№ 8 (122) - Август 2009

Тема номера: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА

  • Как совместить на предприятии решение социальных и экономических задач?
  • Какими качествами должен обладать современный менеджер?
  • Может ли устойчивое развитие общества и бизнеса зависеть не только от крупных финансовых вливаний?
  • Как бороться с теневой экономикой?
  • Какую одежду носить белорусам?
  • Кризис стал своего рода катализатором для роста интернет-рекламы.
  • Нужно ли промышленным предприятиям и строительным организациям содержать собственные транспортные подразделения?
  • Объявления предприятий в специализированных информационных ресурсах являются окупаемыми инвестициями.
  • Исковая форма защиты прав в хозяйственном процессе.
   

Исключения важнее правил?

Владимир МИРОВ

Чисто формальный признак - отраслевая принадлежность - может поставить предприятие в неравные условия хозяйствования. С этим столкнулось новополоцкое ООО «Лигмод», которое наряду с другими компаниями занимается важным делом: ремонтом технологического оборудования флагмана нефтепереработки ОАО «НАФТАН».

Чтобы заслужить доверие такого заказчика, предприятию понадобилось несколько лет: специалистам пришлось делом доказывать, что они умеют работать качественно, строго соблюдая технологию и сроки выполнения работ. Руководство «Нафтана» оценило такой подход и включило компанию в круг постоянных партнеров. Конечно, у нефтепереработчиков есть собственное ремонтное подразделение, однако оно не в силах справиться со всем объемом работ по поддержанию оборудования в исправном состоянии. Особенно это касается капитальных ремонтов, когда сроки очень сжатые. На одной «нафтановской» площадке кроме ООО «Лигмод» работает еще несколько организаций, подведомственных концерну «Белнефтехим», Министерству архитектуры и строительства и Министерству энергетики, поэтому есть определенная конкуренция.

- Все мы боремся за заказы, участвуя в тендерах, - говорит директор ООО «Лигмод» Владимир НАРУШЕВИЧ. - Но в этих конкурсах не всегда находимся в равных условиях. Объясню почему. Дело в том, что в разных министерствах установлены свои проценты отчислений в инновационные фонды. А они, как известно, приплюсовываются к себестоимости. Если мы платим 13,5%, то другие - 4, а есть и такие организации, для которых этот показатель установлен в размере 0,25%. Они только за счет уменьшенных отчислений могут выиграть все тендеры, предлагая самые низкие цены. Например, на контракте стоимостью в 1 млрд. руб. разница может достигать 120-180 млн.! И это только за счет неравных условий хозяйствования.

Организации, выигравшие тендер (а речь обычно идет о крупных объектах), сами часто бывают не в силах выполнить нужный объем работ и привлекают в качестве субподрядчиков «проигравших», естественно, диктуя свои условия: передают самые невыгодные работы. И при этом субподрядчики все равно должны делать отчисления в инновационный фонд в увеличенном размере. А поскольку цены согласованы на условиях генподрядчика, то платить приходится за счет сокращения прибыли.

- Мне непонятен принцип, по которому «назначаются» в министерствах эти платежи, - продолжает Владимир Иванович. - Скажем, «Белнефтехимом» РСУ-3 установлено 4% отчислений. Но ведь эта организация может работать не только на подведомственном концерну «Нафтане», но и на других объектах, скажем, в городе. А перечисления у нее останутся в прежнем размере, и это опять даст «фору» перед конкурентами.

Возникает и второй вопрос: каково предназначение инновационных фондов? Если все предприятия вносят в них средства, то вправе рассчитывать на поддержку. Но если из такой «копилки», созданной при Министерстве архитектуры и строительства, для предприятий государственной формы собственности ежегодно выделяются средства, на которые они могут обновлять техническую базу, то для частных компаний этот источник закрыт. Таким образом, отчисления становятся просто-напросто дополнительным налогом, причем даже не из прибыли, а с оборота!

Ежемесячно ООО «Лигмод» отчисляет на чужие инновации от 40 до 65 млн.
Если и существуют инновационные фонды, то должен быть единый порядок их формирования. Это, кстати, заложено в Законе «О республиканском бюджете на 2009 год», где в п. 1 ст. 34 записан общий принцип: размер отчислений не должен превышать 0,25%. Однако уже в подп. 2.1 сделано исключение - разрешено повышать эти «ставки», причем в приложение 12, где перечислены все, кому это позволено, включены почти все министерства, ведомства и концерны. Так для кого же законодательством установлено правило?!

Неравные условия конкуренции приводят к тому, что предприятие, недобирая объемы работ, искусственно сдерживает численность коллектива, хотя могло бы создать новые рабочие места. И люди бы охотно пошли: например, в июле средняя заработная плата в ООО «Лигмод» достигла 1,7 млн. руб. Подобная «выжидательная» ситуация и с техникой: пока нет твердой уверенности в будущем, покупают только самые необходимые механизмы, которые не будут простаивать в ожидании работы.

Чтобы как-то смягчить такое положение (а компания обладает всем необходимым для ведения полного цикла строительных работ), здесь стали проводить политику диверсификации деятельности. Предприятие занимается деревообработкой, а с недавнего времени начало оказывать услуги по гидродинамической очистке технологического оборудования ОАО «Нафтан» методом высокого давления - до 1600 бар. При этом расход жидкости достигает 100 л в мин, а от трения она нагревается до 90 градусов. Это было совершенно новое направление, да и сейчас оборудование, которое применяется для этих целей в стране, можно пересчитать по пальцам одной руки. При работе на нем требуется предельная внимательность и осторожность. Австрийский инструктор, которого приглашали для обучения специалистов, даже продемонстрировал ботинок, попавший под струю воды, разрезанный пополам.

- Хотя пришлось вложить большие средства в покупку этого оборудования, оно себя оправдало, - считает В. Нарушевич. - Раньше, чтобы очистить, скажем, трубу от спекшегося мазута, рабочие брали длинные куски арматуры, наматывали на них ветошь и вчетвером или впятером пробивали скопившиеся отложения. Работа занимала, как правило, не один день. Но добиться чистоты таким методом все равно было невозможно, и через непродолжительное время полость снова забивалась. А после нашей очистки поверхностям возвращается зеркальный блеск. Конечно, во всем мире эти операции стоят достаточно дорого. Мы делаем их в 5 раз дешевле, и все равно для нас это выгодно.

Для этих работ предприятие имеет две машины - американскую и австрийскую. С их помощью можно очищать любые емкости, колонны, трубопроводы различного диаметра. Мобильность оборудования позволяет решать задачи в любой точке. Поскольку на «Нафтане» не всегда есть необходимость в этих работах, они выполняются и в других городах, в частности, в Могилеве в ОАО «Химволокно». Компания готова предложить эти услуги не только предприятиям нефтехимии, но и лакокрасочной и пищевой промышленности. В ближайшем будущем и эта современная техника будет усовершенствована: предприятие намерено приобрести специальные приспособления, которые позволят повысить производительность на операциях по очистке в 3 раза. Оснастят оборудование и вакуумной установкой, откачивающей измельченные отложения.

Гидродинамическая очистка позволяет заказчикам ООО «Лигмод» существенно уменьшить простои оборудования и даже сэкономить немало средств. Например, на многих нефтеперерабатывающих установках есть пучки труб, которые избавить от вязких отложений традиционным способом невозможно, и их приходилось просто выбрасывать. Специалисты предприятия стали их чистить, и теперь это оборудование, между прочим, стоимостью в несколько тысяч долларов, служит не один срок.

ООО «Лигмод»

211440, РБ, Витебская обл.,
г. Новополоцк, промзона ОАО «Нафтан»
Тел.: +375 (0) 214 59-88-36
Факс: +375 (0) 214 59-87-89
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Каковы масштабы «тени»?

Светлана КОЛТОВИЧ, экономист-менеджер

В экономике любой страны в качестве неотъемлемой составляющей присутствует некоторая ее часть, которая не укладывается в рамки действующего законодательства. Это теневой сектор. Так, в США он производит 6-8% ВВП. Самый большой теневой сектор (из развитых государств) - в Греции, на его долю приходится 29% ВВП.

Если для одних стран способы ведения бизнеса признаются обществом и законом теневыми, то для других эти же инструменты являются обыкновенным способом взаимодействия между экономическими субъектами и необходимым условием развития экономики.

В Республике Беларусь, как и в других странах СНГ, отмечается прогрессирующая динамика теневых процессов. В последнее время это усилено системным экономическим кризисом, осложнившим ситуацию на рынке труда.

Теневая экономика становится неотъемлемым структурным элементом хозяйственной системы, оказывает на последнюю как стимулирующее, так и деструктивное воздействие. Нелегальное производство товаров и услуг, сокрытие доходов, оборот неучтенной наличности, отмывание денег, коррупция, - все это ведет к перетеканию денег из легального сектора экономики в теневой.
В связи с этим государство должно не только осознать значимость проблемы теневой экономики, но и иметь политическую волю, быть способно к решительным действиям по оздоровлению хозяйственных отношений.

Теневая экономика определяется как система особых экономических отношений, которые складываются между отдельными людьми, их группами, институциональными единицами по производству, распределению, перераспределению, обмену и потреблению материальных благ и услуг и зависит от общего состояния экономики, уровня жизни населения и исходящими от государства ограничениями.

Ее субъекты организованы по принципу пирамиды, которая, с одной стороны, поддерживает вертикальность взаимодействия, а с другой - свидетельствует о количестве участников каждого горизонтального сегмента/

Следует заметить, что теневая экономика играет определенную роль в национальном хозяйстве, и, как это ни парадоксально, не только негативную, но и позитивную. Положительное влияние такой деятельности на национальное хозяйство обычно связывают с реализацией ее экономической, социальной и воспроизводственной функций.

Применительно к постсоциалистическому периоду выделяют следующие функции теневой экономики:

•    конструктивная - уменьшает глубину трансформационного спада, нивелирует образующуюся дифференциацию доходов, снижает уровень безработицы, выполняет роль оптимизатора хозяйственной деятельности в условиях незрелой рыночной инфраструктуры;

•    стимулирующая («экономический поршень») - обеспечивает потенциально возможный экономический рост: около двух третей заработанных в теневом секторе доходов обычно тратится в рамках официального сектора экономики. В результате она получает хороший стимул для активного развития и ускорения экономического роста;

•    мобилизующая - формирование более эффективных форм экономической деятельности, обеспечивающих выживание хозяйствующих субъектов в кризисных условиях;

•    реализаторская - высвобождение предпринимательского потенциала, который остается невостребованным из-за высоких издержек доступа на легальный рынок.
В целом же преобладает негативное влияние теневой экономики на общество:

•    перераспределение доходов в пользу незначительной части общества;

•    снижение эффективности макроэкономической политики из-за коррупции, незаконных форм лоббистской деятельности, влияющих на формирование и распределение бюджетных ресурсов;

•    падение доверия к кредитным институтам;

•    увеличение инвестиционных рисков и деформация структуры национальной экономики;

•    криминализация общества;

•    снижение качества товаров и услуг.

Таким образом, теневая экономика, имеющая собственную структуру, а ее субъекты выполняют конкретную социальную роль и определенные функции, может рассматриваться как особый сегмент рыночного хозяйства.

Теневая экономика присутствует в любых странах независимо от их государственного и социально-политического устройства. Ее масштабы и особенности различны и во многом связаны с национальными хозяйственными моделями и степенью зрелости рыночных отношений. Это дает основание рассматривать специфику теневой экономической деятельности применительно к трем группам стран: с развитой, плановой и постсоциалистической экономикой.

В развитых государствах теневая экономика составляет, по разным оценкам, 12-16% ВВП, в развивающихся - 40-50, в странах с переходной экономикой - 20-30%/

Анализ тенденций развития трех типов стран выявил, что именно социально-экономическая и политическая стабильность, отработанность рыночных механизмов, присущая развитым странам, являются существенным условием не только эффективности рыночного хозяйства, но и сдерживания теневой активности.

Теневая экономика существовала и в планово-административной системе СССР. Ее основные причины:

•    наличие дефицита товаров и услуг, что стимулировало появление «черного» рынка в целях получения отдельными людьми дополнительных доходов;

•    предоставление субъектам хозяйствования прямого доступа к государственным ресурсам, а впоследствии возможность приватизации прав на их использование для личного потребления материальных благ, производившихся в рамках государственных предприятий, бюджетных учреждений и кооперативов;

•    вытеснение как чуждых советскому обществу видов свободной предпринимательской деятельности.

В условиях спада экономики, осложненного тем, что рыночная институциональная и правовая база не «достроена», многие хозяйствующие субъекты в Беларуси просто вынуждены были уходить в «тень», чтобы сохранить свой бизнес. Параллельно криминальные структуры, пользуясь пробелами в законодательстве, проникли во многие сферы экономики.

В целом сокрытие экономической деятельности негативно отражается на экономическом развитии, снижая налоговые поступления и вызывая деформацию воспроизводственной структуры экономики. Оно, как правило, ухудшает инвестиционный климат и ограничивает возможность привлечения в страну капиталов. В то же время сберегаемые в национальной экономике ресурсы в значительной части не направляются на цели накопления. Следует отметить, что характерной чертой белорусской экономики является постоянное сокращение использования на инвестиции сберегаемых экономикой денежных ресурсов.

Сегодняшняя направленность инвестиционного процесса в Республике Беларусь, с одной стороны, ведет к закреплению структуры производства, складывающейся в нижней точке спада и предопределяющей отсталость экономики страны и зависимого, догоняющего развития, а с другой - обусловлена не только чисто экономическими, но и институциональными проблемами.
Непривлекательный инвестиционный климат в значительной степени усиливает незаконный вывоз капитала, а это лишает экономику и без того дефицитных финансовых ресурсов, поскольку является прямым вычетом из ресурсной базы для внутренних инвестиций.

Полная ликвидация теневой экономики в современных условиях - задача нереальная. Прежде всего, необходимо провести исследование доли теневой экономики для каждого конкретного сегмента, а в дальнейшем, с учетом местных условий, - разработать способы противодействия этой проблеме. Представление о масштабах теневой экономики и методах ее расчета имеет не только теоретическое, но и практическое значение.

Из множества существующих методов можно особо выделить метод физических затрат, основанный на использовании данных о потреблении электроэнергии в экономике.

Предлагается величину скрытого объема производства (ДQ'j) определять на основе расхождений индексов объема производства промышленной продукции и потребления электроэнергии промышленностью по формуле:

ДQ'j = Qo  x (J0PJ - J0QJ),

где Q0 - объем производства промышленной продукции в базисном году;

J0PJ - базисный индекс потребления электроэнергии в j-м году;

J0QJ - базисный индекс объема производства промышленной продукции в сопоставимых ценах в j-м году.

Формы проявления теневой деятельности менее активны с улучшением экономической ситуации (в стране, отрасли, регионе), и наоборот. Поэтому пока официальная экономика не начнет эффективно функционировать, снизить долю теневой деятельности будет невозможно.
Международный опыт говорит о том, что наибольший эффект даст применение следующих мер.
Во-первых, использование финансовых индикаторов экономической безопасности при разработке основных направлений социально-экономического развития страны. Очевидно, что регулирование процентной ставки - это мощнейший рычаг финансовой инвестиционной политики, а следовательно, снижения «теневизации» экономической деятельности. Поэтому важно выйти на оптимальный уровень процентной ставки, который определяется темпами роста ВВП, степенью инфляции, рентабельностью экономики, а также регулированием направления потоков трансграничного движения капиталов.

В течение последних 20 лет технологические достижения, в том числе телекоммуникационная революция, существенно упростили возможности «оптимизации налогов», под которой обычно понимается уход от их уплаты. Согласно эффекту Лаффера при ставке налога, превышающей оптимальный уровень налогообложения, начинается процесс сокрытия доходов и падают налоговые сборы.

В связи с этим необходимо учитывать требования бизнеса к облегчению налогового бремени:

•    сократить бессмысленную множественность налогов, оставив около 10 самых важных;

•    упростить порядок их взимания;

•    устранить налоговый произвол местных властей;

•    прекратить беспрерывные изменения порядка налогообложения, когда ничего невозможно подсчитать на какую бы то ни было перспективу.

Во-вторых, усиление активности банков в области инвестиционного кредитования. Уменьшение ставки банковского процента является необходимым условием снижения инфляции, перманентный характер которой негативно влияет на инвестиционную активность в стране. Для этого у государства имеются следующие инструменты:

•    снижение ставки рефинансирования;

•    повышение внутренней устойчивости коммерческих банков;

•    развитие лизинговых схем кредитования, рассматриваемое в том числе как один из способов решения проблемы залога;

•    развитие межбанковского сотрудничества в области совместного кредитования инвестиционных проектов;

•    развитие механизма гарантий по инвестиционным кредитам.

В-третьих, совершенствование регламентации внешнеэкономической деятельности. В настоящее время преступления в области таможенного дела являются одними из самых распространенных. Криминализация в этой сфере в значительной степени связана с контрабандой и легальными схемами уклонения от таможенных пошлин.

Усиливается противоречие между глобальным характером экономики и локальным характером налогообложения, в связи с чем формируется заинтересованность отмывания незаконных денег через оффшорный бизнес. В этой ситуации целесообразно:

•    продолжить государственную регистрацию и экспертизу внешнеторговых контрактов с целью сокращения числа посреднических организаций во внешнеторговой деятельности и пресечения деятельности подставных фирм.

В сложившейся ситуации основной акцент экономической политики должен быть сделан именно на институциональные аспекты: законодательство, защита прав собственности, одинаковая доступность финансовых рынков и информации, равные условия конкуренции.

Лизинг и экономическая среда

Александр ЛЕВКОВИЧ, кандидат экономических наук, доцент БГЭУ

За почти двадцатилетний период развития лизинговых отношений в Республике Беларусь создана одна из наиболее благоприятных в странах СНГ нормативных баз. Так, существующие нормы свободной амортизации объекта лизинга (возможность сделать это за год) являются практически беспрецедентными в мировой истории развития лизинга.

Однако динамичное развитие данной сферы началось только в 2002-2003 гг. До этого времени лизинг в большинстве случаев использовался отечественными предприятиями не как инструмент осуществления инноваций (которые являются основной областью применения лизинга в странах со стабильной экономикой), а как средство оптимизации налогооблагаемой базы путем завышения издержек и быстрого сокращения стоимости внеоборотных активов.

В последнее время вместе со стабилизацией экономической ситуации в республике ситуация на рынке лизинговых услуг начала выравниваться, а объемы операций расти. Так, в 2003 г. доля лизинга в инвестициях в основные фонды впервые превысила 4%  (4,32% по сравнению с 2,27% в 2000 г.), а к 2009 г. уже превзошла рубеж в 6,5%/ Следует также отметить, что если произвести пересчет по доле лизинга в инвестициях производственного назначения, то его доля в 2008 г. составит более 10%.

Суммарный объем лизинговых операций в 2003 г. был оценен в 288,8 млрд. руб., или 122,7 млн. евро, а за следующие 5 лет (2004-2008 гг.) он увеличился более чем в 8 раз в номинальном выражении и более чем в 6 раз в валютном эквиваленте (объем операций 2008 г. составил 745,2 млн. евро). Следует отметить, что по сравнению с 2007 г. объем лизинговых операций в валютном выражении вырос более чем на 50% на фоне сокращения лизинговых услуг на российском и европейском рынках почти на 25 и 8% соответственно. Также при сопоставлении количественных показателей развития белорусского рынка лизинговых услуг с другими сегментами отечественного рынка капитала можно отметить, что темпы роста лизинговых операций в 2008 г. были значительно выше, чем кредитных (суммарная задолженность по лизинговым договорам в течение года возросла на 58% по сравнению с 42% по кредитным).

Доля лизинга в ВВП и инвестициях является своего рода индикатором роста экономики. Наиболее высока она в развивающихся странах, где велика потребность в обновлении основных фондов, и создан благоприятный инвестиционный климат. И наоборот, эта доля уменьшается в государствах, достигших определенной экономической стабилизации или там, где наблюдается спад в экономике. В Европе данный показатель достиг максимального значения в Эстонии (немногим более 5%), а средневзвешенный уровень по 50 странам составляет около 1,7%. Таким образом, степень развития лизинга в Республике Беларусь приближается к среднеевропейской.

При рассмотрении структуры рынка лизинговых услуг в разрезе объектов лизинга также можно отметить некоторые изменения. Наиболее востребованными в 2007 г. были машины и оборудование, доля которых в общей стоимости объектов лизинга составила 61,7%. На транспортные средства (в основном грузовые автомобили) пришлось 27%. В то же время еще в 2007 г. соотношение между ними было обратным (соответственно 40 и 48,5%). Причиной такого кардинального изменения ситуации, на наш взгляд, является мировой финансовый кризис. В первую очередь он отразился на автоперевозчиках, которые были основными потребителями лизинга грузовой автотехники во время рыночного подъема в 2007 г. На прежнем уровне остались операции с лизингом недвижимости (около 10% общего объема).

К сожалению, официальная статистика не дает ответа на вопрос о приоритетности в валюте осуществления лизинговых проектов. Однако в соответствии с отчетом Национального банка Республики Беларусь в 2008 г. банки проводили операции финансового лизинга преимущественно в иностранной валюте (по состоянию на 1.01.2009 г. - 67,4%, а на 1.01.2008 г. - 75%). Это дает основание считать, что в целом по сегменту лизинговых операций доля операций в иностранной валюте также является значительной, но тем не менее снижается.

Формально лизинговые компании передают валютные риски клиентам. Но фактически способность лизингополучателей погашать обязательства в иностранной валюте может обеспечиваться только при наличии у них устойчивых источников поступлений средств в такой форме. Если они отсутствуют, то в случае неблагоприятных и неожиданных изменений обменного курса риски несвоевременной уплаты лизинговых платежей могут повышаться, создавая угрозу финансовой устойчивости лизинговых компаний.

В настоящее время лизинговые операции активно осуществляет более 50 специализированных лизинговых компаний и свыше 20 белорусских банков, хотя они постепенно отказываются от активного участия в лизинговых проектах в качестве лизингодателя, и это можно считать положительной тенденцией. Так, если в первые годы XXI в. банки занимали более 60% рынка услуг по объему переданного в лизинг имущества, то сейчас их доля сократилась до чуть выше 37% (35,8% в 2007 г.), причем более 80% активных операций банков приходится на три банка (Беларусбанк, Белинвестбанк и Белпромстройбанк). Следует также отметить, что доля лизинговых операций в портфеле банковского сектора (т.е. по кредитным операциям с юридическими лицами) снизилась с 4% на начало 2004 г. до 3,5% на начало 2009 г. (3,6% в начале 2008 г.), т.е. составляет их незначительную часть.

Тем не менее присутствие банков на рынке лизинговых услуг все еще существенно. Например, банковский кредит является основным источником рефинансирования лизинговых компаний (в 2008 г. по компаниям, принявшим участие в рейтинге, его доля составляла немногим более 80% (в 2007 г. - 70%). Однако следует отметить, что значимость банковского кредитования в структуре рефинансирования лизинговых компаний сокращается, как и долевое участие белорусских банков в кредитовании лизинговых компаний. Лишь около 80% банковских кредитов лизинговым компаниям в 2008 г. было выдано отечественными банками (а в целом доля иностранных инвесторов в структуре рефинансирования лизинговых компаний превышает 15%).

С зарубежными инвесторами активно сотрудничают такие лизинговые компании, как СООО «Райффайзен-лизинг» (71,5% в структуре рефинансирования), группа «Вестлизинг» (58,3%) и СООО «РЕСО-БелЛизинг» (54,7%). Определенные ресурсы от зарубежных партнеров получают также ООО «Активлизинг» (4,8%), ИООО «Парекс Лизинг» (2,8%), а также группа «Мобильный лизинг» (2,6%). Тем не менее доля иностранных инвестиций в лизинговую деятельность сокращается. Так, в 2008 г. она составила 15,4% по сравнению с 22% в 2007 г.

Необходимо отметить, что мировая практика развития лизинга определила в качестве нормального соотношение объема лизингового портфеля лизингодателей с объемом нового бизнеса в диапазоне 2,5-4. Данное обстоятельство чаще всего предполагает стабильность развития рынка лизинга, его предсказуемость и поступательное увеличение объемов. В 2008 г. для рынка лизинговых услуг Республики Беларусь было характерно соотношение 1,24, что, с одной стороны, может свидетельствовать об интенсивном развитии нашего рынка, а с другой - о более коротких сроках лизинговых проектов, реализуемых отечественными лизингодателями.

В качестве положительной тенденции можно также отметить повышение финансовой устойчивости лизинговых компаний, которые за последние 5 лет смогли в 5 раз нарастить объем участия в лизинговых проектах собственным капиталом. Но по сравнению с 2007 г. изменений не произошло (14% в 2008 г. и 14,1% в 2007 г.), что может свидетельствовать о стабилизации этого показателя.
Следует заметить, что просроченная задолженность по лизинговым платежам, заметно возросшая за 2007 г., в последнем квартале 2008 г., несмотря на нарастающий финансовый кризис, несколько снизилась. Но тем не менее она значительно превышает относительный объем проблемной задолженности экономики и населения по кредитам. Так, просроченная задолженность по договорам лизинга на 1.01.2009 г. составила 192,8 млрд. руб., или 6,4% общей суммы задолженности по лизинговым договорам (на 1.01.2008 г. - 9,8%).

Согласно исследованию по лизинговым операциям, в которых лизингодателями являются банки, доля просроченной задолженности не превышает 0,2%, в то время как у лизинговых компаний она достигает 10,1%. Таким образом, для банков-лизингодателей лизинговые операции представляются менее рисковым направлением вложения средств, чем долгосрочные кредиты.

В то же время большая часть просроченной задолженности по лизинговым операциям приходится на государственную лизинговую компанию ОАО «Промагролизинг» (более 95% ее общего объема). При изъятии из рассмотрения ее операций просроченная задолженность перед лизинговыми компаниями сокращается до 0,5% накопленного лизингового портфеля, что сопоставимо с аналогичным показателем по долгосрочным кредитам.

Еще одна характерная черта заключается в том, что белорусские лизинговые компании становятся более универсальными. Еще в 2007 г. во всех сегментах рынка лизинговых услуг, за исключением недвижимости, наблюдалась специализация. В 2008 г. специализированные лизинговые компании работали только в сегментах грузового и специализированного транспорта, машин и оборудования и сельскохозяйственной техники.

Характерной особенностью отечественного рынка лизинговых услуг продолжает оставаться его низкая прозрачность: далеко не все участники готовы предоставлять достоверную информацию о себе, что немаловажно для инвесторов и клиентов. Причинами этого в основном являются два обстоятельства: нежелание оказаться в нижней части рейтинга по причине небольших объемов операций и нежелание привлекать внимание к деятельности предприятия.

Поэтому низкая прозрачность рынка, на наш взгляд, стала сегодня одним из основных барьеров на пути дальнейшего развития лизинговых отношений в Республике Беларусь.

Экспортным грузам - «зеленую улицу»

Владимир СКОРОБОГАТОВ

Прохождение экспортных белорусских товаров через границу должно быть ускорено - такую цель поставил на текущий год перед своими службами Государственный таможенный комитет. О том, как эта задача решается на местах, рассказывает начальник Гродненской региональной таможни Юрий СЕНЬКО.

- Юрий Алексеевич, какие для этого применяются новые технологии?

- Мы предложили субъектам хозяйствования воспользоваться двумя новыми процедурами. Первая - предварительное информирование таможенных органов о товарах, перемещаемых через границу. Отправители и получатели грузов, а также перевозчики, экспедиторы, декларанты могут заранее переслать информацию в таможню о грузе, который собираются импортировать. Мы совместно с РУП «Белтаможсервис» ее анализируем, обрабатываем, оформляем все необходимые документы. И когда товар прибывает на границу, остается только, нажав одну клавишу на компьютере, пропустить его. Конечно, в некоторых случаях, если на основании полученных данных у нас возникли сомнения, груз может быть досмотрен.

Реальное ускорение дает и вторая процедура - электронное декларирование. В этом случае мы получаем от предприятий уже сформированные таможенные документы в электронном виде. Эту работу мы начали в режиме эксперимента в мае этого года. Одно из условий электронного декларирования субъектами хозяйствования - наличие статуса добросовестного участника внешнеэкономической деятельности. Получить его несложно, основные требования - отсутствие нарушений таможенного законодательства,  задолженности по платежам и осуществление внешнеторговой деятельности в течение 3 лет. Для внедрения системы необходимо приобрести в РУП «Белтаможсервис» и установить программный продукт, получить электронные ключи и работать с таможней через высокоскоростной Интернет. Первыми подключились субъекты хозяйствования, которые ежемесячно экспортируют продукцию в больших объемах: ОАО «Белкард», «Гродно Азот», «Красносельстройматериалы», «Гродно Химволокно». Это сразу дало им реальную экономию средств за счет того, что можно обойтись меньшим количеством декларантов, не надо использовать транспорт для поездок в таможенные органы. Такое удобство, например, привлекло фирмы «Мока» и «АВС», которые экспортируют скоропортящиеся продукты и заинтересованы в скорейшем их прохождении через границу. На самой границе имеется так называемый «зеленый коридор» для белорусских экспортных грузов, в первую очередь по нему пропускаются транспортные средства с таким товаром. В электронном виде уже подаются и статистические декларации, применяемые при экспорте в Россию.

- Требуется ли при этом представлять документы в бумажном виде?

- Мы можем затребовать их только в том случае, если возникнут какие-либо проблемы, связанные с грузом. На таможне работает система анализа и управления рисками, которая на основании самой различной информации «подсказывает», какие действия нужно произвести с конкретным товаром. Возможно, просто требуется уточнить сведения, но бывает, что возникает необходимость произвести досмотр автомобиля.

Очень важным в системе электронного декларирования является отсутствие контакта между работниками таможни и декларантами, который порой создавал почву для злоупотреблений. Исключается и субъективизм, поскольку информация обрабатывается беспристрастным компьютером.

Таким образом, можно констатировать, что таможня все больше переходит на заявительный принцип. Но при этом появляется больше возможностей для анализа того, что и как перемещается через границу. После введения системы анализа и управления рисками число досматриваемых на границе транспортных средств уменьшилось в 10 раз. В то же время эффективность этих операций возросла. Раньше, например, за смену проверялось 50 машин и выявлялось одно нарушение. Сейчас контролируется 5 транспортных средств, из которых 2 точных «попадания».

- Насколько широко применяется электронное декларирование?

- С помощью новых компьютерных технологий нашей таможней уже отправляется на экспорт 70% всех белорусских товаров. Например, в последнюю неделю июля таможней всего оформлено 330 деклараций, из них в электронном виде - 231. Задача упрощения таможенных процедур на основе новых технологий поставлена всей таможенной службе страны. Был определен срок до 1 сентября, к которому половина экспортных грузов должна оформляться по системе электронного декларирования, и мы достигли этой цели на два месяца раньше. В 2010 г. планируется начать подобную работу и в отношении импорта. Она будет сложнее, поскольку в этой сфере применяются меры тарифного регулирования в виде пошлин.

Сегодня ГТК прорабатывает с европейскими странами, особенно Польшей и Литвой, вопросы, связанные с предварительным уведомлением - обменом информацией о тех грузах, которые будут импортироваться Республикой Беларусь. В Евросоюзе очень прозрачная система обмена данными: если из Италии выезжает груз в нашу сторону, то на польской таможне сразу же становится об этом известно: по каналам связи поступает развернутая декларация, и не требуется оформления в «ручном режиме». Достаточно поставить печать и выпустить груз в Беларусь.

Мы просим польских, литовских и украинских коллег в целях быстрого пропуска машин, следующих через белорусскую границу, передавать нам информацию в электронном виде. Тогда нам не придется еще раз вводить данные уже в нашу базу, что, конечно, требует времени. И этот вопрос сейчас прорабатывается. ГТК подписана декларация о намерениях с таможенными органами Польши, Литвы и Украины, и, думаю, в ближайшее время ситуация упростится и здесь. Подобную работу провели и с российскими таможенными органами, которые начали передавать информацию о своих экспортных грузах, следующих через белорусскую границу.

- Уменьшился ли грузопоток через границу в связи с экономическим кризисом?

- Кризис почти не повлиял на нашу работу. Достаточно сказать, что за первое полугодие в республиканский бюджет от деятельности таможни поступило 214,6 млрд. руб., и есть увеличение этого показателя: плановое задание выполнено на 101,3%. Через таможенную границу проследовало более 914 тыс. транспортных средств всех видов, при этом было перемещено около 3,6 млн. т товаров. Пока еще в пиковые часы (а это выходные дни) появляются очереди на границе, особенно на въезд в республику.

Мы оперативно реагируем на изменения ситуации на том или ином пункте пропуска. Увеличиваем численность работников, перебрасывая их с других мест в случае роста потока. Производим «маневры» численностью и в пределах одного коллектива, давая работникам отгулы в дни, когда наблюдается спад активности, и, наоборот, привлекая их, когда складывается «напряженка». Это позволяет сократить очереди на границе.

Сейчас перевозчики хорошо владеют информацией о том, какое положение на том или ином пункте пропуска, и составляют маршрут таким образом, чтобы быстрее доставить груз. Есть и другие соображения: например, многие ездят через Гродно, чтобы сэкономить на плате за дорогу через Брест. И сегодня по количеству оформленных транспортных средств Гродненская таможня уже обгоняет Брестскую. И когда раньше говорили, что «Западный Буг» - это ворота в Европу, а я шутил, что у нас - «калитка», то теперь с удовлетворением констатирую, что «габариты» входов практически сравнялись.

Выбор валюты расчетов

Денис САФАРЕВИЧ, юрисконсульт ЗАО «Абсолютбанк»

Ключевым моментом любой сделки является проведение расчетов, и в частности, выбор валюты.

В соответствии с п.1 ст.141 Гражданского кодекса Республики Беларусь (далее - ГК) белорусский рубль является законным платежным средством, обязательным к приему по нарицательной стоимости на всей территории Республики Беларусь.

Использование иностранной валюты, а также платежных документов в иностранной валюте при осуществлении расчетов на территории Республики Беларусь по обязательствам допускается в случаях, порядке и на условиях, определенных законодательством (п.2 ст.298 ГК).

Среди основных нормативных правовых актов в сфере валютного регулирования и валютного контроля можно назвать Закон Республики Беларусь от 22 июля 2003 г. №226-З «О валютном регулировании и валютном контроле» (далее - Закон) и Правила проведения валютных операций (далее - Правила №72), утвержденные постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 30.04.2004г. №72.

В соответствии со ст.9 Закона расчеты по валютным операциям, проводимым между юридическими лицами, между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, а также между индивидуальными предпринимателями, осуществляются в безналичном порядке, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами Республики Беларусь и (или) нормативными правовыми актами Национального банка.

Использование наличной иностранной валюты и наличных белорусских рублей при осуществлении валютных операций регламентируется Инструкцией о порядке проведения валютных операций с использованием наличной иностранной валюты и наличных белорусских рублей (далее - Инструкция №1), утвержденной постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 17.01.2007г. №1. Эта инструкция определяет источники поступления и цели использования наличной иностранной валюты.

Рассмотрим конкретный пример из практики. Субъект валютных операций - резидент заключил экспортный внешнеторговый договор с резидентом Российской Федерации на поставку оборудования. Товар по договору был отгружен. Общая его стоимость - 70 тыс. росс. руб. Стороны договорились о том, что нерезидент рассчитается с экспортером наличными денежными средствами в российских рублях. Правомерна ли такая форма расчетов?

Согласно п.18.1 Инструкции №1 субъекты валютных операций - резиденты вправе принимать наличную иностранную валюту от нерезидентов по договорам, предусматривающим экспорт, но не более 100 тыс. росс. руб. по одному договору. Таким образом, внесение 70 тыс. наличных российских рублей субъекту валютных операций - резиденту по экспортному внешнеторговому договору является правомерным.

Но даже если клиент захочет внести сумму, свыше 100 тыс. росс. руб., то:

•    банк сумму вносимой наличной иностранной валюты не контролирует;

•    ответственности за несоблюдение данной нормы в законодательстве Республики Беларусь нет.

В то же время в сфере валютного регулирования действует следующее правило: запрещено все, что прямо не разрешено. Так, в соответствии со ст.11 Закона запрещается использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте и (или) платежных документов в иностранной валюте при проведении валютных операций между резидентами, за исключением случаев, установленных настоящим Законом и иными актами валютного законодательства.

В отношениях между юридическими лицами - резидентами при осуществлении валютных операций разрешается использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте в таких случаях:

•    привлечение на временной основе средств в бюджет, возврат этих средств и процентов за пользование ими в соответствии с законом о бюджете Республики Беларусь на очередной финансовый (бюджетный) год и решениями областных и Минского городского Советов депутатов;

•    осуществление платежей из бюджета на цели, определенные законом о бюджете Республики Беларусь на очередной финансовый (бюджетный) год и решениями областных и Минского городского Советов депутатов.

Случаи использования иностранной валюты между субъектами валютных операций - резидентами установлены в гл.5 Правил №72.

В соответствии с п.25 при проведении валютных операций использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте и (или) платежных документов в иностранной валюте между субъектами валютных операций - резидентами разрешается, например, в следующих случаях:

•    при расчетах с транспортными и (или) экспедиторскими организациями за перевозку и (или) экспедирование грузов за пределы и из-за пределов Республики Беларусь, за пределами Республики Беларусь, при транзите через территорию Республики Беларусь;

•    при расчетах лизингодателей за автомобильную технику белорусского производства, приобретаемую ими для передачи в лизинг, а также при расчетах по договорам финансовой аренды (лизинга);

•    при расчетах, осуществляемых между субъектами валютных операций - резидентами по договору комиссии, согласно условиям которого комиссионер осуществляет экспорт либо импорт за иностранную валюту.

В случаях, когда в отношениях между субъектами валютных операций - резидентами разрешено использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте, они могут использоваться при уплате неустойки (штрафов, пени) либо возмещении убытков, если это предусмотрено документами, являющимися основанием для проведения расчетов (п.26 Правил №72).

Согласно п.20 Инструкции №1 субъекты валютных операций - резиденты вправе в определенных случаях принимать наличную иностранную валюту от физических лиц. Это, в частности, касается страховой и туристической деятельности, реализации товаров в розницу и оказания услуг на автомобильных дорогах с нумерацией «М» и на пограничных переходах, продажи топлива, нефтепродуктов, сжиженного газа, выплаты денежных средств для оплаты командировочных расходов работников за рубежом.

В соответствии с п.4 Инструкции №1 наличная иностранная валюта может приниматься в кассу субъекта валютных операций, вноситься в кассу банка, где котором открыт счет субъекта валютных операций, или в кассу иного банка.

Наличная иностранная валюта, принятая в кассу субъекта валютных операций, подлежит обязательной сдаче в кассу банка, за исключением наличной иностранной валюты:

•    не принимаемой банком для зачисления на счет в случае, определенном в п. 5 настоящей Инструкции (в виде монет);

•    полученной субъектом валютных операций от физических лиц по договору поручения для оплаты дипломатическим и иным официальным представительствам иностранных государств консульских и иных сборов по оформлению документов данных физических лиц, при условии использования данной наличной иностранной валюты на цели, на которые она принята (подтверждением может служить отчет поверенного);

•    полученной в иных случаях, при наличии разрешения Национального банка либо установленных законодательством.

Отдельная статья в Законе посвящена расчетам между нерезидентами на территории Республики Беларусь. В соответствии со ст.16 расчеты между ними в белорусских рублях и (или) иностранной валюте, проводимые по счетам, открытым в банках и небанковских кредитно-финансовых организациях Республики Беларусь, осуществляются без ограничений, если это не противоречит режимам счетов нерезидентов, установленным нормативными правовыми актами Национального банка. При этом может использоваться любая иностранная валюта, официальный курс белорусского рубля к которой установлен Национальным банком.

При осуществлении расчетов через банки Республики Беларусь необходимо иметь в виду, что в соответствии со ст.27 Закона банки и небанковские кредитно-финансовые организации осуществляют контроль за валютными операциями, которые проводят их клиентами. Его порядок установлен в Инструкции о порядке регистрации сделки и выполнении банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями функций агентов валютного контроля, утвержденной постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 16.04.2009г. №46.

Банки и небанковские кредитно-финансовые организации как агенты валютного контроля вправе:

•    осуществлять контроль за своевременностью представления отчетности по валютным операциям и соответствием ее требованиям валютного законодательства;

•    осуществлять контроль за соответствием проводимых клиентами валютных операций требованиям валютного законодательства;

•    получать документы, объяснения, справки и сведения об осуществлении валютных операций;

•    приостанавливать операции по открытым у них счетам клиентов на сумму, по которой не представлена документация о проводимых операциях;

•    осуществлять иные функции, предусмотренные законодательством.
Банк и небанковская кредитно-финансовая организация не вправе выполнять распоряжение резидента или нерезидента о перечислении с его счета денежных средств в следующих случаях:

•    если такое перечисление не соответствует режиму функционирования счета резидента или нерезидента;

•    если проведение валютной операции допускается при наличии разрешения Национального банка, но оно резидентом или нерезидентом не представлено;

•    если резидентом или нерезидентом не представлены документы, предусмотренные законодательством Республики Беларусь, либо эти документы не соответствуют требованиям законодательства Республики Беларусь;

•    в иных случаях, установленных законодательством.

При поступлении резиденту или нерезиденту денежных средств по валютной операции, проводимой с нарушением законодательства Республики Беларусь, банки и небанковские кредитно-финансовые организации, если иное не установлено законодательными актами Республики Беларусь, обязаны зачислять данные денежные средства на счет этого резидента или нерезидента с уведомлением соответствующих органов валютного контроля.

Необходимо обратить внимание на п.3 Правил №72, в соответствии с которым валютные операции проводятся резидентами и нерезидентами в рамках требований законодательства Республики Беларусь на основании заключенных ими договоров либо на иных основаниях, предусмотренных законодательством РБ или иностранных государств. Это означает, что должен быть либо договор либо какое-то иное основание для осуществления валютной операции.

Интересным является вопрос об изменении валюты обязательств по заключенным сделкам. Рассмотрим его на конкретных примерах.

Между юридическим лицом-резидентом и нерезидентом (РФ) заключен экспортный внешнеторговый договор. От нерезидента поступила предварительная оплата - белорусские рубли. В силу объективных причин резидент не смог отгрузить товар. Стороны достигли соглашения о возврате полученной предоплаты. При этом в дополнительном соглашении стороны имеют намерение изменить валюту платежа - белорусские рубли на иностранную валюту. Правила №72 (п.7) допускают такие действия: в рамках экспортно-импортных операций как резидент, так и нерезидент вправе менять валюту своих обязательств в любую сторону: с иностранной валюты на белорусские рубли и наоборот.

В соответствии с п.10 Правил №72 при совершении валютных операций, являющихся банковскими, между банком и резидентом допускается по инициативе любой из сторон изменение денежных обязательств, выраженных в иностранной валюте, на белорусские рубли.
Так, если субъект валютных операций - резидент заключил с банком кредитный договор, по которому получил 100 тыс. долл., то возможно произвести возврат основного долга и процентов и в белорусских рублях.

С другой стороны, если допускается изменение денежных обязательств резидента, выраженных в белорусских рублях, на иностранную валюту, то банк делать это не вправе (п.13 Правил №72).
Иной порядок действует при совершении других, кроме экспортно-импортных валютных операций между резидентами и нерезидентами. В этом случае первые вправе изменять денежные обязательства только с иностранной валюты на белорусские рубли, а вторые - наоборот. 

Стоит также отметить, что изменение денежных обязательств резидента, выраженных в белорусских рублях, на денежные обязательства, выраженные в иностранной валюте, при совершении операций между резидентами (кроме банков по банковским операциям) допускается только в случаях, когда законодательством Республики Беларусь разрешено использование иностранной валюты между ними (п.12 Правил №72).

В соответствии с п.23 Правил №72 при проведении валютных операций между резидентами и нерезидентами могут быть использованы белорусские рубли в случаях, когда расчеты осуществляются:

•    наличными белорусскими рублями в пределах сумм и в случаях, установленных законодательством Республики Беларусь (Указ Президента Республики Беларусь от 29.06.2000г. №359);

•    со счета субъекта валютных операций - нерезидента, открытого в банке, либо на счет субъекта валютных операций - нерезидента, открытый в банке в белорусских рублях;

•    при расчетах с нерезидентом, являющимся субъектом иностранного государства, с которым Республикой Беларусь заключен вступивший в силу международный договор об использовании в расчетах национальных валют - со счета (на счет) нерезидента, открытого в банке - нерезиденте данного иностранного государства, субъектом валютных операций которого данный нерезидент является;

•    на основании разрешения Национального банка. Так, письмом от 26 февраля 2008г. №31-14/393 «Разрешение на использование белорусских рублей по валютным операциям» Нацбанк разрешил использование белорусских рублей при проведении валютных операций между субъектом валютных операций - резидентом и субъектом валютных операций - нерезидентом, являющимся субъектом Китайской Народной Республики, в случаях, когда расчеты по данным валютным операциям осуществляются со счета (на счет) данного нерезидента, открытого (открытый) в банке КНР, через корреспондентские счета следующих банков Республики Беларусь: АСБ «Беларусбанк», Белагропромбанк, Белинвестбанк, БПС-Банк. Срок действия разрешения - до 31 декабря 2009г.

Окончание в следующем номере.

Беловежские «прысмакі»

Николай ПАВЛОВИЧ

На карте Беларуси поселок Беловежский появился чуть более четверти века назад - в 1983 г. Тогда здесь начинал работу один из крупнейших в БССР свиноводческих комплексов на 95 тыс. голов. Сейчас это предприятие называется ОАО «Беловежский». Живут в поселке 2,5 тыс. жителей, и все они так или иначе связаны с одним из крупнейших животноводческих хозяйств нашей страны.

Когда директор агрофирмы Юрий МОРОЗ в 2002 г. вернулся сюда после шестилетнего перерыва, долгов у хозяйства накопилось 18 млрд. руб., из них только за энергоносители - 3,5 млрд. Средний вес поголовья свиней, предназначенных для убоя, не превышал 60-70 кг (для сравнения: сейчас - 115 кг). Ни денег, ни кормов не было и не предвиделось.

Юрий Дмитриевич, который когда-то начинал все это строить, буквально отстоял пришедшее в упадок хозяйство, которое хотели уже закрывать. И теперь, как все говорят, комплекс даже выглядеть стал лучше, чем когда был новым. Да и если в свои лучшие годы он только однажды выдал 12,6 тыс. т мяса, то в прошлом году, после обретения «второго дыхания», - 16 тыс. т, а нынче по всем расчетам должно получиться не менее 17 тыс.

ОАО «Беловежский» состоит из нескольких подразделений: двух растениеводческих хозяйств по 7 тыс. га земли каждое, занимающихся также откормом крупного рогатого скота и имеющих дойное стадо; комбикормового завода производительностью 200 т в сутки (как раз столько съедают животные); животноводческого комплекса, мясокомбината и торговой сети. На экспорт в Россию поставляется 40% продукции - в виде замороженных полутуш. Остальное расходится через фирменные магазины, закупается оптовыми компаниями и индивидуальными предпринимателями.

Для начала животноводы обеспечили производство собственным зерном, приняв под свое начало три близлежащих низкорентабельных хозяйства, а в 2008 г. - часть еще одного.

Потихоньку разобрались с долгами, погасили кредиты. За прошлый год получили уже 16,5 млрд. руб. прибыли, а за первое полугодие 2009 г. - 8,5 млрд. Инвестиции вкладывают и в собственное хозяйство: в реконструкцию свинокомплекса, мясокомбината и комбикормового завода. Некоторые инвестиционные проекты осуществляются за счет льготного государственного кредитования.

В прошлом году в ОАО «Беловежский» было выращено, переработано и реализовано 144 тыс. голов свиней. А это - 9% всей мясной продукции Брестской области, считая и свинину, и говядину, и птицу. Треть областной свинины - беловежского происхождения. Технологические мощности комплекса перекрыты почти в полтора раза.

Ни на одной работе - а побывал он и на высоких руководящих постах - Юрий Дмитриевич, как сам признается, не испытывал такого чувства своей востребованности и полезности, как в ОАО «Беловежский».

Сегодня в сельском хозяйстве каждая отрасль должна быть рентабельна, убежден Юрий Мороз:

- Только так! Иначе невозможно. У нас все поставлено на экономику. Если, скажем, вы захотите подключить в каком-то нашем подразделении электроприбор, то вам не разрешат - лимит электроэнергии! Был такой случай: когда в столовую пришли ремонтники и включили свои дрели и пилы, заведующая просто взяла и обесточила все их инструменты. И только когда по моему личному разрешению столовой увеличили лимит, строители смогли продолжить работу. С 2002 г. производство возросло в 2,4 раза, а потребление энергоносителей уменьшилось на 55%, причем одного только газа - в 10 раз. Сегодня на планерке заведующая фермой, допустим, докладывает не о том, что надоила столько-то литров молока за неделю, а о том, на какую сумму этого молока она продала, сколько на что потратила и какую получила прибыль.

За счет собственной переработки и реализации с одного килограмма мяса, по словам директора, сегодня получается примерно 1 тыс. руб. прибыли. Производство молока также рентабельно, хотя закупочные цены в стране снизились на 16%. Что до говядины, которой за год произвели более тысячи тонн, то хоть ее рентабельность и не так высока, но и убытка она не приносит. А если прибыльны все отрасли, то и само хозяйство в целом тоже рентабельно - около 20%, что позволяет предприятию спокойно жить, развиваться и много строить. И не только производственные объекты, но и социально-культурные, и жилье для работников.

Заработная плата за первое полугодие 2009 г. составила в среднем 1 млн. руб. Плюс к тому каждый сотрудник ОАО обеспечивается бесплатным обедом (либо его стоимость прибавляется к зарплате). Каждый животновод может получить в виде натуральной оплаты 15 кг свинины в месяц, а комбайнер - часть своего заработка взять зерном. По нынешним временам, да еще в сельской местности, это весьма неплохо. И люди, понимая это, стараются работать на совесть.

Задача, которую ставит перед собой руководство ОАО, - набирать молодых специалистов: ветеринарных врачей, зоотехников, экономистов, бухгалтеров. Воспитывать перспективные кадры, которые смогут, когда придет время, заменить старых проверенных работников. И не только руководителей: сегодня все больше сельской молодежи идет в механизаторы, свинарки, доярки…

- Кроме того, - продолжает директор, - нельзя не думать о рынках сбыта. Ведь, в отличие от других сельхозпредприятий, которые просто сдают животных на мясокомбинат, мы сами и выращиваем, и перерабатываем, и продаем. Замкнутый цикл. Нам небезразлично, кто и что у нас купит и какого качества. Мясо не должно содержать антибиотиков, и, в то же время,  необходимо обеспечить высокую  сохранность поголовья. Сегодня это совместить сложно, но мы работаем вместе с учеными над решением этой проблемы.

Как это происходит на практике, нам рассказала начальник мясокомбината ОАО «Беловежский» Татьяна Котова:

- Комбинат выпускает около 200 наименований мясных изделий. Это широкий ассортимент рубленых ветчин, паштеты, зельцы, копчености, полуфабрикаты крупно- и мелкокусковые, сосиски, сардельки, а также всевозможные колбасы - сырокопченые, ливерные вареные, варено-копченые, кровяные… В день реализуется 15 т продукции. Причем, что очень существенно, все это вкусное многообразие делается из охлажденного, а не замороженного, мяса, как на многих других предприятиях того же профиля. Сырье-то ведь собственного производства.

Оттого-то и вкус у беловежских деликатесов особый, что отмечают оценившие его потребители. Особенной популярностью у них пользуется, например, такой продукт оригинальной рецептуры, как «язык в ушах». За последние 5 лет этот продукт завоевал множество наград на международных специализированных конкурсах. Стоит же он в магазинах не дороже хорошей вареной колбасы, а в фирменных торговых точках - и того дешевле: немногим более 10 тыс. руб. за килограмм. Правда, работают такие магазины не во многих местах: кроме самого поселка Беловежский, полакомиться самой свежей и дешевой продукцией можно в близлежащем поселке Высокое, в райцентре Каменце, в Бресте и, конечно, в Минске, где торговое предприятие расположилось в самом центре - по улице Я. Коласа. В других магазинах местные деликатесы тоже продаются, но торговая наценка там уже повыше.

На «ура» расходятся в торговой сети и колбасы «сервелат ореховый» с соответствующим названию привкусом, «салями сливовая» с черносливом, «сервелат московский», «салями чайная», «охотничья с сыром». А вот рецептуры «зельца беловежского» и «пачастунка па-белавежскi» придумали сами местные технологи, взяв за основу старые деревенские кулинарные секреты. Все-таки знали толк в добрых белорусских «прысмаках» наши прадеды, и отрадно видеть, как их лучшие традиции бережно и любовно сохраняются настоящими мастерами.

ОАО «Беловежский»

225078, Брестская обл., Каменецкий р-н, п. Беловежский
Тел.: (01631) 2-50-77, факс: 4-41-74
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Рынок надо формировать

Павел НИКОЛАЕВИЧ

В совсем недавние времена наша экономика еще не чаяла грядущих потрясений, связанных с мировым кризисом, все было спокойно и безмятежно. Наращивались объемы, копились деньги, громадье планов будоражило умы и сердца…

Уже почти год мы живем в другой реальности. Не все герои вчерашних дней оказались способными удержаться на плаву в условиях бушующего экономического шторма. Другие же, наоборот, проявляют завидную стойкость, упорно отказываясь идти ко дну.

Нам показалось интересным наведаться по некоторым знакомым адресам, навестить героев прежних публикаций. Портрет одного из них, директора Жабинковского комбикормового завода Василия ВОЛКА, был на обложке журнала в октябре 2007 г., а работа возглавляемого им предприятия стала одной из главных тем номера.

Василий Константинович встретил нас не в кабинете, а у проходной, и сразу пригласил на экскурсию по заводу. Беседовали на ходу, порой перекрикивая тарахтящие, стучащие, грохочущие машины и механизмы. Пора была горячей - уборочная страда на самом пике, время открывать закрома для урожая.

- Обеспечиваем поступление госзаказа, давальческого сырья и сами покупаем зерно, - рассказывает В. Волк. - Главное сейчас - приемка, сушка, забота о сохранности зерна, переработка и длительное хранение. Другими словами, готовим себе сырьевую базу на весь год. Есть и трудности. Проблема, которая нас сегодня очень волнует, - отсутствие нормальных емкостей. Проектная мощность завода - 200 т комбикормов в сутки, но мы замахнулись на цифру в 1 тыс. т. И хотим не только количество увеличить, но и ассортимент расширить. Однако располагаем только одним элеватором, построенным в 1993 г. В последние годы урожаи стали обильнее, а денег у хозяйств из-за кризиса уменьшилось, поэтому они начали расплачиваться за комбикорма преимущественно зерном. В результате оказалось, что складировать его негде - элеватор забит полностью. Построить же новый пока не представляется возможным. Та же нехватка денег.

Вроде бы, не самый удачный момент для строительства. Но, тем не менее, уже определен и подготовлен участок под новый элеватор, готовится проектирование, идет - и небезуспешно - поиск инвесторов. Финские, датские, немецкие фирмы готовы поставить оборудование, смонтировать его и запустить в эксплуатацию.

В любом случае, считает директор, даже в трудные времена ни в коем случае нельзя прерывать инвестиционный процесс.

- В этом году установили еще одну 40-тонную лидскую сушилку, - продолжает рассказывать и показывать Василий Константинович. - Сейчас на ней сушим зерно, а перед этим - рапс, которого приняли около 3 тыс. т. Недавно запустили линию по переработке семян этой культуры на масло производительностью до 20 т в сутки. Теперь можем обеспечить комбикорма растительным маслом, заменяя подсолнечное собственным рапсовым. Так что вопрос импортозамещения для себя решили. При переработке семян рапса получается жмых - белковое сырье, которое тоже идет в комбикорма. Думаю, в год сможем перерабатывать до 5 тыс. т семян рапса. Довольно весомая цифра. Дело это для предприятия весьма выгодное. У нас издержки на производство тонны продукта небольшие - 180 тыс. руб., они включают в себя энергозатраты и оплату труда трех работников, в то время как в пищепроме переработчики рапса тратят на тонну в среднем 420 тыс. В год производим порядка 1,5 тыс. т рапсового масла, примерно треть этого количества можно поставлять на внутренний рынок и даже экспортировать. Мы ставили целью обеспечить жмыхом и маслом собственное производство, минимизировав импорт. А вышло так, что теперь можем получать и выгоду, продавая излишки.

При прогнозных показателях выполнения плана первого полугодия на 116% завод вышел на 118%. Запасы готовой продукции на складах - не более 15-20% месячной программы. Как говорит директор, «работаем не на склад, а на потребителя». При этом общая рентабельность предприятия за первые шесть месяцев года составила 3,9% - до планового показателя недобрали полпроцента. Это вызвано снижением торговой надбавки на комбикорма, реализуемые через товаропроводящую сеть завода: по требованию Министерства экономики с 30% надбавка уменьшилась вполовину, дабы заинтересовать в приобретении кормов владельцев частных хозяйств. Правда, замечает В. Волк, ажиотажного спроса на комбикорма это все равно не вызвало, но вот собственная товаропроводящая сеть несет убытки. Проявляется и такая тенденция, как снижение поголовья свиней на крестьянских подворьях.

Впрочем, у В. Волка на это обстоятельство существует контраргумент: «Если нет потребителя, то надо его создать!» На заводе с этой целью разработали специальную программу: дают крестьянам для создания собственного хозяйства комбикорма и даже молодняк крупного рогатого скота и поросят. Новоиспеченных фермеров предприятие обеспечивает кормами на весь производственный цикл. Полный расчет - по конечному результату. Только, учитывая необходимость уплаты заводом налогов, хозяин стада обязан ежемесячно заплатить НДС - 10%. На сегодняшний день заключено уже довольно много подобных договоров с частниками.

Кризис затронул комбикормовый завод косвенно. Продукция как была востребована, так и осталась, но неплатежи за нее как никогда болезненны. Денег сегодня недостаточно ни у банков, ни у сельскохозяйственных предприятий. Последние расплачиваются теперь за комбикорма по преимуществу «натурой», т.е. сырьем. Но того же зерна для производства комбикормов требуется не более 70%. Остальное - всевозможные добавки и наполнители, фосфаты, соль, мел, премиксы (наборы витаминов и микроэлементов, обеспечивающих лучшую перевариваемость и усвояемость кормов0. И потом, зерном не выдашь рабочим зарплату, не рассчитаешься за электроэнергию и газ, не отдашь банковский кредит. А деньги-то брались под залог основных фондов.

- Но здесь нас выручает сегодня собственная розничная торговля, которую мы начали развивать с 2003 г., - говорит В. Волк. - Благодаря поступлениям от розницы платим зарплату и налоги, не имеем долгов за энергоресурсы. Сегодня 23 магазина и около 100 дистрибьюторов продают комбикорма в сельской местности как предприятиям, так и частникам. Во всех областных центрах у нас есть дилеры, продающие комбикорма для коров, свиней, рыбы, птицы. А корма для собак и кошек реализуют все крупнейшие гипер- и супермаркеты страны. В прошлом году мы расширили производство еды для домашних животных, начав делать «Рэкс-плюс» для служебных собак, «Мини-Рэкс» - для мелких пород, «Рэксик» - для щенков и «Кот и корм» - для кошек. А совсем недавно запустили в производство более качественный кошачий корм из мясной и рыбной муки, кукурузы и пшеницы, пивных дрожжей, пищевого жира с добавлением куриной печени и премиксов.
Потребители, признается директор, сперва отнеслись к новой кошачьей еде с недоверием: уж больно дешева! А раз так, то, мол, что-то с ней не то… Но домашние киски угощение распробовали и стали вымяукивать добавку. Василий Волк объясняет это просто: в импортные корма вносятся добавки, действующие на обоняние котов и собак, которые под вкусные ароматы готовы съесть все, что им ни положи. При изготовлении же отечественного продукта от такой практики решено было отказаться. В результате вышло и для хозяев животных не столь накладно, и для их питомцев вкуснее и полезнее.

Однажды к Василию Волку с предложением сотрудничества обратились представители французской фирмы, производящей вкусовые добавки. Директор же им ответил, что наши Шарики и Барсики и без ароматных «приправ» с аппетитом поедают свой корм. Один из французов тогда на полном серьезе поздравил Волка и сказал, что уверен в высоком качестве производимого в Жабинке корма.
Вот и белорусские силовые структуры - армия, МВД и прочие, сколько ни колебались - закупать или нет корм для своих служебных собак в Жабинке, все равно пришли к тому, что перевели животных на отечественные корма. Еще бы: они же при сопоставимом или даже лучшем качестве чуть ли не вдвое дешевле!

ОАО «Жабинковский комбикормовый завод»
225101, Брестская обл., г. Жабинка, ул. Мира, 1
Тел.: 8 (01641) 2-36-76, 2-50-90
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Уровень качества обжалованию не подлежит! Павел ВЛАДИМИРОВ

Никакой кризис не страшен, когда стоящая у руля предприятия команда обладает мужеством противостоять любым «страхам». Генеральный директор ОАО «Гомельстройматериалы» Олег СЕЙБЕЛЬ 30 лет назад прошел здесь испытание «на прочность», которое устроил ему и другим ведущим специалистам тогдашний руководитель. Сам страстный поклонник парашютного спорта, он и свою команду заразил прыжками с неба. Конечно, чтобы решиться на это, каждому пришлось преодолеть страх.

Такая закалка дает возможность и сегодня не пасовать перед трудностями, а вступить в «поединок» с экономическим кризисом, каким бы тяжелым он ни оказался.

Ключ к решению проблем

Сегодня ни один объект гражданского или промышленного строительства в стране не обходится без материалов, выпускаемых ОАО «Гомельстройматериалы». Это силикатные камни и кирпич, блоки из ячеистого бетона, минераловатный утеплитель «БЕЛТЕП». И, тем не менее, мощности предприятия используются не полностью.

- Мы способны не менее чем на треть увеличить выпуск строительной продукции, соответствующей европейским стандартам, - уверен Олег Иванович. - Очевидно, что необходима государственная программа, на основе которой должны разрабатываться региональные планы на уровне города, области. Так, кстати, делается во Франции, Германии, Австрии, где мне довелось побывать в командировках. Я не за жесткое планирование, а именно за приоритетность государственных программ. В них - ключ к решению многих наших проблем. Сегодня самый сложный для нас вопрос - не производство продукции, а ее реализация в кратчайшие сроки. В свое время осознали необходимость создания мощной службы маркетинга. И не ошиблись. Ведь для нормальной работы производства необходим портфель заказов и договоров. Срабатывают из них обычно 5-10%. Но и на предприятиях развитых стран - максимум 10%. И это считается нормальным явлением.

Предприятие работает на всю Беларусь, поставляет изделия на экспорт - в Россию, Украину, Прибалтику, Чехию, Польшу. Хотя там и собственной продукции такого рода предостаточно, все определяется соотношением цены и качества. Сейчас ведутся переговоры с партнерами из Австрии, Азербайджана, Казахстана, Молдавии. Ищутся ценовые компромиссы, предпринимаются попытки войти на эти рынки.

С 2007 г. предприятие занимается созданием собственной товаропроводящей сети, открывая торговые дома. Первое торговое предприятие - ЗАО «Торговый дом «ТермоЩит» - создано в январе 2008 г. в Минске. Сегодня потребители получили возможность приобретать теплоизоляционные плиты «БЕЛТЕП» со складов в Бресте, Гродно, Витебске и Могилеве.

У конкурентов минплита - да не та…

Пока ОАО «Гомельстройматериалы» остается единственным в Беларуси предприятием, выпускающим минераловатный утеплитель. Это жесткая и полужесткая плита для строительства и реновации зданий и сооружений: утепления стен, кровли. Эта работа проводится по программе, утвержденной Советом Министров до 2020 г. Около 95% минеральной плиты, используемой в Беларуси, произведено в Гомеле. Года четыре назад все было наоборот: 80% составлял импорт из Германии, Финляндии, Польши, Бельгии. Теперь иностранная плита с белорусского строительного рынка почти полностью вытеснена. Причем чисто экономическими, рыночными методами, а не какими-то силовыми действиями. Просто по качеству, соответствующему европейскому стандарту СЕ, белорусская минплита ничуть не уступает импортной, а по цене - на 15-25% ниже. В 2005 и 2008 гг. на предприятии запустили две импортные технологические линии, позволяющие в год получать 1,2 млн. м3 условной ваты или 520 тыс. м3 минеральной плиты. Чтобы полностью закрывать потребности Беларуси в этом виде продукции до 2020 г., вполне достаточно 360 тыс. м3, а все остальное можно поставлять за пределы нашей страны. Разнообразна номенклатура, представленная 32 наименованиями минеральных плит: для строительства жилья, промышленных и сельскохозяйственных объектов, спортивных сооружений, крупных торговых центров. И использование этого материала в строительстве будет только увеличиваться, так как планируется строить все больше высотных монолитных сооружений с утеплителем.

29 февраля 2008 г. ОАО «Гомельстройматериалы» получило подтверждение высокого уровня качества своей продукции. Теплоизоляционные плиты «БЕЛТЕП» прошли все необходимые испытания на соответствие требованиям Евросоюза и получили сертификат соответствия.
Основное сырье для производства минеральной ваты - базальт - приходится завозить с Украины, поскольку в Беларуси этот минерал не встречается. Украинцы же, имея собственные месторождения и два современных завода по производству минеральной плиты, сейчас составляют все большую конкуренцию гомельчанам на своей территории. Но в то же время по качеству белорусская плита чуть ли не на два порядка выше украинской, да, к слову, и российской. На украинские заводы пришли абсолютно новые кадры, не обладающие опытом нескольких поколений гомельчан, которые занимаются производством минплиты с 1966 г. А чтобы выйти на передовые позиции в этом деле, требуется помимо сырья и современного оборудования минимум 10 лет успешной работы. Так что если технологически украинцы нынче идут вровень с белорусами, то в кадрах проигрывают довольно сильно.

ОАО «Гомельстройматериалы» выпускает также ячеистый бетон - пеногазосиликатный стеновой материал, обладающий прекрасными теплоизоляционными свойствами. Если его толщина 400-500 мм, то стена из него в наших широтах даже не нуждается в дополнительном утеплении. Материал легкий, прочный, его можно штукатурить и красить.

На рынке ячеистого бетона в Беларуси сейчас высокая конкуренция (его делают на 10 предприятиях). В России и Украине рынки тоже изобилуют производителями. Но «Гомельстройматериалы», несмотря ни на что, прочно удерживает позиции в своей нише, и 35-40% этого вида продукции - а в год его выпускается 400 тыс. м3 - поставляет за пределы страны. По свойствам и характеристикам белорусский ячеистый бетон считается одним из лучших, но сейчас, как с сожалением замечает Олег Сейбель, российский и украинский потребитель больше интересуется не качеством, а ценой. В Киеве ОАО «Гомельстройматериалы» имеет торговый дом и тщательно отслеживает ситуацию на рынке наших южных соседей. Там общепризнано лидерство белорусов по качеству, но своя продукция - и минплита, и другие стройматериалы - дешевле. Покупатели пока не осознают, что через 2-3 года они могут пожалеть, что погнались за дешевизной.
Все это привело к тому, что поставки на Украину по сравнению с прошлым годом сократились вдвое. Олегу Сейбелю даже предлагали делать продукцию несколько худшего качества, но подешевле: мол, специально для украинцев. Однако он категорически отказался: «Мы не должны уронить свой брэнд! Кризис пройдет, и тогда конкуренты потеряют все, они уже никогда не смогут делать высококачественный продукт. А мы будем! И потом свое наверстаем. Но сегодня нужно перетерпеть».

Готовь сани летом

Темпы роста выпуска товарной продукции за 7 месяцев к уровню прошлого года составили 110%. Министерством строительства и архитектуры для ОАО «Гомельстройматериалы» установлен норматив количества готовой продукции на складе в 40% от месячного запаса. А на самом деле хранится 25%. Хотя нынешний кризис не мог не затронуть и гомельчан. Так, примерно на треть снизились цены на экспортную продукцию. Повсеместно упала платежная дисциплина. Если предыдущие лет пять предприятие работало по предоплате, то сейчас за рубеж оно отправляет продукцию с отсрочкой платежа до 90 дней. А по поставкам внутри Беларуси деньги поступают с опозданием в месяц-два. И то порой приходится обращаться в хозяйственные суды, прибегать к помощи налоговых инспекторов.

Рентабельность ОАО «Гомельстройматериалы» сейчас колеблется в пределах 5,5-7,5%, но поставлена задача к концу года выйти на 10-12%. А в прошлом году этот показатель составлял 23%. Оптимальным для предприятия, выпускающего в год продукции на 180 млрд. руб., был бы, по мнению генерального директора, показатель рентабельности в 15-18%. Это позволило бы иметь необходимые оборотные средства, прибегать к помощи кредитных ресурсов и вести серьезное техническое перевооружение. За 2005-2008 гг. включительно инвестиции в основной капитал составили порядка 100 млрд. руб. Половина этой суммы обеспечивалась кредитами, остальное - собственными средствами. За счет высокой рентабельности предприятие спокойно брало деньги у банков и вовремя их возвращало. Сегодня, к сожалению, ситуация не столь благоприятна. На этот год запланировано инвестировать в основной капитал уже не 25, как в прошлые годы, а 15,2 млрд. руб. И если экономическая ситуация в целом не улучшится, то в 2010-2011 гг. и такие средства вложить в техперевооружение будет проблематично. А инвестировать надо, чтобы еще через пару-тройку лет не оказаться неконкурентоспособными. Ведь износ оборудования уже сегодня составляет 42%. Это, конечно, еще не так уж и критично, ведь в среднем по стране основные фонды изношены на 70-80%. Однако это и не повод для самоуспокоения. Олег Сейбель считает, что в ОАО «Гомельстройматериалы» износ оборудования должен составлять не более 35%, тогда предприятие сможет технически обновляться каждые 5-6 лет. А это уже европейский уровень, к которому надо стремиться, чтобы сохранить конкурентоспособность. Но сначала, конечно, надо пережить тяжелые времена.

- Я всегда настраиваю своих людей и самого себя на то, что сани надо готовить летом, а телегу - зимой, - говорит Олег Сейбель. - Кризис ведь рано или поздно закончится. А какими мы из него выйдем? Думать об этом нужно уже сегодня. Надо многое переоценить и на какие-то вещи взглянуть по-другому. Ведь раньше, например, когда говорилось о необходимости экономии, технического перевооружения, с этим соглашались, но далеко не все в реальности хотели что-то менять. Сейчас ситуация заставляет делать это быстрыми темпами: то, что раньше планировалось изменить за 3-5 лет, уже нужно успеть за год. Кризис подталкивает серьезно заниматься экономикой, и в первую очередь энергосбережением. Поэтому мы всегда 15-20% всех капиталовложений тратили на уменьшение энергозатрат. За последние 4-5 лет потребление энергоносителей уменьшили на 30%. И в дальнейшем все свободные деньги, какие только у нас будут появляться, постараемся направлять на те же цели. Например, недавно установили новую технологическую линию по производству силикатных камней и кирпича. Раньше у нас работали польские прессы производительностью 2,2 тыс. шт. условного кирпича в час. Новый немецкий пресс делает 4 тыс., потребляя электроэнергии на 35-40% меньше. Сегодня производим в год 120 млн. шт. условного кирпича. Хотелось бы приобрести еще один такой же пресс. Если все шесть польских заменим на три немецких, то несложно подсчитать, какую выгоду можно получить, сохранив практически тот же объем выпуска. А высвободившийся персонал перейдет на другие работы. Мы ведь, несмотря ни на что, людей не сокращаем. Наоборот, только в прошлом году с вводом новой линии по производству минплиты создали 112 новых рабочих мест. И сейчас среди тех, кто обслуживает это оборудование, 19 рабочих с высшим образованием!

Средняя зарплата по предприятию за июль 2009 г. составила около 1,4 млн. руб. Если сравнивать с прошлым годом, то заработки остались на прежнем уровне. Учитывая кризисные явления, не так уж и плохо. Не зря ведь молодые люди стремятся устроиться на предприятие. Сегодня около 60% из 1250 работников ОАО «Гомельстройматериалы» - не старше 35 лет. Люди видят перспективу, дорожат своей работой и стараются трудиться на совесть.

Сейчас на предприятии строится цех по переработке отходов производства минеральной плиты, который должен вступить в строй будущим летом. Пока что часть отходов перерабатывается для производства ячеистого бетона, остальное утилизируется и вывозится на промышленную свалку. С вводом нового производства отсев - мелкие фракции базальта и доломита, не пригодные для использования в плавильных агрегатах, - будет превращаться в кубовидные брикеты и в таком виде возвращаться на плавку, заменяя порядка 15% свежего сырья. А само производство станет безотходным. При этом и экология выиграет.

- Качественная и конкурентоспособная продукция, - говорит О. Сейбель, - может быть изготовлена лишь на том предприятии, где есть строгий контроль трудовой дисциплины. Этого принципа придерживаюсь сам, соблюдения его требую и от остальных. Несмотря на сложности сегодняшнего дня, в завтрашний день смотрю с уверенностью и оптимизмом в отношении сбыта продукции, социальной поддержки членов коллектива. Потенциал у нас надежный. Строительные и отделочные материалы, изготовленные на нашем предприятии, дают качество и надежность в строительстве, являются для потребителей гарантией успеха, уверенности в бизнесе.

У «Хозяина-Барина» растет аппетит

Елена МИЖИВИХИНА

Глубокая переработка дает возможность и сохранить сельскохозяйственную продукцию, и заработать при этом деньги. Поэтому в модернизацию производств плодоовощных консервов сегодня вкладываются серьезные инвестиции. Яркий тому пример - ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод», где три года назад началось техническое перевооружение.

На территории в 17 га уже построены новый консервный цех и производственная лаборатория, завершается возведение склада, административного здания и холодильника вместимостью 60 т. Это производство позволит предприятию стать ведущим в Могилевской области и обеспечить отечественный и зарубежные рынки натуральными продуктами.

- В 2008 г. в Беларусь было импортировано 190,4 млн. условных банок плодоовощной продукции, из них на томатные соусы пришлось 17, кукурузу - 14,5, томаты - 12,6, зеленый горошек - 11,8, огурцы консервированные - 8,6 млн., - рассказывает директор предприятия Сергей ГРОМЫКО. - Но все это мы можем выращивать в местных климатических условиях и перерабатывать в консервированную продукцию, поэтому программа развития консервной отрасли нацелена на сокращение импорта. Ставку делаем на отечественное сырье, на закупку которого в Беларуси в 2009 году выделено 13 млрд. руб. Замечу, что только в этом году нашим предприятием освоено 27 новых продуктов, всего же производится около 200 видов плодоовощных консервов.

По словам директора, особое значение придается радиологическому контролю сырья и произведенной продукции. Заводская лаборатория оснащена новейшим оборудованием, в ней работают высококлассные специалисты по микро- и радиобиологии. Также внедрена система качества ИСО 9001. И призовые места на различных конкурсах говорят сами за себя: в 2007 г. предприятие удостоено диплома «Лучшие товары года» за выпуск продукта «Горошек зеленый консервированный». По итогам 2008 г. завод стал лауреатом аналогичного конкурса за «Сок березовый с сахаром».

Останавливаться на достигнутом на предприятии не собираются - здесь постоянно идет поиск новых рецептур и совершенствование технологий. Например, собираются наладить выпуск продукции из сливы и алычи. Есть задумка производить соки с мякотью из клюквы, голубики, брусники, яблок, тыквы, запустить в производство консервированные огурцы-корнишоны и томаты-черри. А в недалеком будущем все многообразие упаковки, в которой выпускается продукция завода, будет приведено к единому узнаваемому покупателем оформлению: на стеклянной банке будет наклеена зеленая этикетка с крупным рисунком и названием торговой марки, сама же емкость будет закрыта белой крышкой с зеленой окантовкой и логотипом «Хозяин-Барин».

В новом консервном цехе завода установлено итальянское оборудование фирм «Фенка» и «Боема» по расфасовке продукции в стеклобанки объемом 900 г под крышку «твист-офф» и жестебанки европейского стандарта. Смонтирована высокотехнологичная линия по производству консервов из зеленого горошка, маринадов, березового сока, усовершенствованы установки по производству яблочного пюре и кабачковой икры, машины по нарезке, шинковке, мойке сырья. Полностью завершить модернизацию предприятие планирует в 2010 г. Предстоит вывести производственные мощности на высокие показатели (в этом году - 20, в 2010 г. - 23 млн. условных банок) и через 8 лет рассчитаться с долгами. А для этого необходимо ежемесячно отгружать продукции на сумму 2,5-3 млрд. руб. и контролировать поступление финансов на расчетный счет завода.

Согласно бизнес-плану, на воплощение в жизнь инвестиционного проекта по созданию современного производства плодоовощных консервов будет затрачено 72,6 млрд. руб. Реализуется он за счет кредитов АСБ «Беларусбанк» (61,9 млрд.), инновационного и инвестиционного фондов Могилевского облисполкома и собственных средств предприятия. Когда же оно рассчитается с кредитами и «раскрутит» свой брэнд «Хозяин-Барин» на рынках соседних стран, предполагается активизировать поиск иностранных капиталов на реализацию пилотных проектов по выпуску новых видов консервов.

- Сегодня в республике работает 9 подобных предприятий, и если продукция завода будет идти только на внутренний рынок, то жесткой конкуренции не избежать, - говорит Сергей Викторович. - Поэтому большую часть плодоовощных консервов планируется реализовывать в России: Мурманской, Иркутской и Кемеровской областях, Ханты-Мансийсе. На данный момент у россиян есть высокая потребность в зеленом горошке, кукурузе, овощном ассорти, лечо, огурцах-корнишонах, томатах в собственном соку, икре кабачковой, фасоли.

Рынок соседней страны постоянно изучается специалистами отдела маркетинга, где каждый отвечает за свой регион и ежедневно дает «ориентиры» для производства. Завод успешно сотрудничает с Торговым домом «Корона», который за прошлый год реализовал 15 млн. условных банок. Наиболее востребованной продукцией стала кабачковая икра и зеленый горошек. Кроме того, «реанимированы» старые связи с 16 российскими дилерами, заключены контракты с новыми, но поставки для них пока идут малыми партиями. «Портфель» заказов набирается различными способами, продукция даже выпускается под торговыми марками крупных иностранных продавцов. Но «раскручивается» и собственный брэнд, и уже есть первые подвижки: в Санкт-Петербург отгружается сок березовый под маркой «Хозяин-Барин».

Предприятие активно участвует в российских выставках. В середине сентября планируется показать продукцию в Москве на «Продэкспо». И несмотря на то, что это «удовольствие» дорогостоящее, все затраты себя окупят: выставку посещают специалисты со всей Российской Федерации, и во время ее проведения заключаются крупные договоры на поставку продукции.

Специалисты предприятия изучают также спрос на свою продукцию на рынках Армении, Казахстана, Азербайджана. В планах - продвижение и на западные рынки: Америку, Прибалтику, Польшу, Израиль. Кроме овощной продукции предприятие сможет предложить консервированные грибы. А для этого заводу необходимо определиться с приемлемыми для производства и потребителей ценами и получить международный сертификат качества. Кстати, на все товары торговой марки «Хозяин-Барин» имеется подобный российский документ. Вместе с тем будет изучаться опыт «патриархов» овощеконсервного производства - Венгрии и Болгарии.

Говоря о затаривании складов, С. Громыко подчеркнул, что в целом изделия не должны находиться на складе больше месяца, иначе снижается рентабельность, а она в отрасли и так невысока и составляет 3%. Однако при этом следует учитывать специфику производства: выпущенная плодоовощная продукция должна «отстояться» как минимум 20-30 дней. За это время проводятся все необходимые анализы и тесты, и только затем можно отправлять изделия в магазины. И как заметил Сергей Викторович, переработанная заводом продукция этого года уже поступает в торговую сеть. Что ж, практика показывает, что качественный белорусский товар востребован и конкурентоспособен как на внешнем, так и на внутреннем рынках.

Справка:

Предприятие было введено в эксплуатацию в 1955 г. Ежегодно им производилось 16 млн. условных банок плодоовощной продукции, которая реализовывалась на территории всего Советского Союза. ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод» создано решением областного исполнительного комитета в 2001 г. В марте 2006 г. Указом Президента Республики Беларусь оно определено базовым предприятием по производству плодоовощной консервной продукции в Могилевской области. С 2007 г. вся выпускаемая заводом продукция реализуется под торговой маркой «Хозяин-барин»

ОАО «Быховский консервно-овощесушильный завод»

Республика Беларусь, Могилевский р-н, г. Быхов, ул. Красноармейская, 26

Тел./факс: (2231) 50-080, 51-576
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.konserva.by

Новые краски старого предприятия

Владимир ТУР

Совместное белорусско-чешское предприятие ЗАО «Могилевский химкомбинат «Заря» создано в 2001 г. Основной вид деятельности - производство и реализация лакокрасочных материалов. Быстрое реагирование на изменения в экономической среде - вот главное преимущество мобильных предприятий с численностью до 100 человек, - считает председатель Наблюдательного совета предприятия Картлоси КОБЕШАВИДЗЕ, который ответил на вопросы редакции.

- Картлоси Анзорович, вы уже несколько десятилетий работаете в лакокрасочной отрасли, были во многих странах СНГ и Европы. Как вы оцениваете перспективы развития предприятия в непростых условиях?

- Сразу могу сказать, что легко в последние годы не было. Постоянно возникают какие-то обстоятельства, которые требуют принятия мгновенных организационных и управленческих решений. В 2008 г. был бешеный рост цен на сырье для лакокрасочной промышленности: лаки, пигменты, растворители, различные добавки. А это требовало постоянно корректировать цены на выпускаемую продукцию, что вызывало недовольство у покупателей. Приходилось быстро реагировать на это, искать других поставщиков сырья, ориентируясь не только на цены, но и на качество. При этом постоянно занимались модернизацией производства и освоением изделий, не уступающих, а во многом и превосходящих импортные аналоги.

- Какова роль Наблюдательного совета в развитии и функционировании предприятия?

- Наблюдательный совет определяет стратегические направления развития предприятия, не вмешиваясь в оперативную деятельность директора. Ежеквартально, а иногда и чаще на заседаниях совета обсуждаются сложные вопросы. И, конечно, оставляем средства для инвестиций. Мы для себя давно решили: чтобы быть конкурентоспособным предприятием, необходимо внедрять передовые технологии, проводить модернизацию, обучать персонал и оптимизировать управление.

На предприятии эффективно функционирует внедренная в 2007г. международная система менеджмента качества ИСО 9001.

Главное - по результатам работы иметь прибыль, вовремя платить заработную плату и налоги.

- Есть ли в период кризиса сложности со сбытом продукции?

-  Прямо скажу - сложностей хватает. Кризис коснулся и нас, но несмотря на это, Могилевский химкомбинат «Заря» не уменьшил выплаты работникам, ни одного человека не отправил в отпуск за свой счет, начисляет тринадцатую зарплату и оказывает материальную помощь к отпускам, платит дивиденды акционерам. Кроме традиционных лакокрасочных материалов предприятие начало выпускать высокотехнологичную импортозамещающую продукцию.

Высокое качество изделий и современная упаковка позволяют увеличить число заказчиков, для которых мы стараемся создать благоприятные условия сотрудничества. Однако беспокоит проблема неплатежей. Мы даем партнерам отсрочку до 45-55 дней, но даже в эти сроки многие не могут уложиться, списывая все на финансовый кризис. Задержки нередко достигают полугода. В результате не хватает оборотных средств для покупки сырья и производства продукции. Конечно, работая в общей экономической среде с другими предприятиями, мы не можем так, как хотим, улучшить свои показатели. Поэтому главной задачей сегодня считаем сохранение производства и коллектива.

- Каковы ваши планы на будущее?

- Мы собираемся постоянно обновлять ассортимент выпускаемой продукции. Для этого специалистами предприятия смонтирована и запущена в работу еще одна современная технологическая линия (в дополнение к 6-ти уже имеющимся) по производству быстросохнущих эмалей, обладающих уникальными свойствами: сушка эмалей занимает не более 40 мин при комнатной температуре, при этом достигается высокая укрывистость, твердость и устойчивость покрытия к атмосферному воздействию. В скором времени на предприятии будет создан принципиально новый участок по колеровке красок с компьютерным управлением. Собираемся усовершенствовать организацию труда, создать полномасштабную дилерскую товаропроводящую сеть, как это принято у всех современных европейских предприятий, а сами будем заниматься разработкой и производством.

Справка:

Совместное белорусско-чешское предприятие ЗАО «Могилевский химкомбинат «Заря» создано в 2001 г. на базе предприятия, работавшего с 1946 г.

Какую одежду носить белорусам?

Одним лозунгом - «Покупайте белорусское!» - сложно в одночасье переориентировать потребителей, приученных к импорту. Необходимы эффективные маркетинговые и управленческие решения. О том, что делается в этом направлении в одной из самых проблемных отраслей, рассказывает директор ЗАО «Могилевская швейная фирма «Вяснянка» Наталия БЕРГОВИНА.

Одной из причин тяжелого состояния легкой промышленности Беларуси является отсутствие собственной сырьевой базы. Большинство тканей, практически вся фурнитура, а также прикладные материалы завозятся из-за рубежа. То, что выпускается отечественными производителями, не соответствует современным запросам рынка. Надеемся, что после завершения технического перевооружения Оршанского льнокомбината у нас появятся высококачественные ткани с новыми рисунками и текстурой, что расширит модельный ряд изделий.

Но главное, переход на отечественное сырье позволит контролировать процесс ценообразования, снизить зависимость от дорогостоящего импортного сырья, на закупку которого не всегда хватает оборотных средств, так как нам приходится готовить «сани» летом, а «телегу» зимой, накапливая большие запасы продукции на складах. Ведь к наступающему сезону необходимо заблаговременно сшить весь ассортимент одежды и обуви. Это отвлекает огромные оборотные средства, которые возвращаются обратно лишь по истечении 3-6 месяцев. Так что в этом отношении наша отрасль - одна из самых рискованных для инвестиций. Неслучайно, например, в Европе практически не осталось швейных и обувных предприятий: все они «переехали» в страны Юго-Восточной Азии. А с азиатскими «тиграми» конкурировать очень сложно, поскольку налоговая и социальная нагрузка на бизнес там значительно ниже, чем в нашей стране.

Поэтому без помощи государства пока не обойтись. Согласно Указу Президента №282 в качестве поддержки нам выделено 3,2 млрд. руб. для пополнения оборотных средств и 1,1 млрд. - на закупку современного оборудования, которое расширило технологические возможности предприятия.

Но не все зависит от производителей. Торговле тоже нужно учиться: предлагать товар так, чтоб покупателю было трудно от него отказаться. Например, два небольших фирменных магазина, расположенные в Могилеве, дают 25% всего товарооборота продукции ЗАО «Вяснянка». Получается, что отдача с одного квадратного метра торговых площадей у нас во много раз превышает аналогичный показатель белорусской торговли. Хотя стремимся работать с торговыми партнерами в одной «связке», приглашаем на художественные советы, где обсуждаем готовящиеся к выпуску сезонные коллекции: их конструкцию, дизайн, цветовое решение, применяемые ткани и т.д. Продолжаем вместе учиться маркетинговой «премудрости», познаем рынок, чтобы предложить покупателю тот товар, который будет востребован.

Сейчас концерном «Беллегпром», который возглавил очень энергичный человек - Геннадий ВЫРКО, вместе с руководством предприятий отрасли и Министерством торговли проводится работа по созданию единых торговых центров в Беларуси и России, где покупатель мог бы одеться «с головы до ног». Естественно, в белорусские пальто, куртки, костюмы, обувь, трикотаж. Но для успешной реализации этого проекта нужен комплексный подход к конструированию всей линии одежды и сопутствующих аксессуаров, профессиональные контакты художников-модельеров предприятий различного профиля, входящих в отрасль. Такая же кооперация необходима и для выхода на внешние рынки, потому что вместе противостоять конкурентам легче, чем в одиночку.

Начало этого года было для нас трудным: в первом полугодии работали с неполной загрузкой, что сказалось на моральном духе коллектива. Но, тем не менее, наши женщины выдержали испытание с честью, за что я им бесконечно благодарна. Это вселяет уверенность в то, что мы, «расправив плечи», выстоим в жесткой конкурентной борьбе.

ЗАО «Могилевская швейная фирма «Вяснянка»
212030, г. Могилев, ул. Ленинская, 91
Тел.: (8-0222) 25-73-42
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.