№ 8 (122) - Август 2009

Тема номера: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА

  • Как совместить на предприятии решение социальных и экономических задач?
  • Какими качествами должен обладать современный менеджер?
  • Может ли устойчивое развитие общества и бизнеса зависеть не только от крупных финансовых вливаний?
  • Как бороться с теневой экономикой?
  • Какую одежду носить белорусам?
  • Кризис стал своего рода катализатором для роста интернет-рекламы.
  • Нужно ли промышленным предприятиям и строительным организациям содержать собственные транспортные подразделения?
  • Объявления предприятий в специализированных информационных ресурсах являются окупаемыми инвестициями.
  • Исковая форма защиты прав в хозяйственном процессе.
   

Женственность - главный тренд наступающей осени: выбираем модное платье

Ольга КОВТУНЕНКО

В моде уже несколько сезонов царит женственность. Классические и оригинальные платья стали необходимы каждой жительнице города, которая еще помнит о своей женской сути.


Платья - самый яркий тренд 2009 г., гармонично сочетающий удобство и стиль. Каждая женщина, независимо от фигуры и возраста, с легкостью сможет подобрать идеально сидящее платье, которое не только великолепно подчеркнет достоинства, но и приоткроет скрытую чувственность. Прекрасной даме совсем не нужен повод, чтобы примерить и приобрести модное платье, ведь этот подлинно женский предмет гардероба способен подарить ей возможность выигрышно чувствовать себя в компании коллег-мужчин, оставаясь при этом не только профессионалом, но и истинной леди.

Возможности выбора цвета платья - самые разнообразные. В сентябре по-прежнему в моде летние цвета: розовый, бирюзовый, фуксия и, конечно, желтый. Особенно актуальны все оттенки красного - от оранжевого до кораллового, ультра - яркие насыщенные цвета, такие как синий, изумрудно-зеленый, голубой. Также очень выигрышно смотрится сочетание в одной модели черного и белого и, конечно, натуральные цвета, все оттенки песка и дерева: от коричневого до бежевого. Из нейтральных цветов выбирайте серый, оливковый или цвет пыли.

Если в вашем гардеробе до сих пор нет красивого женственного платья в цветочек, обязательно запланируйте эту покупку. Нежные цветы и бутоны, листья и стебли - растительные орнаменты необычайно актуальны. Платья из хлопка, шифона или шелка можно скомбинировать с шерстяным кардиганом, жакетом длиной до середины бедра (прекрасный вариант для делового дресс-кода), а также джинсовой или кожаной курткой.

Платья-колокольчики не теряют актуальности и становятся все более широкими, свободными. Для обладательниц округлой фигуры правильным будет присмотреться к подобным платьям с юбкой, расширяющейся книзу (юбкой-трапецией). Идеальное платье для вас - платье-колокольчик с американской проймой. С виду простое по покрою, оно оставляет полную свободу для творчества: его украшают разноцветными принтами, рюшами, аппликациями и прочими выразительными деталями. Оптимальная обувь к таким моделям - туфли или ботильоны на высоких каблуках.

Если вы причисляете себя к настоящим романтикам, то обязательно примерьте платья с драпировками и оборками. Теперь дизайнеры уже не довольствуются скромными рюшами в один ряд. Отделка становится многослойной: воланы и складочки словно нанизывают на ткань ряд за рядом. Еще одна интересная модная тенденция - ассиметричные оборки и драпировки, например, воланы располагаются не строго по центру платья, а чуть сдвигаются вбок. Это, конечно, весьма опасный вариант для леди «весомых достоинств», и не только потому, что оборки визуально придают лишний объем, но и из-за того, что принципиально меняется образ, созданный дизайнерами. А вот если вы худощавого телосложения, то такое платье - для вас. Выбирайте ткань либо в мелкий цветочек, либо яркого цвета: оранжевого, синего или желтого.

Женственное платье-футляр с рукавами в 3/4, элегантно облегающее фигуру, дизайнеры предлагают носить как с широкими кожаными поясами контрастного цвета, так и безо всяких аксессуаров на талии. Если у вас фигура «песочные часы», вы вполне можете позволить себе платье подобного кроя.

Тем, кто хочет продемонстрировать все достоинства своей фигуры, рекомендую обратить внимание на открытые облегающие платья с вертикальными швами спереди, которые подчеркивают талию и стройнят бедра. Этот фасон хорош тем, что подходит не только худышкам, но и дамам с формами - главное, верно подобрать размер.

Днем платье-футляр можно сочетать с коротким пиджаком или блейзером (прекрасный вариант для офиса), а прохладным сентябрьским вечером - с легким пальто из денима или широким шерстяным шарфом.

Платья-рубашки с пуговками от верха до низа или на запáх - еще один вариант, который выручит вас в суровые будни. Платье с запáхом - идеальный фасон для обладательниц пышного бюста и узких бедер (т.н. фигура «яблоко»). Также обратите внимание на платья с неглубоким V-образным вырезом и завышенной линией талии, которые в сочетании с пышной юбкой придадут вашей фигуре гармоничную пропорциональность. Такое платье можно комбинировать с легким кардиганом с рукавами 3/4, длина которого достигает как раз уровня бедер.

Платья-рубашки шьют из шелка и хлопка, денима и льна. Идеальные аксессуары - в стиле «сафари»: пояса, сумки и босоножки из натуральной кожи всех оттенков коричневого, колье и браслеты в этническом стиле из дерева и металла

Платья с пышными юбками в стиле 50-х представлены буквально в каждой третьей коллекции - 2009, поэтому не проходите мимо! Пышная юбка может быть длинной или короткой, в форме колокола или юбка-солнце. В таком платье любая женщина почувствует себя драгоценным цветком. Особую изящность удлиненным платьям придает талия, акцентированная кроем или широким поясом. Для женщин с «грушеобразной» фигурой (маленькая грудь и широкие бедра) платье с пышной удлиненной юбкой - прекрасная возможность сгладить небольшие недостатки, оставаясь на острие моды.

Если вы можете похвастаться спортивной фигурой, то платья-тюльпаны созданы именно для вас. Юбки таких платьев - пышные на бедрах и чуть сужающиеся к коленям - выглядят очень женственно, однако при этом таят скрытую опасность, поэтому идут далеко не всем. Укороченное платье-тюльпан прекрасно дополняют узкий пояс на талии и туфли-лодочки.  А если к платью вы подберете короткий однотонный жакет, то можете смело отправляться в нем на работу.

И последнее, на чем мне хотелось бы остановить ваше внимание, - это маленькое… трикотажное платье. Короткое или длинное, свободное или облегающее, оно прекрасно впишется в ваш неформальный график. Первую скрипку играют расклешенные модели в стиле 80-х, которые можно носить как самостоятельно, так и в сочетании с леггинсами и ботильонами на высокой шпильке. Трикотаж отлично подойдет для поездки за город на week-end или прогулки по магазинам.

В любое время года платье - самая изящная дамская одежда, которая украшает лучше, чем драгоценности, и прекрасно подчеркивает женственность. Не существует женщин, которым не шли бы платья, дело только в том, чтобы найти «свой» фасон. Этот поиск может быть очень увлекательным и в итоге принести плоды в виде восхищенных взглядов и комплиментов. И помните: красивое и модное платье - именно то, которое вам подходит!

«Пища богов» не понравилась Папе Римскому

Александра САМОХВАЛОВА

«Девять из десяти человек говорят, что любят шоколад. Десятый человек всегда врет», - отмечал в свое время основатель калифорнийской шоколадной компании Джон Туллиус. И был абсолютно прав: шоколаду покорны все возрасты, независимо от расовой и половой принадлежности. Главными его потребителями в мире являются швейцарцы, немцы и бельгийцы. В среднем каждый из них съедает ежегодно не менее 11 кг шоколада. Меньше всего его употребляют японцы - 2,2 кг в год. Однако именно в Стране восходящего солнца существует обычай Гири Чоко, что в переводе означает «долг шоколада». Заключается он в том, что руководители дарят его своим подчиненным в знак лояльности.


Самые ранние свидетельства о шоколаде датируются 1100 г. до н.э.: его остатки были найдены в кувшинах в Пуэрто Эскондидо в Гондурасе. Древние индейцы ассоциировали дерево какао с богиней плодородия и использовали его плоды в качестве денежных знаков. Из тертых бобов для знати готовился удивительный по вкусу напиток - чоколатль, рецепт которого сохранился до наших дней: на 1 чашку напитка взять 2 ст. ложки порошка какао, полстручка ванили, 2 гвоздики, перец чили на кончике ножа. Смесь залить горячим молоком до консистенции густых сливок и томить на огне 3 мин, не доводя до кипения.

Напиток так понравился в Новом Свете, что о нем слагали легенды, объявляли панацеей от всех болезней. Считалось также, что божественный напиток вызывает сексуальное возбуждение и способствует долголетию.

Представителей же католической церкви волновал вопрос, можно ли употреблять шоколад во время поста или же это следует считать грехом. Когда Папе Римскому Пию V дали вкусить шоколада, он высказался так: «Шоколад поста не нарушает. Не может же такая гадость приносить кому-то удовольствие!» Так, благодаря этому высказыванию, шоколад получил «путевку» в большой мир.

В ХIХ в. начинается массовое производство привычного для нас твердого шоколада: в тертое какао с сахаром и ванилью фабриканты начали добавлять 30-40% какао-масла. На завтрак, обед и ужин

«Говоря на языке химии, шоколад - это действительно лучшая еда в мире», - убежден исследователь по вопросам питания Майкл Левин. Он быстро усваивается человеческим организмом и очень калориен, поэтому незаменим там, где нужно быстро восстановить силы. Еще ученые подтвердили, что черный шоколад содержит флавоноиды, которые снижают риск сердечных заболеваний и препятствуют образованию жидкостей, которые приводят к диарее.

Шоколад стимулирует выделение эндорфинов - натуральных гормонов, дающих ощущение счастья и благополучия. Кроме того, он содержит очень небольшое количество канабиноидов (химических веществ того же семейства, что и составляющие марихуаны) и стимуляторов: теобромин, фенилетиламин, кофеин.

Исследования в ряде европейских университетов по заказу компании Mars Incorporated показали, что препараты на основе какао могут потенциально помочь страдающим диабетом, слабоумием и другими заболеваниями. А ингредиент шоколада - теобромин - чуть ли не в три раза более эффективен, чем кодеин, лидирующий в современных препаратах от кашля.

«Шоколад - это не заменитель любви. Любовь - это заменитель шоколада», - заметила американская писательница Миранда Ингрэм. Репутацию афродизиака (возбуждающего средства), по всей вероятности, шоколад заслужил из-за удовольствия, которое ассоциируется с его употреблением. А сравнительно недавно было заявлено, что в шоколаде содержатся серотонин и пенетиламин, которые могут играть роль половых стимуляторов.

Натуральность прежде всего

В настоящем шоколаде присутствие тертого какао или какао-масла обязательно. Если среди ингредиентов, перечисленных на упаковке, вместо тертого какао указан какао-порошок - это свидетельство низкого качестве продукта.

Настоящий шоколад, произведенный из какао-бобов, хранится недолго - в среднем полгода. Дорогие сорта, с добавлением сливок или сливочного масла, - несколько дней. Держать шоколадную плитку лучше всего в холодильнике, особенно летом: при +32°С какао-масло начинает плавиться. Белый налет, выступающий на старом шоколаде, для здоровья не опасен - это жировые кристаллы какао-масла или орехов, в какой-то мере «седина» даже подтверждает натуральность продукта.
В горьком шоколаде содержание какао продуктов превышает 55%, и он считается самым полезным. В белом шоколаде отсутствует порошок или тертое какао, зато масла в нем не меньше, чем в обычном темном шоколаде. В молочном шоколаде содержание какао продуктов не превышает 35%.
При выборе шоколада лучше всего ориентироваться на свой вкус. Но на упаковку также обращайте внимание: если она целая, не мятая, без изломов - шоколад можно брать. Верхняя поверхность плитки должна быть гладкой, на нижней ее части допустима шероховатость из-за добавок. Если рельеф или рисунок на плитке на ощупь неровный, то, возможно, были нарушены условия хранения, и шоколад мог растаять, а потом снова застыть.

Кстати, шоколад относится к одному из немногих продуктов, которым крайне сложно испортить себе пищеварение. И все же при его покупке следует проверить, не истек ли срок годности, в худшем случае вкус наверняка может разочаровать.

Лучше всего горький шоколад проявляет свои качества в сочетании с коньяком, арманьяком, виски или фруктовыми настойками (кальвадос, крепкие напитки из чернослива). Подойдут и сладкие натуральные вина, в которых «просвечивают» ароматы сухих фруктов, специй. К молочному и белому шоколаду больше подходят полусухие вина. Хотя вполне можно обойтись и крепким черным чаем без сахара.

Шоколад и деньги

В свое время поэтесса Марина Цветаева писала: «В жизни, где мы так мало можем, шоколадом лечить печаль и смеяться в лицо прохожим!» В какой-то мере идея была подхвачена иностранными бизнесменами и благодаря маркетинговым ухищрениям за рубежом стали невероятно популярны шоколадные курорты, где этим лакомством лечат от депрессии. Самый известный - Хершес в Калифорнии.

На шоколаде строят свой бизнес и туристические фирмы, включая в программу путешествий посещение фабрик и шоколадных кафе. В последних туристы пробуют разнообразные блюда из шоколада, причем не только десерты, но и вполне серьезные кушанья, например, утку под шоколадным соусом.

А вот вкусить экзотические шоколадные изделия истинные гурманы могут в столице Великобритании. Именно туда повар Тодд Далтон привез моду на глазированных шоколадом насекомых, которые считаются не только вкусными, но и полезными.
Насладиться настоящим шоколадным шоу можно в немецком Европа-парке, что в 45 км от Баден-Бадена. Зрители  - а это ежегодно 3 млн. человек - смотрят представление, сидя на вращающейся вокруг сцены трибуне.

Производитель кондитерских изделий Беннвиль Стокер часто повторял: «Шоколад заставляет улыбаться каждого, даже банкира». Что ж, наверняка сердце каждого любителя этой сладости согревает мысль о том, что он вкушает продукт, изготовленный из плодов Theobramba cacao - что с латыни переводится как «пища богов».

Долголетие начинается с детства

Ирина ВЕСЕНИНА

С каждым новым поколением увеличивается продолжительность жизни. Такие выводы сделаны институтом народонаселения ООН. Сообщается, что поколение детей, родившихся после 2000 г., - потенциальные долгожители. Например, у мальчиков есть все шансы дожить до 103, а у девочек - до 107 лет.


Почему же стареет человек?

- Это глобальный вопрос, на который человечество тысячелетия ищет ответ, - считает геронтолог Любовь ВОРОНИНА. - Никто не знает, почему необратимые возрастные изменения появляются именно к концу жизни человека. Что на это влияет: деятельность группы генов или воздействие среды, в которой живет человек? Будет ли его старость сопровождаться тяжелыми болезнями?
В свое время Илья Мечников впервые ввел термин «геронтология». Поскольку сам ученый начал стареть рано, он решил описывать все изменения, происходящие в его организме. И.Мечников прожил 71 год. В своих работах исследователь отмечал: «То, что я описываю, не для моего поколения, а для тех, кто только родился». Видимо, тем самым ученый подчеркивал, что профилактику болезней следует начинать еще в молодости.

- Почему люди так боятся старости?

- Старение - это процесс разрушения, снижающий адаптационные возможности организма, отягощенный возрастными патологиями. Многие десятилетия ученые пытаются выяснить, возможно ли старение без тяжелых болезней: инфаркта, инсульта, рака? Можно ли стареть, будучи вполне здоровым?

В то же время есть показатели, которые явно указывают на старение организма. Это, например, высокий уровень холестерина в крови. За него отвечают определенные гены. В зависимости от того, какой из них доминирует, и определяется склонность к атеросклерозу, инсульту и инфаркту. Ученые протестировали группу долгожителей. Оказалось, что у большинства из них превалируют гены, нормализующие липидный обмен. У тех же, у кого нет такой природной защиты, риск получить инфаркт или инсульт гораздо выше.

В то же время если человек начал рано седеть, это еще не подтверждение увядания его организма.
Замечено также, что женщины в возрасте от 29 до 59 лет стареют медленнее, чем мужчины. При этом влиянию груза генетических проблем чаще подвергаются дети (особенно дочери), родившиеся в семьях, где отцы были уже в возрасте.

Иногда диву даешься, как прекрасно выглядят и чувствуют себя некоторые мои пациенты, средний возраст которых 80-85 лет! У них все в норме: сердечно-сосудистая система, дыхание, зрение и слух. Они активны, много двигаются. При этом отсутствуют признаки атеросклероза. Конечно, я всегда интересуюсь, как живут эти люди? Оказывается, обычно: едят картошку с салом, курят, выпивают. Налицо «феномен уклонения от смерти» - это когда у человека отсутствуют патологии, сопровождающие старение организма.

Его Величество Ген

- Как тут не задуматься о роли наследственности?!

- Но в большинстве научных работ отмечено, что этот фактор сказывается только в 30-50% случаев. Ученые проследили судьбу четырех поколений, представители которых отличались исключительным долголетием. Допустим, мать и отец жили от 90 до 96 лет. Половина их детей - от 100 и выше, половина внуков дожила до 106 лет. И среди нынешнего поколения есть представители, перешагнувшие 100-летний рубеж. Ученые говорят о высокой вероятности продолжительности жизни в таких группах. Кстати, в Америке, в штате Айова, соотношение числа долгожителей к остальному населению почти 1:1. В Санкт-Петербурге почти такая же продолжительность жизни, как и в Японии. Но в Питере больше женщин-долгожительниц. В то же время есть научные работы, доказывающие, что наследственность играет роль только в 7-13% случаев. Природа программирует нас

- Как у каждого механизма и системы есть свой ресурс, так, наверное, и у организма человека - свой предел. На сколько лет запрограммировала нас природа?

- На 110-120. Как минимум 30-40 лет мы теряем. Каждая ткань имеет определенный лимит клеточного деления, который зависит от активности определенного фермента в клетках.
Исследователи считают, что продолжительность жизни в целом на планете можно продлить минимум на 9 лет. Но только в том случае, если люди начнут серьезно заниматься профилактикой ишемической болезни сердца, инсульта, инфаркта, рака легкого.

- В то же время японцам уже сегодня удается жить дольше других наций. Был ли исследован подобный феномен?

- Это сделали сами же японцы, определив факторы, способствующие долголетию и препятствующие ему. По их мнению, жизнь продлевают следующие факторы: приверженность идеалам, интересам семьи и компании, в которой работаешь, диетические привычки и особенности питания. И только на 4-м месте стоит уровень доходов. А вот среди причин, мешающих долголетию, - неудовлетворенность собой как личностью, порицание себя, употребление алкоголя.

В целом Япония - уникальная страна с особой социальной системой. Там есть программы, в рамках которых пенсионерам дают возможность переобучиться, поменять профессию или остаться в той же компании, причем без снижения заработка. А фирма, где работает много пенсионеров, еще и получает налоговые льготы. В Японии редко кто после пенсии увольняется с работы. Европейцы тоже, выходя на пенсию, чувствуют себя свободными людьми. Им неизвестны проблемы, с которыми сталкиваются наши пенсионеры.

Еда без вреда

- Сейчас много говорят о средиземноморской диете. Неужели, придерживаясь ее, можно рассчитывать на долголетие?

- В Средиземноморье люди достоверно чувствуют себя лучше, и продолжительность жизни у них несколько выше, чем в других странах. Это в первую очередь связывают с особенностями питания, которое является эффективной профилактикой сердечно-сосудистых болезней. В названной диете ограничивается употребление мяса. Если вы любитель мясных блюд, ешьте их дважды в неделю, но в целом не более 150 г. Желательно, чтобы это была телятина, баранина, крольчатина, курятина. Свинину можно раз в месяц, а лучше и вовсе исключить. Очевидно также, что мясо стоит заменить рыбой, отдав предпочтение жирным сортам.

Доказана также связь продолжительности жизни с употреблением овощей и фруктов, которых в день нужно съедать не менее 500 г. В этом тоже есть определенный смысл. Когда человек ест овощи, контролируется его углеводный обмен. С другой стороны, большое количество клетчатки способствует нормальному стулу, что тоже очень важно. Дело в том, что у современного человека изменился рацион питания, потому и содержимое прямой кишки эвакуируется весьма в скудных объемах. В то же время у аборигенов Австралии и Новой Зеландии никогда не бывает колоректального рака, а все потому, что их организм хорошо освобождается от ненужных «завалов». Известно также, если на 30-35 г увеличить потребление клетчатки, то на 30-50% снижается риск возникновения рака прямой кишки. Считается, что за 50 лет через каждого человека «проходит» 1000-1300 г канцерогенов. Чем быстрее их транзит, тем здоровее вы будете себя чувствовать, значит удастся избежать полипов, а флора кишечника будет в норме. Если же в нем присутствует много токсинов, это старит человека.

Нужно также включать в ежедневное меню кисломолочные продукты, а пожилым людям на ночь пить 1 стакан кефира с ложкой растительного масла.

Еще один интересный факт. 150-граммовый бокал красного вина в день - эффективная профилактика остеопороза у женщин. Выяснилось, что компоненты, которые есть в этом напитке, способствуют укреплению стенок сосудов, уменьшению воспаления.

- Во многих СМИ и Интернете сегодня нетрудно найти целые списки продуктов, продлевающих жизнь. Но из перечисленного большинство нетипично для нашего меню.

- Поэтому необходимо учитывать нашу генетическую склонность к тем или иным продуктам питания. Ведь то, что хорошо китайцу, не всегда подходит русскому и белорусу.

Хотя наука еще не создала таблетку от старости, доказано положительное влияние некоторых адаптогенов на продолжительность жизни - в первую очередь элеутерококка, в меньшей степени - женьшеня. По чесноку, о котором много говорится и пишется, таких работ пока нет.

На долголетие также влияет уровень содержания в крови витаминов А, Е и продуктов перекисного окисления. Если организм испытывает их дефицит, можно принимать названные витамины или включать в свой рацион больше продуктов питания, богатых ими.

Еще в советские времена были начаты работы по изучению влияния витаминных комплексов на здоровье человека. Тогда ученые наблюдали за группой людей в возрасте, которые длительно принимали поливитаминный комплекс «ундевит». Оказалось, что продолжительность жизни в этой группе была выше, чем в той, где комплекс не принимали. И хотя о витаминах сегодня много спорят, их пользу никто не отрицает. Речь в основном идет об уточнении доз и комбинаций.

Между прочим, на продолжительность жизни влияет и то, как вы пережевываете пищу. Нужно сделать не менее 25-26 (!) жевательных движений, и лишь потом проглатывать. За это время пища обильно смачивается слюной, и процессы переваривания облегчаются.

Тайные знания древних храмов

Сергей ЧИСТЯКОВ, научный сотрудник сектора «Дворцовый ансамбль» ГУ Национальный историко-культурный музей-заповедник «Несвиж»

Люди во все времена придавали огромное значение различным символам. И в нашей стране, с ее богатейшим историческим наследием, также есть древние постройки, в оформлении которых использована скрытая символика. Поэтому белорускам совсем не обязательно пускаться в дальние путешествия, чтобы увидеть воочию вместилища тайных знаний. Нужно просто посетить одну из жемчужин белорусской земли - Несвижский костел Наисвятейшего Божьего Тела, который в последние годы превратился в место настоящего паломничества туристов со всего света.


Возведенный в 1593 г. по распоряжению несвижского князя Николая Христофора Радзивилла Сиротки архитектором-итальянцем Джованни Мария Бернардони, храм стал первой барочной постройкой в восточной Речи Посполитой. Для этих земель была использована и принципиально новая архитектурная композиция - трехнефная шестистолповая крестово-купольная базилика. Ее главной особенностью является то, что купол на парусах опирается на четыре опоры в центре здания, а от него расходятся четыре сводчатых объема. В плане постройка представляет собой латинский крест («Божий Знак») - один из древнейших символов христианства. Его использование в планировке культового строения несет в себе дополнительную смысловую нагрузку: храм - уже сам по себе символ Веры - в форме креста олицетворяет жертву Христа, воскресение и вечную жизнь.

В наши дни крест считается главным символом христианской религии, однако на протяжении первых трех веков после смерти Спасителя в качестве символа Христа и его страданий этот символ употреблялся редко. Император Константин, в IV в. принявший христианство, на самом деле использовал на своем знамени монограмму «Хи-Ро» (называемую так по первым буквам имени Христа на греческом языке), которая в те времена была более привычна.

Сегодня верующие осеняют себя знаком креста правой рукой - этот жест был общераспространенным еще во времена святого Августина в VII в., но появился намного раньше: мать императора Константина, Елена, в IV в. в паломничестве нашла местонахождение истинного креста Христова. И в христианском календаре появился праздник Обретения Креста Господня.

Фасад Несвижского костела украшают четыре скульптуры святых, расположенные в нишах в два яруса. Две из этих статуй - в нижнем ряду - изображают патронов первого ордината Радзивилла Сиротки св. Николая и св. Христофора. Тиара на голове первого и посох в его руке свидетельствуют о его звании первосвященника. Книга же может символизировать знание, мудрость или даже память. В изображении св. Христофора, покровителя путешественников, также немало символов: изображение ребенка и посоха - отображение легенды. Согласно ей будущий святой жил отшельником у речного протока и переводил через него путников. Однажды к нему пришел маленький мальчик и попросил перевести его через водную преграду. Христофор, тогда его звали Офферо, взял ребенка на руки и начал переходить через проток. На середине реки мальчик стал настолько тяжел, что отшельник испугался, как бы они оба не утонули. Тогда малыш сказал ему, что он - Христос и несет все тяготы и грехи мира. Иисус тут же окрестил Офферо, дав ему имя Христофор, что означает «Несущий Христа». Затем младенец сказал будущему святому, чтобы тот воткнул в землю свой посох, который превратился в зеленое плодоносное дерево. Это чудо обратило в веру многих, а в канонической иконографии этот символ означает рост влияния церкви.
Кстати, в 1969 г. Ватикан исключил день памяти св. Христофора из всеобщего католического календаря из-за недостатка реальных свидетельств о его существовании. Но вопреки распространенному заблуждению, Христофор не был деканонизирован, он все еще остается святым католической церкви.

Что же касается скульптур, расположенных в верхнем ярусе, то они изображают отцов-основателей ордена иезуитов. Дело в том, что Несвижский костел действовал совместно с построенным в 1586 г. иезуитским коллегиумом. Он и назывался костелом иезуитов до опубликования летом 1773 г. папой Климентом XIV знаменитой буллы «Dominus ac Redemptor», которая положила конец действию Общества Иисуса в Западной Европе. Поэтому наличие этих изваяний вполне уместно и объяснимо.
Св. Франциск Ксаверий изображен держащим в руке монограмму «IHS» - главный иезуитский символ. Эти буквы - сокращенное имя Христа в греческом алфавите. Сама же монограмма присутствует на печатях ордена иезуитов со времен его основания.

Существуют различные интерпретации этого сокращения. Первая связана с легендой о знамении: Константин Великий перед боем с Максенцием увидел христограмму и надпись в небесах «In Hoc Signo» (более полная форма «In Hoc Signo Vinces» - «Сим победиши»). Вторая трактует христограмму как «In Hoc Salus» («В этом (кресте) - спасение»). Наиболее распространенной версией в католической церкви является следующая расшифровка: «Iesus hominum Salvator» («Иисус - человечества Спаситель»). В данном конкретном случае изображение призвано подтвердить принадлежность святого к самому могущественному религиозному объединению того времени, ордену иезуитов, символом которого христограмма является уже несколько столетий. Сам св. Франциск вместе с Игнатием Лойолой 15 августа 1534 г. в часовне Монмартра дали клятву посвятить свои жизни Богу, что и стало временем основания Общества Иисуса.

Св. Игнатий Лойола, чья скульптура расположена в правой нише второго яруса, не только был основателем новой организации, но и с благословения папы Павла III ее возглавил, став первым генералом ордена. Он изображен с крестом в одной руке и лилией в другой, где цветок является символом воскресения и чистоты.

С южной стороны, на вмонтированной в стену костела плите представлена мемориальная символика. Композиция состоит из изображения песочных часов с крыльями, увенчанных черепом, и указывает на быстротечность времени и смерть. В декоре плиты дважды использованы христограммы и монограммы Девы Марии. Сам знак, вероятно, был установлен в память Яна Викерата, но какие-либо сведения об этом человеке отсутствуют.

Символично и изображение манстранца, расположенное над входом в костел. Это один из главных предметов культа, используемый при богослужениях в храмах католической конфессии. Во время месс, которые предусматривают использование манстранца, в небольшую камеру в его центре помещаются Святые Дары, которые обычно сохраняются в цибориуме (дароносице) на центральном алтаре.

Все перечисленные тайные знаки присутствуют в декоре экстерьера Несвижского фарного костела. Продолжением темы станет расшифровка значения многочисленных символов, скрытых в сюжетах знаменитых фресок храма, его уникальных надгробиях, захоронениях и алтарях.

Мученицы Вера, Надежда, Любовь и мать их София

Священник Андрей САВРИЦКИЙ

30 сентября Православная Церковь чтит память святых мучениц Веры, Надежды, Любови и матери их Софии, которые стали примером стойкости и мужества, терпения и веры. Известно, что именно их житие было излюбленным чтивом наших благочестивых предков. Об этом свидетельствует большое количество рукописей, дошедших до наших дней.

Что же пленяло сердца наших пращуров в этом священном тексте? Почему так полюбились эти имена: Вера, Надежда, Любовь? Мы попытаемся поразмышлять об этом, вспомнив их «боголюбезное» житие.

Времена, в которые жили святые мученицы, были очень тяжелыми для христианства. Это был период жестоких гонений и притеснения христиан. Кровожадные императоры сменяли друг друга, придумывая всякий раз все более изощренные пытки для последователей Христа. Этим они надеялись сломить и уничтожить христианство. Но своей безумной цели они так и не достигли. Напротив, христианство распространилось по всей земле, преобразив собою мир. Целый сонм святых известен нам из этой эпохи. Их называли мученикам, так как они приняли жесточайшие страдания за Христа и не отреклись от своей веры.

В правление царя Адриана жила в Риме знатная вдова. Звали ее София, что в переводе с греческого означает «премудрость». У нее было три дочери, которым она дала имена христианских добродетелей: первую назвала Верой, вторую - Надеждой, а третью - Любовью. Будучи ревностной христианкой, благочестивая София вела строгую жизнь, служа Богу молитвой, постом и милостыней. Все три девочки получили прекрасное воспитание. Несмотря на то, что София было богатой и знатной римлянкой, с малых лет она приучала своих детей к труду. Она говорила: «Утруждать свои руки должны не только рабы, но и каждый человек, даже если у него есть достаток, ибо ленивый нарушает заповедь Божию, данную в раю Адаму: «В поте лица будешь есть хлеб свой…» Сестры рано научились читать. В семейной библиотеке имелись сочинения знаменитых поэтов Гомера и Овидия. Хранились там и ломкие папирусные свитки, повествующие об истории Римской империи. Но самою любимой и главной книгой для них была Библия - Священное Писание Ветхого и Нового Заветов. Несмотря на юный возраст, они хорошо знали его.

К Софии часто приходили христиане. Рядом с ее домом раскинулся благоухающий сад. В нем среди виноградника скрывался подземный ход в родовой склеп, из которого по темным коридорам можно было пробраться в катакомбы. Здесь христиане собирались для совместных молитв и богослужения.
Дошли слухи о добродетельной семье и до царя Адриана, который лично пожелал видеть Софию и ее дочерей. Стояло раннее осеннее утро. Солнце только что поднялось над верхушками деревьев. Медленно, как бы нехотя, пробуждалась жизнь после недолгого ночного отдыха.

Семья была в сборе, когда на пороге показался вестник с указом немедленно прибыть во дворец. Узнав о причине приглашения и предвидя обычный вопрос: «Какой ты религии?», София встала с детьми на молитву. Она молилась так: «Всесильный Боже, подаждь помощь Твою святую, да не устрашится сердце наше гордого мучителя, да не ужаснемся мук и горькой смерти за имя Твое!»
Закончив молитву, мать и дочери взялись за руки и пошли во дворец. Дойдя до царских палат, они осенили себя крестным знамением и смело вошли в тронный зал. Там уже восседал в ослепительной своей славе гордый и жестокий Адриан. София и дочери ее спокойно подошли к самому престолу, воздали царю должное поклонение и стали ждать вопросов.

Император Адриан уважал и любил супруга Софии, отдавшего свою жизнь за благоденствие Рима, и никак не мог поверить в то, что семейство храброго воина исповедует веру в распятого Христа. Он хотел поговорить с Софией, надеясь на то, что она одумается и отречется от Христа.
Царь, по обычаю, расспросил Софию о роде ее, имени и вере. Рассказав о себе все и дойдя до последнего вопроса, София сказала, что она исповедует христианство, и тут же начала излагать его догматы, указывая на Христа как на единственного Спасителя мира.

Поражаясь мужеству и мудрости Софии, Адриан повелел отослать ее с детьми к ученой женщине Палладии, надеясь, что та сумеет уговорить их отречься от Христа. Но Палладия оказалась благородной женщиной и не стала мешать матери пребывать с детьми наедине. Она прекрасно сознавала грозящую им опасность и, восхищаясь их твердостью в вере, всячески старалась скрасить последние дни маленьких девочек и их самоотверженной матери.

София раньше никогда не говорила детям о том, что за веру во Христа им, может быть, придется страдать. Ей казалось, что они слишком малы и не поймут, для чего нужны их муки. Но теперь пришло время говорить об этом, чтобы укрепить в детях мужество.

Она сказала им: «Дети мои милые, настало время вашего подвига. Покажите вашу твердую веру в Господа, вашу надежду на Него и вашу любовь к Нему! Ради вечного спасения ваших душ не пощадите тела вашего, примите уготованные вам муки, как и Господь не пощадил ради вас Своего тела и приял муку смертную! Не пожалейте вашей красоты. Когда она будет отнята муками, Христос украсит вас небесной красотой! Дети любимые, не дайте обмануть вас лживыми словами. Царь сначала будет ласков и станет обещать много подарков, но вы не поддавайтесь его льстивым речам. Все земные радости подобны пыли - дунет ветер, и все исчезнет. Знайте, дети мои, что я вас не оставлю ни на минуту в часы страданий, молясь за вас Господу. Вспомните, как я учила вас страху Божию, как заботилась о вас и ходила за вами во время ваших болезней, - и утешьте теперь мою старость мужественным исповеданием! В том будет мне честь и слава, если смогу называться матерью мучениц. Тогда моя душа возрадуется, и вы будете истинными детьми моими, когда будете послушны до конца».

Так увещевала мать своих дочерей, лаская и целуя их, как бы уже сподобившихся приять мученическую смерть. И не было в глазах ее слез, и голос не дрожал, и улыбка ее была радостной. На третий день благочестивая семья предстала перед царем. Адриан, любуясь небесной красотой детей, сказал им: «Мне жаль вас, дети! Вы знаете, как сурово карает христиан наш закон. Поклонитесь богине Артемиде, и я прощу ваши прежние заблуждения. И не только прощу, но приближу вас к себе, назову своими детьми. Вы будете жить в великом почете, славе и богатстве. Если же не послушаетесь, то много злого от меня примете, и старость вашей матери будет печальна».

«У нас есть Отец Небесный, - ответили они, - его детьми мы желаем остаться, а на твоих богов плюем и угроз твоих не боимся. Мы готовы пострадать и даже умереть ради дорогого нам Господа нашего Иисуса Христа».

Девочки говорили, перебивая одна другую, и в голосах их было столько благородного мужества и презрения к мукам, что царь невольно смутился. Он спросил Софию, сколько лет ее детям. София ответила: «Старшей - двенадцать, средней - десять, младшей - всего лишь девять». Поразился царь столь великому мужеству детей.

Их мучили и убивали поочередно… Сперва царь приступил к старшей, убеждая ее поклониться Артемиде. Но Вера без колебания отвергла все требования царя. Тогда раздосадованный Адриан приказал отвести семью во внутренний двор. Здесь он с приближенными удобно расположился в тени деревьев и дал знак приступить к пыткам.

Царь приказал бить Веру по голому телу воловьими жилами. Ее хлестали без милосердия, приговаривая: «Поклонись богине Артемиде!» Но Вера молчала, хотя ее нежное тело содрогалось под ударами плети. Затем палачи стали колоть ее острыми шильями, но из ран вместо крови потекло молоко. Видя такое явное чудо, приближенные Адриана стали укорять его в жестокости. Но царь не внял их ропоту. По его знаку принесли железную решетку и накалили ее докрасна. На эту огненную кровать положили Веру. Однако и здесь она не издала ни одного стона, только все смотрела на мать, как бы ища у нее похвалы своему терпению.

Два часа пролежала мученица на решетке, испытывая невероятные страдания. Тело ее нисколько не пострадало, ни в чем не изменилось, а осталось таким же прекрасным. И это было второе чудо. Тут же стоял огромный сосуд, наполненный кипящей смолой. В эту пылающую массу погрузили с головой Веру, но и здесь она, по Божией милости, осталась невредимой. Тогда царь приказал отсечь ей голову.

Услышав приговор, Вера сказала матери: «Молись обо мне, мама, я подхожу к желанному концу, скоро-скоро я буду с Господом». А сестрам своим сказала: «Знайте, милые сестры, мое желание – быть примером для вас до конца!»

Сказав это, она обняла мать и сестер, целовала их, как бы не имея сил с ними расстаться. Но вот подошел палач - и честная глава ее скатилась на землю. Так закончила свою жизнь маленькая мученица Вера.

Нечестивый царь не удовлетворился этой жертвой. Он подозвал к себе Надежду и стал уговаривать ее: «Дитя мое милое, послушай совета моего - поклонись богине Артемиде! Ты видела лютые муки и смерть своей сестры, и с тобой это же будет, если не послушаешь меня».

Но Надежда ответила ему: «Неужели, царь, я не сестра той, которую ты замучил? Я росла вместе с Верой, с ней училась, мы вместе молились Богу, я готова умереть вместе с ней».
И царь отдал маленькую мученицу в руки палачей. Ее тоже повели на середину двора, сняли одежды и стали нещадно бить. Все это видела мать, но ни одним жестом не выдала своего волнения. Она молилась.

После первого истязания втолкнули девочку в раскаленную печь, где она пребывала невредимой, хранимая Божией силой. Затем мучители подвесили ее к дереву и стали строгать ее тело железными крючьями, так что ее чистая кровь залила всю землю под нею. Но все терпеливо выносила маленькая мученица. Она лишь смотрела на мать и сестру... Тогда царь решился на последнее средство: ввергнуть Надежду в сосуд с раскаленной смолой. Но сосуд, без всякой видимой причины растаял, как воск, и смола растеклась по двору, причинив немало ожогов окружающим. Тогда царь осудил и Надежду на отсечение главы. Перед самой кончиной лицо ее просияло, как лицо ангела, и все ощутили дивное благоухание, исходящее от нее.

Осталась младшая девочка, девятилетняя Любовь, и царь стал еще настойчивее добиваться от нее отречения от Христа. Он ее ласкал, называл своей любимой дочерью, велел принести дорогие игрушки и дать еще больше, только бы она поклонилась богине Артемиде. Но маленькая Любовь, глядя в глаза своему мучителю, говорила: «Кто может разлучить меня с Богом? Я ничего не боюсь! И Тебя, царь, нисколько не боюсь!..»

Выведенный из терпения, Адриан приказал растянуть девочку на колесе и бить солеными прутьями. Когда палачи сделали это, то все ее члены вышли из своих суставов и земля под ней оросилась кровавым дождем. После этого опять разожгли печь, и царь сказал: «Поклонись Артемиде, не то будешь сожжена живою».

Но Любовь ответила на это так, как ее учила святая мать: «Велик Бог мой Иисус Христос, Ему одному кланяюсь!..»

Тогда царь велел бросить ее в печь. Девочка, не дожидаясь палачей, сама вбежала в печь, но огонь не коснулся ее. Мать ободряла девочку и взглядами, и словами: «Третья веточка моя, дитя мое любимое, потерпи до конца! Уже плетется тебе венец, и отверзается чертог небесный». И велено было царем отсечь голову и Любови.

Император не стал убивать мать, рассудив, что нет для нее большего мучения, чем страдания и смерть детей. Все стерпела София. Покорно и трепетно приняла она из рук палачей останки любимых девочек, положила их в дорогой ковчег, осыпав цветами, и отвезла в свое загородное имение. Три дня и три ночи София не отходила от могилы. Она непрестанно молилась и к исходу третьего дня умерла, пострадав не телом, а сердцем. Это произошло в 137 г. Церковь причислила Веру, Надежду, Любовь и их матерь Софию к лику святых.

С 777 г. мощи святых мучениц покоятся в Эльзасе, в храме Эшо.

Память святых мучениц Веры, Надежды, Любови и матери их Софии празднуется во всем христианском мире, особенно в славянских странах, где их имена чтут многие христиане.

В коллективе - без обид

Владимир БУРОВ

Если где-то и должны быть настоящие мастера, то, конечно, в древнем Полоцке, издавна славившемся ремесленниками и строителями. Эта связь времен незримо ощущается в работе местного ОАО «Отделочник-28 г. Полоцк», специалисты которого не раз становились победителями республиканских конкурсов. Коллеги признают, что качество выполняемых организацией работ - одно из лучших в Беларуси.


В последние годы коллектив предприятия привел в порядок несколько зданий, составляющих гордость древнего города. Ему, в частности, доверили обновить Спасо-Евфросиньевскую церковь. На храме были заменены купола, сияющие сейчас золотым блеском, смонтирована медная крыша, оштукатурены и покрашены стены. Возвращен первозданный облик Богоявленскому собору, Иезуитскому коллегиуму, старинному зданию, в котором расположен Детский музей. Надо отметить, что это - уже реставрационные работы, что говорит о высочайшей квалификации коллектива, который имеет специальную лицензию Министерства культуры.

- Эта работа не только престижна для нас, - говорит директор предприятия Геннадий ЗАЙЦЕВ. - Здесь и оплата выше, в отличие от обычных объектов, где, на мой взгляд, стараются экономить на отделочных работах. Мы не раз обращались в Республиканский научно-технический центр по ценообразованию в строительстве Минстройархитектуры с просьбой увеличить расценки на отделочные работы, которые, на мой взгляд, несправедливо низки. Но нам отвечали, что все нормы обоснованы. Не решил проблемы и переход на контрактные цены, которые стали очередной формальностью. По нескольку раз переделываются проекты, в результате чего появляется много неучтенных работ, оказывается выше заложенной реальная стоимость материалов. И покрывать разницу строители нередко должны из своей прибыли. Запутаны и пересчеты, связанные с применением индексов. Чтобы, например, покрасить стену, нужно подготовить кучу процентовок, на что уходит целая пачка бумаги.

Особенно сложно все учесть при капитальном ремонте и реконструкции старых объектов. Скажем, когда предприятие приводило в порядок корпус Полоцкого университета (здание еще дореволюционной постройки, в нем располагался кадетский корпус), то, чтобы выровнять стены, приходилось накладывать несколько слоев штукатурки, и ее толщина в отдельных случаях достигала 10 см.

Беспокоит полоцких строителей и то, что с каждым годом сокращаются сроки выполнения работ, а это не всегда идет на пользу качеству. Ведь любая штукатурка должна «отстояться», как минимум 20 дней по ней нельзя выполнять другие операции. Но это правило не всегда удается выдерживать - наседают заказчики. Естественно, что после сдачи объекта могут появиться трещины и другие дефекты, которые приходится исправлять.

- Думаю, что в строительстве, как и в промышленности, на первый план должны выйти технологические требования, пусть даже в ущерб срокам, - считает Геннадий Михайлович. - Другими словами, строить надо так, как это делали древние мастера - на века. У нас в Полоцке таких примеров очень много, и, работая на исторических объектах, мы поражаемся тому умению и мастерству, которым владели наши предки.

Руководство ОАО «Отделочник-28» решило взять на себя функции генподрядчика. Ведь все время работать у кого-то на «подхвате» не очень привлекательно по нескольких причинам. Главная из них заключается в том, что организация всегда «привязана» к генподрядчику, а тот чаще всего не соблюдает сроков строительства, урезая время, отпущенное на отделку, что заставляет спешить, работать сверхурочно. Не всегда качественно готовятся поверхности под штукатурку, особенно кирпичная кладка.

Впервые ОАО «Отделочник-28» выступил в качестве генподрядчика при реконструкции здания полоцкого загса. А поскольку получилось неплохо, в том числе и по доходам, стали брать другие объекты. Для этого обучили рабочих смежным специальностям. Сейчас, например, предприятие полностью ведет реконструкцию здания, где будет размещаться школа олимпийского резерва. Специалисты самостоятельно выполнили здесь кирпичную кладку, соорудили довольно сложную кровлю, смонтировали окна и двери, положили полы. Ну, а финишные операции - штукатурные, малярные и облицовочные работы - работники прекрасно умели делать и раньше. А поскольку они сами отделочники, то, к примеру, кирпичную кладку выполнили предельно аккуратно, стены получились ровными. Поэтому раствора на штукатурные работы уходит меньше, что дает экономию. Такая универсальность позволяет повысить рентабельность и увеличить объемы подрядных работ: если в 2007 г. они возросли на 6,13%, то в 2008 г. - уже на 9%, такой же темп роста отмечается и в текущем году. Третий год подряд организация занимает первое место среди строительных организаций Полоцка. Еще одно важное слагаемое успеха ОАО «Отделочник-28» - забота о развитии коллектива. По словам Г. Зайцева, в одну из полоцких строительных организаций перестали брать молодежь, и через несколько лет предприятие прекратило существование.

- Мы поддерживаем тесные контакты с местным государственным профессиональным лицеем строителей, где я даже являюсь председателем попечительского совета, - говорит он. - Ежегодно в каждую бригаду берем по 2-3 выпускника, а до этого они проходят у нас практику. Квалифицированный штукатур может заработать на предприятии до 1,5 млн. руб. в месяц, и это, конечно, привлекает молодежь. А нам омоложение коллектива позволяет обрести уверенность в будущем.

Между прочим, предприятие применяет старую, еще советскую систему оплаты труда, построенную на учете коэффициента трудового участия (КТУ). Ежемесячно заседает совет трудового коллектива, где распределяется сумма премии в зависимости от вклада каждой бригады, а уже там делят эту прибавку к зарплате исходя из того, как работал тот или иной специалист. А это существенные суммы - они могут достигать 50% от той сдельной оплаты, которая положена работнику. С другой стороны, эта система помогает сгладить изъяны в расценках, которые заложены нормативами. Например, устройство стяжек требует большого напряжения сил, но заработок на этой операции невысок. В самих бригадах понимают несправедливость такого положения и исправляют ее тем, что назначают рабочим, занимавшимся этим трудом, более высокий КТУ. Это позволяет к тому же поддерживать здоровый микроклимат в коллективах.

- Надо учитывать, что на отделке применяется тяжелый ручной труд, которым занимаются в основном женщины, - замечает Геннадий Михайлович. – Думаю, что наша промышленность в долгу перед ними, поскольку предложений о механизации нашей сферы от нее не поступает. Волковысский завод строительно-отделочных машин по-прежнему выпускает устаревшие модели громоздких штукатурных станций, нет хороших отечественных агрегатов для строгания и шлифовки паркета. Поэтому износ основных средств у нас достиг 100%, и, конечно, их надо менять. Недавно мы посетили международную выставку строительной техники в Санкт-Петербурге и увидели, какие машины и инструмент применяются для отделочных работ в мире: они намного легче и удобнее в работе, чем те, которые приходится использовать нам.

Приобрести дорогие импортные механизмы не представляется возможным из-за недостатка оборотных средств, и эта проблема особенно обострилась в текущем году, когда в финансировании бюджетных объектов стали происходить сбои. Если раньше деньги выделялись точно по графику, то теперь - с большими задержками. И если эта проблема связана с финансовым кризисом, то кто, как не государство, должно в трудные времена показать пример четкого выполнения своих обязательств?! Ведь тем самым была бы оказана самая эффективная поддержка реальному сектору экономики.

ОАО «Отделочник-28»
211400, г. Полоцк, ул. Ленина, 17
Тел./факс: +375 (0214) 42-60-55, 42-41-92
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Первый поставщик всегда в цене

Александра РУЖА

Время кризиса требует от бизнеса не просто финансовой самодостаточности, но и повышения степени социальной ответственности перед обществом - новых продуктов и идей, которые помогают решать социальные, экономические и экологические проблемы. Например, продукцию ISOVER используют во всем мире для изоляции домов более 70 лет. По словам генерального директора компании «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус» Елены ШИЕНОК, высокое качество этого материала подтверждено испытаниями как за рубежом, так и в Беларуси, да и выбор самих покупателей свидетельствует о том, что брэнд ISOVER - №1 в мире. Здесь придерживаются девиза «Есть задача - найдется марка», поэтому для тепло- и звукоизоляции домов потребителям предлагается максимально широкий выбор высококачественных строительных материалов с оптимальными характеристиками.

- Елена Петровна, что предлагает покупателю ваша компания?

- На отечественном рынке мы работаем с 1995 г., занимаясь продвижением теплоизоляционных материалов ISOVER. В дополнение к широкому ассортименту теплоизоляции из стекловолокна в 2008 г. на рынок начал поставляться гипсокартон RIGIPS, так что наша компания становится не просто продавцом продукта, а официальным поставщиком гипсокартонных систем.

Ассортимент продукции компании «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус» представлен четырьмя основными направлениями: строительная изоляция ISOVER, техническая изоляция ISOVER, акустические потолки и стеновые панели ECOPHON, гипсокартонные системы RIGIPS.

И если строительная и техническая изоляция ISOVER в особом представлении не нуждается, то об акустических потолках ECOPHON стоит поговорить. Они изготовлены из жесткой стекловолоконной плиты, благодаря чему имеют высокий коэффициент звукопоглощения, уменьшают эхо и улучшают разборчивость речи. Такие потолки незаменимы там, где предъявляются особые требования к акустике: в кинотеатрах, конференц-залах, аудиториях, студиях звукозаписи. Кроме того, акустические панели влагостойки и оптимально подходят для использования во влажных помещениях - бассейнах, фитнес-центрах. Изделия ECOPHON гипоаллергенны, нетоксичны, пожаробезопасны, эстетичны, хорошо чистится, не случайно они рекомендованы для применения в школах, детских садах и больницах, в том числе операционных.

Добавлю, что на территории Беларуси вся продукция, поставляемая компанией «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус» через дистрибьюторов, имеет сертификаты соответствия и удостоверения о государственной гигиенической регистрации на серийное производство.

- Сказался ли на работе предприятия кризис?

- Конечно, строительный рынок СНГ сегодня находится в упадке: начиная с последнего триместра 2008 г. наблюдается значительное снижение объемов строительства как в Беларуси, так и в России и Украине. Наступивший год стал своеобразным испытанием на прочность: покупательская способность снизилась примерно на 30% в сравнении с прошлым годом. Но спад начал ощущаться уже в середине прошлого года, поэтому нам удалось провести плавную переориентацию компании с количественных продаж на качественные. В данных условиях наивно было бы думать только об увеличении продаж, важно выработать правильные стратегию и тактику и минимизировать потери. Сделав ставку на качество предоставляемых услуг и изделий, компания в 2009 г. вывела на отечественный рынок три новых продукта: плитный утеплитель для скатной кровли «Скатная кровля» с дополнительной гидрофобизацией, легкий плитный утеплитель «Звукозащита» для увеличения звукоизоляции внутренних перегородок, а также рулонный утеплитель Classic в упаковке по 1 м3, что на 17% больше по сравнению с «бестселлером» КТ 40. Так что рулонный утеплитель Classic вполне способен стать ему заменой. В ближайшем будущем на белорусском рынке появятся новые улучшенные теплоизоляционные материалы.

Кроме того, этой осенью мы планируем провести конференцию по энергоэффективности и долговечности зданий с участием ведущих европейских и отечественных специалистов. Это будет способствовать внедрению современных технологий утепления в строительной отрасли Беларуси и информированию общественности об энергосберегающих свойствах современной теплоизоляции. Опыт проведения подобных мероприятий у нас уже имеется. В прошлые годы компания провела несколько конференций по звукоизоляции и энергопотреблению, причем всегда - совместно со специалистами из смежных областей, ведь говорить о проблемах энергоэффективности необходимо комплексно. Потребитель сегодня все больше приходит к пониманию того, что элитное жилье - это не только большие площади, но и качественные и экологически чистые материалы и современные технологии.

Отмечу, что культура строительства и потребления в нашей стране выше, нежели в других странах СНГ. Научно-техническая и проектная база позволяет нам совершить скачок к энергоэффективным домам. Тем более что, по сообщению Министерства архитектуры и строительства, к 2011 г. все новые дома в Минске должны возводиться по энергоэффективным технологиям. Компания «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус» готова активно участвовать в данных проектах и предлагать практические решения. Например, у нас уже есть опыт применения систем «пассивный дом» в Дании, Австрии и других странах Евросоюза.

- Концерн «Сен-Гобен» является международным. Откуда в Беларусь привозится продукция?

- В нашу страну продукция поступает из России, Финляндии, Швеции, Польши. Продажи в Беларуси осуществляются только через официальных дистрибьюторов по прямым контрактам с заводами тех стран, о которых я сказала выше.

- А как выстраиваются отношения с вашими партнерами?

- Взаимоотношения с нашими дистрибьюторами строятся на долгосрочной основе исходя из принципов взаимовыгодного сотрудничества, внимательного отношения к запросам наших партнеров, современного исполнения их заказов, проведения совместных маркетинговых мероприятий.

В нашей стране сейчас работает дистрибьюторская сеть из 25 компаний, причем их количество может изменяться. Например, с начала 2009 г. в Беларуси заключено два новых договора, еще один находится в разработке. В Калининградской области (Россия) сейчас работают 5 дистрибьюторов - так уж исторически сложилось, что белорусское представительство отвечает за развитие и этого региона.

Каждый дистрибьютор закреплен за персональным менеджером нашей компании, который контролирует бесперебойность поставок, оперативно и достоверно информирует о текущих изменениях, обеспечивает необходимыми рекламными материалами и т.д. Такая персонификация позволяет, с одной стороны, оптимизировать бизнес-процессы, а с другой - создать психологический комфорт в работе.

- К потенциальным дистрибьюторам предъявляются какие-либо требования?

- Чтобы стать официальным представителем, необходимо выполнить определенные условия. К каждому потенциальному партнеру у нас индивидуальный подход. Мы всегда рады, когда к нам обращаются: рассматриваются все обращения, и лишь потом принимаются решения.

- Такое внимание к дистрибьюторам требует большого штата?

- Отнюдь. Когда представительство только появилось на белорусском рынке, в нем трудилось всего два человека. Два года назад была зарегистрирована компания «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус», в которой на данный момент работают 8 сотрудников, есть отделы логистики и продаж, главный бухгалтер.

Оперативно реагировать на запросы дистрибьюторов и грамотно работать нам удается в первую очередь благодаря коллективу высококвалифицированных специалистов, которые действительно любят свою работу и ту продукцию, которую продвигают на рынке. Как правило, все они приходят в компанию «Сен-Гобен» всерьез и надолго. Кстати, я также начинала карьеру в этой компании 15 лет назад в должности торгового ассистента.

Все наши работники проходят обучение и аттестацию. Вдобавок, как стимул к дальнейшей креативной и плодотворной работе, разработана бонусная система. Мы убеждены, что у бизнеса должно быть «человеческое лицо», поскольку кадры сегодня решают очень многое, если не все.

ИООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Белрус»

220123, г. Минск, ул. В. Хоружей, 22, офис 405, п/я 43
Тел./факс: (017) 210-18-03, -04, -05
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.isover.by

 

Справка:

Концерн «Сен-Гобен» был основан в 1665 г. как королевская зеркальная мануфактура. Сегодня он присутствует в 59 странах мира, а коллектив насчитывает 209 тыс. сотрудников. Сектор «Сен-Гобен Строительная Продукция» - одно из крупнейших промышленных подразделений концерна; составляет более 26% в общем обороте компании; представлен несколькими направлениями: производство теплоизоляции, строительных растворов, сайдинга, гипсокартона, строительных смесей и др. У компании «Сен-Гобен» 4 крупных научно-исследовательких центра, которые расположены в Европе, Северной Америке и Азии, а также 11 исследовательских институтов и около 100 лабораторий по всему миру.

Нравственность приносит прибыль

Андрей ИВАНОВ, консультант, бизнес-тренер

Менеджмент как наука и искусство прошел более чем столетнюю эволюцию. О нем написано множество книг, а во многих странах мира управленцев обучают в профессиональных бизнес-школах.


 

На первый взгляд, всего этого должно быть вполне достаточно, чтобы в недолгий срок готовить успешных современных профессиональных менеджеров. Однако все чаще слышны отзывы о больших различиях между даваемой интеллектуальной подготовкой и личностными возможностями эффективного применения полученных знаний на практике. Была даже написана книга о том, что рынку нужны реальные управленцы, а не выпускники МВА. В чем же главная причина такого явного противоречия?

По моему мнению она заключается в старой «трафаретной» модели, когда менеджеры обучают хорошему администрированию, а не управлению. В прежние времена пропагандировалась система управленческих отношений «начальник - подчиненный», и эта модель работала достаточно эффективно. Но с наступлением новой эпохи, которую уже многие специалисты называют эрой человеческих ресурсов, управленческие отношения изменились, и теперь на первый план вышла формула «лидер - последователь».

Что же нужно делать современному менеджеру, чтобы подчиненный тянулся за ним? Во-первых, он должен стать настоящим лидером, и, во-вторых, научиться вдохновлять. Энергия вдохновения - это не способность подчинять или подчиняться, это внутренне желание самого человека исполнить что-либо. Но его не будет в том случае, когда «зажечь» пытается человек, к которому подчиненные не испытывают доверие или уважение, привыкший хитрить и лгать в отношениях с окружающими. Поэтому очевидно, что ключевым сегодня становится критерий нравственности самого менеджера.

Кроме того, главной проблемой современного менеджмента является сохранившаяся ориентация управленческой деятельности на процессы и функции, а не на личность специалиста. Пришло время перейти на личностно-ориентированный подход. Для этого необходимо понимать, какие знания и качества сегодня актуальны и соответствуют духу нового времени? Какова должна быть реальная модель успешного современного менеджера? Личностная ориентация в управлении предполагает подготовку таких специалистов, которые будут мыслить не только экономическими категориями, но и в контексте смысла человеческой жизни, культуры и духовных ценностей. При этом, безусловно, они должны пройти профессиональную системную подготовку в области новейших управленческих технологий.

Говоря о нынешнем периоде развития менеджмента в Беларуси, можно отметить рост неудовлетворенности большинства специалистов своей работой. Увеличивается число людей, не имеющих мотивации, несмотря на вводимые в компаниях новые поощрительные системы. Можно также отметить низкий уровень вовлеченности специалистов в процесс принятия решений и заинтересованности в результатах труда. В отдельных компаниях существуют внутренние группировки, которые постоянно конфликтуют между собой, проталкивая свои личные, а не корпоративные интересы. Все это не способствует раскрытию потенциала компаний и снижает их конкурентоспособность. Отсюда дискомфорт, высокая текучесть, убытки, многочисленные стрессы и конфликты.

Среди факторов, обусловливающих сложившуюся ситуацию - бездуховность персонала, не соответствующее времени устаревшее мировоззрение и миропонимание менеджеров и специалистов, отсутствие знаний о человеке, его месте в этом мире. Кстати, согласно исследованиям, среди знаний, которыми в настоящий момент обладает мировое сообщество, только 1-2% занимают сведения о человеке, 90% - о неживой природе и 4-5% - о растениях и животных.
Для современного мира характерно смешение старых и новых представлений о нем. Расшифровка механизмов энергоинформационных взаимодействий, открытия в области квантовой физики и нейрофизиологии, подталкивают современную управленческую науку к принципиально новому уровню понимания менеджмента.

Очевидным становится необходимость подготовки управленцев нового типа. Система образовательной менеджерской подготовки будет эффективной только в том случае, если она обеспечит целостный (холистический) подход к человеку. Прежде всего, необходимо сформировать ценностные установки, которые будут являться основой построения новой корпоративности, находящейся в гармонии с законами окружающего мира. Система нравственных ценностей, в свою очередь, ляжет в основу мировоззренческой платформы как безальтернативной стратегии выживания и развития компаний в условиях катастрофически нарастающего глобального экологического и духовного кризиса. По сути, современные компании должны духовно эволюционировать, чтобы обеспечить себе стратегическое лидерство в быстро меняющемся мире.

Одним из ярких примеров поиска и применения нравственной платформы в бизнес-среде может служить финансовая система исламских государств. Так, шариат требует, чтобы участники сделки сообщали друг другу обо всех ее рисках и выгодах. Если бы компании работали по таким правилам, они избежали бы кризиса так называемых плохих кредитов. А запрет на продажу товаров и ценных бумаг без покрытия мог бы остановить спекулятивные сделки, которые дестабилизируют развивающиеся рынки. Было бы сложнее составлять расплывчатые финансовые контракты с множеством скрытых штрафов и «темных» мест. Но наиболее интересен следующий запрет, лежащий на стыке финансовой деятельности и этики: люди не должны извлекать выгоду из того, что считают безнравственным.

Следует отметить, что в современной корпоративной среде все большее значение придают тому, чтобы следовать нравственно-этическим принципам. Так, например, в исламском бизнесе уже созданы формальные механизмы контроля, помогающие соблюдать шариат.

На мой взгляд, современным белорусским менеджерам не стоит искать универсального ответа на вопрос, как стать успешными, где-то на стороне, в «гарвардской» или «исламской» модели. Новые возможности наступившей эпохи, информационный век дают все предпосылки для осмысления и постижения феномена человека. Именно эти знания, ежедневно применяемые в управленческой деятельности, и будут являться ключевой компетенцией современных менеджеров. А великая история нашего народа, уходящая корнями во времена ведических истоков, лишь подтверждает необходимость разработки собственной белорусской модели современного менеджера.

Среди западных наработок можно выделить очень схожую с нашим самобытным сознанием модель эгалитарного лидерства, которая во многом базируется на личностно-ориентированном подходе в управлении людьми. Суть ее заключается в построении так называемого бесструктурного менеджмента или управления «снизу вверх». Эгалитарное лидерство подразумевает не искусное мотивирование или стимулирование специалистов, а создание такого пространства отношений и условий труда, в которых люди сами стремятся к достижению поставленной цели. В этой модели организационно-управленческая структура превращается из иерархической в кольцевую. В центр круга в каждый момент времени перемещается тот специалист, который наилучшим образом способен обеспечить лидерство в решении конкретной текущей задачи, стоящей перед коллективом. Тот, кто своим личным примером станет мощнейшим источником вдохновения для всех остальных. А менеджер в этой управленческой модели является не администратором, а тем управленцем, который обеспечивает творческое единение всего коллектива со своим лидером.

Современный менеджер будет по-настоящему успешным только в том случае, если он использует полномочия не для себя, а в интересах своих сотрудников, создавая им условия для успешной работы. На просьбу подчиненного настоящий руководитель просто скажет: «Сейчас я достану то, что тебе нужно». Если же менеджер нарушает этот принцип, начинает искать собственную выгоду, а всех «собак» в случае неудачи вешает на подчиненных, то люди скоро это поймут и перестанут стараться.

Конечно, в ситуации, когда подчиненные ищут оправдания своей плохой работе, от них можно услышать все, что угодно. Например: «у нас нет маркетолога», «нам мало платят», «сейчас не сезон, поэтому стало меньше покупателей» и т.д. Умелый менеджер должен предусматривать это и предотвращать подобные высказывания своими действиями.

Одной из отрицательных черт современных менеджеров, сдерживающих раскрытие потенциала компаний, является, как я это называю, эгоизм собственного величия. Подсознательно они делят всю компанию, на «мы» и «все остальные». А это не что иное, как деструктивная позиция.
В прошлом году я консультировал одну из торговых розничных компаний, которая явно страдала такой болезнью. Предложил учредителям ввести обязательную, но не длительную «стажировку» всех управленцев, включая топ-менеджеров, на нижних исполнительских должностях. И когда коллеги видели генерального директора в торговом зале в качестве продавца, сначала это вызывало смущение и неловкость, но постепенно все привыкли и в дальнейшем работали как одна команда. В итоге я заметил, как отношения между управленцами и подчиненными стали уважительнее, а совместные совещания более продуманными и полезными.

Так какими же качествами должен обладать современный управленец?

Настоящий менеджер всегда думает об интересах компании, умеет контролировать свои личные амбиции, он получает удовлетворение от успехов сотрудников, доступен для подчиненных, которых умеет слушать.

Современный менеджер обладает системой внутренних нравственных ценностей, которые всегда лежат в основе принятых им решений. Он видит лучшее в сотрудниках, а не их недостатки. Кстати, если менеджер не верит в своих людей, ему никогда не удастся наладить работу. Ведь подчиненные хотят видеть в руководителе справедливого, скромного, уважающего их человека.

Менеджер всегда решителен и настойчив в своих действиях. Он будет лидером, и покажет пример там, где поставленная задача кажется невыполнимой.

На мой взгляд, сказать о том, что вы имеете дело с настоящим менеджером, можно в том случае, если людям нравится приходить на работу, если они трудятся увлеченно и с энтузиазмом и могут сказать, что предпочли бы это место любому другому.

Внимание к тем, кто рядом Владимир СВЕРКУНОВ Любое предприятие не только выпускает продукцию или оказывает услуги. Оно, по большому счету, создает модель общественных отношений. И от того, будут ли они иметь «человеческое лицо», зависит имидж компании и в конечном итоге - успех в бизнесе.


Для чего нужны льготы?

О том, что можно совместить решение социальных и экономических задач, говорит опыт Витебского производственного частного унитарного предприятия «Элект», принадлежащего Белорусскому товариществу инвалидов по зрению (БелТИЗ).

Молодой, энергичный, яркий директор Сергей ПИЛАТОВ ровно в 2 раза моложе возглавляемого им предприятия, ведущего свою историю с 30-х гг. XX в.

В 1931 г. на углу улиц Рыночной и Шоссейной в Витебске располагалась корзиночная мастерская, где работали слепые люди - их было 9 человек. Сейчас это команда из 500 высококвалифицированных специалистов и рабочих, в том числе инвалидов по зрению, участие которых в производственном процессе содействует их социально-трудовой реабилитации и интеграции в современное общество.

Некоторые директора оправдывают недостатки и проблемы в работе кризисом. Пилатов принадлежит к тому типу руководителей, которые считают, что надо использовать сегодняшнюю экономическую ситуацию в мире.

- Конечно, в чем-то успех объясняется тем, что предприятие пользуется налоговыми льготами, - говорит Сергей Владимирович. - Чтобы это право было предоставлено, по нормативам в коллективе должно быть не менее 50% инвалидов, в том числе 41% - по зрению. У нас эти показатели составляют соответственно 53 и 42%, что дает освобождение от налога на прибыль и НДС при реализации продукции на внутреннем рынке. Понижены и ставки отчислений в Фонд социальной защиты населения - не 35%, как для всех других юридических лиц, а в зависимости от группы инвалидности работников - 6 и 11%. Безусловно, такие послабления делают нашу продукцию более конкурентоспособной. Но должен отметить, что эти налоговые правила действуют по отношению к любому белорусскому предприятию: пожалуйста, бери в штат определенное количество инвалидов, обеспечь их работой - и будешь платить в бюджет меньше. Только желающих что-то маловато. А ведь трудовая и социальная реабилитация инвалидов - серьезная проблема для общества.

Проведение комплекса мер по социальной, творческой реабилитации и активное участие в трудовой деятельности слепых и слабовидящих людей, создание им равных с другими людьми возможностей является основой деятельности ОО «БелТИЗ».

В настоящие время руководство Центрального Правления ОО «БелТИЗ» во главе с Олегом Александровичем Шепелем делает многое для сохранения и стабилизации промышленного производства, получения государственной финансовой поддержки для социальной сферы, сохранения действующей системы льготного налогообложения, благодаря чему в Беларуси удалось сохранить систему предприятий, где могут работать люди с теми или иными физическими отклонениями. В других бывших союзных республиках ситуация гораздо хуже. Например, в Молдавии предприятия инвалидов по зрению полностью прекратили производственную деятельность. На Украине 70% предприятий не работают, а остальные находятся на грани выживания. Так, например, харьковское предприятие насчитывало более 2 тыс. человек, а на сегодняшний день там работают только 40. В России подобные производства лишили налоговых льгот, а взамен предложили дотации. Но, как оказалось, средств нужно затратить в 4-6 раз больше, чем сумма преференций, а их в бюджете в таком объеме не нашлось. В результате более 50% предприятий обанкротилось. Что-то подобное затевалось и в нашей стране, но за инвалидов вступился тогдашний вице-премьер Правительства, возглавлявший Республиканский межведомственный совет по проблемам инвалидов, а теперь губернатор Витебской области Александр Николаевич Косинец. Благодаря его содействию льготы были сохранены.

Цель такой поддержки совершенно очевидна: помочь предприятию заработать больше прибыли, часть которой отчисляется в ОО «БелТИЗ», что дает возможность организовывать работу с инвалидами, а оставшиеся средства направляются на развитие производства, трудовую и социальную реабилитацию. Поэтому преференции по налогам надо рассматривать не как льготы, а как компенсацию низкопроизводительного труда инвалидов и его реабилитационную составляющую.
Для тех, кто трудится на производстве, как считает Сергей Владимирович, «родство» с предприятием не должно заканчиваться с концом смены. Очень важно привлекать инвалидов в сообщества, созданные по интересам: это и художественная самодеятельность, и творческие кружки, и спортивные секции. В таких программах участвует 80% работающих на предприятии инвалидов, что, конечно, требует немалых средств.

Сегодня в социальную инфраструктуру предприятия входит клуб, в котором работают кружки и коллективы художественной самодеятельности, два из которых имеют звание «народный»: драматический коллектив и мужская вокальная группа.

26 июля 2009 г. на главной площадке фестиваля «Славянский базар в Витебске» - сцене Летнего амфитеатра - состоялся гала-концерт парафестиваля «Наша волна», в котором приняли участие исключительно инвалиды по зрению со всей Беларуси. Достойно на нем было представлено и витебское предприятие. Лучшие солисты, народная мужская вокальная группа, ансамбль песни и музыки «Сваякi» блеснули талантами. Последний, между прочим, на равных участвовал в конкурсе всех самодеятельных коллективов страны и вышел в полуфинал проекта «Песні маёй краіны», объявленного Общественным национальным телевидением.

Не забывает «Элект» и своих бывших работников-ветеранов. Существует целая система мер, дающая им возможность не терять связь с предприятием. Ежегодно ко Дню пожилого человека оказывается материальная помощь более 270 ветеранам предприятия. Для них организуются вечера, концерты, беседы, круглые столы и т.д. Им предоставлена возможность обслуживания в здравпункте и библиотеке предприятия, для фондов которой приобретается литература специального назначения, озвученная и изданная рельефно-точечным шрифтом по Брайлю для слепых.

Инвалиды по зрению занимаются в спортивных кружках и секциях, выезжают на международные соревнования. В августе команда предприятия «Элект» заняла II призовое место в Республиканском спортивно-туристическом слете ОО «БелТИЗ». Футболисты выиграли первенство Беларуси среди незрячих, а сборная республики, созданная в этом виде спорта на базе предприятия, дебютировала на чемпионате Европы во Франции. Пусть не покажется странным, что слепые играют в шашки, шахматы, футбол, занимаются плаванием, легкой атлетикой и т.д. Существуют специальные методики, делающие доступными эти виды спорта для инвалидов по зрению. Например, футбольный мяч снабжен специальным колокольчиком, по звуку которого игроки ориентируются в пространстве.

Введен в строй один из объектов социальной инфраструктуры предприятия - кафе «Трактир Губернский» с современным дизайном, хорошей кухней. Окончание ремонта кафе дало возможность проведения заказных вечеров, свадеб, юбилеев для инвалидов, членов их семей, жителей города.
Продолжается работа по организации оздоровительного центра с кабинетами массажа, психологической разгрузки, тренажерным залом.

Главной задачей службы реабилитации предприятия является формирование общественного мнения об инвалидах. Новые критерии подхода к данной категории, международная практика, наличие современных технологий - это совершенно новая философия реабилитации слепого человека. Приобретение компьютерной техники дало возможность обучения незрячих, стало средством получения ими информационного равноправия в современном обществе.

Коллектив предприятия принимает участие в воспитании сирот Езерищенского детского дома, для которых готовятся культурные программы, делаются подарки.

Успех заключается и в том, что на предприятии подобрался дружный, трудолюбивый коллектив - случайных людей здесь нет. Может быть, поэтому так и разработан коллективный договор, чтобы не забывать человека ни в горе, ни в радости. При этом работники предприятия обеспечены бесплатными обедами.

Как трудоустроить инвалидов?

Казалось бы, на «Элект» должны выстраиваться очереди из незрячих и слабовидящих кандидатов на трудоустройство. Ведь на учете в областной организации БелТИЗ состоит более 2000 человек, а трудится на предприятии всего 260 таких работников и производство испытывает дефицит кадров.

- У нас есть 26 вакантных мест, но здоровых работников взять не можем, поскольку из-за уменьшения доли инвалидов перестанем пользоваться льготами, - замечает Сергей Владимирович. - И желающих занять эти места не находится, хотя мы и привлекли центр занятости населения, постоянно даем рекламу в СМИ. Потенциальные работники проживают в районных центрах или сельской местности. Мы же не можем предоставить жилье или даже место в общежитии. Имеющиеся у нас заполнены, как говорится, под завязку.

В свое время вокруг предприятия были построены дома для инвалидов по зрению, поскольку передвигаться по городу им сложно. Но в последние годы новое жилье не возводится. А ведь часть работников достигла пенсионного возраста, и им нужна смена, да и более молодым инвалидам, число которых в стране не сокращается, нужна трудовая и социальная реабилитация. По мнению руководства предприятия, жилищную проблему для таких людей должно решать государство, поддерживая незащищенных членов общества.

Само по себе наличие налоговых льгот не гарантирует успешной работы. Примером тому может служить полоцкое предприятие «Электромет», тоже системы БелТИЗ, которое долгое время было убыточным, пока не вошло на правах филиала в состав витебского «Электа». Здесь было решено освоить другие виды деятельности, в частности, производство пластиковых окон со стеклопакетами и выпуск гигиенических материалов. Благодаря этому удалось не только сохранить существовавшие, но и создать новые рабочие места. В сегодняшнее непростое время это многого стоит, особенно когда речь идет о людях, социальная адаптация которых затруднена. С другой стороны, это помогло преодолеть сезонность в работе предприятия, ведь пик спроса на электроустановочные изделия приходится на конец года, когда идет массовая сдача объектов строителями.

- Принимая те или иные управленческие решения, мы всегда помним о своей социальной ответственности, - говорит С. Пилатов. - Не так давно встал вопрос о дальнейшем развитии предприятия, освоении новых конкурентоспособных видов продукции. Но для этого нужны огромные средства, которых у нас нет. Ведь на подготовку производства только одного изделия нужно затратить около 200 тыс. долл., эта сумма в основном идет на изготовление оснастки - пресс-форм и штампов. Исходя из этого, заключили контракт с болгарскими производителями осветительных приборов на разработку совместного проекта по изготовлению светильников и сопутствующей продукции, отличающихся привлекательным дизайном и предназначенных для различных целей: общественных зданий, лестниц, подъездов, помещений с повышенной влажностью, наружного освещения. Линейка изделий насчитывает 137 модификаций. Начали с небольшой партии, но постепенно это производство будет наращиваться. Договорились с болгарами, что они не имеют права продавать свои готовые изделия в России и Беларуси, а продукция, выходящая из стен нашего предприятия, будет иметь нашу торговую марку «Элект». Также разработан аналогичный белорусско-шведский проект по изготовлению детских светильников, отличающихся более высоким качеством и дизайном.

Эти новые светильники по своим функциям частично заменяют изделия, выпускаемые нами из собственных деталей. Но есть разные покупатели, многие отдают приоритет цене, а не дизайну, поэтому спрос на наши старые изделия, думаю, сохранится. А на данном этапе новая продукция больше конкурирует с польскими светильниками, цена которых выше.

Антикризисная «библия»

Чувство социальной ответственности побудило специалистов предприятия к разработке антикризисной программы, эффект от выполнения которой здесь ощутили буквально в течение двух месяцев. В ней предусмотрено несколько блоков, таких, как продвижение продукции, совершенствование ассортиментной политики и оптимизация затрат.

Прежде всего была поставлена задача нарастить производство таким образом, чтобы поднять рентабельность. Были предприняты меры по более рациональному использованию рабочего времени. За июнь-июль сделан рывок в увеличении объема выпуска продукции, который вырос по сравнению с соответствующим периодом прошлого года более чем на 30%. Только за июль за счет этого получено 270 млн. руб. прибыли. В целом рентабельность продукции составит по итогу года не менее 15%. Для сравнения: в прошлом году этот показатель не превышал 10%.

- При этом у нас есть изделия с нулевой рентабельностью, которые мы не снимаем с производства: это продиктовано стремлением обеспечить полную занятость инвалидов по зрению, - говорит Сергей Владимирович. - Но есть и еще один момент: на эти изделия ложится часть общехозяйственных расходов, что дает возможность увеличивать рентабельность другой продукции.

В то же время до 60% изделий с маркой «Элект» экспортируется, в основном в Россию. А здесь в последнее время рентабельность стала складываться ниже, чем на внутреннем рынке, что, по мнению С. Пилатова, связано с курсом белорусского рубля. Когда в результате девальвации он вырос с 77 до 90 руб. за российскую денежную единицу, работать стало прибыльнее. Однако если оценивать реальный курс, то он, как считают на предприятии, должен быть на уровне 95-100 руб. Это позволило бы выровнять рентабельность изделий, продаваемых на внутреннем рынке и в соседней стране. Такая мера дала бы возможность и «Электу», и другим предприятиям республики укрепить позиции на российском рынке, где многие заводы не успевают перестраиваться в условиях измененного рынка, а наши производители способны занять их место.

Пока для некоторого повышения рентабельности предприятие подняло на 5% цены на изделия, реализуемые в Россию. В соответствии с постоянным мониторингом работа по оптимизации цен продолжается: они увеличиваются на 1-2% на те виды изделий, которые пользуются повышенным спросом.

Увеличение плана производства сопровождалось мероприятиями, обеспечивающими сбыт продукции и увеличение прибыли.

- Мы уже занимаем лидирующие позиции в России по энергосберегающим светильникам, - констатирует Сергей Владимирович. - Действуют представительства предприятия в Москве и Санкт-Петербурге, которые в рамках антикризисной программы смогли увеличить реализацию продукции до 800 млн. бел. руб. в месяц. Но «Элект» знают не только в двух столицах, но и по всей России. Намерены обеспечивать своими изделиями и Сочи, где в 2014 г. пройдут Олимпийские игры. Принимали участие в выставке, посвященной этой теме, и наша продукция вызвала интерес.
Стали больше привлекать оптовых покупателей в Беларуси за счет скидок и некоторого снижения цен. Это позволило нарастить продажи на 100 млн. руб. в месяц.

Работа с розницей, особенно с появившимися в стране торговыми сетями, дала возможность увеличить продажи на 200 млн. руб. Здесь у предприятия есть преимущество: оно заключается в том, что предлагается большой спектр продукции, который пополнился новыми современными изделиями. Рознице не предлагали скидок, зато стали предоставлять более продолжительные отсрочки платежей.

В рамках программы уделялось большое внимание снижению материалоемкости выпускаемых изделий. И здесь удалось добиться хороших результатов. При изготовлении корпуса светильников стали использовать деловые отходы ОАО «Брестгазоаппарат». Они обходились на 60-70% дешевле, чем новый листовой металл.

- Я уверен, что это было выгодно обоим предприятиям, - считает С. Пилатов. - Но с июля этого года партнеры перестали поставлять металлоотходы. Дело в том, что этому предприятию были увеличены задания госзаказа по сдаче металлолома, однако при этом никто не подумал о том, что отправлять на переплавку отходы, из которых еще можно извлечь пользу, попросту бесхозяйственно.

При поддержке председателя Центрального Правления ОО «БелТИЗ» О. А. Шепеля и депутатского корпуса проблема разрешилась, и поставка данного металла от «Брестгазоаппарата» возобновлена, хотя пока и не в полном объеме, однако это дает возможность сохранить занятость рабочих мест инвалидов по зрению, т.к. изготовление светильников в общем объеме производства занимает более 50%.

В числе других мероприятий по снижению материалоемкости - использование вместо оцинкованной проволоки обычной, покрытой защитным слоем полимерной краски. Это стало возможным после монтажа новых окрасочных камер. Стали шире практиковать и использование вторичного полимерного сырья.

- Эффект от реализации антикризисной программы в виде увеличения прибыли уже составил 160 млн. руб. в месяц, - говорит С. Пилатов. - Но ее действие не завершено: мы дополняем этот план новыми пунктами, что дает дополнительный эффект. В частности, подготовили образцы осветительных приборов с использованием светодиодов, хотя пока рынок не готов к их массовому применению. Но нас обнадеживает заявление российского президента Дмитрия Медведева о том, что в России к 2011 г. не останется ламп накаливания, и мы к этому готовимся, разрабатывая энергосберегающие осветительные приборы. Думаю, что и нашей стране надо ставить такую задачу, постепенно выводя из эксплуатации расточительные лампы. В целом же все эти мероприятия направлены на то, чтобы предприятие работало стабильно, оставаясь центром притяжения в реализации возможностей инвалидов по зрению, для которых мы всегда должны быть рядом.

Государственное управление в условиях кризиса

Уважаемые читатели!

В последнее время в средствах массовой информации часто высказывается мысль о том, что сочетание административного управления с рыночными принципами хозяйствования обеспечило Беларуси замедление втягивания в кризис и ускорит выход из него.

Что касается распространения на Беларусь кризисных явлений, то о замедлении можно говорить лишь в части биржевых фондовых операций - в силу их практического отсутствия в Беларуси, а также в связи с тем, что российский рынок, сам почувствовавший кризис позже, чем США и Западная Европа, в первые месяцы продолжал потреблять белорусский экспорт. В банковской сфере стабилизацию обеспечили российский кредит и кредиты Международного валютного фонда, предоставленные последним на 3 года.


Между тем отрицание в Беларуси кризиса и сохранение административного воздействия на выполнение объемных показателей привело к затовариванию складов и лишению предприятий оборотных средств. Некоторый отказ от достижения любой ценой объемных показателей, установленных на год, наметился только в августе, когда их нереальность стала очевидна. Тем не менее, и по сей день на отраслевом и территориальном уровнях продолжаются «накачки» директоров с целью прироста объемных показателей на уровне 2008 г.

Объясняется это тем, что, мол, чем выше дисциплина и напряженнее задача, тем меньше воздействие на экономику кризиса. Что-то в этом есть, тем более, что многие директора еще помнят партийные принципы руководства. К тому же, необходимо учитывать, что форма управления в Беларуси иной и не может быть, поскольку в стране не проведены разгосударствление и приватизация. Но по сути и в этих условиях государственное управление рационально было бы изменить.

Основным стратегическим направлением должно стать повышение качества продукции и производство ее исходя из рыночных возможностей. Меняются потребности - должен меняться и объем производства. Конечно, потребности тоже нужно формировать за счет поиска новых доступных рынков. Это должно быть наиболее важной задачей и госаппарата, и предприятий. Но нельзя работать на склад. Кроме финансовых потерь, это ни к чему не приводит.
Если есть спрос, то и в кризисных условиях можно прирастать на 23%, как это делает Минский завод колесных тягачей. Безусловно, это  не только следствие затрат РФ на вооружение, но и инвестиции коллектива в развитие продукции, техническое перевооружение, эффективное управление, активный поиск новых рынков.

Но если нет спроса, то и все усилия МТЗ по завоеванию 80% тракторостроительного рынка бывшего Советского Союза по итогам 2008 г. не могут привести к достижению установленных объемов производства. По итогам 6 месяцев производство минских колесных тракторов сократилось на 32%, в то время как на Владимирском тракторном заводе - на 47%, Харьковском - на 93%. И неважно, где минские тракторы стоят - на заводском складе или у дилеров. Завод, если дилеры не покупают у него продукцию, несет финансовые потери. А поскольку завод - государственное предприятие, то несет убытки государство.

И какое бы административное воздействие ни было, если спрос сократился, то сократится и объем, даже если продукция у предприятия высококачественная. Например, у ЗАО «Милавица» выпуск в 2009 г. упал на 20%, у ОАО «Белорусские обои» - на 11%, а ЗАО «Атлант»  - на 16,5%.

Но производители качественной продукции смогут сохранить рынки и при росте спроса восстановить объем производства. Менее успешные предприятия с рынка уйдут. Для достижения же качества нужны инвестиции. Отсутствие иностранных инвестиций и омертвление финансовых ресурсов в неликвидах сокращают возможности развития. И это стремлением сберечь социальную стабильность не оправдать. Позднее, когда рынки будут потеряны, а кредиты нужно будет возвращать, сохранить занятость и выплаты заработной платы будет невозможно.

Не решить эту задачу без ухода из сферы хозяйствования неэффективных предприятий. Дефицитные финансовые ресурсы необходимо сосредоточить на таких реально конкурентоспособных предприятиях, как Минский завод колесных тягачей. При этом рационально сократить расходы бюджета на администрирование, особенно касающееся предприятий. Высвобождающихся работников следует направить в сферу услуг, а также те отрасли, где могут быть созданы новые рабочие места при небольших затратах на переобучение. В стране должен появиться рациональный процент безработицы, иначе эффективности нам не добиться. Примером может быть строительство. При несложности технологии найти высококвалифицированных специалистов, умеющих работать с современными материалами, чрезвычайно сложно, потому что все работающие в отрасли и так востребованы и получают приличную заработную плату. Формировать же стремление к эффективному труду мы пока не научились, а это - прямая задача госуправления.

Будущее создается сегодня. И без смещения управляющего воздействия с количества на качество твердых основ не заложить.

С уважением, главный редактор А.Ковтуненко