Строительный «бум» на селе продолжается

Надежда КРЫЛЯНСКАЯ

Возможности для развития можно найти в любой ситуации, важно только их нестандартно искать и эффективно использовать. Такого мнения придерживается начальник УП «Барановичская ПМК-2» Виталий ГУЗОВСКИЙ. Если уж в «лихие 90-е» предприятие выстояло, то переживет и нынешние кризисные явления: ставка делается на расширение сферы деятельности.

- Виталий Витальевич, действительно ли сегодня строительным организациям необходимо искать новые рынки сбыта своих услуг?

- Я уверен, что без расширения спектра работ дальнейшего развития у предприятия просто не будет. Например, до конца прошлого года «Барановичская ПМК-2» занималось только строительством одноэтажных домиков усадебного типа. Но времена изменились, и чтобы выжить в новых условиях, мы начали осваивать многоквартирное строительство: в три смены возводим кооперативный дом на 40 квартир в п. Жемчужный Барановичского района. Точно такое же здание построим и в районном центре. При этом продолжаем совершенствовать свою работу по строительству одноквартирных жилых домов: за 6 месяцев 2009 г. сдано 7 таких домов в п. Мирный, д. Столовичи, д.Вольно, до конца года будет сооружено еще 4 дома в д. Вольно. Строим мы жилье и для многодетный семей: в п. Мирный и д. Волохва. Всего в 2007 г. силами работников нашего предприятия построено более 2,5 тыс. кв. м, в 2008 г. - примерно столько же. За первое полугодие текущего года было введено 607 кв. м, причина тому - затяжная весна и зарядившие с начала строительного сезона дожди. Но нам поставлен план - все-таки мы государственная организация - и мы его должны выполнить.

Кроме жилищного строительства наши специалисты задействованы и на общестроительных работах в сельском хозяйстве. В д. Столовичи к сентябрю готовится к сдаче первый пусковой комплекс молочно-товарной фермы на 1000 голов рогатого скота. И несмотря на то, что это направление работ для нас тоже новое - начали его осваивать только в начале текущего года - укладываемся в поставленный срок. А это, я считаю, является прямым свидетельством профессионализма специалистов «Барановичской ПМК-2».

Наше конкурентное преимущество - все работы выполняются комплексно, так как имеются бригады сантехников и электромонтеров. Сегодня в бригадах трудятся 15 сантехников и 4 электрика. И как показало время, они приносят предприятию ощутимую прибыль, поскольку заняты не только на общестроительных работах, но и востребованы населением. Например, в месяц выработка по сантехническим услугам составляет около 15, а по электромонтажным - примерно 10 млн. руб.
Все вышеназванное позволило нам только в прошлом году выполнить объемы работ в действующих ценах на 6,2 млрд. руб., в текущем году этот показатель должен достичь 8,1 млрд. И если в первом квартале 2009 г. мы не выполнили план, то в последующие 3 месяца наверстали упущенное: за полгода реализовано работ на 4,1 млрд. руб., или 110% к плану. Только за май их было выполнено на 1,1 млрд.руб. Что же касается рентабельности производства, то в прошлом году она составила 7,2, а за полугодие 2009 г. - 6,3%.

- Продвижение услуг предприятия и наращивание объемов производства требует постоянного обновления парка технологического оборудования. А как у вас обстоят с этим дела?

- Еще в прошлом году износ основных фондов составлял 94%. Сегодня, после приобретения нового оборудования, техники и механизмов, в частности, строительного крана и миксера для приготовления и укладки бетонного раствора, цифра снизилась до 85%. Этот показатель планируем довести хотя бы до 50% путем закупки необходимого оборудования.

В конце 2008 г. в модернизацию было инвестировано 500 млн. руб., в этом году планируем взять еще столько же через кредитную линию Беларусбанка. На эти средства хотим приобрести в первую очередь растворобетонный узел, бетонные насосы, металлическую опалубку - все эти механизмы и оснастка внесены в разработанный собственными силами бизнес-план, который сейчас находится на утверждении в Брестском облисполкоме и банке.

В бизнес-план вошли наиболее эффективные решения. Например, металлическая опалубка, которая стоит около 80 млн. руб., окупит себя уже через 6 месяцев за счет экономии времени монтажа и сокращения количества занятых работников. Вдобавок повышается качество работ и сокращаются сроки строительства.

Поскольку количество бетонных работ в объемах производства будет только увеличиваться - на селе развертывается огромная стройка, то мы хотим приобрести автосамосвал МАЗ и длинномерный МАЗ. Собственный автомобиль с прицепом позволит нам сократить ежемесячные расходы на 40 млн. руб. - именно столько тратится средств на привлечение арендованной техники.

Модернизироваться будет и подсобное хозяйство: пилорама и сварочный цех, где для собственных нужд пилится древесина, заготавливается вся стропильная система и доски, производятся легкие конструкции из металла, железные ящики. Это позволит изготавливать продукцию, рассчитанную на широкий круг покупателей и способную конкурировать на рынке Барановичского региона. Но это в перспективе, а пока развивать в первую очередь нужно строительно-монтажные работы.

- В регионах, знаю, существует проблема дефицита квалифицированных кадров…

- Свой коллектив мы постоянно пополняем, например, с Барановичским строительным колледжем №61 заключен договор на обучение людей рабочим специальностям. Желающие занимаются за наш счет в вечернее время после работы. И это дает положительный результат. Если в прошлом году на предприятии работало 170 человек, и 142 из них трудились на строящихся объектах, то в текущем году наш коллектив насчитывает уже 200 человек, из них 170 заняты в строительстве.

Производительность труда к уровню прошлого года на предприятии возросла на 25% и к показателю плана составляет 108%. Замечу, что на окладах у нас работают только инженерно-технические работники, остальные переведены на сдельную систему оплаты труда. Благодаря увеличению роста объемов строительно-монтажных работ, с июня была повышена тарифная ставка первого разряда на 20%. Среднемесячная заработная плата за этот месяц составила 1039 тыс.руб., а за полугодие - 848 тыс., в первом же полугодии 2008 г. она была 739 тыс.руб.

Поскольку я считаю, что работники предприятия должны проживать в нормальных условиях, то всем нуждающимся предоставляется общежитие, где периодически проводится косметический ремонт. И люди ценят заботу: кадры прибывают, а значит растут и объемы работ нашего предприятия.