№ 7 (121) - Июль 2009


 Тема номера: ТОЧКА РОСТА АПК

  • Есть ли отечественная альтернатива импортным овощам?
  • Белорусские мукомольные предприятия вынуждены конкурировать на собственном рынке с импортной продукцией.
  • Может ли отечественная сельскохозяйственная техника достойно конкурировать с зарубежной?
  • Рейтинг лизинговых компаний.
  • Система венчурных инвестиций способна сделать экономику инновационной.
  • На первый план выходят сроки и качество строительства.
  • Работа на склад может быть прибыльной.
  • Логистические центры: особенности и развитие.
  

Колонка главного редактора

Время требует концентрации ресурсов на эффективных направлениях

Уважаемые читатели!

Этот номер открывает второе десятилетие издания нашего журнала. Его долголетие и то, что все годы журнал был рентабельным и финансово самостоятельным проектом, сохранив эти качества и в период глобальной рецессии, говорит о том, что труд редакции востребован. Большое спасибо Вам за поддержку.

СОДЕРЖАНИЕ ИЮЛЬ 2009 г.
ТЕМА НОМЕРА
ТОЧКИ РОСТА АПК

Аграрный сектор стал «локомотивом»

Александр КОЛЬСКИЙ

Белорусское сельское хозяйство - одна из самых динамично развивающихся отраслей, которая к тому же «тянет» за собой и смежные отрасли. Об этом заявил на пресс-конференции министр сельского хозяйства и продовольствия РБ Семен ШАПИРО.

Он подробно остановился на ситуации, сложившейся в отрасли, в том числе и на тех проблемах, которые возникли в отношении белорусской молочной продукции на российском рынке.

Сегодня Беларусь является одним из крупнейших экспортеров в мире, мы реализуем на внешнем рынке 1% молока, 2% сыра и 4% сливочного масла от общего мирового экспорта этих продуктов питания. По мнению министра, все это стало возможным благодаря тому, что сделан правильный выбор в сторону «индустриализации» сельского хозяйства, а не раздела пахотных земель на небольшие наделы, что произошло во многих государствах СНГ.

Постепенно с 2 т молока надоя на корову, что было характерно для животноводства советского периода, белорусские аграрии пришли к 5 т. Сегодня в день в Беларуси производится 18 тыс. т молока, из них 16 тыс. - для продовольственных нужд. Это двойная норма, поскольку в год у нас потребляется не более 320 кг молока и молочных продуктов на душу населения. Вторую половину практически полностью (до 94%) экспортировали в Россию. Сегодня, благодаря принимаемым мерам по диверсификации поставок, эта цифра снижена до 80%.

Министр подчеркнул, что потребность российского рынка - около 40 млн. т. молока в год, в то время как внутреннее его производство составляет 32-33 млн. т. Из 7 млн. «дефицита» 2,8 млн. поставляет Беларусь. Летом, когда молока в России получают больше, местные производители практически полностью закрывают потребности рынка. При этом коэффициент сезонности (соотношение летних надоев к зимним) в России составляет 2,2, в Беларуси - 1,7, а чем ближе этот показатель к единице, тем более развитым считается животноводство. Потому летом в Беларуси большую часть молока высушивают, а зимой поставляют его в Россию.

Вся белорусская цельномолочная продукция производится только из натурального, а не сухого молока. Другое дело, подчеркнул министр, что нам необходимо создать более гибкие перерабатывающие мощности, поскольку пока большинство из них имеет узкую направленность. Поэтому отсутствует возможность резко менять ассортимент выпускаемой продукции в случаях, когда необходимо быстро реагировать на рыночные изменения. Работа над созданием новой модели перерабатывающей отрасли уже начата.

Во второй половине прошлого года в России был принят новый технический регламент на молоко и молочные продукты, который стал результатом борьбы между местными производителями молочной продукции и ее импортерами. Теперь «молочной» продукцией может называться только та, которая произведена из цельного молока, а восстановленное молоко приобретает статус «молочного напитка». «Масла в огонь» этого противостояния «подлила» и сложившаяся рыночная конъюнктура - в Беларуси было перепроизводство сухого молока, в результате чего на нашей бирже сложились очень низкие цены. В результате стоимость восстановленного молока, произведенного из белорусского «концентрата» в России, была почти в 2 раза дешевле цельномолочной продукции местных производителей.

Было принято решение сократить поставки белорусского сухого молока на российский рынок, при этом увеличив отгрузки сливочного масла, сыров, цельномолочной продукции. Сыров в год будет поставляться 115 тыс. т., увеличены также квоты по цельномолочной продукции. В результате, как подсчитали в министерстве, уровень белорусского молочного экспорта не снизится, а увеличится более чем на 500 млрд. бел.руб. Но российская ветеринарная служба неожиданно запретила ввоз белорусского сыра из-за наличия в нем антибиотиков.

По белорусским и европейским стандартам следы антибиотиков допустимы, а по новым российским - нет. При этом в Европе их содержание разрешено до уровня 100 микрограмм на кг, в Беларуси 10-30 микрограмм, что вполне объяснимо, поскольку если корова съест подопревшую траву, то в молоке обязательно будут обнаружены антибиотики. Присутствуют они и в готовых кормах, поэтому полностью избавится от такого «следа» невозможно. В этом вопросе позицию белорусской стороны поддержала министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник.

Ранее у нас не было оборудования, которое могло бы с большой точностью определить присутствие антибиотиков. Недавно приобретены 4 такие установки, каждая из которых стоит около 0,5 млн. долл. Дано указание проверить по этому показателю все молочные продукты, присутствующие на белорусском рынке. Продолжается сотрудничество с лабораториями Роспотребнадзора. Более 500 образцов белорусской молочной продукции направлено на экспертизу, из них 102 уже получили санитарно-гигиенические заключения, и в ближайшее время будут оформлены сертификаты соответствия. К 1 августа 2009 г. эта работа должна быть завершена.

Министр посетовал на то, что не все директора белорусских молочных заводов серьезно отнеслись к этой проблеме. Вместо названия «молоко питьевое», утвержденного в новом российском регламенте, наши производители продолжают указывать на упаковке «молоко коровье». Проблема также в том, что все белорусские перерабатывающие заводы находятся в коммунальной собственности, и министерство не может влиять на кадровую политику, а к просьбам министра ни один губернатор не прислушался. Поэтому для отстранения четырех нерадивых директоров понадобилось вмешательство премьер-министра.

Министр отверг обвинения в том, что уровень государственной поддержки сельхозпроизводителей в Беларуси намного выше, чем в России. В ближайшее время планируется проведение совместной коллегии двух министерств, на которой будет рассмотрен этот вопрос. Важно, подчеркнул С.Шапиро, создать равные условия для конкуренции. Ныне за все произведенное молоко белорусские аграрии могут приобрести 3 млн. т дизельного топлива, в России же, из-за более низких цен на нефтепродукты, - 4 млн. т «солярки».

Была названа общая сумма финансовых вливаний, направляемых на поддержку белорусской аграрной отрасли - 4 трлн. руб. или почти 1,4 млрд. долл. США. Однако было подчеркнуто, что за эти средства содержатся все бюджетные организации (министерство, областные и районные комитеты), проводятся известкование почв, мелиорация. Около 800 млрд. руб. было направлено на удешевление удобрений, примерно 700 млрд. - на снижение процентной ставки по кредитам при покупке белорусской и российской сельскохозяйственной техники.

Идет поиск заинтересованных иностранных инвесторов, которые готовы инвестировать средства в перерабатывающую отрасль. Серьезное сотрудничество намечается с российским концерном «Детскосельский», который возглавляет наш земляк. Предполагается паритетный обмен акциями между российскими и белорусскими перерабатывающими предприятиями, что может послужить созданию совместных холдингов.

Журнал «Директор» задал вопрос: может ли белорусская аграрная отрасль в сложившихся непростых финансовых условиях стать локомотивом всей экономики? Министр С.Шапиро заявил, что это уже де-факто произошло, поскольку один человек, занятый в сельском хозяйстве, создает около семи рабочих мест в смежных отраслях. Благодаря этому белорусское сельхозмашиностроение получило толчок к динамичному развитию.
За первое полугодие текущего года общественная аграрная отрасль Беларуси увеличила выпуск продукции на 9,4%. Правда, спад производства в личных подсобных хозяйствах несколько уменьшил итоговые цифры, поэтому общий прирост составил чуть более 6%. В ближайшее время ожидается серьезный «прорыв» в производстве свинины, а надои от одной коровы будут увеличены с 5 до 7 т в год. Более жесткие меры принимаются в отношении улучшения качества производимой продукции, что должно повысить экспортный потенциал аграрной отрасли Беларуси.

Засияет ли овощное «ожерелье»?

Владимир СВЕРКУНОВ

Все чаще медики говорят о том, что именно овощи в рационе питания добавляют человеку здоровья. И население, следуя рекомендациям врачей, старается разнообразить свой стол витаминной продукцией: с 1990 г. ее среднедушевое потребление выросло в республике с 78 почти до 140 кг в год. Благо, недостатка овощей на рынках не наблюдается.

Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что значительная часть продаваемой продукции - не местного, а импортного производства. Например, томаты везут и из дальнего (Испания, Турция), и из ближнего (Украина, Молдова) зарубежья. А между тем, эти овощи прекрасно растут и в Беларуси, причем не только в теплицах, но и в открытом грунте.

«Рокировка» против кризиса

В свое время вокруг крупных городов республики были созданы своеобразные «овощные пояса» из хозяйств, выращивающих преимущественно витаминную продукцию. В «ожерелье» Гомеля в 1985 г. вошел комбинат «Восток», земли которого расположены сразу за чертой второго по величине города республики. Предприятие прошло через все испытания, которые выпали на долю производителей овощей: была и потеря рентабельности, когда начался стремительный рост стоимости энергоносителей, и сложности с реализацией выращенной продукции после ликвидации системы розничной продажи, осуществлявшейся плодоовощторгами. К моменту, когда хозяйство возглавил молодой директор Анатолий ДЕЙКУН, а это было 5 лет назад, оно в основном подсчитывало убытки. И самое главное, не было эффективной системы ни в производстве, ни в реализации продукции.

- Период, когда тепличные хозяйства приносили только убытки, конечно, явился серьезным испытанием для нашей сферы, - говорит Анатолий Анатольевич. - И благо, что это не стало основанием для их закрытия, как, например, в России и Украине. В этом случае действует правило, которое, кстати, актуально и сейчас, во время экономического кризиса: лучше хозяйствовать с нулевой рентабельностью, чем не работать вообще. Выгода, в частности, заключается в том, что возвращаются затраты на основные фонды в виде амортизационных отчислений, не говоря уже о том, что мы сохраняем рабочие места. Но «черная полоса» в жизни овощеводов также показала, что нерентабельными в основном становились те предприятия, которые не меняли технологии.
Как поставить на ноги убыточное предприятие? Конечно, этот вопрос каждый директор решает по-своему, исходя из сложившихся условий. Но тем не менее существуют общие подходы, которые дают эффект в сложных условиях. Прежде всего, - это организационные меры. Руководитель должен задать себе вопрос: а правильно ли выстраивали производство ранее, не кроется ли здесь «секрет» неудач?

Так, Анатолий Дейкун прекрасно понимал, что в одночасье внедрить современные интенсивные технологии не удастся - на это требуются время и, главное, деньги. Но осуществить перегруппировку внутри хозяйства - вполне реально.

- Считается, что в закрытом грунте рентабельно выращивать две культуры: огурцы и томаты, - объясняет Анатолий Анатольевич. - Но мы еще больше сузили «ассортимент», оставив в теплицах только огурцы. Дело в том, что они начинают плодоношение на 45-50-й день после посева. А томатам для этого требуется до 120 дней. Поэтому мы перевели их в открытый грунт. Такая «рокировка» дала возможность резко увеличить производство огурцов, особенно в холодное время года - до мая, когда благодаря высоким ценам на них мы добиваемся наибольшей рентабельности. А помидоры, выращенные на «воле», наоборот, наиболее прибыльны в летнее время. Построение такой системы позволило сглаживать сезонные «пики» рыночной конъюнктуры, связанные с ценообразованием.

Такая организация производства сохраняется до сих пор. Ее преимущества были подкреплены внедрением интенсивных технологий возделывания овощей и использованием современных сортов, когда сделать это позволили средства. Так, рентабельность выращивания томатов не опускается ниже 50%, а с каждого гектара «Восток» получает 50-60 т продукции. И поиск продолжается: в открытом грунте планируется применить, как в теплицах, капельный полив, а также сажать так называемые индетерминантные гибриды, что позволит снимать урожай в октябре. А поскольку срок хранения таких помидоров достигает двух и более месяцев, то продавать их можно до нового года по достаточно высокой цене.

Вторым серьезным шагом в повышении эффективности стало внедрение голландских технологий, что дало возможность увеличить объемы производства на тех же площадях вдвое. Вот, например, как выращиваются в теплицах огурцы. Вместо грядок здесь - рулоны со специальным субстратом на основе минеральной базальтовой ваты. В него помещается рассада, и к каждому кустику подводится гибкая трубочка, через которую подается питательный раствор. Периодически растения, также с помощью техники, опрыскиваются препаратами от болезней и вредителей, а в помещениях поддерживаются оптимальные температура и влажность. При этом предприятие не строило новых теплиц: внедрить прогрессивную технологию удалось в старых, возведенных еще в советское время стеклянных сооружениях.

- При недостатке средств важно определить, насколько эффективными окажутся инвестиции в ту или иную сферу производства, - говорит А.Дейкун. - В данном случае мы решили не строить новых «хрустальных дворцов», а направить деньги туда, где они дадут наибольшую отдачу. В овощной отрасли всегда самыми уязвимыми звеньями были хранение выращенной продукции и ее предпродажная подготовка. Приведу пример. Приходит клиент и просит фасовать морковь, обязательно прошедшую шлифовку, в пакеты по 1,5 кг. Если мы будем это делать, то сразу же «перескакиваем» в другой ценовой сегмент, что, несомненно, дает дополнительную прибыль.
В прошлом году на предприятии был введен в эксплуатацию один из самых современных в республике комплексов по предпродажной подготовке овощей. Новое оборудование позволяет в автоматическом режиме мыть, сушить, калибровать, фасовать и взвешивать морковь, лук, картофель и свеклу для поставки в розничную сеть. Производительность этой техники, изготовленной голландской компанией APH Group, достигает 6 т в час. Овощи фасуются в мелкоячеистые полиэтиленовые сетки и полиэтиленовые пакеты весом от 1 до 25 кг и сопровождаются этикеткой с информацией о продукте. Причем это уже вторая линия, предназначенная для данной цели. Сейчас техническая база предприятия в состоянии обеспечить подготовку к реализации 60-80 т овощей ежесуточно.

- Важным является и обеспечение сохранности выращенной продукции, - продолжает Анатолий Анатольевич. - Ведь если производитель хочет удержаться на рынке, он должен обеспечить ее круглогодичную поставку, а любые сезонные «провалы» говорят о несерьезности поставщика. Мы сегодня имеем реконструированное хранилище с искусственным холодом на 11,8 тыс. т. Далось оно нам дорогой ценой, поскольку все оборудование - импортное, причем основано на энергосберегающих технологиях. В результате мы смогли обеспечить реализацию продукции в круглогодичном цикле. Но этих мощностей недостаточно. Необходимо закладывать на хранение 20 тыс. т. К этой цели идем поэтапно. Сейчас разрабатывается проект хранилища на 2,9 тыс. т, которое разместится в передаваемом нам заброшенном здании другого хозяйства.

Существенно обновлен и парк сельскохозяйственной техники: приобретено более 100 единиц оборудования и машин. В частности, предприятие купило высокоточные дорогостоящие сеялки, энергонасыщенные трактора, комбайны для уборки картофеля и овощей. Только в прошлом году в производственную сферу было вложено более 10 млрд. руб.

Цена денег

Часть этих средств была выделена государством в рамках Программы обеспечения потребностей республики овощной продукцией отечественного производства с учетом создания необходимых условий ее хранения на 2006-2010 гг. Так, комплекс предпродажной подготовки овощей стоимостью около 1 млрд. руб. приобретен за счет средств республиканского фонда поддержки сельхозпроизводителей. На реконструкцию одного из корпусов под хранилище лука предоставлен кредит около 3 млрд. руб. Но было поставлено условие: выполнение прогнозных показателей по всем позициям. В этом случае сумма основного долга и часть процентов гасятся государством. Пока договоренность соблюдается обеими сторонами, и в текущем году коллектив комбината «Восток» делает все, чтобы реализовать поставленные задачи.

- Думаю, такое ответственное партнерство между сельскохозяйственными производителями и государством построено правильно, - делится А.Дейкун. - Но в то же время нередко ссуды или техника по лизингу предоставляются слабым хозяйствам и не всегда есть уверенность в том, что эти меры дадут эффект. А когда безнадежные заемщики не в состоянии расплатиться, им просто списывают долги. Получается, что заядлые неплательщики оказываются в выигрыше. Конечно, во многом это связано с тем, что на каждом хозяйстве лежит огромная социальная нагрузка. Например, на нашем балансе находится жилой фонд, где проживает более 3 тыс. человек, в то время как численность работников немногим более 600. Но все же целью государственной поддержки должно быть повышение эффективности производства, только в этом случае можно успешно решать и социальные вопросы.

Кроме государства, по мнению руководителя «Востока», поддержку сельскохозяйственным производителям могли бы оказывать и банки. Однако в сегодняшних условиях кредитная нагрузка стала очень тяжелой. Ресурсы подорожали почти вдвое, причем и по займам, выданным ранее. Если в прошлом году процентные ставки составляли 13-13,5, то теперь - 24%. И меры по укреплению экономики предприятия сейчас помогают только выжить, но не развиваться дальше. Прежде всего, отрицательно сказывается недостаток оборотных средств. Только за обслуживание кредитов предприятие в этом году заплатит проценты в сумме около 2 млрд. руб. Причем недоступность ресурсов негативно отражается на всей цепочке вплоть до торговли. «Восток» работает с ней с отсрочкой платежей на 5-10 дней, а реально задержка составляет 2-3 месяца. Во многом из-за этого дебиторская задолженность по состоянию на начало июля достигла 2 млрд. руб. Надо ли говорить, что даже для крупного предприятия вымывание оборотных средств в сумме 4 млрд. руб. чревато замедлением темпов развития.

Комбинат это вынуждает отложить выполнение в полном объеме инвестиционной программы, которая дала бы возможность укрепить экономику предприятия. Одна из целей - создание полного комплекса подготовки овощной продукции. Есть намерение занять свободную рыночную нишу изготовления овощных полуфабрикатов, в том числе замороженных и в вакуумной упаковке. Для этого планируется построить цех по выпуску овощных полуфабрикатов с хранением их до 30 дней.

- В свое время я учился маркетингу в Израиле, - говорит Анатолий Анатольевич. - Там картофель диаметром 2-3 см поставляется в рестораны во Францию, поскольку считается деликатесом. У нас же он идет на корм скоту. А если его механизированным способом почистить, заключить в вакуумную оболочку, то, думаю, любая хозяйка с удовольствием купит этот продукт, ведь его вкусовые и питательные качества на порядок выше, чем у обычной картошки.

Комбинат также намерен оборудовать цех по изготовлению мясных полуфабрикатов. Дело в том, что в прошлом году к предприятию присоединили убыточное хозяйство, и оно стало заниматься мясным и молочным животноводством. Но и здесь планируется поступить нетрадиционно: разводить овец и реализовывать баранину, которой в республике явно недостаточно.

Требуются средства и на другие новые направления деятельности, которые в ближайшие годы, как рассчитывают специалисты «Востока», принесут немалые дополнительные доходы. Два года назад заложено 25 га молодого сада и уже в этом году ожидается первый урожай плодов. Посажен также виноградник на площади 9,5 га.

- Конечно, на первый взгляд, сейчас не время инвестировать в проекты, отдача от которых будет через 2-3 года, - замечает А.Дейкун. - Однако инновационный фонд области оказывает нам поддержку. Еще столько же предстоит вложить самим. Приобрели саженцы венгерской селекции - «Кристалл» и «Бианка», предназначенные для производства коньяка. Так что надеемся, что первый чисто белорусский янтарный напиток будет выпущен именно у нас. Кстати, последние исследования ученых показали, что климат в нашей зоне сейчас примерно такой, как в киевском регионе Украины.
Требует внимания и инвестиций озеро зеркалом в 20 га, где предприяие выращивает ценные сорта рыбы, в том числе толстолобика, белого амура и стерлядь. Этот объект включен в республиканскую программу развития туризма и нуждается в благоустройстве.

Но, безусловно, главным направлением останется выращивание овощей и картофеля. В прошлом году произведено соответственно 18 и свыше 10 тыс. т этой продукции. Следует отметить, что упоминавшейся программой обеспечения потребностей республики овощной продукцией отечественного производства предусматривается в 2010 г. производить ее в сельскохозяйственных организациях 340 тыс. т. Получается, что уже сегодня доля комбината в этом «урожае» превышает 5%.

Наш огурец вкуснее!

Но сегодня недостаточно вырастить, главное - продать. А вот здесь возникает немало проблем. Как уже говорилось, овощные «фабрики» создавались в непосредственной близости от крупных городов и неподалеку от энергетических объектов, дающих тепло по приемлемым ценам. Это позволяло сократить транспортные расходы, снизить себестоимость выращиваемой продукции и поставлять ее максимально свежей в магазины. Как отметил А.Дейкун, по этому пути идет весь мир: например, в Англии уже начинают выращивать овощи сами супермаркеты, чтобы прямо с грядки доставлять их на прилавки.

Однако в последние годы разумная схема перестала срабатывать. Достаточно привести цифры: вокруг Гомеля расположились 3 крупных предприятия, которые дают 48% овощей, производимых в области. Но в то же время их доля в удовлетворении потребностей жителей города не превышает 30%. Остальное закрывается прямым и «серым» импортом. Чтобы обеспечить сбыт, местные производители вынуждены экспортировать свою продукцию. Комбинат «Восток» отправляет ее в основном в Москву, Санкт-Петербург и Калининград, а картофель еще и в Казахстан и Украину.

- Спору нет, экспорт стимулирует развитие производства, повышение качества и товарного вида продукции, - говорит Анатолий Анатольевич. - Но, думаю, сначала мы должны удовлетворить потребности внутреннего рынка. А наши овощи вполне конкурентоспособны по сравнению с импортными, да к тому же вкуснее. Например, мы выращиваем огурцы сорта Атлет российской селекции - с ярко выраженными «пупырышками», какие любят наши потребители. На Западе таких нет. Но даже их не всегда удается реализовать в полном объеме. На мой взгляд, это связано с тем, что в свое время в республике была фактически уничтожена система розничной торговли овощами, которая из специализированных магазинов переместилась на рынки и лотки. Таким предприятиям, как наше, приходится развивать собственную фирменную сеть. Мы имеем небольшую точку на центральном рынке Гомеля, стационарный магазин при предприятии, строим второй в центре города и небольшой павильон на еще одном городском рынке. Продаем продукцию по оптовым ценам и это привлекает людей, которые, между прочим, едут за 15 км из города. Если бы торговля повернулась лицом к отечественным производителям, возродила хотя бы овощные секции в магазинах, думаю, республика вполне бы обошлась без импорта в этой сфере. Кстати, такая задача поставлена на заседании Президиума Совета Министров в прошлом году, где министр сельского хозяйства и продовольствия С.Шапиро сказал, что нужно оставить только очень узкий круг импортируемой овощной продукции, например, томатов и только в январе-феврале.

В то же время не стоит отказываться и от экспорта. По данным Минсельхозпрода, потенциальные ресурсы овощей республики для поставок за границу составляют не менее 500 тыс. т. Безусловно, они есть сегодня и у комбината «Восток», а еще и увеличатся с ростом производства. Предприятие активно ищет рынки для этой продукции. В прошлом году коллективное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Комбинат «Восток» по объемам экспорта заняло первое место среди сельскохозяйственных организаций республики.

- Считаю ошибочным мнение о том, что белорусские овощи и картофель не нужны в России, - говорит А.Дейкун. - Наоборот, думаю, что это направление перспективно. Но нужно учитывать следующее. В России, если рассматривать ее как основного импортера, развита система крупных супермаркетов. К нам, в частности, обращаются организации, имеющие 2-3 тыс. торговых точек. Им необходимы гарантированные поставки, причем в больших объемах и точно по графику. А чтобы, скажем, отправлять ежедневно по 100 т продукции, нужны крупные торгово-логистические центры для реализации овощной продукции. В свое время правительство поставило такую задачу, но сегодняшняя экономическая ситуация, к сожалению, сдерживает ее решение. В Голландии, Бельгии и даже Польше созданы огромные овощные терминалы, где проводятся аукционы по продаже продукции и откуда осуществляются ее поставки. В конечном итоге, зачем нам конкурировать с аналогичными белорусскими предприятиями в экспортных поставках? Мы вполне можем соперничать на внутреннем рынке, предлагая разнообразные виды качественной продукции. А на внешний рынок лучше выходить сообща! Тогда наша республика вернет себе имя «картофельной», да еще станет и «овощной».

КСУП «Комбинат «Восток»
247023, Гомельская обл., Гомельский р-н, н.п. Урицкое
Тел.: 98-73-61, факс: 98-67-15
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Аграрная наука сильна центрами

Андрей МАКСИМОВ

В сельской местности Беларуси проживает почти третья часть населения, а производится здесь около 10% валового внутреннего продукта. Поэтому решение актуальных проблем развития аграрных регионов является одной из приоритетных задач руководства страны. На это и направлена Государственная программа возрождения и развития села на 2005-2010 гг., которая является уникальным документом в истории белорусского агропромышленного комплекса, не имеющим аналогов в СНГ.