Второе рождение «Экомола»

Александр НИКОНОВ

Исторические периоды мы иногда делим на «до» и «после», четко определяя границу перехода на иной качественный уровень. В истории развития ОАО «Экомол» такой «водораздел» уже произошел. После завершения программы модернизации это будет совершенно иное предприятие, которое старожилы вряд ли узнают. Так что директору общества Анатолию ВЯЛЬЦЕВУ в этом смысле повезло, поскольку не каждому руководителю суждено стоять у «штурвала» в такие судьбоносные моменты. Хотя, с другой стороны, он их сам и создавал, определяя стратегию развития компании на далекую перспективу.

В рыночном сегменте производства кормов недостатка в конкуренции никогда не ощущалось, только в системе Департамента хлебопродуктов Минсельхозпрода данной тематикой занимается 31 предприятие. При этом более половины из них загружены лишь на 70% мощности. Для ОАО «Экомол» ситуация осложняется еще и тем, что предприятие - единственное в отрасли, в уставном фонде которого отсутствует государственная доля. А у нас, как это ни прискорбно, такие «белые вороны» чаще всего оказываются «чужаками».
Сегодня практически все директора частных предприятий говорят о том, что государство создает преференции государственным предприятиям, тем самым нарушая принципы честной конкуренции. Хотя большая часть акционеров ОАО «Экомол» - члены трудового коллектива. В идеале же, с точки зрения диверсификации денежных сбережений, все дееспособные граждане страны должны стать совладельцами акций белорусских компаний. Только так можно оживить фондовый рынок, сформулировать благоприятную инвестиционную среду. Но при таком отношении государства найдутся ли желающие рисковать собственными деньгами?

Найти инвестора

- Для нас было абсолютно понятно, что без привлечения стратегического инвестора будет сложно обеспечить динамичное развитие производства, - говорит директор ОАО «Экомол» Анатолий Вяльцев. Наблюдательный совет принял решение о дополнительной эмиссии акций, которые выкупило иностранное предприятие «Серволюкс». Эта группа компаний занимается птицеводством, так что «Экомол» приобрел не только инвестора, но и заинтересованного партнера с объемом производства мяса птицы более 20 тыс. т в год. Привлеченные дополнительные средства в размере 9 млрд. руб. было решено направить на реконструкцию.
Начали с тех проблем, которые лежали на поверхности и при быстром их решении сулили наиболее весомую отдачу. Построили свою котельную, где установили немецкие котлы с КПД, близким к теоретически возможному значению. В комплексе с современной системой водоподготовки это позволило избавиться от конденсата, снизить энергозатраты, что уменьшило цену одной гигакалории в 2 раза. Введена в эксплуатацию зерносушилка, технологические особенности которой позволяют осуществлять возврат теплового агента на повторное использование, что обеспечило до 30% экономии тепла. При этом зерно предварительно очищается, а значит, энергия не расходуется на сушку отходов. Собственное зернохранилище на 30 тыс. т также позволит экономить до 2 млрд. руб. в год, которые ранее расходовались на услуги по хранению на других зернохранилищах. Только в этом кризисном году ОАО «Экомол» инвестировало в модернизацию производства около 10 млрд. руб.
- Основная цель реконструкции - применение новых энергоэффективных технологий, вторая задача - увеличение мощности предприятия со 100 тыс. т комбикормов в год до 240 тыс. т, - подчеркивает Анатолий Дмитриевич. Наше предприятие является единственным в Беларуси производителем предстартерных кормов для молодняка, поэтому организовали технологическую группу по разработке рецептуры, установили прямую связь с клиентами и с каждым хозяйством сотрудничаем индивидуально. Любая новинка проходит испытание на контрольных группах животных, ведь только практика может подтвердить эффективность нововведений.
Увеличение мощности почти в 2,5 раза тем не менее не приведет к росту объемов энергопотребления. Наоборот, за счет применения современных зарубежных технологий оно снизится на 40%. Таким образом, себестоимость продукции значительно уменьшится, а ее конкурентоспособность повысится. Прибыль также возрастет, но не за счет увеличения отпускной цены, а благодаря росту объемов производства и минимизации затрат.
- Всю прибыль в ближайшие годы будем направлять на реконструкцию, - говорит А.Вяльцев, - к 2015 г. наше предприятие ничем не должно отличаться от своих европейских «собратьев». Только в следующем году планируем инвестировать 16 млрд. руб., построим зернохранилище на 40 тыс. т, продолжим реконструкцию цеха по выпуску комбикормов и премиксов и т.д. Вместе с производством развиваем и фирменную торговлю, в Витебской и Могилевской областях уже функционирует около 10 магазинов, где население может приобрести корма для животных. Практикуется выездная торговля, что удобно людям. Сейчас ведется оформление всей необходимой документации для экспорта кормов в Россию, освоение украинского рынка также «не за горами». Главные атрибуты для выхода на внешний рынок - международный и национальный сертификаты соответствия - уже получены.

Основной капитал - люди

Решение таких масштабных задач невозможно осуществить в одиночку, поэтому руководство ОАО «Экомол» уделило первостепенное внимание формированию команды единомышленников. На «главные роли» были приглашены лучшие специалисты отрасли из Могилева, Глубокого, Лиды, Речицы. В разговоре с ними выяснилось, что не заработная плата стала определяющим фактором их переезда в Оршу, а перспектива развития предприятия.
- Считаю, что кадры - это фундаментальная основа «безоблачного» рыночного будущего любой компании, поэтому постоянно учиться должны все: от директора до рабочего, - подчеркивает Анатолий Дмитриевич. Предприятие оплачивает учебу заочникам, а также студентам платных форм обучения, которые учатся по направлению ОАО «Экомол». Главные специалисты набираются по конкурсу, и на ближайшие 5 лет уже определен кадровый резерв, так что люди заранее знают перспективы своего карьерного роста. Нечто подобное практикуют японцы, называя такую систему «вечным наймом».
- Я сам прошел путь от грузчика до директора, поэтому понимаю всю важность поэтапного обучения и профессионального роста, ступенька за ступенькой, - говорит Анатолий Вяльцев. - В этом плане мы должны перенять опыт зарубежных стран, где студент знает, на каком предприятии и в какой должности он будет работать после окончания вуза. Тогда и отдача от каждого сотрудника будет значительно выше, поскольку для него предприятие станет действительно родным домом.
P.S. Уже на выходе из приемной автора этих строк остановил взволнованный мужчина. - Вы обязательно должны рассказать об этом человеке, - горячо заявил он. - В этом кабинете можно решить любую проблему нашего семейного детского дома. Не мы у него просим, а он к нам приезжает и интересуется: в какой помощи нуждаемся. Когда зимой вышел из строя отопительный котел, то нам установили сразу два: один рабочий, другой резервный, который подключаем в сильные морозы. Понадобился ремонт - не только 27 млн. руб. выделили, но и на 1,5 месяца прислали рабочих. Если бы таких директоров было больше, то интернатов для сирот в Беларуси уже не существовало бы, - сказал в заключение человек, пожелавший остаться неизвестным. С его утверждением трудно не согласиться.

ОАО «Экомол»
211035, Республика Беларусь, Витебская обл., Оршанский р-н, п/о «Заднепровское»
Тел.: + 375 216 28-34-70, факс: +375 216 28-34-58
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.ecomol.by