Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Вне всякого сомнения, многие компании, начинающие свой бизнес в наши нелегкие времена, будут с гордостью вспоминать, как преодолели трудности, с которыми пришлось столкнуться. Главное здесь, на взгляд директора ЧУП «Прометей» Анатолия ФЕДОРОВИЧА, создать команду единомышленников, - тогда любой финансовый «шторм» можно превратить в «штиль» благополучия. - Анатолий Иванович, неужели кризис вам не страшен?
- Мы и начинали свою деятельность в 1998 г., когда разразился всем известный российский дефолт, вскоре перекинувшийся на страны СНГ. Сначала специализировались на ремонтных работах, для которых тогда не требовалось лицензии. Но поскольку этот сегмент рынка был не очень широк, и даже стала прослеживаться тенденция к его сужению, мы, получив все необходимые разрешительные документы, расширили спектр выполняемых работ.
Первые четыре года трудились в России, поскольку в то время в нашем регионе работы практически не было. Даже строительные организации - «старожилы» района - были неполностью загружены, а нашу компанию тогда еще никто не знал. Работали в девяти районах Смоленской области, в том числе прокладывали коммуникации на Смоленской АЭС. За это время удалось создать боеспособный коллектив, а также приобрести необходимый опыт, оборудование и механизмы. Весь первоначальный капитал заработали в России, так что когда появилась работа в Беларуси, мы были к этому готовы не только организационно, но и технологически.
В 2008 г. выполнили заказов на сумму более 24 млрд. руб., а уже в этом году заключено контрактов более чем на 20 млрд. руб., и еще есть предложения. Штат компании вырос до 600 человек, из которых свыше 80 - инженерно-технические работники.
Сегодня компания способна выполнять любые виды строительных работ: от изыскательских и проектных до конечной сдачи объекта заказчику. Для этого создали пять специализированных подразделений: проектное бюро, а также участки общестроительных, специальных, электромонтажных и отделочных работ.
В 2008 г. по программе возрождения села сдали 47 индивидуальных домов, в этом году начали возводить многоквартирные жилые здания. Ведем строительство двух животноводческих комплексов в Дрибинском и Горецком районах на 850 голов крупного рогатого скота каждый. В Дрибине осуществляем реконструкцию прачечной и гаража в местной больнице, там же возвели бассейн-красавец, в Горецком районе строим нескольких поселков.
Всего возводим более 25 объектов, кроме того, продолжаем сооружение производственной базы предприятия. За счет собственных средств строим 24- квартирный дом для своих сотрудников: они получат жилье сначала в качестве служебного, а после 10 лет работы в компании смогут оформить его в собственность.
- Ранее строительство домов на селе было нерентабельным. Изменилась ли ситуация?
- После того как были сняты ограничения по рентабельности, работать стало выгоднее. Однако важно, сколько домов строится на данной территории и за какое время. Например, при возведении поселка из 5 домов за 3 месяца можно добиться неплохой рентабельности. Но если работы растянуть на полгода, то получишь гарантированные убытки. Немалые расходы несем, например, по доставке людей на объект и обратно. Для этих целей закупили 9 больших и 12 микроавтобусов: без них не обойтись, ведь работы ведем в 6 районах Могилевской области. Такое масштабное территориальное «покрытие» требует высокой скорости и качества строительства, а это зависит не только от профессионализма персонала, но и от применяемой техники и оборудования. В последние 3 года за счет собственных средств, а также в лизинг приобрели машины и механизмы на сумму более 5 млрд. руб. и уже имеем все необходимое. Далее будем проводить только плановое обновление.
- Вы уже ощутили «дыхание» финансового кризиса?
- В полной мере, потому что объекты, строящиеся за счет бюджетных средств, практически «зависли». Работы, выполненные нами начиная с сентября прошлого года, практически не оплачены, дебиторская задолженность превышает 2 млрд. руб. После девальвации национальной валюты эти средства в валютном эквиваленте обесценились на 30-40%. При этом никаких перспектив решения данного вопроса в ближайшее время даже не просматривается. Вот почему мы перешли в основном на жилищное строительство, поскольку сохранить людей можно только в том случае, если за выполненную работу будут рассчитываться вовремя. А кредиты на жилье, в отличие от других направлений, банки продолжают выдавать.
Для сокращения собственных издержек ежемесячно планово-экономический отдел по каждому строящемуся объекту определяет резервы снижения себестоимости. К тому же для уменьшения зависимости от поставщиков, а также снижения общей себестоимости объектов открыли цеха по производству пластиковых окон и дверей, металло- и деревообработке, а также собственный растворно-бетонный узел. Если бы с нами вовремя рассчитались по бюджетным объектам, то уже начали бы строительство цеха по производству минеральной ваты и линии по изготовлению утепленных сэндвич-панелей.
Складывается достаточно странная ситуация, когда успешно работающие предприятия не могут воспользоваться средствами инновационных фондов, которые они-то в основном и формируют. К примеру, в прошлом году мы перечислили в инновационный фонд более 700 млн. руб., но государство не вернуло ни рубля. А нашим «государственным» коллегам бесплатно дали миксер, башенный кран, МАЗы, экскаваторы.
И хотя по закону у нас все формы собственности равны, к частному бизнесу чаще всего относятся как к «падчерице», забывая при этом, что в нем работают такие же граждане Беларуси, как и на государственных предприятиях. Причем в частных компаниях трудятся, как правило, качественнее и производительнее, но оказываются при этом «чужими» среди «своих». Я уже говорил о том, что мы строим дом для своих сотрудников. Кроме того, предоставляем им бесплатные путевки в санатории и дома отдыха, за свои средства проводим оздоровление детей, открыли столовую, где оплачиваем работникам половину стоимости питания. Это и называется социально-ориентированной рыночной экономикой. А многие ли государственные предприятия делают сегодня такие же инвестиции в человеческий капитал? А ведь люди - это главное. Во всем мире уже давно поняли, что нужно бороться не за то, чтобы не было богатых, а за то, чтобы не было бедных. Когда эта аксиома станет реальностью и у нас, тогда и государство, и граждане станут богаче.

ЧУП «Прометей»
213408, г. Горки, ул. Мира, 55
Тел./факс: 8 (0 2233) 6-10-80
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.