Лучшие стройки еще впереди

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Каждый руководитель по-своему планирует стратегию развития предприятия. Одни предпочитают многопрофильность, другие - узкую специализацию. Начальник ГУСП «Пружанская ПМК-21» Василий ЛУКЬЯНЧУК придерживается второй точки зрения, считая, что нельзя быть «докой» во всем, необходимо концентрировать усилия на одном направлении.

- Василий Степанович, что привело вас к такому выбору?

- Подтолкнуло общение с немецкими коллегами, которые посоветовали сохранить узкую специализацию. Многовековой опыт европейской строительной практики показал, что невозможно объять необъятное, быть одинаково профессиональным во всем. Так что рано или поздно нам также придется от распыления сил и средств перейти к узконаправленной специализации. Ведь в этом случае оборудование работает с максимальной загрузкой, а значит, увеличивается эффективность его использования. Это также способствует росту профессионального мастерства, благодаря чему улучшается качество выполняемых работ, что сегодня является главным конкурентным преимуществом.

К сожалению, в этой важной компоненте не все зависит от труда строителей, мы ведь последнее звено в производственной цепочке. Поэтому к вопросу качества необходимо подходить в комплексе. Здесь одинаково важны и поставляемые материалы, и применяемые машины и механизмы, и технологии. Несомненно, за последние 8-10 лет строительная отрасль Беларуси в качестве выполнения строительных работ сделала значительный шаг вперед. Но для более динамичного продвижения в этом направлении нужен грамотный конструкторский подход на начальном уровне. Например, на Западе выпускают строительные материалы, при применении которых почти невозможно, как говорится, схалтурить. При этом обеспечивается высокая производительность труда, поскольку дом складывается так же просто, как игрушка из детского конструктора.

- Минские застройщики жалуются, что на различные согласования подчас уходит больше времени, чем на само строительство. А какова ситуация в провинции?

- В этом вопросе положение везде примерно одинаковое. Нам обидно, что на простой, но очень нужный нам объект - новый песчаный карьер - пришлось потратить 2 года. Все это время до 40% применяемого в строительстве песка завозили по железной дороге из других регионов страны, что явно не уменьшало стоимость строительства.

- Вы правильно отметили, что важен не только технологический прогресс, но и человеческий фактор. Как решить эту проблему?

- В первую очередь необходима высокопрофессиональная подготовка специалистов низшего и среднего звена. Однако без желания самого работника добиться этого невозможно. Человек должен осознать важность того, что нужно быть не «одним из многих», а лучшим в своем деле. Для этого необходимо любить и уважать не только себя, но и профессию. Кроме того, пока очень низок уровень подготовки специалистов в профессионально-технических училищах строительного профиля. Приходится 2-3 года заниматься их переподготовкой, но уже не в учебных классах, а в «полевых» условиях стройки. Поэтому хотелось бы, чтобы к нам приходили люди, уже не понаслышке знающие, что такое строительство.

- А как работать с такими кадрами?

- Конечно, это усложняет «процесс», однако не мешает нам в последние годы прирастать в объемах на 30-40%, а иногда и 50% в год. Так, если в 2008 г. мы выполнили работ на 18 млрд. руб., то в 2009 г. вплотную подойдем к отметке 25 млрд. В прошлом году стали лидерами района по налоговым отчислениям, перечислив в казну более 3 млрд. руб. Однако уже чувствуем, что достигли потолка в развитии и далее необходим качественный рост. Те же немцы говорят, что строительная организация численностью свыше 200 человек слабоуправляема. И это при их дисциплинированности!

Поэтому будем расти качественно, прежде всего это касается обновления основных фондов. Пятилетний план по перевооружению предприятия превысили почти на 40%, закупив техники и механизмов более чем на 5,8 млрд. руб., за счет чего обновление основных фондов составило почти 70%. Так что время, когда бетон доставлялся на объекты самосвалами, уже давно ушло. Сейчас в нашем распоряжении передвижные комплексы, которые оснащены выносной стрелой и мощными насосами, что позволяет подавать бетон в любую нужную точку даже на 80-метровую высоту. При этом на каждом крупном объекте имеются свои мобильные растворобетонные узлы. Практически полностью обновлен парк землеройной техники, приобретены автокраны, специальная опалубка и т.д.

Во время кризиса становится актуальным техническое оснащение: тот, кто обладает современной высокопроизводительной техникой, может совершить рывок, обогнав конкурентов. И именно сейчас нужно ускоренными темпами заниматься переоснащением. Зарубежные производители сегодня предлагают приемлемые условия покупки своих машин. Отечественные же аналоги сильно уступают им по всем параметрам. Конечно, наши машиностроители испытывают серьезные проблемы со сбытом своих изделий. Но они почему-то не идут навстречу потребителям: процедура оформления покупки остается такой же сложной, как и в пору благополучия этих предприятий. Не снижают они и цены, не говоря уже о повышении качества выпускаемой техники. И если нас призывают все же отдавать предпочтение этой продукции, то не создается ли тем самым лишь иллюзия благополучия отечественных машиностроителей?! Думаю, что ни нам, ни самим производителям это не пойдет на пользу.

И все же коренная модернизация уже приносит свои плоды. Активное перевооружение позволило практически вдвое сократить нормативные сроки строительства. Иначе мы не справились бы с поставленной задачей по введению в строй десяти крупных животноводческих комплексов, применяющих самые передовые технологии. За последние шесть лет в рамках программы возрождения села в районе построили более 200 домов усадебного типа. Сейчас в ОАО «Ружанское» возводим суперсовременный свиноводческий комплекс на 35 тыс. голов, а в перспективе предстоит построить еще четыре фермы, которые можно смело назвать «фабриками» по производству мяса и молока. В Пружанах возведены средняя школа № 5, здание прокуратуры и суда, а в соседнем Каменецком районе - санаторий «Белая вежа». Но я считаю, что лучшие наши объекты еще впереди.

- А могут ли теперь строители построить жилье для себя?

- При заключении договоров с застройщиками оговариваем, что 8-10% квартир в возведенном доме будет предоставлено нашим рабочим и специалистам. В ближайших планах - строительство жилого кооперативного дома для работников нашей организации. Сейчас в Пружанском районе ставится задача обеспечить жильем всех очередников к 2011 г., так что кандидатов на получение жилья у нас немного. В социальной сфере стараемся уделять внимание не только тем, кто сейчас находится под нашими «знаменами», но и ветеранам предприятия, которым ежемесячно выплачиваем по 50 тыс. руб. Не забываем их и в дни торжеств: в праздновании 50-летнего юбилея предприятия приняли участие представители всех поколений. Разыскали и самого первого работника, в трудовой книжке которого впервые была сделана запись о работе в ПКМ-21. Важно поддержать преемственность, дать людям понять важность их труда и значимость профессии для общества.

ГУСП «Пружанская ПМК-21»

225140, Брестская обл., г. Пружаны, ул. Октябрьская, 104
Тел./факс: (01632) 2-03-51
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.