Творчеству нужна свобода

Владимир СВЕРКУНОВ

Когда в прошлом году государственным проектным институтам предложили сменить форму собственности, и даже был составлен список организаций, подлежащих приватизации, некоторые руководители поспешили откреститься от такого «перевоплощения»: не хотим, мол, становиться частниками!
А между тем, эту меру планировалось осуществить для того, чтобы повысить эффективность проектного дела, которое, как указывалось на совещаниях высокого уровня, стало отставать от потребностей строительного комплекса. Чего же испугались директора институтов? Того, что придется самим искать заказы, которые сегодня почти автоматически предоставляет им государство? Что лишатся казенных инвестиций в свою техническую базу?

Не надо бояться самостоятельности

Опыт молодечненского ЗАО «Стройпроект», которое в 90-х гг. успело поработать в ранге арендного предприятия, а 11 лет назад, акционировавшись, ушло на «свои хлеба», показывает, что опасения государственных коллег не имеют под собой почвы.
Судите сами: перед сменой формы собственности коллектив предприятия насчитывал всего 35 человек, а сегодня на нем трудится 150 специалистов, которые ежемесячно выполняют только собственными силами проектных работ на 700 млн. руб. В итоге выработка в месяц составляет 4,67 млн. руб. Зарабатываемой прибыли оказалось достаточно для проведения капитального ремонта занимаемого 6-этажного здания и полного обновления технической базы.
При этом ЗАО «Стройпроект» не жалуется на недостаток заказов. Конечно, для этого понадобилось уйти от узкой специализации: институт, который 40 лет назад был создан как одна из мастерских в системе Белсельстройпроекта, занимался в основном разработкой проектов сельских жилых домов. Но когда получил «вольную», постепенно начал осваивать и другие строительные сферы.
- Мы уже способны самостоятельно вести все разделы самых различных проектов, - говорит директор Ольга ВЕЛИЧКО. - Для этого сформировали конструкторские отделы по всем видам работ, а также группы технологов по нескольким направлениям: медицинскому, сельскохозяйственному, химическому, коммунальному. Есть подразделения, которые ведут вопросы генплана, развития дорожной сети и ландшафтного дизайна. В частности, сейчас готовим генеральный план застройки поселка Ратомка, а также проекты детальной планировки микрорайонов городов со всей инженерной инфраструктурой.
Такой системный подход позволил успешно разрабатывать проекты самых различных объектов: общественных и жилых зданий, бассейнов, ФОКов, медицинских учреждений. По заказам Министерства труда и социальной защиты подготовлена документация для строительства и реконструкции интернатов и домов инвалидов и людей преклонного возраста. Например, полностью обновлен комплекс Республиканского интерната ветеранов войны и труда в Ждановичах, где появились грязелечебница и бассейн. Для Червенского дома детей-инвалидов с отклонениями в психическом развитии разработан комплекс с тремя корпусами, актовым залом, бассейном и медицинским блоком.
А в последние годы институт «замахнулся» и на промышленные предприятия. Начали с подготовки проектов реконструкции производства ОАО «Молодечномебель» и предприятия «Минский мебельный центр», различных производственных баз. А недавно был выполнен заказ на разработку проектно-сметной документации завода по выпуску средств защиты растений в Пуховичском районе, первая очередь которого уже построена и готовится к сдаче. Этот объект интересен тем, что сооружен из самых современных строительных материалов, а в технологии используется новейшее оборудование. Для республики такое предприятие имеет огромное значение, поскольку сейчас на приобретение импортных препаратов тратятся огромные валютные средства. При этом, по заключениям специалистов, производство не нанесет ущерба окружающей среде.
- Сегодня наш институт - самый крупный в Минской области, если не считать столицу, - говорит Ольга Григорьевна. - И я уверена, что такое бурное его развитие произошло благодаря частной форме собственности. Чтобы загрузить коллектив работой и обеспечить заработной платой, мы активно выходим в Брестскую, Витебскую и Гродненскую области. Один из последних объектов «на выезде» - физкультурно-оздоровительный комплекс в Докшицах.
Поэтому я не понимаю коллег из государственных институтов, которые отказались от акционирования. Может быть, их насторожила перспектива потери господдержки? Я думаю, это не совсем правильно, ведь по законодательству предприятия всех форм собственности в республике должны работать в одинаковых экономических условиях. И, надеюсь, со временем ситуация будет исправлена.
Но это перекрывается другими преимуществами. Появляется возможность совершенно по-другому начислять заработную плату. Мы, например, разработали внутреннее положение, согласно которому в фонд оплаты труда направляется 31% выручки. И это становится для сотрудников стимулом выполнять больший объем работ. А государственные институты должны каждый раз согласовывать размер премии с вышестоящими органами. Второе важное преимущество - свобода в распоряжении прибылью, которую мы направляем на развитие. Наши коллеги вынуждены перечислять значительную ее долю в бюджет.
В прошлом году ЗАО «Стройпроект» потратило на приобретение оборудования и программных продуктов 3,5 млрд. руб. и при этом не потребовалось испрашивать разрешение вышестоящих органов. В частности, была обновлена локальная сеть, и сегодня отдел безопасности ведет анализ использования сотрудниками рабочего времени: для этого установлена специальная компьютерная программа. Сама возможность такого «надзора» дисциплинирует: сейчас уже невозможна ситуация, когда кто-то тратит полдня на компьютерные игры, что нередко случалось раньше.
Но главное, чем занимается эта служба, - проверка надежности партнеров и защита интеллектуальной собственности. В начале года, например, институт получил предложение завершить проект, который начала разрабатывать другая организация. Когда проверили заказчика, оказалось, что предыдущего проектанта он просто «кинул». Естественно, «Стройпроект» отказался от сомнительного сотрудничества. Такая работа тем более важна, что в последнее время наряду с традиционными партнерами - управлениями капитального строительства местных органов управления - появляется все больше частных и иностранных заказчиков. И проектировщики должны знать, как они могут повести себя в совместной работе.

«Шедевры» бесценны или бесплатны?

Немаловажна и защита интеллектуальной собственности, ведь в проектном деле есть немало ноу-хау. ЗАО «Стройпроект», например, стал шире применять металлические конструкции, где в каждом случае рождается оригинальное решение. Немало фантазии и творческой мысли дает использование каркасно-монолитных принципов: здесь все здания могут отличаться архитектурным обликом и особенностями конструкции.
- К сожалению, в проектном деле вопросы интеллектуальной собственности слабо урегулированы, - считает О.Величко .- Конечно, порой не стоит «изобретать велосипед» и можно воспользоваться удачными разработками коллег. Но в этом случае заимствование должно происходить цивилизованно. Мы, например, обращаемся в институт-разработчик с официальным письмом с просьбой предоставить необходимую документацию, платим за это деньги. В результате выгода получается обоюдной. Но появилось немало примеров и иного рода, когда решения просто «передираются», что попирает авторские права. И, думаю, этому надо поставить заслон. Но государство не занимает здесь принципиальную позицию. В последнее время много говорится о том, что ускорить процесс строительства помогает использование типовых проектов, и это справедливо. У нас есть хорошие авторские разработки, которые можно было бы тиражировать. Однако при создании в республике банка таких проектов почему-то принято решение, чтобы институты отдавали туда свои «шедевры» бесплатно. А ведь это же интеллектуальная собственность, и она должна иметь стоимость! Поэтому многие предпочитают называть свои удачные проекты не типовыми, а повторно применяемыми. В этом случае один институт может купить у другого документацию, и хотя речь идет о небольших деньгах, все же это более выгодно, чем даром отдавать плоды своего труда в «общий котел».
Есть в проектном деле и проблема ценообразования: существуют более и менее выгодные заказы. Например, прибыльнее всего разрабатывать инженерные сети, а самыми дешевыми являются работы по подготовке проектов реконструкции и капитального ремонта, где, однако, требуется очень много кропотливого труда. И, по мнению директора ЗАО «Стройпроект», именно таким объектам сейчас надо уделять наибольшее внимание, поскольку в республике немало зданий, нуждающихся в обновлении, технологическом совершенствовании и придании им современного облика.
- Но несмотря на перекосы в ценообразовании, мы не отказываемся от объектов, где норма прибыли невелика, - отмечает Ольга Григорьевна. - Ведь если только «снимать сливки», то тем самым можно подорвать репутацию, и рано или поздно заказчики отвернутся от такого проектанта. И вообще я считаю, что в нашей работе должен быть свой профессиональный этикет.

«Заготовки» на «черный день»

Такая философия помогает институту успешно конкурировать с коллегами, в том числе и столичными. В Минске немало проектных организаций, однако ЗАО «Стройпроект», расположенное в Молодечно, ведет в столице немало объектов. Недавно ему доверили проектирование инженерных сетей в новом микрорайоне. Это объясняется не только безупречной репутацией института, но и проводимой им ценовой политикой. Минские проектировщики, как правило, применяют к проектам повышенный коэффициент сложности, увеличивающий в некоторых случаях стоимость работ почти вдвое. И это распространяется на объекты, проектируемые не только для столицы, но и для других городов. Их коллеги из Молодечно стоимость не завышают, а нередко, особенно когда речь идет о жилищном строительстве, наоборот, устанавливают понижающие коэффициенты, вплоть до 0,75. Конечно, это позволяет им чувствовать себя увереннее на рынке проектных работ.
Конкуренция в связи с кризисом должна, скорее всего, в ближайшее время обостриться. Недолгий период, когда к проектировщикам выстраивались очереди заказчиков, по мнению специалистов, уже заканчивается и предстоит борьба за объекты. Некоторые институты уже ощутили, что их «портфели» изрядно похудели.
- Нам удалось набрать заказы и сохранить темпы роста, - говорит О.Величко. - Но мы заранее стали готовиться и к самому неожиданному повороту событий. Для геодезистов приобрели GPS-станцию, которая делает съемку местности с помощью спутников. Купили также тепловизор: прибор, позволяющий по инфракрасному излучению делать точные измерения теплозащиты домов. Не все акционеры одобряли эти траты. Но сейчас стало понятно, что с помощью такой техники можно зарабатывать дополнительные средства, и немалые. Например, обследование только одного дома стоит 3 млн. руб. Мы же в силах охватить сотни зданий!
Немало средств расходует ЗАО «Стройпроект» и на командировки специалистов, которые выезжают за границу, чтобы быть в курсе всех новинок. Только в мае сотрудники побывали в Париже, Барселоне, Карлсруэ и Баден-Бадене, Цюрихе. И оказалось, что это окупает себя не только применяемыми эффективными техническими решениями, но и помогает завязывать новые контакты и получать выгодные заказы. Первыми «ласточками» были объекты в России и Литве. А недавно в ходе одной из поездок началось сотрудничество со специалистами из Ливии. Институт выиграл тендер на проектирование водопроводной сети в этой стране, и сейчас готовится договор. Проект достаточно масштабный - он оценивается в 3 млрд. руб. и обеспечит загрузку в течение 4 месяцев.
Работа с иностранными объектами - своего рода «запасной вариант» на тот случай, если из-за кризиса проектный рынок республики сузится. В предвидении этого ЗАО «Стройпроект» получило сертификат международной системы менеджмента качества ИСО 9000. Но поскольку при работе за границей придется осуществлять и авторский надзор за строительством, это может отвлечь специалистов от проектов, осуществляемых в Беларуси. Поэтому при экспортном проектировании на первый план выходят экономические расчеты: рентабельность здесь должна быть выше, чем на республиканских объектах.

Все ли зависит от проектировщиков?

Как считает О.Величко, совершенствование проектного дела в республике, провозглашенное в прошлом году, не должно сводиться к искусственному форсированию темпов работ с директивным доведением показателей. Интенсивность труда специалистов благодаря использованию современной компьютерной техники и новейших программных продуктов уже достаточно высока. Эффективности же можно достичь, изменив подходы к проектному делу как составной части строительного процесса.
- Во всем мире разработка проектно-сметной документации втрое превышает по срокам само строительство, - говорит Ольга Григорьевна. - Ведь когда проект согласован всеми сторонами, государственными и коммунальными службами, в нем нет каких-либо «подводных камней», то и здания растут как грибы. У нас же, наоборот, стали широко применять так называемое параллельное со строительством проектирование. На мой взгляд, это безобразие! Ведь каждый такой проект приходится переделывать чуть ли не по 100 раз. Другая сторона этой проблемы заключается в том, что проектировщики, вынужденные работать в ускоренном ритме и со многими неизвестными, страхуются, закладывая двойную, а то и тройную прочность конструкций, а это повышает стоимость объекта. Если бы им дали возможность спокойно поработать над объектом, они смогли бы без спешки осуществить все необходимые расчеты и сделать материалоемкость зданий оптимальной.
К сожалению, проектировщики не ощутили и обещанной либерализации строительных норм и правил, упрощения процедур согласования документации. Наоборот, недавно Министерство архитектуры и строительства приняло решение об увеличении коэффициента теплопередачи зданий с 2 до 3,2. Этому требованию проекты должны будут отвечать уже с 1 июня, что, конечно, повлечет за собой увеличение толщины стен. Ведь новых строительных материалов, которые обеспечивали бы данный параметр при прежних габаритах, не появилось. И если брать за основу кирпичную стену, то она по новым требованиям должна быть толщиной полтора метра - как когда-то в крепостях. Непонятно также, что делать с окнами: сейчас применяются стеклопакеты с тройным остеклением и дальше двигаться, вроде, уже некуда. Неизвестно и как решать проблемы кровель, чердаков, перекрытий.
- А что нам делать с проектами, на которые заключены договоры до 1 июня, и они уже находятся в работе? - задает отнюдь не риторический вопрос директор ЗАО «Стройпроект». - Выкинуть и «рисовать» новые? Нас убеждают, что так и надо поступить: оформить с заказчиками акты на бросовые работы, что позволит на законных основаниях заплатить проектировщикам, списав средства на затраченную работу, и заключить договоры на новые проекты. Но зачем была нужна такая спешка, ведь никаких угроз стихии нет! Климат, если и изменяется, то, наоборот, в сторону потепления. Если и нужно строить более теплые здания, то нормы следовало бы ужесточать постепенно, причем с учетом появления новых строительных материалов.
Возникает масса и других вопросов. В частности, увеличение толщины стен повлечет за собой повышение материалоемкости других строительных конструкций - фундаментов, каркасов, перекрытий. А это неизбежно спровоцирует рост цен, которые и без того достаточно высоки, хотя проектировщиков все время призывают их снижать. В конце концов, делал ли кто-нибудь расчеты, показывающие окупаемость дополнительных средств, направляемых на теплозащиту за счет экономии энергии в будущем?
Заказчики, особенно сейчас, когда с инвестициями туго, могут даже отказаться от строительства объектов, если те окажутся дороже, чем они предполагали, и это приведет к спаду строительной деятельности. Увеличится и стоимость 1 кв. м жилья, что неизбежно вызовет перекосы на этом рынке.
А что делать с домами, которые уже прошли тепловую реабилитацию? «Надевать» на каждый из них еще одну «шубу»?
- В то же время в прошлом году Минстройархитектуры направило основную часть средств инновационного фонда на переоснащение заводов КПД, - замечает О.Величко. - В свете внедрения нового коэффициента теплопередачи вообще непонятно, что делать с такими зданиями: их утепление, наверное, придется закладывать еще в проектах нового строительства, потому что даже те технологии, которые внедрены в последнее время, не смогут обеспечить выход на заданные параметры. Ведь в процессе эксплуатации утеплитель, заложенный во внутреннюю полость панели, рано или поздно уплотняется и опускается вниз, поэтому теплозащита резко падает. Это конструктивный недостаток данного способа строительства, который технически непреодолим. По заказу коммунальных служб мы сейчас ведем обследование тепловизором, и он показывает, что ни одно панельное здание не соответствует даже старому коэффициенту.
Наверное, средства инновационного фонда лучше было бы направить на реконструкцию предприятий, выпускающих строительные материалы, которые десятилетиями изготавливают конструкции только определенных размеров, и это, конечно, сковывает проектировщиков. Одним из немногих исключений в этом смысле стал Молодечненский завод ЖБК, где установлена гибкая линия, что позволило выпускать плиты перекрытия любой длины. Но ведь есть и другие железобетонные конструкции, которые слишком уж «стандартизированы». Например, проектировщики не могут применить в жилых домах сборный каркас, а это дало бы возможность, удешевив здания, найти реальную альтернативу панельным «коробкам», и в конечном итоге улучшить архитектурный облик наших городов. А это и есть то будущее, что сегодня рождается в проектных институтах.

ЗАО «Стройпроект»
222310, г. Молодечно, ул. Галицкого, 8
Тел.: (01773) 54-9-42, 54-8-45
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.