Иностранные инвесторы «оживили» село

Александр ГАЛЬКЕВИЧ

Когда речь заходит об иностранных инвестициях, большинство экспертов пытаются оценить их значимость языком цифр. Однако есть вещи, которые не поддаются статистическому учету. Например, процесс взаимообогащения, в результате которого образуется сплав опыта разных государств и систем. При этом важен и другой аспект - простого человеческого общения, через которое люди узнают друг друга, знакомятся с культурой других стран.

Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Лангхайнрих Конфекцион Бел», расположенное в селе Дивин Кобринского района Брестской области, возможно, никогда не обосновалось бы в этих краях, если бы не участие конкретных людей. Главным инициатором появления в Беларуси «форпоста» известнейшей немецкой компании, а впоследствии и первым генеральным директором предприятия был Владимир ИСКОРЦЕВ. Однако не обошлось и без помощи местных властей в лице зампредседателя Кобринского райисполкома Олега КУЗИЧА, которому удалось убедить инвесторов из Германии в целесообразности размещения иностранного предприятия в сельской местности. Основным аргументом было то, что в достаточно большом селе и его окрестностях сложилась напряженная обстановка в сфере занятости.

Надо отдать должное немецким бизнесменам, которым не пришлось долго объяснять, что созданные рабочие места решат и важную социальную задачу - проблему безработицы. Инвесторов устроило предоставленное помещение, где было достаточно площадей для организации производства. Предприятие начало работу в сентябре 2006 г., здесь стали шить скатерти, салфетки, постельные комплекты из высококачественных немецких тканей (около 150 видов). Вся продукция поставляется в 4-5-звездочные отели Европы, авиационные и железнодорожные компании, а также рестораны всего мира.

Головной фирме «Лангхайнрих», которая находится в Германии, в этом году исполняется 177 лет, и все эти годы она имеет репутацию крупнейшего производителя и поставщика постельного и столового белья в этой стране. Обладая ноу-хау в текстильных технологиях, которые позволяют изготавливать высококачественные изделия с вытканными эмблемами и логотипами, компания может предложить своим заказчикам действительно эксклюзивный стиль, который всегда высоко ценился. Лидерство на рынке поддерживается безупречной репутацией, которую можно сохранить только в случае качественного и своевременного выполнения заявок клиентов. Например, на изготовление любого заказа в Дивине отводится недельный срок.

- Вначале трудно было привыкать к таким темпам, - говорит нынешний генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» Валентина ШУГАЙ. - Пришлось не только обучать персонал работе на современном швейном оборудовании, но и создавать всю систему управления предприятием, учитывая опыт немецких партнеров. Более 2 лет на предприятии работала представитель из Германии Симона ШОЛЬЦ, которая и помогла «привить» немецкий педантизм на белорусскую «почву». Годовщину начала производственной деятельности отпраздновали торжественно, с фейерверком и шампанским.

Но главное все же не в этом, а в том, что, по словам Валентины Григорьевны, около 140 женщин обрели больше уверенности в завтрашнем дне.

- Нам бы еще открыть какое-нибудь предприятие для мужской «половины» села, а то ведь многие от безысходности начали поглядывать на спиртное, - сетует она. - Работа дала возможность многим вздохнуть полной грудью, люди смогли взять кредиты, обустроить свои дома и, наконец, что немаловажно для женщин, приодеться и навести красоту. Ее, конечно, в процентах от ВВП не оценишь, но это то, что в любом обществе создает атмосферу комфорта. Ведь всегда приятнее находиться в компании счастливых и улыбающихся людей, чем среди удрученных и озадаченных трагизмом своего бытия.

Сейчас средняя заработная плата на предприятии превышает 800 тыс. руб. По столичным меркам - немного, но для сельской местности, где по-прежнему все живут со своего огорода, очень прилично. Да и не все городские предприятия могут гарантировать такой уровень доходов своим работникам. Правда, перед немецкой стороной пришлось отстаивать те права, которые гарантируются нашим законодательством. Однако, в отличие от некоторых отечественных бизнесменов, иностранные инвесторы во всех вопросах абсолютно законопослушны.

В Германии, например, не принято вдвойне оплачивать работу в выходные дни, но у нас такой порядок существует, и немцы безропотно с ним согласились. Пошли они и на дополнительное поощрение коллектива в виде премий и подарков к дням рождения и юбилейным датам. Всем детям сотрудников оплачиваются путевки в летние лагеря отдыха, а в случае непредвиденных обстоятельств может быть предоставлена материальная помощь. Тем, кому приходится ездить на работу из других сел, транспортные расходы полностью компенсируются. Понятно, что люди стремятся на предприятие, где к ним относятся с уважением и вниманием, сюда устраивается на работу даже молодежь из Кобрина.

Еще один немаловажный аспект немецких управленческих решений - вся работа построена на доверии, на предприятии нет знакомой всем проходной и охраны. Наверное, поэтому и отношения руководства с трудовым коллективом складываются практически «по-семейному» - все доверяют друг другу, а возникающие проблемы решаются быстро и бесконфликтно.

- Немцы со своей стороны делают все возможное для решения социальных вопросов, - подчеркнула Валентина Шугай. – Помогают и районные власти. Центром занятости для открытия 12 рабочих мест была предоставлена беспроцентная бюджетная ссуда на 199 млн. руб., за счет которой были приобретены 10 швейных машин и необходимая мебель. Учредители фирмы были просто в восторге от такой помощи, потому что до этого вкладывали в производство только они, а любое дело начинать с нуля всегда обременительно с финансовой точки зрения. Инвестору пришлось практически заново отстраивать здание, закупать оборудование, обучать персонал и т.д. В то же время, когда из-за колебания валютного курса предприятие потеряло около 100 млн. руб., учредители приняли решение не в свою пользу, сократив на 10% отчисления дивидендов материнской компании, оставив эти ресурсы для решения насущных проблем белорусского филиала.

Положительно восприняли инвесторы изменения в нашем налоговом законодательстве в части льгот при открытии предприятий в малых городах и сельской местности. В соответствии с ними субъекты хозяйствования не платят налоги на недвижимость, на прибыль, транспортный сбор. А высвободившиеся средства вкладывать в производство, создание новых рабочих мест. В ближайшее время придется решать вопрос расширения площадей. Планируется за счет строительства отдельного складского помещения высвободить производственные площади, занимаемые ныне под эти цели, так как число заказов растет. Например, если в первом полугодии 2007 г. объем экспорта составил немногим более 600 тыс. евро, то в 2009 г. уже почти 1,3 млн., увеличившись за 2 года более чем вдвое.

- Учредители предприятия, одновременно являющиеся и главными заказчиками, прислушиваются к нашим предложениям, предоставляя нам полную свободу выбора наилучшего, с точки зрения закона и перспективы дальнейшего развития бизнеса, решения, - говорит Валентина Шугай. - Такие отношения не удивительны, ведь, в отличие от постсоветского капитализма, западный уже давно живет по принципам социальной ответственности, и справедливо расценивают человеческий капитал как один из главных факторов достижения успеха любого предприятия. Прежде всего, это отражается на качестве выпускаемой продукции, что делает ее конкурентоспособной.

- Мы используем исключительно добротное сырье, которое производится на ткацких фабриках фирмы «Лангхайнрих», - подчеркивает Валентина Григорьевна. - Поэтому и наши работники стараются сделать продукцию, отвечающую требованиям мировых стандартов. Столовые бельевые ткани поставляются из Германии, а материал для постельного белья - из Израиля, Египта и Индии. Поэтому все виды изделий гарантированно выдерживают не менее 200 стирок, сохраняя при этом свою первоначальную цветовую гамму. Но самое главное, что менеджерам особо не приходится беспокоиться о реализации - это забота немецкой стороны. Однако, как говорится, «аппетит приходит во время еды», и сейчас предприятие планирует выйти со своей продукцией на рынок Беларуси и СНГ. При этом решили расширить ассортимент и привлекали одно из белорусских предприятий, занимающееся художественной вышивкой: по предлагаемым эскизам оно делает разнообразные нитевые рисунки. Так что работу будем давать не только женщинам из Дивина, но и нашим новым смежникам.

- Вообще же процесс нашего становления проходил сложно, - рассказывает генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел». - Дело в том, что с такой огромной номенклатурой продукции у нас не работают даже гранды легкой промышленности. Причем все делается небольшими партиями, но разных расцветок, фасонов, кроя. Для некоторых заказчиков изготавливается менее 10 изделий, а иногда приходится вообще работать поштучно. Каждый заказ сопровождает накладная с пин-кодом, где исполнитель расписывается собственноручно. Таким образом, очень легко отследить, где произошел срыв сроков исполнения или брак в работе. Только видов тканей на складе свыше 6 тыс. наименований, поэтому без должной системы учета можно было просто «утонуть» в этом материальном «море». Что-то в управлении предприятием придумали и реализовали сами, что-то взяли у немцев.

Но и иностранных инвесторов пришлось приучать к нашим реалиям. Первоначально была установлена почасовая оплата, однако белорусскому руководству удалось убедить «хозяев» из Германии в том, что сдельно-премиальная оплата труда даст больший эффект, поскольку позволит уйти от уравниловки. При этом, конечно, соблюдаются главные принципы: высокое качество и соблюдение сроков исполнения. Наши менеджеры кардинально «поправили» своих немецких коллег и в системе управления ресурсами предприятия, полностью изменив систему учета и продвижения расходных материалов и заказов. Поэтому если ранее на прохождение таможенных процедур требовалось два дня, то теперь они занимают всего лишь несколько часов. Процесс ускорился благодаря программному обеспечению, созданному белорусскими программистами.

Известно также, что в чисто женском коллективе непросто поддерживать дружеский климат. Однако и с установлением комфортной психологической атмосферы руководство предприятия с успехом справилось. Правда, для этого пришлось сократить должность бригадиров. Когда бывшие «начальники» стали обычными тружениками, конфликтные ситуации исчезли сами по себе. Может, поэтому текучесть кадров напрочь отсутствует - люди с удовольствием идут на работу. Здесь знают о семейных проблемах каждого работника, что также немаловажно. 11 сотрудниц стали мамами и находятся в отпусках по уходу за ребенком до 3 лет, это говорит о том , что на предприятии ценят всех сотрудников не взирая на возраст. Здесь можно написать , что мы ценим молодых не боясь , что они уходят в декрет, с декрета они все равно вернутся , а в деревне будет кому в будущем растить хлеб и т.д.

Уделяют внимание на предприятии и культурной программе: для сотрудников проводятся концерты, экскурсионные поездки. Премируют ценными подарками к 8 марта, новый год , день легкой промышленности и т.д. В такой почти семейной атмосфере и отдача от каждого труженика значительно выше.

И хотя предприятие имеет статус общества с ограниченной ответственностью, можно смело сказать, что социальная ответственность у него полная. Поэтому не случайно ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» становилось победителем областных и районных смотров-конкурсов предпринимателей.

ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел»

225876, Брестская обл., Кобринский р-н, д. Дивин, ул. Середовича, 1
Тел./факс: +375 1642 68-786
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.