Остановившиеся останутся позади

Николай ГАВРИЛОВ

Крупные предприятия могут быть не менее маневренными, чем небольшие частные фирмы. Это качество особенно необходимо в сложных экономических условиях.
За 65-летнюю деятельность ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» пережило много кризисов. Генеральный директор предприятия Виктор Савицкий шутит, что оно не почувствовало только Великой депрессии, потому что она была гораздо раньше.
- Трест «Белсантехмонтаж» был образован в октябре 1944 г., когда еще шла война, - рассказывает В.Савицкий. - А инженеры и рабочие, не успев сменить гимнастерку на сварочную робу, с газовыми ключами вместо привычных тогда автоматов в руках, взялись восстанавливать разрушенную республику. Надо сказать, что тогда было принято стратегически очень верное решение. Создание специализированного предприятия, которое бы выполняло исключительно санитарно-технические работы, позволило достичь высоких показателей по производительности труда, качеству услуг, техническому совершенствованию производства. И это именно за счет специализации. Хочется отметить, что сегодня отдельными предприятиями строительной отрасли такой подход ставится под сомнение, и они создают свои небольшие сантехнические подразделения. Практика показывает, что в подавляющем большинстве случаев спустя некоторое время все возвращается на круги своя, приходит понимание, что сантехникой все же должны заниматься специалисты.
Первоначально предприятие было ориентировано на всю Беларусь. Однако с течением времени объем требующих выполнения работ стал настолько велик, что через 14 лет трест «Белсантехмонтаж» разделился на две самостоятельные организации. Первая, спецтрест «Белсантехмонтаж №1», распространила свою деятельность на Витебскую, Могилевскую и Гомельскую области, вторая - на Гродненский, Брестский и Минский регионы. На протяжении нескольких десятилетий принцип территориального разделения труда строго соблюдался, однако в последнее время в связи с высокими темпами строительства в столице ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» стал постепенно наращивать объемы работ и здесь.
Так, в марте текущего года в Минске выполнено строительно-монтажных работ на сумму 1,1 млрд. руб., а это около 14% среднемесячного объема предприятия. Причем столица в последнее время дает работу многим региональным подразделениям треста, - в Минске их у него нет.
- Конечно, есть определенные сложности в передислокации людей, - говорит В.Савицкий. - Но сейчас, когда приходится бороться за каждый заказ, мы идем на то, чтобы как можно больше загрузить работой каждое подразделение предприятия. Дело в том, что из регионов достаточный объем работы имеется только в Витебской области. Не удовлетворяет нас количество заказов в Бобруйске, Светлогорске, Гомеле и Могилеве. Два года назад наши специалисты работали над монтажом сантехнического оборудования и вентиляции на заводе газетной бумаги в Шклове, годом позже - на совместном производстве микроволновых печей компаний «Горизонт» и Midea в Минске. В текущем году, к сожалению, таких крупных заказов - единицы. Приходится маневрировать. Основная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли - в сегодняшней ситуации несколько тускнеет. Сохранить коллектив и производственный потенциал сейчас много важнее. Богатеть будем позже.
Все это заставляет предприятие искать новые сегменты рынка, расширяя сферу деятельности. Трест производит монтаж санитарно-технического оборудования, систем газоснабжения, вентиляции, аспирации, кондиционирования воздуха жилых домов, объектов здравоохранения, социального, культурного и бытового назначения, промышленности, коммунального и сельского хозяйства, наружных газовых и тепловых сетей. Ускоренными темпами развивается и промышленное производство. В состав ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» сейчас входят 4 промышленных предприятия. В 2009 г. планируется увеличить объем выпуска емкостей для жидких нефтепродуктов, освоить изготовление газовых емкостей для автозаправочных станций. Наращивается производство приточных камер, соответствующих современным требованиям, и промышленных вентиляторов. Недавно закуплено швейцарское оборудование для изготовления вентиляционных каналов круглого сечения, немецкие и австрийские станки для производства прямоугольных воздуховодов. Уже за год техника дала хорошую отдачу.
- У нас разработаны долгосрочные планы по развитию и модернизации производства, - замечает В.Савицкий. - Они могли бы быть реализованы в короткие сроки, но эта работа сковывается недостатком инвестиций. Ведь все, что мы покупаем, оплачиваем только из своей прибыли. Государство не инвестирует в предприятие ни рубля. За счет инновационного фонда, накапливаемого в Министерстве архитектуры и строительства в том числе и за счет наших перечислений, закупается оборудование на десятки миллиардов рублей, но лишь для тех предприятий, в уставном фонде которых государство в лице Министерства имеет контрольный пакет акций. В ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» у него менее 30%. Но ведь наше предприятие также не является частным. У нас более 3,5 тыс. акционеров, в основном физических лиц - настоящих и бывших работников акционерного общества, а также граждан Республики Беларусь, которые приобрели акции за приватизационные чеки. Ведь они - тоже часть государства, и немалая. Наделив нас инвестициями, государство получало бы результат в виде налогов на дополнительную прибыль и дивиденды как на принадлежащий ему пакет акций, так и на акции граждан, в большинстве своем являющихся пенсионерами. Получается не совсем справедливо: деньги зарабатываем вместе, а получают избранные.
В целом в 2008 г. предприятие выполнило строительно-монтажных работ и товарной продукции на 126,5 млрд. руб., увеличив их объемы в сопоставимых ценах по сравнению с предыдущим годом суммарно на 10,4% при доведенном задании 8,4%. Прибыль от реализации продукции и услуг составила 8,9 млрд. руб.
- Все филиалы ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1» самостоятельны в своих действиях, - продолжает В.Савицкий. - Не являясь юридическими лицами, они имеют практически все полномочия субъектов хозяйствования: выстраивают взаимоотношения с генподрядчиками, кредиторами, поставщиками. Руководители самостоятельны в принятии решений и действуют в рамках, ограниченных только уставом Общества и положением о филиале, естественно, соблюдая при этом законы республики. Я как генеральный директор практически, не вмешиваюсь в их оперативную деятельность. В то же время каждый из филиалов обязан соблюдать корпоративные интересы акционерного общества: ставить выполнение заказов на первое место, оказывать помощь остальным подразделениям в выполнении отдельных видов работ и даже, если это необходимо, оказывать краткосрочную финансовую помощь другим филиалам. В случае необходимости каждый из них вправе рассчитывать на аналогичные действия со стороны партнеров. Строительство отдельных объектов с большим объемом сантехнических работ мы иногда ведем силами двух-трех, а то и большего числа организаций. Порой ситуация складывается таким образом, что у какого-то филиала по ряду причин вдруг возникает недогрузка собственных мощностей. Мы находим возможность предоставить им работу на стройках других организаций, даже в других городах. Некоторые объекты вообще невозможно построить силами одного подразделения. В начале 90-х гг. мы выполняли монтаж санитарно-технических и вентиляционных систем жилого комплекса РАО «Газпром» в Москве общей площадью 110 тыс. кв. м. В пиковые периоды численность наших рабочих на объекте достигала 180 человек. Ни одному из обособленных подразделений эта работа не по силам. Координацию действий филиалов в таких условиях осуществляет исполнительный аппарат ОАО. Одной из главнейших его задач является также контроль за финансовой устойчивостью всего предприятия, а это, в свою очередь, - залог доходности его акций.
 Большинство руководителей филиалов работают в своих должностях десятки лет. Это влияет на качество управленческой деятельности в части правильности принимаемых решений, возможности действовать адекватно ситуации, умения грамотно и корректно вести дела. Сам Виктор Савицкий работает в должности генерального директора уже 20 лет, а некоторые из руководителей филиалов еще до его прихода уже не первый год руководили организациями и продолжают эффективно трудиться и сегодня. В Новополоцком монтажном управлении, передовом во всех отношениях подразделении акционерного общества (его прибыль от реализации услуг за 2008 г. составила около1,4 млрд. руб.), 13% работников имеют стаж работы свыше 30 лет, 24% - более 20. Такие люди обеспечивают стабильность работы предприятия, его надежность и устойчивость.
- Можно сказать, что благодаря сложившейся структуре и сплоченности нашего коллектива, кризис пока нас почти не затронул, - поделился Виктор Савицкий. - Хотя нас беспокоит главная проблема: недостаток заемных средств. С нашей невысокой рентабельностью, а ее в этом сегменте рынка сложно иметь выше, мы не можем пополнять оборотные средства в достаточном объеме только за счет прибыли, которую в значительной степени «съедает» инфляция. Нужны кредиты, а их, по понятным причинам, не хватает. Это очень нас сковывает.
Кредитные ресурсы были бы весьма кстати в развитии производственной деятельности. Например, на Гомельском заводе сантехзаготовок освоен выпуск теплообменников. Для их изготовления ежегодно в Швеции закупаются теплообменные пластины. За время производства теплообменников, а это более трех лет, предприятие не имеет ни одной жалобы. Получается очень хороший и качественный продукт. Однако сейчас могут возникнуть сложности с закупкой пластин: поставщик ставит условие - предоплата в размере 50-60% стоимости контракта. И хорошо, что в конце 2008 г. предприятие сумело заказать большую партию комплектующих материалов, но они уже на исходе. В этом году будет сложно договариваться с поставщиками, ведь работать без предоплаты, хотя бы частичной, у них не принято. Может быть, удастся взять кредит в немецком банке, над чем сейчас работает руководство ОАО.
В то же время предприятие не планирует уменьшать темпы и монтажных работ. За последние 10 лет оно ни разу не дало сбоя ни в увеличении объемных показателей, ни в приросте прибыли. За плечами у предприятия масштабные проекты не только в Беларуси, но и в России, откуда даже сейчас поступают заказы.
- Главное - не останавливаться и не списывать неудачи на кризис, - считает Виктор Савицкий. - Ведь если работа выполнена, значит будет и оплата за нее. Сейчас самое важное - не потерять темпы и умело использовать имеющиеся ресурсы.

ОАО «Трест Белсантехмонтаж №1»
220013, г. Минск, ул. Я. Коласа, 23/1
Тел.: (017) 292-00-54
www.trest.by
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.