№ 7 (121) - Июль 2009

 Тема номера: ТОЧКА РОСТА АПК

  • Есть ли отечественная альтернатива импортным овощам?
  • Белорусские мукомольные предприятия вынуждены конкурировать на собственном рынке с импортной продукцией.
  • Может ли отечественная сельскохозяйственная техника достойно конкурировать с зарубежной?
  • Рейтинг лизинговых компаний.
  • Система венчурных инвестиций способна сделать экономику инновационной.
  • На первый план выходят сроки и качество строительства.
  • Работа на склад может быть прибыльной.
  • Логистические центры: особенности и развитие.
   

Забота об экологии дает экономию

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Когда финансы перемещаются в сферу «музыкального творчества», важно не опустить руки, а попытаться найти те «воронки», куда засасывает и без того скудные денежные потоки.
Полтора года назад ОАО «Минский завод отопительного оборудования» имело около 4,5 млрд. руб. убытков, и неэффективность работы объяснялась, прежде всего, тяжелой кредитной «ношей».
Поэтому первостепенной задачей, которую определил для себя новый директор Игорь Ефимович ОМЕЛЬЧЕНКО, стало финансовое оздоровление предприятия. Уже к концу 2008 г. ситуацию удалось выправить.

Минские дома можно будет «клеить»

Варвара ШАЛКОВСКАЯ

Многие специалисты убеждены, что этап проектирования в течение нескольких лет обязательно должен предшествовать самой стройке, и выступают против параллельных работ. Однако пример ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» свидетельствует, скорее, об обратном: благодаря совмещенной работе проектировщиков и строителей удалось запустить производство стенового ячеистого бетона уже через 11 месяцев с момента закладки фундамента нового цеха. Что же заставило руководство предприятия пойти на столь рискованный шаг в условиях кризиса? На этот и другие вопросы отвечает генеральный директор Игорь ВАСИЛЬЕВ.

Время искать новые рынки

Дарья ШИТИКОВА

На строительную сферу республики сегодня возложено решение серьезных социальных и экономических задач. Одна из них - улучшение качества жизни граждан за счет строительства комфортабельного, энергоэффективного и приемлемого по цене жилья. Насколько строительная отрасль готова к выполнению государственного социального заказа? На этот и другие вопросы редакции отвечает министр архитектуры и строительства Республики Беларусь Александр СЕЛЕЗНЕВ.

Кризиса пока не заметили

Александр ГАВРИЛОВ

Что сильнее: обстоятельства или люди? На этот вопрос каждый отвечает по-своему. Но если ответ на школьную задачку можно найти в конце учебника, то правильность выбранного пути оценивается только практикой. Например, из некогда многочисленных передвижных механизированных колон (ПМК) выжили немногие, еще меньше из них сумело нарастить «мускулы». К числу таких «геркулесов» несомненно относится и Круглянская ПМК-266, которую возглавляет Николай ПАТРОНЧИК.

Когда он встал у «руля», предприятие располагало всего двумя старенькими «Колхидами», а численность работающих составляла менее 150 человек. Сейчас только автомобильный парк насчитывает около 150 машин, из которых 10 бетоновозов и 26 автокранов. За 14 лет коллектив предприятия вырос более чем в 10 раз. А все потому, что удалось создать команду единомышленников. Но без талантливого «дирижера» даже самый замечательный оркестр не зазвучит в полную силу.

Николай Патрончик рассказывает, что когда предприятие решило всерьез и надолго стать главным подрядчиком по строительству агрогородка и производственных объектов ОАО «Александрийское», многие коллеги посчитали это чуть ли не безумием. Ведь эти объекты особо ответственные, они постоянно на контроле не только у губернатора, но и у главы Национального банка - организации, являющейся главным акционером этого хозяйства. Однако время все расставило по своим местам. Оказалось, что у нас можно наладить менеджмент и логистику строительства не хуже, чем в Европе.

- Благодаря нашему постоянному заказчику мы получили бесценный опыт строительства разноплановых объектов, - говорит Николай Васильевич. - Возводим самые современные животноводческие комплексы, оборудованные по последнему слову техники, зерносушилки и т.д. Кроме того, построили спортивный комплекс, гостиницу, детские сады, медицинские учреждения. Сейчас все решают скорость и качество: чем быстрее сдашь объект, чем меньше потребуется времени на его «доводку», тем большую рентабельность получишь.

В сентябре предприятие начнет строительство 9-12-этажных домов в Шклове, так что сельские строители в ближайшее время освоят и возведение высоток. А если появятся заказчики, желающие возводить дома из монолитного бетона, ПМК освоит и это направление.

В последнее время предприятие работает без субподрядчиков, выполняя все работы самостоятельно. Это позволяет лучше контролировать весь процесс строительства: от прокладки инженерных сетей до благоустройства прилегающей территории. К примеру, растворобетонный узел начинает работу в 4 ч утра, а заканчивает - в 6-7 вечера. Зато и зарплату работники этого подразделения получают не меньшую, чем шахтеры в Солигорске. Средняя же заработная плата в организации составляет 1,35 млн. руб., поэтому неудивительно, что на автостоянке возле административного здания ПМК-266 стоят сотни личных машин круглянских строителей.

Почти у всех работников есть приусадебные участки, которые, кстати, возделываются за счет предприятия. Чтобы люди лучше трудились, необходимо избавить их от ненужных хлопот, считает Н.Патрончик. Такое внимание к персоналу приносит кадровую стабильность, в районе прекратился отток строителей за рубеж, некоторые из ранее уехавших возвращаются в «родные пенаты». На лето ПМК набирает школьные строительные отряды. Сейчас на подсобном производстве задействовано более 200 ребят старше 15 лет. При этом выигрывают все. Школьники могут заработать на продолжение образования, компьютер или тот же скутер. А предприятие в самый разгар строительного сезона получает дополнительные рабочие руки.

Во главу угла поставлена четкая организация производства. Ведь чтобы стройка шла без «запинок» и «перекуров», к ней нужно серьезно подготовиться. При этом особое внимание уделяется качеству выполняемых работ.

- Если мы не будем строить добротно, то потеряем заказы, - говорит Николай Васильевич. - Другой приоритет - сроки. Так, животноводческий комплекс вместо нормативных 18 месяцев возводится за 10. Это увеличивает оборот не только строительной организации, но и заказчика, поскольку построенный объект начинает раньше приносить прибыль, а значит и быстрее окупится.

Так что, по словам начальника ПМК, кризиса, о котором так много говорят, коллектив предприятия пока не заметил. Стабильная работа создает фундамент финансового благополучия, а это позволяет направлять средства на перевооружение предприятия. Круглянская ПМК-266, наверно, одна из немногих белорусских строительных компаний, которая на 80% обновила свои основные фонды. К концу года запланировали ввести в строй новый РБУ с компьютерным управлением, а МАЗ и МТЗ сделали предложение, от которого трудно отказаться. Если раньше их технику можно было приобрести только по предоплате, то теперь это можно сделать в рассрочку. Например, за два автокрана на МАЗовской платформе предприятие будет рассчитываться в течение двух лет, причем по беспроцентной схеме погашения долга.

На этот год в Шкловском и Круглянском районах запланировано сдать 22 тыс. кв. м жилья, а в следующем - в 2-3 раза больше. Большой 96-квартирный дом строится в центре Могилева, на первом этаже его разместится торговый центр. Однако в связи с финансовыми проблемами предполагаемые дольщики отложили приобретение торговых площадей до лучших времен.

- Тогда я предложил открыть там фирменный магазин ОАО «Александрийское», - говорит Николай Васильевич. - Мясо и молоко всегда пользуются спросом, к тому же это передовое хозяйство планирует построить собственный колбасный цех, так что торговый зал пустовать не будет.
Да и сама Круглянская ПМК-266 живет не только строительством, но и торговлей. Начинали с небольшого магазина «Мара», который находится напротив административного здания предприятия, а затем, «войдя во вкус», открыли торговый центр «Гаспадар», где представлен широчайший выбор товаров. Товарооборот «непрофильного» бизнеса составляет сегодня 1 млрд. руб. в месяц, и по этому показателю предприятие почти «догнало» профессионалов - Круглянское РайПО.

Благодаря предоставляемым товарным кредитам, 1,5 тыс. работников ПМК являются постоянными и активными покупателями - все можно взять в счет будущей заработной платы. В торговом центре есть не только товары повседневного спроса, но и мебель, бытовая техника и т.д. Беспроцентный кредит можно получить даже для приобретения автомобиля. Оформлено все в европейском стиле: фонтан, цветы, открытое кафе. Это место для жителей районного центра стало не только торговой «меккой», но и любимым местом отдыха.

Вместе с предприятием развивается и районный центр, поскольку 75% местного бюджета - налоги ПМК-266. Только в прошлом году их было перечислено более 14,5 млрд. руб., а в 2009 г. этот рубеж будет превзойден.

- Единственное, чего действительно не хватает нашему городскому поселку, так это физкультурно-оздоровительного центра с бассейном, - сетует Николай Васильевич. - Мы готовы построить такой объект, правда, пока с финансами у государства тяжеловато…

Иная ситуация с производственными объектами. Согласно программе перевооружения села только в Шкловском районе в ближайшие два года необходимо построить 5 животноводческих комплексов и крупную птицефабрику. Так что без работы ПМК-266 не останется, а для любого руководителя - это самая большая радость.

ГУКДСП «Круглянская ПМК-266»
213188, Могилевская обл., г.п. Круглое, ул. Могилевская, 17
Тел./факс: 8 (02234) 21-836, тел.: 8 (02234) 21-142
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Бизнес-центры без бизнесменов

Анастасия МАЗУРКЕВИЧ

Несмотря на то что права собственности на земельные участки коммерческого назначения в Беларуси не являются предметом купли-продажи, инвестирование в объекты недвижимости становится все более интересным для иностранных компаний. Тем более, что сегодня правительство проявляет прямую заинтересованность в привлечении зарубежных вложений. Чем заинтересовать инвестора и будет ли это выгодно белорусской стороне? Своим мнением по этим и другим вопросам делятся международные эксперты по коммерческой недвижимости.

Как считает управляющий директор Colliers International в Республике Беларусь Андрей ПАВЛЫШКО, за последние 10 лет у непрофессиональных «девелоперов» скопилось большое количество земельных участков, которые планировалось использовать для возведения спекулятивных объектов недвижимости с последующей их реализацией на активно растущем рынке. Однако мировой финансово-экономический кризис сильно повлиял на этот процесс: из повышения спрос перешел в медленную стагнацию. И в связи с трудностями финансирования у компаний, которые обладали правами на земельные участки, пропал либо интерес, либо возможности развития проектов. Как результат, сегодня на республиканский рынок недвижимости выброшено большое количество земельных участков с концепциями их развития.

Вместе с тем стоит отметить, что в течение первых двух кварталов этого года наблюдается интерес международных банков, фондов и крупных игроков рынка коммерческой недвижимости к проектам развития земельных участков именно на территории Беларуси. По мнению экспертов, инвесторы готовы сегодня вкладывать средства в хорошие проекты с продуманной концепцией на долгосрочную перспективу. Причина такого внимания к республике очень проста: предполагается более высокая доходность по отечественным проектам, чем, например, в Европе и Америке.

И все же многие из потенциальных вкладчиков опасаются инвестировать свои средства в проекты на территории Беларуси, в основном из-за недостатка информации о рисках и возможностях своих вложений, предпочитая сегодня работать в других восточно-европейских странах, например, в Чехии, добившейся абсолютной прозрачности сделок с недвижимостью.

Дорогие ошибки

Исследование, проведенное международными экспертами по недвижимости, показало, что проекты развития земельных участков прошлых лет грешили неадекватной концепцией или даже ее отсутствием, слишком высокими ожиданиями по арендным ставкам и ценам продаж, неправильным определением целевой аудитории. К этому добавлялось и то, что девелоперы планировали строительство помещений слишком большого объема, которые, как правило, «отличались» непродуманной планировкой, вследствие чего продукт не мог быть в полной мере воспринят рынком. Как показывает практика, с подобными проблемами до кризиса сталкивались не только белорусы.

Например, лондонский проект Canary Wharf за свою историю банкротился несколько раз. Основная причина заключалась в том, что был запланирован к реализации слишком большой объем офисных помещений, без учета развития городской транспортной инфраструктуры и ситуации на рынке.
Еще одна неудачная программа развития земельного участка - Aker Brygge в Осло, который еще на первоначальной стадии привел к финансовому фиаско застройщика: несмотря на удачное месторасположение, он не пользовался популярностью. Причина достаточна простая - концепция не учитывала емкость рынка, а торговая функция объекта была реализована в слишком большом объеме.

На нулевом этапе развития остановлено строительство Z-Towers в Риге. Причин тому несколько: слишком большой объем офисной составляющей, который невозможно было развить поэтапно, неэффективные внутренние планировочные решения, слишком высокая стоимость строительства из-за «нестандартной» формы здания и сложного подземного паркинга, неадекватные ожидания со стороны владельца к арендным ставкам.

Известно, что Минск по количеству коммерческой недвижимости современного уровня значительно отстает от среднеевропейских показателей. Однако, как уверен инвестиционный консультант Colliers International Максим ОДИНЦОВ, именно такая «пустота» рынка делает его привлекательным для инвесторов.

Однако мало построить качественный объект, его еще следует умело позиционировать. Главное условие при этом - все сопровождающие сделку документы (инвестиционный меморандум, бизнес-план, отчеты об оценке и аудите концепции развития земельного участка) должны быть выполнены на высоком профессиональном уровне по международным стандартам.

Без остановок

Как отмечают эксперты, на данный момент банковское финансирование в республике ограничено. Как быть компаниям, к примеру, из группы продовольственного ритэйла, которые строили планы по активному расширению буквально еще год назад? Останавливать развитие и замораживать начатое строительство? Оказывается, и в изменившихся рыночных условиях практически под любой денежно-поточный проект (магазины, торговые центры, офисные здания, логистические центры) можно привлечь инвестора, предложив ему интересную ставку доходности, из которой выводится комфортная для арендатора ставка аренды. Кроме того, по мнению М.Одинцова, Беларусь сегодня может предложить инвесторам достаточное количество качественных арендаторов, а для зарубежных вкладчиков этот фактор - один из самых значимых при принятии решении о входе в проект.

Несмотря на то что в Минске не было представлено, например, офисных помещений А-класса, соответствующих международным стандартам, это вовсе не значит, что они не будут востребованы и в дальнейшем, убежден М.Одинцов. Все дело в том, что высокая емкость белорусского рынка коммерческой недвижимости еще позволяет планировать и реализовывать проекты по строительству современных коммерческих капитальных строений в достаточно большом объеме. Здесь важно не перестараться и выработать концепцию застройки земельного участка исходя из емкости рынка.

Если говорить о тенденциях рынка коммерческой недвижимости, то арендные ставки в Минске на протяжении прошлого года были достаточно стабильны. Офис класса А можно было арендовать за 33-47 евро за 1 кв. м в месяц, класса В1 - 24-33, В2 - 21-28 евро (без учета НДС и эксплуатационных расходов).

С наступлением финансового кризиса во всем мире произошел пересмотр арендных ставок по требованиям арендаторов. Похожий процесс наблюдается и в Минске. Так, к концу 2008 г. наметилось среднее падение цен на 6-9%. Чтобы не допустить увеличения числа пустующих помещений и удержать арендаторов, одни владельцы снижают цены, другие же продолжают настойчиво ждать своих клиентов и не верят, что многолетняя ситуация на рынке коммерческой недвижимости, когда условия диктовал преимущественно арендодатель, может практически в один момент изменится на противоположную.

Напомним, что новые бизнес-центры активно вводились в эксплуатацию с 2004 г., и все же их площади не удовлетворяли потребности участников рынка. Как результат этого - дефицит, который привел к устойчивому повышению цен на офисные площади. Однако кризис внес свои коррективы в этот процесс. И здесь, как отметил А.Павлышко, важно умение девелопера адаптироваться к рыночной ситуации: иногда лучше построить меньший по объему объект, но это будут площади, действительно востребованные арендаторами.

По мнению специалистов, многие из проектов, которые задумывались год или два назад для получения спекулятивного и быстрого заработка, были не совсем удачны с точки зрения их дальнейшего развития как денежно-поточных объектов. Сегодня, благодаря кризису, стало ясно, что на рынке будут востребованы только адекватные ему продукты. Поэтому старые концепции пересматриваются, и делаются более качественные и интересные в инвестиционном плане продукты.

Как поймать попутный ветер?

Юрий ТИШКОВ, заместитель генерального директора по развитию СООО «Феликс», технический эксперт Органа по сертификации систем менеджмента и персонала TЬV Thьringen e.V.

Еще древнегреческий философ Сенека говорил: «Если я не знаю, куда плыву, то ни один ветер не будет для меня попутным». И действительно, «если человек не знает, куда ему двигаться, его либо парализует, либо он начинает имитировать бурную деятельность. При отсутствии четких задач мозговая активность не направлена на работу, а растрачивается на сомнения, попытки догадаться и сформулировать себе конечную цель работы» .

Работа на склад может быть прибыльной

Владимир СОСНОВ

Разговоры о транзитных возможностях Беларуси, связанных с ее географическим положением, не приведут ни к чему, если в республике не будет создана транспортно-логистическая инфрастуктура. Об этом шла речь 14 июля на заседании Совета Белорусской научно-промышленной ассоциации, и было вполне логично, что мероприятие проходило на базе ООО «Белинтертранс», занимающегося международными и внутренними автомобильными перевозками

Логистические центры: особенности и развитие

Алексей ГЕРМАЦКИЙ, кандидат технических наук, доцент БГЭУ, доцент кафедры логистики и ценовой политики

В последние годы некоторые производственные фирмы часть коммерческих операций стали осуществлять через логистические центры. О логистических центрах ходит много разговоров, но к сожалению, пока нет единого подхода к определению их назначения и структуры.

Страховщики противостоят кризису

Елена МИЖИВИХИНА

Каждый день в республике сотни людей страдают от несчастных случаев: залил квартиру сосед с верхнего этажа, неприятности со здоровьем, попал в ДТП, укусила собака, партнер по бизнесу подвел, груз прибыл к месту назначения поврежденным. Предусмотрительные люди знают: оформив страховой полис, они оградят себя от многих неприятных неожиданностей. Это особенно актуально во время кризиса.

«Мальва» - городские цветы

Людмила КОВАЛЕВИЧ

Кризис не должен становиться основанием для паники. В стремлении «спасти» деньги в отдельных компаниях началась распродажа активов и по сути сворачивание бизнеса. Именно так произошло на минском предприятии «Мальва». В прошлом принадлежавшее государству, оно было преобразовано в открытое акционерное общество и успешно работало в сфере цветочной торговли. Однако руководство не выдержало испытаний трудностями и поспешило позаботиться о собственной финансовой «подушке безопасности».

Новое в законодательстве

Системный дайджест документов с 1 по 30 июня 2009 г. 

Государственное регулирование

Указ Президента Республики Беларусь от 11 июня 2009 г. №305 «О внесении изменений и дополнений в некоторые указы Президента Республики Беларусь, признании утратившими силу указа и отдельных положений указов Президента Республики Беларусь» (Рег.№ в НРПА 1/10770 от 12.06.2009)