, тем интеллектуально богаче будет Беларусь.
И все же с учетом сложившегося состояния науки и того обстоятельства, что предлагаемые меры дадут результаты только по истечении 5-10 лет, необходимо ставку делать на адаптацию технологий экономически развитых стран к производственным процессам наших предприятий.
Это понимание зреет у нас крайне медленно. Как пример можно привести разработку и производство двигателя мощностью более 300 л.с.
Несмотря на то что еще в 1996 г. при посещении Президентом РБ фирмы International Harvester в Чикаго была достигнута договоренность о строительстве предприятия по выпуску таких двигателей, до настоящего времени они закупаются ПО «МТЗ» и ПО «Гомсельмаш» за рубежом. И только после посещения Президентом в 2010 г. Бразилии и встречи с представителями этой фирмы переговоры о строительстве завода возобновились. Ушло 14 лет на осознание того, что сами мы двигатель не создадим, и все усилия, а они активно предпринимались, напрасны.
Вяло работаем и над организацией производственной кооперации, включая юго-восточные страны и, в частности, Китай. Еще приходится слышать на уровне руководителей концернов, что в мире якобы уже поняли, что перенос производства в развивающиеся страны неэффективен. Однако, напротив, все больше развитые страны отказываются от непосредственного производства и увеличивают долю услуг в ВВП. За этим - будущее.
Хочется надеяться, что мы осознаем истинное положение страны в международном разделении труда и сделаем соответствующие выводы.
С уважением, главный редактор   А.Н. Ковтуненко
СОДЕРЖАНИЕ МАЙ 2010 г.
ТЕМА НОМЕРА: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 4    От аутсорсинга - к собственным программным продуктам
Аутсорсинг - своего рода «поденщина», работа на «чужого дядю» - не может быть полноценной основой для развития белорусской IT-индустрии.
Владимир СВЕРКУНОВ 8    Основные направления развития национальной информационной инфраструктуры на 2010-2015 гг.
Реализация мер, предусмотренных Стратегией развития информационного общества на период до 2015 г., может вывести Беларусь в первую двадцатку стран высокой ИТ-готовности.
Николай ПАНТЕЛЕЙ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ 11    Сколько стоит наше меню 12    Генеральный директор «Белтелекома» Константин ТИКАРЬ: Для абонента становится важным иметь одного надежного универсального оператора
«Белтелеком» имеет серьезное преимущество на внутреннем рынке передачи данных, доступа в Интернет и завоевывает рынок телевещания. 14    Интернет, который всегда с тобой
Мобильный Интернет становится привычным для сотовых абонентов.
Дмитрий СТАНЮТА 16    Экономим на IT-аудите
Как грамотно распознать проблему, которая требует IT-проверки и вмешательства специалистов со стороны?
Александр ИВАНОВ ЭКОНОМИКА 18    Стратегия обновления
Каким темпами будет вестись техническое перевооружение промышленности?
Анатолий ФИЛОНОВ 22    Больше продукции при меньших затратах
В Минске прошел Белорусский промышленный форум.
Владимир ТУР СТРОИТЕЛЬСТВО 24    Стройнадзор без хозяйского ока
Выход из критической ситуации авторского и технического надзора в строительстве - в усовершенствовании законов и нормативных документов.
Наталья ЩЕЛКУНОВА 26    Экономике нужны молодые «командиры»
Капитальный ремонт и реконструкция жилого фонда требуют решения ряда проблем.
Владимир СОСНОВ ИННОВАЦИИ 28    Риски должно страховать государство
Инвесторам необходима гарантированная защита от макроэкономических катаклизмов.
Александр ГАЛЬКЕВИЧ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 30    «Континент» для сварщиков
Светлогорский завод сварочных электродов конкурирует с импортом, улучшая качество своей продукции.
Наталья АЛЕКСАНДРОВА ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 31    Какую обувь носить белорусам?
Пока только около трети обуви, которую носят жители Беларуси, - отечественного производства.
Анна МАРКОВСКАЯ 34    Жилье вместо затрат
 Общежития нужно смелее реконструировать под социальное жилье.
Александр ГЛИНСКИЙ ТОРГОВЛЯ 36    Как добиться уникальности магазина?
Современные методы позволяют повысить эффективность работы торгового предприятия.
Виктория КОЛЕСНЁВА 40    Почему дает сбои «двигатель торговли»?
Для компаний, которые строят свою работу на основе маркетинговой философии производства и сбыта товаров, важно эффективно развивать рекламную деятельность.
Сергей МИХНЕВИЧ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ 42    Идеальный экспортный товар
В экспорте молочной продукции сыры должны играть главенствующую роль.
Владимир КОМАРОВСКИЙ ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО 44    Как помочь «круговороту» воды?
Брест первым в республике может получить статус экологически чистого города.
Владимир МИРОВ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОПЛЕКС 46    Какой сервис нужен селу?
Техническое обслуживание сельскохозяйственных предприятий должно быть комплексным.
Владимир МАХНАЧ 47    Хозяйственный суд информирует ПРАВО 50    Новое в законодательстве
Системный дайджест документов с 1 по 30 апреля 2010 г. 54    Виртуальная жизнь после указа
Государство вводит регулирование сети Интернет.
Игорь РАПТУНОВИЧ ИНФОРМАЦИЯ И СТАТИСТИКА 55    Экономические и финансовые новости КЛУБ «ДИРЕКТОР» Наше наследие Несвижские монастыри
В Несвиже нашли пристанище монахи нескольких орденов.
Сергей ЧИСТЯКОВ Мода и стиль 60    Жакет как главный элемент делового стиля
Деловой костюм демонстрирует не только финансовые возможности деловой женщины, но и ее воспитание, вкус, знание делового этикета.
Ольга КОВТУНЕНКО Духовные ценности 62    Путешествия по христианским святыням: чудный остров Кипр
Православие на Кипре имеет древние корни.
Священник Андрей САВРИЦКИЙ CONTENT MAY 2010
TOPIC OF THE ISSUE: INFORMATION TECHNOLOGIES
4    From outsourcing - to its own program products
Outsourcing - is a kind of “day labor”, work for someone else - cannot be a valuable basis for the development of Belarusian IT- industry.
Vladimir SVERKUNOV 8   Basic trends in development of national information infrastructure for the period of 2010-2015 .
The realization of the measures, provided by Strategy of the development of Information Society for  the period until 2015 ; can derive Belarus into top 20  of the countries of high IT- readiness.
Nikolai PANTELEY QUALITY OF LIFE 11    How much does our menu cost 12 Constantin TIKAR, Director-General, “Beltelekom”: For the subscriber it becomes important to have one reliable universal operator
“Beltelekom” has serious advantage on the domestic market for the transfer of data, Internet access and conquers the market for telecasting. 14   Internet, which is always with you
The mobile Internet becomes customary for the cellphone subscribers.
Dmitriy STANYUTA 16   We economize on the IT- Audit
How to competently recognize the problem, which requires IT-checking and interference of independent specialists ?
Alexander IVANOV ECONOMY 18    Strategy of the renovation
At what  rates will the technical reequipment of industry be conducted?
Anatoliy FILONOV 22   More products with less expenditures
Belarusian industrial forum took place in Minsk.
Vladimir TUR BUILDING 24   Construction Supervision without the master eye on it
The way out of the critical situation of author's and engineering supervision in the building -  the improvement of laws and normative documents.
Natalia SHCHELKUNOVA 26   Economy in need of young “commanders”
Innovation repair and reconstruction of the living-space fund require the solution of a number of problems.
Vladimir SOSNOV INNOVATIONS 28   Risks should be insured by the state
Investors need the guaranteed protection from the macroeconomic cataclysms.
Alexander GALKEVICH INDUSTRY 30 “Continent” for the welders
The Svetlogorsk plant of welding electrodes competes with the import, improving the quality of its production.
Natalia ALEXANDROVA LIGHT INDUSTRY 31   What foot-wear is to be worn by belarusians?
Thus far only about a third of foot-wear, worn by the inhabitants of Belarus, is manufactured domestically.
Anna MARKOVSKAYA 34   Dwelling instead of the expenditures
Hostels must be more daringly reconstructed into the social dwelling.
Alexander GLINSKIY TRADE 36   How to attain the uniqueness of a store?
Contemporary methods make it possible to increase the effectiveness of the work of a commercial enterprise.
Victoria KOLESNEVA 40   Why does “the engine of trade”  gives failures ?
For the companies, which build their work on the basis of the marketing philosophy of production and sale of goods, it`s important to effectively develop advertizing activity.
Sergey MIKHNEVICH THE DOMESTIC PRODUCT 42   The ideal export goods
In the export of milk production the cheeses must play the predominating role.
Vladimir KOMAROVSKIY THE MUNICIPAL SERVICES 44   How to support “the rotation” of water?
Brest can become the first town in the country to obtain the status of an ecologically clean city.
Vladimir MIROV AGROINDUSTRIAL COMPLEX 46   What service is needed in a village?
The maintenance of agricultural enterprises must be complex.
Vladimir MAKHNACH 47   Economic law court informs LEGISLATION 50   What`s new in the legislation
System digest of documents of April 1-30, 2010. 54   Virtual life after the edict
State introduces the regulation of  the Internet network.
Igor RAPTUNOVICH INFORMATION AND THE STATISTICS 55   the Economic and financial news CLUB “DIRECTOR” Our heritage Nesvizh monasteries
The monks of several orders found refuge  in Nesvizh.
Sergey CHISTYAKOV Fashion and style 60   Jacket as the main element of the business style
Business suit demonstrates not only the financial possibilities of a business woman, but also her training, taste, knowledge of business etiquette.
Olga KOVTUNENKO The intellectual values 62  TOURS  OF the Christian sacred things: the wonderful island of Cyprus
Orthodoxy in Cyprus has ancient roots.
Priest Andrey SAVRITSKIY

Владимир СВЕРКУНОВ Информационные технологии (IT) буквально на глазах меняют содержание и качество нашей жизни. Пресловутая кнопка стала своего рода подобием волшебной палочки: простым нажатием на нее дается старт сложнейшим процессам, будь то производство деталей или приобретение билетов на самолет. Законы развития

В последние десятилетия лидерство стран в мире во многом обеспечивается развитием IT-индустрии. В Беларуси также есть примеры эффективной работы компаний в сфере информационного «преобразования» жизни. Одна из самых успешных - СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA), созданная еще в 1993 г. Сегодня здесь трудится более 2,3 тыс. высококвалифицированных сотрудников, разработки которых используются во многих странах мира.
О том, как развивается IT-индустрия в республике, о проблемах, которые приходится решать, рассказывает генеральный директор IBA Сергей ЛЕВТЕЕВ.
- Сергей Вадимович, известно, что СП ЗАО «Международный деловой альянс» было создано с участием всемирно известной компании IBM. Какие связи существуют с ней в настоящее время? Помогает ли это завоевывать новые позиции в мире?
- Сразу отмечу, что значительное количество наших разработок базируется на решениях этой корпорации. IBM была и сегодня является нашим стратегическим партнером, с которым мы совместно осуществляем проекты как для западных заказчиков, так и для заказчиков из Беларуси и стран СНГ.
Наш Технический центр представляет интересы IBM на территории Беларуси. Кроме того, нас связывает единство всех бизнес-процессов, которые, начиная с 1993 г., мы выстраивали с участием и под патронажем этой корпорации. И неслучайно, что в 1999 г. наше предприятие стало одним из шести первых лауреатов Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества: к тому времени у нас уже действовали все международные стандарты в этой сфере.
- А как складываются взаимоотношения с белорусскими учредителями: НИИЭВМ и МПОВТ?
- Существует мнение, что до прихода западных технологий в нашу страну  такие области как создание средств вычислительной техники и  программных продуктов были представлены на довольно низком уровне. Должен отметить, что и НИИЭВМ, и МПОВТ решали сложные задачи, и существовала отечественная школа IT, которая славилась своими достижениями и успехами не только в Советском Союзе, но и далеко за его пределами. Сложнейшие программно-аппаратные комплексы, созданные для народного хозяйства и обороны, успешно работали. Сегодня мы продолжаем сотрудничество с этими предприятиями, стараемся поддержать их. Например, наша компания совместно с МПОВТ разработала первый отечественный банкомат, а с НИИЭВМ мы развиваем такое направление, как бесконтактные карты различного назначения. Сейчас они внедряются на Минском метрополитене, а в дальнейшем могут стать единым платежным средством на всех видах городского и междугородного транспорта, включая железную дорогу.
- На какие рынки работает IBA? Насколько интересны компании потребители Беларуси, а также России и стран СНГ?
- В первую очередь мы ориентируемся на Западную Европу и США, а в последнее время стали активно работать и в других регионах, в частности, в Южной Африке. Но нам близки и дороги наши белорусские партнеры, хотя модель сотрудничества здесь другая. Если на западном рынке мы выступаем, в основном, как аутсорсинговая компания, то на внутреннем пытаемся предложить свои решения: как программные разработки, так и программно-аппаратные комплексы. Например, значительную долю занимают проекты в сфере банковского ритейла. Выполняем и разработки по конкретным заказам. В числе партнеров - большинство банков нашей страны, Белорусская железная дорога, крупные промышленные предприятия.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что мы возвратились в Россию, где объем заключенных договоров постоянно растет. Думаю, в этом году окончательно закрепимся на рынке Казахстана: большой объем работ по созданию программных продуктов выполняется для железной дороги этой страны. Планы по активизации деятельности в странах СНГ связываем с разрабатываемыми нами продуктами, такими как система электронного документооборота «Канцлер», которая, кроме названных государств, внедрена на предприятиях Украины, Туркмении, Узбекистана. А в течение двух лет рассчитываем представить ее и в других странах СНГ. Спектр предложений достаточно обширный: система может использоваться и в органах государственного управления, и на различных предприятиях - от небольших до предприятий с территориально-распределенной структурой, холдингового типа - независимо от их формы собственности. Причем для каждой страны готовится специальная модификация, учитывающая особенности законодательства, сложившиеся инфраструктурные связи.
С Россией работать непросто. Во-первых, там немало софтверных-компаний, подобных нашей, и, во-вторых, есть определенные ограничения по доступу на рынок. Чтобы преодолеть их, создана российская компания, которая все активнее позиционирует себя на рынке. Подобную структуру формируем и в Казахстане.
- В чем смысл создания «Группы IBA»? Какую роль играет в ней компания «Международный деловой альянс»?
- Любой бизнес должен развиваться не только технологически, но и организационно. Заказчики хотят, чтобы сервис был максимально приближен к месту их нахождения. В некоторых странах существуют формальные ограничения по доступу к тем или иным работам иностранных компаний, в связи с этим, например, в Евросоюзе издано немало директив. В результате потребовалось создать сеть предприятий, и сегодня в состав «Группы IBA» входит более 20 компаний, расположенных, кроме Беларуси, в Чехии, Германии, США, России, Болгарии и на Кипре. Причем основная масса специалистов сосредоточена в минском Центре разработки, который играет роль интеллектуального «штаба». В свою очередь, у минской IBA есть филиалы в Новополоцке и Могилеве, в Гомеле работают два предприятия: IBA-Гомель и IBA-Гомель-парк. Как разделить «пирог»?

- Высока ли конкуренция в сфере разработки программных продуктов за рубежом и в Беларуси? Изменились ли ее условия с началом деятельности Парка высоких технологий?
- Сфера информационных технологий развивается достаточно бурно, и динамика роста рынка здесь гораздо выше, чем, скажем, в целом в промышленности. Но высока и конкуренция, поэтому в разных странах ищут модели организации бизнеса, которые помогли бы IT-компаниям уверенно чувствовать себя на рынке. В Беларуси создан Парк высоких технологий (ПВТ) с определенными налоговыми льготами для его резидентов. В их число вошли и две наши дочерние компании, а это более 400 специалистов. Однако в целом мы не ставили перед собой цель любой ценой «влиться» в эту структуру, поскольку существует ряд ограничений для компаний по вступлению в ПВТ. Например, это должны быть предприятия, которые занимаются только разработкой программных продуктов, а IBA, в частности, успешно создает и программно-аппаратные комплексы. Пока заметного влияния на мировой рынок программных продуктов ПВТ не оказал. Льготные условия, созданные в Парке, а это касается, в основном, заработной платы сотрудников, больше сказываются на конкуренции иного рода: идет борьба за квалифицированные кадры, и здесь оплата труда имеет немаловажное значение. В то же время у организаторов ПВТ есть стремление сделать Беларусь значимым «игроком» в этой сфере, причем часто ссылаются на опыт Индии, где компании занимаются в значительной степени аутсорсингом в области программирования.
- А каковы перспективы развития аутсорсинга?
- В нашей республике он получил статус основной и чуть ли не единственной формы развития ИТ-отрасли. На мой взгляд, это неправильно. В начале 90-х гг. я посещал индийские компании, которые сейчас считаются грандами аутсорсинга, с десятками тысяч сотрудников. Они ничего особенного собой не представляли, в первую очередь, не имели многолетнего опыта разработки ПО.  Поэтому у них не было реальной альтернативы. Но сейчас крупные индийские компании уже создают свои программные продукты и активно продвигают их на мировом рынке. Надо ли нам повторять этот длинный и сложный путь? Ведь у белорусской IT-индустрии есть очень глубокие и серьезные традиции именно в области создания программных продуктов. А аутсорсинг, который зачастую преподносится как великое благо, для большинства компаний может быть лишь временной мерой. Более того, выдвигаются такие идеи: мол, давайте увеличим число программистов с сегодняшних 25-30 до 300 тыс. и завоюем мировой рынок аутсорсинга. Я думаю, что такое механическое умножение абсолютно бесперспективно. Кроме того, это создаст огромные риски. Ведь в основных странах - поставщиках аутсорсинга на мировой рынок существует огромный внутренний рынок, чего, к сожалению, практически нет в Беларуси. А это дает возможность сгладить рыночные колебания: сервис - не продукция, на склад не положишь. Сегодня, учитывая размеры страны, Беларусь занимает в этой сфере достойную нишу. Для нашей компании аутсорсинг - один из основных видов деятельности. В апреле 2010 г. она была признана одним из 75 мировых лидеров в данной сфере. Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAOP), выстраивающая этот рейтинг, руководствуется многими критериями, нашей же сильной стороной признана высокая квалификация специалистов в различных направлениях деятельности
В начале 90-х гг., когда зарождалась IBA, аутсорсинг был благом, ведь на предприятиях, занимавшихся IT,  в связи с распадом СССР численность персонала сократилась в 10 раз, поскольку не было заказов и, соответственно, работы. И классные специалисты вынуждены были уходить в другие отрасли вплоть до строительства и торговли. Любой заказ давал возможность программистам работать по своей специальности. Но то, что было хорошо 17 лет назад, сейчас выглядит несколько иначе. Сегодня в нашей компании доля собственных разработок постоянно растет и хотелось бы, чтобы это происходило быстрее. Приоритеты и проблемы

- Есть ли специализация в работе компании? Какие направления вы считаете приоритетными?
- Для корпоративного рынка мы предлагаем информационно-аналитические системы, системы планирования ресурсов и электронного документооборота. Для финансовой сферы - системы самообслуживания на базе инфокиосков, банкоматов, Интернет и мобильной связи - Интернет-, SMS- и Мобильный банкинг. Есть технические возможности осуществлять таким способом любые платежи. Но к этому пока не всегда готова банковская система. В частности, сейчас  мы активно предлагаем системы продажи билетов через терминалы и Интернет на электрички и междугородные автобусы. Должен отметить, что в этой сфере инвестиции окупаются довольно быстро, ведь любой автомат работает 24 часа в сутки без выходных и отпусков.
Одно из приоритетных направлений - мобильные технологии. Сотовый телефон, который сегодня представляет собой настоящий компьютер, дает практически неограниченные возможности для внедрения разного рода информационных сервисов. Довольно успешно развивается мобильный банкинг, позволяющий осуществлять всевозможные банковские операции с телефона. Думаю, как и наши западные соседи, мы в скором времени придем к тому, что с «мобильника» можно будет платить за проезд в метро и наземных видах транспорта.     
- Какое участие принимает компания в автоматизации производства, управленческих процессов?
- Серьезная динамика начнется, когда промышленность будет ставить во главу угла не объемные показатели, а эффективность работы, которая выражается прибылью. В этом случае потребуются аналитические системы, в частности, планирования ресурсов, разработки прогнозов. Сегодня такие продукты внедряются там, где руководитель, работая на перспективу, заинтересован в том, чтобы предприятие повысило конкурентоспособность. У нас есть хороший пример сотрудничества с Белорусским автомобильным заводом. Вместе с НИИЭВМ мы начали с осуществления проекта оптимизации использования человеческого капитала, который затем перерос в систему управления ресурсами. Сейчас она активно внедряется на предприятии. Но такие примеры, к сожалению, пока не носят массового характера. Ведь, как правило, подобные системы требуют организационной перестройки предприятия. На том же БелАЗе были объединены некоторые подразделения, изменены функции ряда служб. Естественно, это вызвало необходимость психологической перестройки коллектива. Я считаю, ошибаются те руководители, которые думают, что придет IT-компания и «сделает красиво», а работникам нужно будет только нажимать кнопки. Внедрение должно осуществлять само предприятие с помощью внешних специалистов, владеющих определенными технологиями. Еще одно серьезное заблуждение - когда пытаются приспособить компьютерные программы к старым бизнес-процессам только потому, что так удобнее персоналу.
- В то же время многие предприятия внедрили российские программные продукты, в частности, 1С, «Галактика». А почему они не выбрали белорусские разработки?
- В большой степени это объясняется промышленной политикой, которая проводится в республике. Например, россияне основательно защищают свой рынок программных продуктов: выйти на заказчика, финансируемого из бюджета, практически невозможно. А у нас для иностранцев действуют те же условия, что и для резидентов Республики Беларусь. А ведь есть еще и такой аспект, как информационная безопасность, значение которой в современном мире возрастает. Мы первыми в Беларуси сертифицировали свои приложения на соответствие стандартам безопасности. В 2000 г. в нашей компании создана аккредитованная Госстандартом Испытательная лаборатория информационных систем. Мы также предлагаем потребителям полностью защищенные программно-аппаратные комплексы.
К сожалению, в республике нет единого органа, который координировал бы деятельность компаний всей IT-отрасли. Он нужен для того, чтобы определять политику использования и внедрения IТ хотя бы для органов государственного управления. Необходимость обеспечения взаимодействия «разнокалиберных» систем, создаваемых в ведомствах, ведет к дополнительным затратам на их интеграцию, что снижает эффективность использования бюджетных средств. Единый подход должен быть и при формировании компьютерных систем в банках, которые, в основном, являются государственными.
- Наверное, это актуально и для проекта «Электронная Беларусь», который реализуется в республике?
- Стоит отметить, что это - пока не очень крупный шаг на пути внедрения информационных технологий в общественную жизнь. Для сравнения приведу пример Словакии - страны, где численность населения вдвое меньше. Там осуществляется проект «Информационное общество» с бюджетом более 1 млрд. евро. На «Электронную Москву» планируется затратить 2 млрд. долл. Еще большие суммы направляются на эти цели в экономически развитых странах Евросоюза. У нас же на «Электронную Беларусь» выделено 75 млрд. руб., или около 25 млн. долл. Как видим, цифры отличаются на два порядка, и это, если ситуация не изменится, неизбежно приведет нас к отставанию даже от ближайших соседей. По остаточному принципу

- Насколько рентабельна работа в сфере высоких технологий?
- Этот показатель зависит от рынка, на котором работаешь. Например, для госпрограмм в Беларуси установлена планка - не выше 7%. А по последним договорам вообще требуют, чтобы мы могли окупать только свои издержки, и не более того. Но если учесть, что затраты мы несем сегодня, а деньги получим только через год, то понятно, что реально приходится работать в убыток. На рынках, где такое регулирование отсутствует или его масштабы меньше, возможности получить прибыль возрастают. В какой-то мере для нас выгоден аутсорсинг: достаточно оснастить компьютерное место, наладить связь через Интернет и загрузить программиста работой. Как правило, за полгода эти расходы окупаются. Если же речь идет о создании продуктов, здесь «расклад» совершенно другой. Организуется коллектив, который работает месяцы и даже годы, а результат может быть нулевым, если созданное им программное обеспечение «не пошло» на рынке. И даже у самых успешных компаний не бывает, чтобы все проекты попали в «десятку». Таким образом, эта работа требует серьезных, длительных и рисковых инвестиций, а рентабельность зависит от очень многих факторов: умения специалистов разработать качественный продукт, прогнозирования, насколько он будет востребован на конкретном рынке, грамотных маркетинговых действий по его продвижению. Но зато и норма прибыли здесь выше, чем в аутсорсинге:  ведь само по себе тиражирование стоит недорого.
- Устраивает ли вас качество подготовки специалистов в области IT белорусскими вузами?
- Наше высшее образование серьезно отстает от динамично развивающейся IT-индустрии. В его системе не произошло обновления кадрового состава, и того запаса прочности, которым оно обладало, уже недостаточно. В какой-то мере сказывается недостаток финансирования вузов. И здесь IBA и другие крупные компании помогают в их оснащении современной техникой, создают учебные лаборатории, наши специалисты преподают ряд учебных дисциплин. Но можно успешно работать и при дефиците средств, если применять менее затратные формы обучения, в частности, шире использовать дистанционное обучение. А для него нужно разработать законодательную и технологическую базу, ведь пока все это больше напоминает самодеятельность. Наша компания создала специальный продукт - сетевую образовательную платформу e-University, который мы активно предлагаем вузам, средним специальным учрежденям образования и даже школам. На его основе можно организовать полноценное дистанционное обучение студентов и учащихся, гарантируя высокое качество их знаний. Хотя наши многолетние затраты по пропаганде и продвижению в Беларуси этого вида образования могут и не окупиться. Рынок в итоге может быть занят западными продуктами, адаптированными российскими компаниями.
Во взаимоотношениях с системой высшего образования нас беспокоит еще один момент. При распределении выпускников предпочтение отдается государственным предприятиям, а крупнейшим частным структурам специалисты распределяются «по остаточному принципу». Безусловно, это несоизмеримо с той ролью, которую играют негосударственные компании в индустрии информационных технологий. И если мы хотим, чтобы эта важная сфера продолжала динамично развиваться, надо, безусловно, уделить особое внимание кадровой проблеме: чтобы выпускники стремились на работу в лучшие компании, а вузы и государство поддерживали их в этом. СП ЗАО «Международный деловой альянс»
220040, г. Минск, ул. М. Богдановича, 155
Тел.: +375 17 217-33-48
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.iba.by

Генеральный директор «Белтелекома» Константин ТИКАРЬ «Белтелеком» имеет серьезное преимущество на внутреннем рынке передачи данных, доступа в Интернет и завоевывает рынок телевещания.

- Что лежит в основе динамичного развития компании?
- В основе всех услуг лежит развитая сетевая инфраструктура республиканского масштаба. Благодаря современной и мощной сети мы внедряем новые технологии и сервисы параллельно на территории всей Беларуси, чтобы у жителей всех населенных пунктов был одинаковый набор современных услуг связи. Для подключения частных и корпоративных клиентов к Интернету мы используем технологии xDSL, о чем заявляли в прошлые годы. Следующий этап развития - технологии xPON, т.е. прокладка оптических линий связи прямо к жилым и офисным зданиям. Это значительно улучшит характеристики услуг передачи данных компании, к которым относятся широкополосный доступ в Интернет byfly и цифровое интерактивное телевидение ZALA. Очевидно, что одновременно со сменой технологий широкополосного доступа сети передачи данных меняется и принцип построения сетей. Мы также продолжаем развивать сеть NGN, введенную в эксплуатацию в Витебске в 2009 г., и параллельно работаем над проектом IMS. Это те новые решения, которые позволят оптимизировать доставку наших сервисов абонентам.
- «Белтелеком» под брэндом byfly собрал более полумиллиона абонентов широкополосного доступа в Интернет по всей республике. Кроме проводных подключений ваша компания развивает беспроводные технологии доступа Wi-Fi и WiMAX. Какие планы у компании по развитию беспроводных технологий?
- Широкополосный проводной доступ является сложной услугой с высокими требованиями к параметрам сетей, абонентскому оборудованию и грамотности абонентов, однако он ложится в основу других сервисов. В 2007 г. под брэндом byfly стартовал проект по развертыванию сети публичных точек доступа Wi-Fi. В скором времени беспроводной доступ в Интернет был предложен нами в качестве бонуса к основному подключению для наших клиентов. И этот принцип действует до сих пор: наши абоненты имеют возможность выходить в Интернет в зоне действия любой точки доступа в стране без привязки к конкретному телефонному номеру и бесплатно на бонусных условиях. Сегодня в Беларуси действует более 600 общественных точек доступа. Как развитие способов широкополосного доступа в Интернет в апреле 2010 г. мы ввели в тестово-коммерческую эксплуатацию технологию WiMAX. Первый фрагмент сети из 22 базовых станций построен в Минске. Сейчас сеть совершенствуется и настраивается. Успешное же развитие WiMAX «Белтелеком» связывает с выделением более эффективного частотного диапазона. Этот диапазон позволит организовать высокоскоростной беспроводной доступ в Интернет в белорусских городах с населением более 50 тыс. человек. Согласно предварительным планам в 2010 г. мы хотим установить 301 базовую станцию по всей Беларуси и расширить покрытие в Минске.
- Расскажите, чем WiMax отличается от проводных технологий?
- WiMAX - технология беспроводного широкополосного доступа, которая позволяет выходить в Интернет в любой зоне действия базовой станции, в том числе и в движении. Это немаловажно в век мобильности, когда жизнь движется все быстрее и быстрее. Мы расцениваем WiMAX как дополнение к основному проводному способу подключения, и для брэнда byfly это станет дополнительным аргументом в сторону его предпочтения. Беспроводное соединение WiMAX по сравнению с проводным имеет более простую схему подключения. USB-модем, необходимый для выхода в Интернет, компактен и универсален, как и обычный флэш-накопитель. Мобильность, скорость и простота активации абонента - это преимущества WiMAX как технологии, позволяющей иметь индивидуальный доступ в интернет в любой точке.
- Сегодня очевидна тенденция, когда потребитель выбирает оператора связи, предоставляющего ему максимум интересных услуг. Какой стратегии придерживается «Белтелеком»?
- Полностью с вами согласен в том, что требования к операторам связи у большинства клиентов значительно отличаются, скажем, от тех, что были еще 5 лет назад. Сегодня недостаточно просто дать Интернет и телефонную связь. Необходимо предлагать комплекс телекоммуникационных услуг, созвучный пожеланиям клиента и времени, в котором мы живем. Поэтому в 2008 г. мы запустили проект цифрового интерактивного телевидения IPTV. Смело могу сказать, что он стал прорывом в сфере телевещания в Беларуси и открыл новый рынок интерактивных мультимедийных услуг с высоким качеством. И уже осенью 2009 г. «Белтелеком» представил торговую марку ZALA. Наше цифровое интерактивное телевидение масштабируется на всю республику и открывает населению десятки популярных телеканалов в новом интерактивном формате. По сути, технология IPTV перенесла людей, смотревших в регионах 3-4 телеканала плохого качества, за один день сразу на 50 лет вперед. Подписчиками ZALA уже являются более 100 тыс. человек по всей республике. Даже на таком сформированном рынке телевизионных услуг, который есть в Минске, ZALA чувствует себя уверенно и прирастает за счет своих уникальных возможностей. Платформа IPTV позволяет абонентам ставить эфир в паузу, перематывать телепередачи, записывать их, т.е. формировать свою сетку вещания. Более того, с помощью платформы реализованы развлекательные функции, например, караоке, медиагалереи из фильмов и изображений. Контент ZALA включает также культурные проекты с Академией искусств и Русским театром имени Горького, где представлены популярные спектакли. Все это - неоспоримое преимущество этого проекта.
- Сразу назрел вопрос: как телевизионное направление «Белтелеком» будет развиваться дальше?
- Наш следующий шаг - начало внедрения цифрового эфирного телевидения. Этот проект мы воспринимаем не только как коммерческий, но и как серьезный вклад в переход к цифровому формату телевизионного вещания. Как известно, Международный союз электросвязи определил 2015 г. финальным по завершению цифровизации эфирного вещания. По нашим оценкам, порядка 80% домашних хозяйств в сельской местности и до 15% в городской являются потенциальными абонентами цифрового эфирного телевидения. Около 95% территории Беларуси будет покрыто нами к 2015 г. Новый проект стартует под брэндом ZALA и станет дополнением интерактивному телевидению.
- Резюмируя нашу беседу, отмечу, что «Белтелеком» имеет 3 основных направления: телефония, доступ в Интернет и телевидение. Два слова о ваших планах по формированию пакетных услуг?
- Верно, существует термин Triple Play, соединяющий воедино эти три направления. Сейчас мы занимаемся формированием предложений, включающих в себя все три услуги. Такой подход позволит потребителям лучше ориентироваться в выборе сервисов и получить выгодные предложения. С одной стороны, для пользователя - это снижение суммарных расходов на услуги при покупке их одним пакетом, с другой - для оператора - это возможность предоставить людям больше полезных сервисов. Мы наблюдаем расширение предпочтений наших абонентов, подключенных на какую-либо из наших услуг. Например, человеку с домашним телефоном предлагаем активировать ZALA, а через некоторое время он же подключается и к широкополосному доступу в Интернет byfly. Ориентируясь на эту тенденцию, «Белтелеком» и строит свою стратегию по внедрению и развитию новых технологий и услуг.

Дмитрий СТАНЮТА

Мобильный Интернет становится тем явлением, которое делает прогрессивные технологии массовыми и доступными. По мнению генерального директора СООО «МТС» Владимира КАРПОВИЧА, в эпоху мобильного Интернета рост интеграции IT-решений сопровождается увеличением числа и разнообразия мобильных устройств, а также расширением их функциональных возможностей. Об этом руководитель крупнейшего по числу абонентов оператора связи Беларуси говорил на пленарном заседании XVII конгресса по технологиям информационного общества, прошедшего в рамках международной специализированной выставки по телекоммуникациям, информационным и банковским технологиям «ТИБО-2010».
В своем докладе «Тенденции эволюции мобильного Интернета и его роль в развитии бизнеса мобильного оператора» он остановился на ряде любопытных тенденций и признаков новой ситуации в сфере развития Интернета.
Как показал опрос, проведенный GlobeScan (международная исследовательская группа со штаб-квартирой в Канаде) в феврале этого года по заказу BBC World Service, доступ в Интернет уже начинает восприниматься как основное и неотъемлемое право человека. Хамадун Туре, генеральный секретарь Международного союза электросвязи (ITU), так прокомментировал этот сдвиг: «Интернет - реализация сразу двух потребностей человека: в общении и знаниях. Это мощнейшее средство просвещения и коммуникаций», отметив, что Всемирная сеть нуждается в инвестициях так же, как, например, дороги или водоснабжение.
В настоящее время произошло всеобщее осознание того, что сети телекоммуникаций прочно включены в национальную информационную инфраструктуру, их развитие является основой для построения эффективной экономики и формирования современного информационного общества. История компьютерной эры - это постоянная смена технологических циклов. Ее можно представить как последовательность этапов с условной продолжительностью каждого в десять лет: рождение компьютеров в 1960-х, курс на их все большую портативность, взятый в 1970-х, эра персональных ЭВМ, наступившая в 1980-х и приведшая в 1990-х к этапу компактных компьютеров, подключенных к Интернету. Согласно исследованию Morgan Stanley, текущий момент характеризуется тем, что развитие Всемирной сети в мире вступило в новую стадию - в эпоху мобильного Интернета.
Однако услуги в этой сфере, предоставляемые сотовой компанией, будут востребованы только при условии, что ими можно пользоваться на высоких скоростях. Широкополосный доступ в Интернет (ШПД) значительно повышает скорость, в противоположность коммутируемому доступу с использованием модема и телефонной сети общего пользования. Поэтому цель компании МТС - стать самым доступным и массовым поставщиком таких услуг.
Какие факторы способствуют внедрению мобильного ШПД?
Немаловажен растущий рынок и проникновение смартфонов как устройств, предусматривающих мобильный доступ к Всемирной сети. Уже в 2008 г. они составляли половину всех абонентских устройств в Японии, пятую часть - в Северной Америке и Восточной Европе. В следующем году их доля выросла на 2-4%. Вывод на рынок таких устройств как iPhone, iTouch, App Store на протяжении последних 2,5 лет послужил трамплином для быстрого развития Интернета.
Мировой тенденцией развития мобильного Интернета является развитость и популярность социальных сетей. Пользователь готов и желает сохранять мобильный доступ в социальную сеть как с проводного устройства, так и с мобильного смартфона. Возраст свыше 50% мирового населения - до 30 лет, 96% из них - участники той или иной социальной сети. И в этой сфере наблюдается самая большая активность. Так, социальная сеть Facebook создает в США ни с чем не сравнимые объемы трафика. На долю пользователей Facebook приходится половина интернет-трафика, генерируемого с мобильных телефонов в Великобритании.
Уже сейчас в МТС намечают возможные пути и решения для тех, кому нужен доступ в социальную сеть с мобильного телефона. Одно из таких возможных решений - уникальная социальная сеть, доступная через wap-ресурс оператора связи, под названием МТС-City.
Еще одним важным фактором развития является растущее мультисервисное взаимодействие. Имеется в виду желание все большего числа пользователей участвовать в чатах посредством голосового общения и обмениваться сообщениями, а также видеотелефония по интернет-каналам с помощью проводных и беспроводных устройств. Серьезным фактором развития мобильного Интернета является стремление пользователей искать и находить, выбирать и просматривать видео как через проводные устройства, так и посредством мобильных терминалов.
Все большее число мобильных пользователей прибегают к услугам онлайн-торговли. В магазине Apple App Store продается более 140 тыс. программ-приложений для iPhone, iPod Touch, а теперь и для iPad. В числе наиболее загружаемых пользователями Facebook с Apple App Store приложений лидируют игры: на их долю приходится около четверти всех загрузок. Таким образом, еще один значимый фактор - стремительное развитие магазинов (коммерческих платформ) и продаваемого через них софта.
Технологические новшества быстро уменьшают стоимость передачи данных в беспроводных сетях. С момента введения в действия GPRS каждая новая волна инноваций экспонентно снижает эту стоимость. Например, технология EDGE уменьшила ее на 50%, переход к технологии WCDMA (3G), а затем к HSPA+ (3G+) также сократили ее вдвое. Все это позволяет говорить о том, что дальнейшее снижение стоимости передачи данных будет фактором, стимулирующим потребление услуг на базе новых технологий мобильного Интернета.
Группа МТС имеет довольно зрелый опыт запуска сетей 3G в 69 городах всех федеральных округов России, а также в Украине, Узбекистане и Армении. Этот опыт показывает: технология 3G стимулировала многократный рост потребления передачи данных. Например, доля 3G в общем объеме трафика МТС-Россия в 1 квартале 2010 г. достигла 70%.
В Беларуси более 1,5 млн. абонентов (каждый третий) подключили услуги передачи данных и пользуются ими. Уже сейчас в сети МТС-Беларусь порядка 9% абонентского оборудования поддерживает 3G, 17,7% - потоковое видео. Это свидетельствует о высокой готовности абонентов республики к потреблению услуг мобильного Интернета и о благоприятных тенденциях развития технологий нового поколения. «В перспективе широкополосный мобильный доступ должен получить каждый житель Беларуси», - отметил Владимир Карпович.
Для МТС это означает перспективу модернизации текущей сети 3G+ до нового протокола LTE. При условии получения частот сеть HSPA+ будет автоматически расширена до LTE в частотном диапазоне 2,5-2,7 ГГц. «В наших планах, - сказал Владимир Карпович, - обеспечить доступ к более чем 90% наших сайтов посредством волоконно-оптических линий связи с оборудованием, делающим возможной скорость до 10 Гбит/с, что позволит с запасом удовлетворять растущие требования абонентов к полосе пропускания, а также быстро развивать новые технологии и услуги с перспективным прицелом на LTE. МТС реализует переход к концепции сетей All-IP (IP/Ethernet). Тем самым будет обеспечено непротиворечивое формирование технологических платформ как 3G, так и 4G».
В ближайшие годы проникновение 3G в мире достигнет 25%-ного порога, преодолевая который, услуга становится массовой и может быть охарактеризована как социальная. Имеющий хороший опыт работы с миллионными сегментами абонентов и претендующий на статус провайдера социальных сервисов, оператор связи МТС ставит перед собой амбициозную задачу обеспечить высокий уровень проникновения ШПД в Беларуси. Тем более что доля абонентского оборудования с поддержкой 3G достаточно высока и продолжает расти. Сервисы третьего поколения сотовой связи активно востребованы пользователями, а их продвижение и популяризация способны сформировать и внедрить окупаемые модели устойчивого коммерческого потребления.

 

Анатолий ФИЛОНОВ

Техническим перевооружением целых отраслей отмечено в Беларуси последнее десятилетие. Какие результаты дает эта работа? Как будет вестись переоснащение промышленности в дальнейшем? На эти и другие вопросы редакции отвечает заместитель министра экономики Республики Беларусь Анатолий ФИЛОНОВ.

- Анатолий Васильевич, какие мероприятия в связи с высоким износом активной части основных средств в промышленности осуществляет министерство для повышения конкурентоспособности белорусских предприятий?
- Уровень износа основных средств в промышленности Республики Беларусь в течение последних пяти лет неизменно снижается. Если в 2005 г. удельный вес накопленной амортизации составлял 63%, то в 2009 г. (по оценке) эта цифра составит около 55% (см. табл.). Износ основных средств в промышленности                Годы                               2000    2005    2006    2007    2008    2009

Удельный вес накопленной

          амортизации                         59,0     63,0     61,0      59,0    56,0     55,4

Основным фактором уменьшения уровня износа является увеличение объемов инвестиций в основные средства промышленных организаций с целью их модернизации. Особенно сильно этот фактор повлиял на снижение износа в электроэнергетике, лесной и деревообрабатывающей промышленности, промышленности строительных материалов.
В этом направлении осуществляются общесистемные мероприятия, направленные на модернизацию предприятий. В последние годы в каждой отрасли разрабатываются планы инвестиционного и инновационного развития. Это позволяет в среднесрочной перспективе определять приоритеты и направления работ.
Основополагающие документы в этом направлении следующие:
•    Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 г.;
•    отраслевые и региональные инвестиционные программы;
•    государственные, отраслевые и региональные программы развития конкретных отраслей промышленности и предприятия, например, Государственная комплексная программа развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007-2010 гг., Программа развития плодоовощных консервов в Республике Беларусь на 2006-2010 гг.
В каждой программе предусмотрены конкретные объекты, ввод которых позволяет увеличивать производство конкурентоспособной продукции и одновременно обновлять основные средства организаций.
Например, в соответствии с Государственной программой инновационного развития Республики Беларусь в 2009 г. были введены в эксплуатацию производства по 215 проектам, из них: первого уровня - 31 (новые предприятия), второго - 84 (новые производства), третьего - 100 (модернизация действующих производств).
По Министерству промышленности наиболее важными стали следующие производства:
•    пластин монокристаллического кремния по требованиям субмикронной технологии на РУП «Завод Камертон»;
•    по выпуску строительных подъемников на РУП «Завод «Могилевлифтмаш»;
•    по переработке отработанных свинцовых аккумуляторных батарей с электролитом на РУПП «Белцветмет»;
•    радиаторов для систем водяного отопления в ОАО «Лидсельмаш».
В концерне «Белгоспищепром» организованы производства сухого свекловичного жома в ОАО «Жабинковский сахарный завод» и быстрорастворимых каш для детского питания в Волковысском ОАО «Беллакт».
В концерне «Беллегпром» создано производство ковров жаккардовых с разрезным, петельным, комбинированным ворсом и пряжи полугребенного способа прядения (1-й этап) - ОАО «Ковры Бреста», а в концерне «Белнефтехим» - парафина нефтяного твердого - ОАО «Завод горного воска». Завершено также строительство установки гидрообессеривания бензина каталитического крекинга в ОАО «Мозырский НПЗ».
Для стимулирования обновления основных средств высокотехнологичным оборудованием принимаются определенные решения. Наиболее актуальным для предприятий является освобождение от таможенных пошлин ввозимого технологического оборудования. Так, был принят Указ Президента Республики Беларусь от 08.10.2009 г. №497 «О временном установлении ставки ввозной таможенной пошлины ноль (0) процентов», в соответствии с которым более чем по 200 позициям технологического оборудования установлены нулевые ставки ввозных таможенных пошлин.
- Изношенность основных средств не позволяет формировать амортизационные фонды в размерах, достаточных для технического перевооружения, а мировой экономический кризис негативно повлиял на рентабельность производства. Какие в таких условиях могут быть источники финансирования модернизации?
- В настоящее время в распоряжении организаций имеется достаточное число вариантов и источников финансирования технического перевооружения, в том числе с государственной поддержкой. Наиболее популярным и современным является кредитование с последующим возмещением части процентов за пользование банковским кредитом. Например, в 2010 г. уже принято 5 решений Правительства в этом направлении. Принимаются также меры по использованию иностранных кредитных линий для закупки импортного оборудования. В условиях экономии валютных средств это наиболее выгодный механизм финансирования приобретения оборудования.
Например, в концерне «Беллегпром» за январь-март текущего года привлечено 8 млн. долл. за счет иностранных кредитных линий на финансирование инвестиционных проектов ОАО «Витебские ковры» и ОАО «Ручайка».
Выделяются средства и в рамках государственных программ. Например, на реализацию мероприятий Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь в 2009 г., по предварительной оценке, из средств местных бюджетов оказана финансовая поддержка 92 субъектам малого предпринимательства для реализации инвестиционных проектов на общую сумму более 3,1 млрд. руб. под создание 201 нового рабочего места.
Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей помог в реализации 55 инвестиционных проектов субъектов малого предпринимательства на общую сумму около 2,1 млрд. руб.: 940,2 млн. руб. - кредитование; 1107,2 млн. - лизинг, 42 млн. руб. - предоставление гарантий по кредитам.
- Какую роль играют меры государственной поддержки, налоговые и таможенные льготы? Насколько эффективно они используются?
- К мерам государственной поддержки можно отнести ежегодно принимаемые Указы Президента Республики Беларусь по стимулированию развития промышленного производства. Их сущность заключается в предоставлении организациям особого режима в части уплаты сумм по ряду налогов (на прибыль и оборотных налогов) с перевыполненного объема производства. Так, по итогам работы за 2009 г. более 10 млрд. руб., высвобожденных по результатам работы Указа по стимулированию развития промышленного производства, были оставлены в распоряжении промышленных организаций. Аналогичный Указ принят и на 2010 г.
В целях повышения конкурентоспособности товаров легкой промышленности принят и реализуется Указ Президента Республики Беларусь от 19 мая 2008 г. № 282 «О некоторых вопросах Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности», предусматривающий комплекс мер, способствующих осуществлению технического перевооружения и стабилизации финансового состояния организаций отрасли. В соответствии с ним выделены кредитные ресурсы 43 организациям концерна на сумму 486,3 млрд. руб., в том числе в 2010 г. - на сумму 36 млрд.
В 2010 г. согласно разработанной инвестиционной программе предприятия концерна «Беллегпром» предусматривают направить инвестиции в основной капитал на сумму 323,8 млрд. руб., что составит 125% к 2009 г. Из них на приобретение оборудования планируется использовать не менее 85% общего объема инвестиций в основной капитал, что позволит расширить ассортимент и повысить качество выпускаемой продукции.
    - Какие направления являются приоритетными для инвестиций с участием государства?
- Приоритетными направлениями создания новых видов промышленной продукции в Беларуси станут:
•    совершенствование уже выпускаемой продукции в традиционных отраслях промышленности за счет обновления используемого технологического оборудования, создания новых моделей уже выпускаемой номенклатуры продукции;
•    освоение производства ранее не выпускавшихся в республике видов продукции, основанных на применении передовых производственных технологий. Приоритетами в этом направлении являются: производство информационно-коммуникационной и медицинской техники, выпуск фармацевтической продукции, создание новых технологических и строительных материалов, освоение новых видов продукции с использованием биотехнологий.
На новый уровень должен быть выведен ряд развивающихся в настоящее время направлений прикладных исследований, соответствующих основным тенденциям мирового научно-технологического развития:
•    микроэлектроника и информационные технологии (лазерно-оптические, субмикронные технологии, светодиодная техника, радиоэлектронные цифровые устройства, производство вычислительных средств);
•    машиностроение (автотракторосельхозмашиностроение, базовые компоненты и материалы для отечественного машиностроения);
•    материаловедение (металлургия, сварка металлов и покрытия, материалы в промышленности и строительстве);
•    химия (полезные ископаемые, удобрения, малотоннажная химия, лекарственные и лекарственно-диагностические препараты).
- Что делается для притока иностранных инвестиций? Какие государства предлагают наиболее благоприятные условия в этой сфере?
- Национальное законодательство в этой сфере, сведенное в Инвестиционном кодексе, гарантирует равные права и возможности как для иностранных, так и для отечественных инвесторов.
Действующее законодательство Республики Беларусь отличается значительным количеством льгот и преференциальных режимов для инвесторов. Целый ряд налоговых преференций установлен Декретом Президента Республики Беларусь от 22 сентября 2005 г. №12 «О парке высоких технологий». В соответствии с ним полностью освобождается от налогообложения прибыль, направляемая на капитальные вложения, применяются пониженные ставки налога на прибыль в инновационных и высокотехнологичных производствах.
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 9 июня 2005 г. №262 «О некоторых вопросах деятельности свободных экономических зон на территории Республики Беларусь» резиденты СЭЗ уплачивают налог на прибыль по ставке 12% против 24% для всех предприятий республики. При этом прибыль резидентов СЭЗ, полученная от реализации товаров (работ, услуг) собственного производства, в течение пяти лет освобождается от налогообложения. Для них также установлены льготы по таможенным пошлинам, НДС, налогу на недвижимость.
Дальнейшему увеличению инвестиционной привлекательности СЭЗ и повышению эффективности их работы будет способствовать создание высшего органа управления свободными экономическими зонами (Наблюдательного совета). Его работа должна обеспечить согласованность создания и развития новых видов производств в СЭЗ с отраслевыми и региональными инвестиционными и производственными программами, а также исключить:
•    создание «дублирующих производств», действующих в разных инвестиционных режимах или с применением иных видов государственной поддержки;
•    перепроизводство и перенасыщение внутреннего рынка по номенклатуре уже выпускаемых отечественными производителями товаров.
В целях повышения деловой активности и создания условий для привлечения инвестиций приняты Декреты Президента Республики Беларусь от 20 декабря 2007 г. №9 «О некоторых вопросах регулирования предпринимательской деятельности в сельской местности» и от 28 января 2008 г. №1 «О стимулировании производства и реализации товаров (работ, услуг)». В их основу заложены существенные льготы для инвесторов по основным налогам, а также установлены привилегии в области закупок, лицензирования, кредитования, ценообразования. Для расширения установленных данными документами льгот в настоящее время принят Декрет Президента Республики Беларусь от 1 марта 2010 г. №4 «О внесении изменений и дополнений в декреты Президента Республики Беларусь от 20 декабря 2007 г. №9 и от 28 января 2008 г. №1», которым действующие в сельской местности и малых городах льготы существенно расширены, а условия их получения значительно упрощены.
Повышению инвестиционной привлекательности Республики Беларусь способствовало и вступление в силу Декрета Президента Республики Беларусь от 6 августа 2009 г. №10 «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь». Согласно данному документу инвестору может быть предоставлен любой необходимый объем льгот путем заключения с ним соответствующего инвестиционного договора. Декретом также предоставлены инвесторам дополнительные гарантии по защите инвестиций.
- Как решается задача увеличения доли 5-го и 6-го технологических укладов? Какие проблемы нужно решить для большей эффективности этой работы?
- Повышение доли 5-го и 6-го технологических укладов - одна из основных задач на предстоящее пятилетие, для решения которой принят ряд программных документов.
В целях увеличения выпуска высокотехнологичной продукции разработана и утверждена Пошаговая стратегия до 2015 г. увеличения не менее чем на 200% доли наукоемкой и высокотехнологичной продукции в общем объеме белорусского экспорта. В число определенных данной стратегией задач входит обеспечение роста производства и экспорта указанных товаров, приоритетности развития отраслей и субъектов хозяйствования, обеспечивающих разработку и внедрение высоких технологий, а также производства товаров с высокой долей добавленной стоимостью.
Стратегией предусмотрено наращивание объема экспорта высокотехнологичной продукции с 1,4 млрд. долл. в 2008 г. до 6,4 - в 2015 г., что позволит увеличить долю высокотехнологичной продукции в общем объеме экспорта за указанный период с 3,9 до 14%.
Разработан проект концепции Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. В ней определены Перечень и Структура приоритетных направлений научно-технической деятельности на этот период и на перспективу, а также направления создания новых предприятий и производств, в том числе в «прорывных направлениях».
Концепцией предусмотрен ряд количественных параметров, достижение которых позволит достичь необходимого уровня конкурентоспособности продукции. Предусмотрено, что доля новых изделий в общем объеме продукции промышленности возрастет с 16,4% в 2008 г. до 25% в 2015 г., доля инновационно активных субъектов хозяйствования в общем количестве промышленных предприятий - с 17,6 до 30,5%, а доля инновационной продукции в общем ее объеме - с 14,2 до 20%.
Разработана и принята Программа производства новых видов продукции в 2010-2015 гг.
В этих документах заложены определенные индикаторы, которые должны приблизить республику к высокой доле 5-го и 6-го технологических укладов.
Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства имел тенденцию к росту в течение пяти предыдущих лет, составив даже в кризисном 2009 г. 15,4%. За три месяца 2010 г. этот показатель достиг уже 17%.
Стабильный уровень обновления выпускаемой продукции тесно взаимосвязан с инновационной активностью крупных белорусских промышленных предприятий. Более 17% их общего числа ежегодно вносили изменения в используемые технологии, осуществляли разработку, внедрение новых или усовершенствованных видов продукции. Это позволило достичь и поддерживать долю инновационных изделий на уровне 14-15% в течение последних четырех лет.
- Насколько активно участвует в техническом переоснащении промышленности белорусское станкостроение? Существуют ли государственные программы создания новых видов оборудования?
- Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 23 июня 2003 г. №820 в Республике Беларусь утверждена Государственная целевая программа создания комплекса металлообрабатывающего оборудования, производства высокоточного автоматизированного оборудования, в том числе гибких производственных модулей и инструмента, на 2003-2010 гг. («Станкостроение»).
Станкостроительные предприятия республики принимают активное участие в техническом переоснащении промышленного комплекса республики. Так, за 2009 г. они отгрузили более 1,4 тыс. единиц металлообрабатывающего оборудования и 2 автоматические линии на сумму более 50 млн. долл., из которых 1038 единиц оборудования закуплено промышленными организациями Республики Беларусь.
В 2010 г. и последующие годы в рамках заданий подпрограммы «Станки и инструмент» станкозаводы планируют освоить производство следующего оборудования с ЧПУ:
•    зубошлифовальных и шлицефрезерных полуавтоматов для обработки зубчатых колес и шлицевых валов диаметром до 320 мм с системой управления уровня CNC;
•    ряда многоцелевых горизонтальных станков, построенных по блочно-модульному принципу, а также специальных колесотокарных станков;
•    горизонтальных и вертикальных обрабатывающих центров с устройством автоматической смены столов-спутников, а также для силовой обработки поверхностей со сложным профилем;
•    зубофрезерных полуавтоматов для фрезерования конических колес с круговым зубом, комплекса оборудования для изготовления и контроля зубчатых колес, шлифовально-затыловочных станков, станков для шлифовки винтовых поверхностей, шлифовально-заточных станков с неподвижным столом для плоских протяжек, комплекса оборудования для продукционного зубошлифования червячным кругом;
•    резбошлифовальных полуавтоматов, портальных плоскопрофилешлифовальных станков с размерами зеркала стола 1000х3000 мм.
- Какие задачи по сокращению износа основных фондов ставятся на два следующих пятилетия?
- В настоящее время ведется работа над концепцией Программы социально-экономического развития Республики Беларусь до 2015 г. и Основными направлениями социально-экономического развития Республики Беларусь до 2020 г. В этих документах будет заложена задача по максимальному обновлению основных средств в целях повышения конкурентоспособности продукции и достижению значения коэффициента обновления основных средств к 2015 г. не менее 7.

 

Владимир ТУР «Энерго- и ресурсосбережение как фактор повышения качества и конкурентоспособности продукции», - под таким девизом прошел 11-14 мая в Минске Белорусский промышленный форум. В его работе приняли участие промышленники, бизнесмены и ученые Беларуси, их партнеры из зарубежных стран.

- Программа энергосбережения для правительства и в целом для нашей страны является основным элементом активной модернизации белорусской экономики, - сказал на открытии премьер-министр Сергей СИДОРСКИЙ. Он отметил, что «мы приняли программу и поставили перед собой амбициозную задачу - в течение 5 лет выйти на сокращение потребления топливно-энергетических ресурсов на уровне минус 30%». В том, что это вполне достижимо, убеждает такой факт: за последние 9 лет Беларусь практически удвоила ВВП, и этот рост сопровождался неуклонным снижением потребления топливно-энергетических ресурсов. А за 1990-2008 гг. энергоемкость ВВП (в нефтяном эквиваленте на 1 тыс.долл.) снизилась более чем в 2,8 раза.
Эту цифру озвучил в выступлении на пленарном заседании заместитель председателя Государственного комитета по стандартизации - директор департамента по энергоэффективности Леонид ШЕНЕЦ. К концу текущего года ставится задача довести энергоемкость ВВП до 0,27 т, а до 2015 г. - до 0,2 т нефтяного эквивалента на 1 тыс. долл.
Однако в 2009 г. не удалось достичь запланированного уровня экономии: при задании 8% энергоемкость снизилась только на 5%. Основными причинами этого стали низкие темпы роста ВВП, более холодный отопительный сезон, увеличение расхода топлива за счет реализации мероприятий по замещению мазутом природного газа на энергоисточниках и несвоевременность открытия финансирования мероприятий по энергосбережению из средств инновационных фондов государственных органов. Поэтому в текущем году планируется усилить контроль реализации программ по энергосбережению, особое внимание будет уделяться вводу энергоэффективных мощностей и объектов на местных видах топлива, проведению энергетических аудитов, а также ряду других важных направлений.
 Однако для достижения серьезных результатов в снижении энергоемкости отечественного ВВП нужны крупные капитальные вложения. Если в 2001 г. в экономию 1 т топлива вкладывалось примерно 100 долл., то в 2009 г. для достижения такого же результата необходимо было вложить уже 726 долл. В 2009 г. на цели снижения энергоемкости ВВП было направлено более 1 млрд. долларов (для сравнения: за 2001-2008 гг. - около 3,9 млрд.). Качественно изменились и сами мероприятия: теперь это, как правило, реконструкция действующих мощностей с заменой оборудования на современное, более эффективное и работающее с меньшим удельным расходом топлива на производство 1 кВт•ч электроэнергии или 1 Гкал/ч тепла, строительство новых электростанций и теплоцентралей, использование новейших технологий подачи и сжигания топлива и др.
В частности, был осуществлен пилотный проект на Пружанской мини-ТЭЦ. Анализ технико-экономических показателей ее работы свидетельствует об эффективности введенных мощностей. Использование высоких начальных параметров пара позволило увеличить удельную теплофикационную выработку электроэнергии до 339,8 кВт•ч /Гкал, что примерно в два раза выше, чем на Осиповичской и Вилейской мини-ТЭЦ.
Было также реализовано три пилотных проекта по выработке электрической и тепловой энергии из биогаза, получаемого из отходов сельскохозяйственного производства. За счет выработанной на биогазовых установках электрической энергии в объеме около 4,7 млн. кВт•ч республика заместила более 3,1 млн. куб. м импортируемого природного газа, сэкономив при этом почти 1,8 млрд. руб. Высокой оказалась и экологическая составляющая при реализации данного направления. На объектах агропромышленного комплекса, жилищно-коммунального хозяйства и других в рамках реализации отраслевых программ энергосбережения планируется построить еще 13 биогазовых установок суммарной мощностью 12,5 мВт.
В Минпроме также действует программа снижения энергоемкости ВВП, - проинформировал заместитель министра Анатолий МОЙСЕЙЧИК. Причем делается упор на техническое переоснащение, перевооружение и модернизацию в наиболее энергоемких производствах: литейных, термических, гальванических и других, где результаты ожидаются наиболее ощутимыми. В частности, в литейном производстве осуществляется переход на холодные процессы изготовления песчаных стержней, среднечастотные индукционные печи, новые технологии получения отливок с обеспечением высокого уровня выхода годного литья.
Однако на промышленных предприятиях еще немало резервов снижения энергоемкости выпускаемой продукции. Как заметил директор Республиканского научно-производственного унитарного предприятия «Институт энергетики НАН Беларуси» Александр МИХАЛЕВИЧ, при проведении в 2009 г. в 11 организациях республики энергетических обследований выявлен резерв экономии в объеме 218 тыс. т у.т. Энергетический аудит был проведен на таких крупных энергоемких предприятиях, как РУП «БМЗ», КУП «Минскводоканал», завод «Полимир» ОАО «Нафтан». Суммарное потребление топливно-энергетических ресурсов только этих трех предприятий составило свыше 1,5 млн. т у.т. А предложенные к внедрению мероприятия на них позволят сэкономить 186 тыс. т у.т. в расчете на год.
Научное обеспечение выразилось в том, что в рамках государственных программ и по хозяйственным договорам в 2009 г. выполнялись 89 заданий по развитию направлений, связанных с модернизацией и переоснащением литейных, металлургических, термических и гальванических производств. А начиная с 2011 г. предполагается значительно расширить объем исследований и разработок: уже получено от организаций НАН Беларуси, Минобразования, Минпрома, Минэнерго около 200 предложений по проведению в 2011-2015 гг. исследований и разработок.
В рамках форума прошла 14-я международная специализированная выставка энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий, оборудования и материалов в промышленности и энергетике, на которой свою продукцию продемонстрировали более 200 международных компаний, предприятий и фирм из Австрии, Болгарии, Латвии, Польши, России, Украины, Финляндии, Чехии. Состоялся 13-й международный симпозиум «Технологии. Оборудование. Качество». Интерес участников вызвали 7-й международный конкурс энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий и оборудования и 6-й республиканский конкурс сварщиков.
Прошли также отраслевые семинары, посвященные проблемам энергетики, в том числе нетрадиционной, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства. В рамках кооперационной биржи «Энерго- и ресурсосбережение: наука и бизнес-решения» состоялись встречи инвесторов и их потенциальных партнеров.
Белорусский промышленный форум проводится ежегодно с 1997 г. За 13 лет размер выставочной экспозиции увеличился в 10 раз. Выставки посетило более 80 тыс.специалистов. В рамках форума проведено более 150 конференций, семинаров, «круглых столов», презентаций. Более 30 организаций стали лауреатами международного конкурса энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий и оборудования. На республиканском конкурсе сварщиков продемонстрировали свое мастерство более 400 лучших представителей национальной школы специалистов этого профиля.

Наталья ЩЕЛКУНОВА Чтобы качество в строительстве стало общей заботой, требуется изменение законодательства: должна быть четко прописана ответственность каждой из сторон: инвестора, проектировщика, подрядчика и контролирующего органа.
К такому выводу пришли участники совещания в Министерстве строительства и архитектуры.

Как отметил начальник отдела методологии и кадрового обеспечения Министерства Александр МАТУСЕВИЧ, право контроля качества выполненных работ у специалистов надзора есть, а вот ответственности, к сожалению, не хватает. Ситуация может измениться с усовершенствованием ряда законодательных норм, прописанных Законом «Об архитектурно-строительной деятельности», Кодексом об административных правонарушениях, некоторыми Техническими нормативными правовыми актами (ТНПА) и Техническим кодексом установившейся практики (ТКП) по техническому надзору, который панируется ввести 1 июля 2010 г.
Однако, как считают специалисты, в последнем документе необходимо отдельным разделом зафиксировать ответственность проектной организации, поскольку сегодня авторский надзор часто носит формальный характер. В журналах, предназначенных для этой цели, не отмечаются приезды специалистов, а те не делают записей о своих замечаниях. Практически все проектные организации перешли на посещение строек только по вызову подрядчика. По мнению начальника отдела специализированной инспекции Госстройнадзора Николая НИКОЛАЕНКО, такой подход в корне неправильный, ведь строители, как правило, стараются не афишировать свои недоработки. Поэтому именно авторы должны стремиться отслеживать адекватность выполнения своих проектных замыслов.
Но проектанты возразили, что когда у организации бывает по 150 и более объектов, то при такой нагрузке ведение авторского надзора проблематично. Заместитель главного инженера ОАО «Брестпроект» Василий САМЦОВ сказал:
- Складывается впечатление, что главный бракодел на стройке - специалист авторского надзора. Например, инспектор Госстройнадзора вменил в вину проектировщикам установку в жилом доме подоконника без запенивания. Но ведь сделали это нерадивые работники под руководством мастера и прораба!
Сегодня СНБ по авторскому надзору дает рекомендации, что должен контролировать каждый специалист. Безусловно, монтаж определенных конструкций, армирование, освидетельствование грунтов - это вопросы авторского надзора. Но за соблюдение технологии установки оконных блоков, других элементов должны отвечать линейные работники, мастера, прорабы. Если не изменится отношение к этому вопросу в новом ТКП, документ не поможет авторскому надзору, убеждены проектировщики.
Они также подняли проблему параллельного проектирования и строительства. У ГАПов и ГИПов нет времени, чтобы проанализировать, сделать расчеты и сэкономить деньги. В результате срочность приводит к перерасходу средств как минимум на 15-20%.
- В нормативных документах прописаны вопросы вариантного проектирования. Но где оно? Был ли хоть один тендер на разработку проекта? - задал риторические вопросы заведующий кафедрой «Геотехника и экология в строительстве» БНТУ Михаил НИКИТЕНКО. - Почему считается, что проект можно нарисовать за одну ночь? Будет ли качество, если делать быстро?
Отводя тень от проектировщиков, ученый обратил внимание, что проекты бывают замечательные, но строители, к сожалению, не соблюдают технологии. Потому что все хотят построить дешево, забывая народную мудрость: «дорого да мило, дешево да гнило». Более того, порой сверху поступают команды удешевить строительство.
М.Никитенко охарактеризовал имеющиеся нормативные документы как очень «куцые». Многие вопросы в них вообще не прописаны. Немало объектов возводится в сложных инженерно-геологических условиях, где как воздух нужен постоянный авторский надзор. Но есть ли у проектировщиков такие силы, чтобы все время находиться на объекте? И здесь поддержку должен оказывать технический надзор. А с ним ситуация не менее критическая. Случается, что работники этой службы идут на поводу у подрядных организаций, закрывают глаза на дефекты и неправомерные изменения в конструктивных элементах. Серьезной проблемой является профессиональный уровень специалистов. Ведущие технадзор представители заказчика зачастую не знают требований нормативной документации. Госстройнадзор считает: в обязательном порядке надо разделить функции заказчика и технического надзора, установить, что его могут осуществлять специалисты, имеющие соответствующее высшее строительное образование и стаж работы по инженерной технической специализации не менее 5 лет, а также предусмотреть обязательную и внеочередную переаттестацию и переобучение.
- Заказчику не всегда хватает компетенции разобраться в тонкостях строительства, - подчеркнул директор по строительству компании IDC Олег ПАЦКО. - Поэтому рекомендую заключать договора со специализированными инжиниринговыми компаниями. Однако возникает проблема оплаты их услуг: сегодня на надзор можно использовать только 0,78% стоимости строительно-монтажных работ, а этого недостаточно, если мы хотим добиться повышения качества строительства.
Более того, как подчеркнул директор инжиниринговой компании «ПСО Гамма» Владимир КУНЦЕВИЧ, существующая система оплаты труда надзорных служб провоцирует увеличение стоимости СМР. Поэтому фирма еще с 1996 г. перестала ориентироваться на зависимость оплаты технического надзора от объемов выполненных работ, и это дало эффект: на качество объектов нареканий нет.
- В любом случае надзорные службы должны быть независимыми, только тогда можно получить конкретные результаты. Существенно сказывается на работе как технического, так и авторского надзора фактор срока. Откуда возьмется качество, если заказчик знает, что «никуда этот технадзор не денется, будет заканчиваться месяц - все подпишет», - пояснил свою мысль В. Кунцевич.
С другой стороны, положение надзора прекрасно характеризует шутка, распространенная среди экспертов: «Пока строят плохо, мы без работы не останемся».
В процессе встречи собралось немало предложений по конструктивному улучшению проекта ТКП, они были переданы для ознакомления представителю группы разработчиков Главстройэкспертизы.
Подводя итоги дискуссии, представитель Госстройнадзора сказал, что пришло время наведения порядка в строительстве. Вот только на какой период растянется этот процесс? Справка журнала «Директор»:
В 2009-2010 гг. за неэффективное ведение надзора к административной ответственности на общую сумму 23,7 млн. руб. привлечено 211 должностных лиц. Из них 136 представителей служб технического надзора и 75 проектных организаций. Сегодня инспектор контролирующего органа лишен права отдавать предписания и штрафовать, он может только составить акт и запретить работы. Судебное разбирательство порой затягивается до трех месяцев. Поэтому Департамент контроля и надзора за строительством полагает, что разумно предоставить право досудебного рассмотрения правонарушений на уровне Госстройнадзора с установлением 10-дневного срока. От редакции:
Вне обсуждения осталась не менее важная проблема. Качество строительства во многом определяется проектом. Но в силу перегруженности, а в ряде случаев в результате монополизма проектанты откровенно халтурят. Выясняется это в лучшем случае в процессе строительства, а в худшем - в период эксплуатации здания. Поэтому трещат фасады, заливает гаражи-стоянки и т.д.
В стороне от этих проблем остается Госэкспертиза. Опять же в силу занятости этот орган анализирует только архитектурный проект - 15-17 страниц. Строительный проект не проходит экспертизу вообще. В итоге, когда возникают проблемы, Госэкспертиза «умывает руки», ссылаясь на то, что по архитектурному проекту не строят, а строительный - специалисты экспертизы не смотрели.
В связи с этим журнал «Директор» просит высказать свое мнение Госстандарт, которое редакция незамедлительно опубликует.

Владимир СОСНОВ

Обновление экономики, которое обычно связывают с приходом прогрессивных технологий и закупкой современного оборудования, может быть осложнено проблемой кадров руководящего состава. На смену зрелым «командирам производства», значительная часть которых приближается к пенсионному возрасту, должны прийти молодые, но обладающие достаточным опытом управленцы.
И здесь мы уже начинаем сталкиваться с проблемами, порожденными «лихими 90-ми», когда многие молодые люди предпочли тяжелому труду по освоению профессии сиюминутную выгоду от перепродажи товаров, торговых вояжей за границу. По свидетельству многих руководителей, найти 30-летнего преемника сейчас чрезвычайно сложно.
Но нет правил без исключений. В этом году ОАО «Брестжилпроект» возглавил Игорь БЕЙ - как раз из поколения тридцатилетних. Он - потомственный проектировщик, причем это профессия и отца, и матери. В 90-х гг. он не поддался соблазну «легкого хлеба», а настойчиво осваивал семейную специальность, прошел все ступени проектного дела, став главным инженером проекта, а затем и директором института.
Стоит отметить, что «Брестжилпроект», ориентированный на проектное обслуживание потребностей жилищно-коммунального хозяйства, достался молодому руководителю далеко не в лучшей «форме». Это объясняется и невысокими расценками на проекты капитального ремонта и реконструкции зданий, которые и сегодня занимают более 90% в общем объеме выполняемых работ, и тем, что прежнее руководство даже не стремилось выйти за рамки однажды установленных «обязанностей» института. Соответствующим было и оснащение: Игорь Николаевич застал здесь еще советский громоздкий копировальный аппарат «РЭМ», выдававший настолько «слепые» изображения, что разобраться в них можно было только вооружившись лупой.
К слову, одним из первых шагов молодого директора стал заказ инженерной машины - аппарата, который выполняет функции сканера, копира и широкоформатного принтера.
- Для нашего института современное оснащение, может быть, даже более важно, чем для коллег, проектирующих новые здания, - говорит И.Бей. - Судите сами: в рамках подготовки Кобрина к республиканским «Дожинкам» мы вели 57 проектов. Такая же ситуация в Малорите, где пройдет подобное областное мероприятие: там у нас 35 объектов. Большое число проектов приводит к тому, что организация постоянно находится в цейтноте. Например, наши коллеги из Гродно за год спроектировали более 1,1 тыс. объектов. Это значит, что каждый день должно выходить 3 проекта. А что такое маленький объект? Его все равно надо оформить: составить пояснительную записку, скомплектовать проектно-сметную документацию, отнести в органы государственной экспертизы. При невысокой стоимости все это не дает возможности достигнуть высокой эффективности работы, если не пользоваться плодами компьютеризации.
Сейчас в институте активно ведется переоснащение рабочих мест, обучение специалистов работе с новыми программными продуктами. Для геодезистов приобретены электронные тахометры, показания которых выводятся сразу в компьютер.
Но, по словам Игоря Николаевича, многое нужно сделать также в сфере организации работ по капитальному ремонту и реконструкции жилья и гражданских сооружений. И самое главное - в отрасли нет перспективного планирования. Раньше проектные институты принимали заказы на следующий год, и это позволяло трудиться ритмично и с минимумом ошибок. А сегодня работать приходится, как говорится, с колес.
- Когда-то существовал документ, регламентирующий сроки проектирования, сейчас же такой нормы нет, - констатирует И.Бей. - Это дает основание заказчикам, особенно государственным, требовать выполнения работ «сегодня на вчера». Например, нам выдали задание на ремонт районной больницы в Малорите в конце апреля, а уже в начале мая стали требовать готовый проект. Как будто разработать его - то же самое, что испечь пирожки. В результате такой гонки время, которое отводится на подготовку проектно-сметной документации, постоянно сокращается. В странах ЕС этот процесс не менее продолжителен, чем само строительство. Получается, что там действуют по нашей пословице: «семь раз отмерь, один - отрежь», а вот мы ее забыли.
Еще одна проблема заключается в том что требования различных ведомств не согласуются друг с другом.
Есть сложности и с применением новых материалов. Во-первых, действует негласное правило закладывать в проекты преимущественно белорусские изделия, а на региональном уровне оно трансформируется в требование использовать продукцию местных предприятий. Во-вторых, сегодня основным критерием в строительстве является цена, что заставляет применять дешевые материалы.
- Эти проблемы, думаю, надо решать как можно быстрее, - считает Игорь Николаевич. - Ведь потребность в обновлении старого жилого фонда будет только возрастать. Хочу также заметить, что при капитальном ремонте и реконструкции мы часто играем вслепую. На основании задания заказчика и технических заключений по обследованию конструкций здания мы пытаемся «сварганить» проект. Затем приходит на объект подрядчик, начинает его вскрывать, и всплывает огромное количество дополнительных работ. Поэтому приходится еще не раз возвращаться к проекту и корректировать его. Думаю, для того чтобы повысить качество проектирования и строительства в нашей сфере, нужно сформировать подменный жилой фонд, куда временно можно было бы переселить людей из обновляемых зданий. К сожалению, ни в Бресте, ни в других областных городах этого нет.
Но несмотря на все трудности молодой директор полон оптимизма. По его убеждению, специалисты института обладают высокой квалификацией, а значит, им вполне по плечу проектирование крупных, в том числе и новых зданий.
- У нас практически нет ведомственной подчиненности, поэтому институт ничто не сдерживает при освоении новых рыночных ниш, - говорит И.Бей. - Мы имеем лицензию на проектирование зданий первого и второго уровней, сертификат ИСО 9000. Поэтому, думаю, вполне можем конкурировать даже с «Брестпроектом». Выполняем много работ для медицины. Проектировали реконструкцию кардиологического, хирургического и гинекологического корпусов Брестской областной больницы. А это очень сложные работы: нужно предусмотреть эффективные системы вентиляции, очистки воды и воздуха. Но коллектив прекрасно справился с этой задачей.
Начинаем выходить и на проектирование нового строительства. Недавно выиграли тендер на проектирование квартала индивидуальной малоэтажной застройки. А с июля намерены взяться за проектирование многоэтажных жилых домов. Так постепенно, не отказываясь от работ, связанных с обновлением существующих зданий, увеличим долю более выгодного проектирования новых домов. В частности, нам интересна тема энергоэффективных зданий, где будут предусмотрены приточно-вытяжная вентиляция и системы, возвращающие уходящее тепло в помещения. В ближайшее время выйдем на практическое применение этой технологии.

ОАО «Брестжилпроект»
224030, г. Брест, ул. Интернациональная, 16
Тел.: (0162) 201-697
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Александр ГАЛЬКЕВИЧ

Чтобы подчеркнуть инновационность той или иной разработки, обычно добавляют: «не уступает лучшим мировым аналогам». Метод непрерывно- циклического литья намораживанием высокоизносостойких деталей, который применяет УЧНПН «Технолит», таких аналогов не имеет. Хотя впервые отливки с использованием данной технологии были получены в Беларуси около 30 лет назад, до сих пор никто в мире так и не смог повторить это ноу-хау, позволяющее получать чугунное литье с теоретически возможными характеристиками металл. Какие шаги со стороны государства нужны для того, чтобы появление подобных прорывных технологий стало нормой, а не исключением из правил?
- В одной из аналитических статей вашего журнала, посвященных развитию мирового станкостроения и модернизации белорусской машиностроительной отрасли, очень верно ставится вопрос об эффективности использования дорогостоящего оборудования, - говорит директор «Технолита» Александр БОДЯКО. К примеру, в начале этого века для оформления покупки неиспользуемых станков с ЧПУ на объединении «Интеграл» нам понадобилось всего 1-2 месяца. Сейчас на то, чтобы приобрести на соседнем государственном предприятии два простаивающих станка, ушло три года и потребовалось личное вмешательство губернатора. В России, Украине или Литве подобную сделку можно оформить всего за полчаса. Но какая выгода от простоя дорогостоящего оборудования государству? Ведь в данном случае оно не работает на ВВП страны и ее социально-экономическое развитие.
Действительно, программа инновационного развития принята, и срок ее реализации завершается в этом году, но значимых законодательных шагов для ее продолжения в будущем пока не сделано. При этом частный сектор часто вообще остается вне единой технологической политики отраслевых министерств. Но как тогда без учета развития предприятий нового типа можно достоверно прогнозировать экономическое развитие государства? Для многих из тех, кто рискнул отрыть наукоемкое производство в Беларуси, это больше чем просто получение прибыли. Скорее, речь идет о реализации наработанного интеллектуального капитала, чего без команды единомышленников достичь невозможно. Собственно, так и возник «Технолит», когда после безуспешных попыток внедрения научных разработок было решено начать их практическую реализацию самостоятельно.
Что необходимо сделать для того, чтобы инвесторы активнее приходили в сферу наукоемких технологий? Ведь в этой среде создание одного рабочего места обходится значительно дороже, чем в традиционных отраслях.
- В то время как западные банки в условиях финансового кризиса несли убытки, белорусская банковская система получила рекордные прибыли, - подчеркивает Александр Михайлович. - Но на ком зарабатывались эти деньги? На тех, кто в неблагоприятных экономических условиях продолжал работать на развитие. К сожалению, у нас пока нет возможности прямого контакта носителей идей с потенциальными инвесторами, что на Западе давно и успешно реализуется. В наших условиях без доступа к недорогим кредитным ресурсам и государственной поддержки инновации не выживут. Например, в Германии автор идеи для ее практического применения может получить безвозвратную ссуду от государства. У нас все приходится делать на свои или очень дорогие заемные средства.
Однако не только финансовый «голод» мешает более динамичному развитию экономики инновационного типа в Беларуси. По мнению Александра Бодяко, инвесторам необходима предсказуемость и стабильность, чтобы внутренние макроэкономические тренды не оказывали негативного влияния на инвестиционные вложения. Так, как, например, получилось с приобретением высокоточных японских станков, заказ на которые был оформлен «Технолитом» незадолго до кризиса. Под закупку данного оборудования был взят валютный кредит под 9%, которые затем трансформировались в 13-15%. Соответствующий указ президента гарантировал, что такое оборудование освобождается от таможенных пошлин, но почему-то срок его действия ограничивался девятью месяцами. А ведь за этот короткий промежуток времени необходимо согласовать с поставщиком функциональные характеристики, сроки поставки и т.д., поскольку оборудование изготавливается по индивидуальному заказу.
В итоге, когда станки были ввезены, срок действия льгот по таможенным платежам истек, пришлось ожидать их продления. К тому же в Могилеве не оказалось таможенных складов теплого хранения, а без выполнения этих обязательных условий оборудование со сложной электроникой лишалось гарантийной поддержки. Пришлось оформлять зону временного таможенного хранения на предприятии. Но за это время произошла девальвация национальной валюты, и предприятие получило виртуальную прибыль, которая, тем не менее, облагалась вполне реальной налоговой ставкой.
Это, по словам Александра Михайловича, оказалось настоящей финансовой «бомбой»: поскольку стоимость оборудования превышала 1 млн. долл., внеплановые налоговые отчисления составили более 100 млн. руб. Встал вопрос о выживании предприятия, потому что такой ход событий предсказать было невозможно. Парадокс этой ситуации еще и в том, что японский производитель станков сделал «Технолиту» 20%-ную скидку как первому покупателю из Беларуси, в то время как родное государство из-за несовершенства законодательства финансово «наказало» за излишнее инновационное «рвение».
- От подобных катаклизмов, которые не зависят от результатов хозяйственной деятельности предприятия, инвесторы должны быть застрахованы государством, - считает А.Бодяко. - К сожалению, пока на такие важные моменты правительство внимания не обращает. А без подобных гарантий никакие зарубежные презентации инвестиционных возможностей Беларуси не дадут желаемых результатов. Ведь в нашем случае, когда принималось решение о приобретении высокотехнологичного оборудования, никто не мог спрогнозировать наступившие позже последствия, от нас не зависящие. Скажу больше, если бы не высокая эффективность производства, наша компания сократилась бы наполовину. А так, благодаря уникальности литейных технологий и широкой возможности приобретенного оборудования, предприятие в кризис сумело реструктуризировать портфель заказов на 70%, освоить свыше 250 новых изделий и увеличить в этом году объем производства на 54% в сравнении с докризисным уровнем. При этом ни одного человека или рабочего места потеряно не было, мало того, за последние месяцы принято около 30 человек. Хотя после приостановки работы предприятий белорусского машиностроения произошло резкое падение объемов производства. А ведь по прогнозу развития автомобилестроения на 2008-2016 гг. тот же МАЗ должен был увеличить производство грузовиков с 26 до 100 тыс. в год. Под эту программу все смежники перестраивали свои мощности, но теперь приходится искать других потребителей.
Есть успехи и на научном поприще. Работа коллектива авторов: Марукович Е.И., Бевза В.Ф. и Бодяко А.М. «Создание и промышленная реализация принципиально нового метода непрерывно-циклического литья намораживанием высокоизносостойких деталей техники» выдвинута на соискание Государственной премии Республики Беларусь в области науки и техники. Без преувеличения можно сказать, что на ее общественном обсуждении в Физико-техническом институте НАН Беларуси присутствовал весь цвет белорусской металлургии и металловедения, представители ведущих машиностроительных заводов. Выступавшие отметили уникальность данной технологии и посчитали эту научную разработку достойной присуждения премии. От себя добавим следующее. Стать лауреатом такой премии всегда престижно. Но в данном случае присуждение такой работе Государственной премии в области науки и техники поднимет еще и значимость самой премии, поскольку ни в одной области науки и техники у нас нет двадцатилетнего отрыва от ведущих стран мира. За малым исключением - нового метода непрерывно-циклического литья намораживанием.

УЧНПН «Технолит»
212026, г. Могилев, ул. Бялыницкого-Бирули, 26
Тел.: (0222) 27-65-85 - руководитель; 27-58-75 - отдел сбыта; 27-58-73 - бухгалтерия
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.tehnolit.by

Наталья АЛЕКСАНДРОВА

С увеличением потребительской активности на рынке электродов растут поставки из-за рубежа. В этой тенденции распознало возможности по занятию ниши ООО «Светлогорский завод сварочных электродов». Конкурируя с импортом, отечественный производитель улучшает качество своей продукции и расширяет ее ассортимент. О том, что получат сварщики под новой маркой «Континент», редакции журнала рассказал директор предприятия Иван АСТАПОВИЧ.
- Серийное производство электродов общего назначения марки МР-3 мы открыли три года назад, - отмечает директор. - Начинали с объемов 5 т в месяц, а к 2010 г. увеличили выпуск до 50 т. В феврале украинский партнер - публичное акционерное общество (ПАО) «ПлазмаТек» (г. Винница) предложило перевооружить производство и создать на нашей площадке предприятие, которое выйдет на новый, более высокий уровень как по качеству, так и по объемам выпускаемой продукции.
Новая линия стоимостью около 1 млн. долл. поставлена от лидера электродного оборудования на территории СНГ - фирмы «ВЕЛМА» (г. Киев) и 25 мая запущена в эксплуатацию. Поставки необходимого сырья для производства электродов берут на себя партнеры.
Ученые известного киевского института электросварки им. Е.О.Патона разработали для светлогорского завода усовершенствованную рецептуру и технологию электродов МР-3. Испытания показали, что изделия не уступают по качеству самому известным аналогам, выпускаемым российскими заводами. При этом белорусские электроды значительно дешевле российских аналогов.
- К осени будет организован круглосуточный цикл производства, - делится планами директор, - это позволит изготавливать 250-300 т электродов в месяц. Таким образом, сможем увеличить объем выпускаемой продукции в 5-6 раз. Между тем, потребность Беларуси оценивается в 1 тыс. т электродов в месяц. К концу 2011 г. есть смысл установить еще одну линию и выйти на объем 500-600 т электродов в месяц. Постоянную высокооплачиваемую работу уже получили 20 человек и их число со временем вырастет до 160.
Получается, что один производитель сможет закрыть потребности Беларуси на 50%. Пока же три отечественных завода обеспечивают республику продукцией только на 7-8%.
Электроды светлогорского предприятия закупают МТЗ, МАПИД, предприятия коммунального хозяйства, мостостроительные организации, заводы ЖБИ, другие строительные организации. На последних выставочных форумах в Минске сварщики узнали о совместных планах белорусского и украинского партнеров и получили представление об электродах МР-3 новой марки «Континент». К моменту открытия производства торговый знак уже был зарегистрирован, а продукция прошла сертификацию. Рассказывая о своей новинке, директор отметил, что рутиловые электроды, изготовленные на современном оборудовании по усовершенствованной рецептуре, обеспечивают хорошее формирование металла шва, высокую устойчивость его материала к образованию пористости и горячих трещин. Для ручной дуговой сварки конструкций из низкоуглеродистых сталей потребителям предлагаются электроды МР «Континент» диаметром 3, 4 и 5 мм, в удобной фасофке  по 1; 2,5 и 5 кг
Политика предприятия-изготовителя по сервису доставки продукции как нельзя лучше отвечает интересам потребителя. Партии электродов массой свыше 1 т перевозятся собственным транспортом и за счет завода. Продукция может быть поставлена с отсрочкой платежа до 10 банковских дней. Предприятие активно работает с оптовиками, участвует в тендерах. Особенность участия в конкурсных закупках заключается в том, что конечный потребитель получает электроды на испытание, не зная их производителя. Сварщики всегда одобряют продукцию светлогорского завода.
Однако в большей части рынок продолжает насыщаться импортом. ООО «Светлогорский завод сварочных электродов», ориентируясь на производство востребованной на рынке продукции, безусловно, занимается импортозамещением пока одной марки электродов. А при установке второй линии будет выпускать следующие по популярности электроды - УОНИ-13/55.

ООО «Светлогорский завод сварочных электродов»
247432, г. Светлогорск, ул. Маяковского, 1
Тел.: (02342) 420-87
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.