Кризис - время действовать!

Александра РУЖА

Некоторые руководители хулят кризис, списывая на него недостатки и проблемы в работе своих предприятий. Однако руководство Минского ЧУП «Виток» ОО «Белорусское общество глухих» считает, что сегодняшняя экономическая ситуация может служить отправной точкой в развитии новых направлений деятельности. Подробнее об этом рассказывают начальник Борисовского филиала Минского ЧУП «Виток» Ольга АДАМЕЙКО и ее заместитель Олег НЕЧАЕВ.

- Ваше предприятие является многопрофильным. Оправданна ли подобная разнонаправленность в нынешних условиях?
О.Адамейко: - Действительно, у нас параллельно существует несколько производств. Основное - вязка жгутов. Практически во всем мире такой процесс выполняется вручную. В Европе эта технология предполагает выполнение аналогичных операций в вертикальном «режиме». А мы вяжем жгуты на горизонтальных поверхностях. В перспективе планируем постепенный переход на новую технологию.
Второе направление - литье деталей из пластмассы. На данном участке установлены современные литьевые машины и охлаждающее оборудование.
Изделия из перечисленных цехов востребованы МАЗом, «Атлантом» и другими потребителями, что вполне объяснимо: продукция «Витка» не раз признавалась лучшей и в Беларуси, и в СНГ. И все же в начале 2009 г. мы ощутили спад по объемам заказов. Поэтому начали активно развивать швейное производство.
Ассортимент изделий сегодня насчитывает 60 наименований. Это постельное белье, одежда для дома - халаты, пижамы, ночные сорочки, домашний текстиль, спецодежда - костюмы, халаты, куртки ватные рабочие, фартуки и нарукавники. К концу года будет установлена высокопроизводительная пиковочная машина с электронным оборудованием, что позволит нам согласно программе занятости создать два рабочих места для инвалидов по слуху и поднять качество и производительность труда при пошиве одеял. В начале 2010 г. планируется организовать еще 10 рабочих мест для инвалидов на новом участке пошива верхней одежды. Проблема лишь за специалистами: хорошего опытного конструктора и технолога найти непросто.
Я считаю, что в условиях кризиса именно многопрофильное производство позволяет нам сформировать «портфель» заказов на 100%. Например, в январе-августе 2008 г. предприятием выпущено продукции на 12 млрд. руб., а в 2009 г. - на 10 млрд. Но в сентябре-октябре мы планируем нарастить объемы за счет увеличения заказов и выйти к концу года на уровень 2008 г.
Отмечу, что на расширении нашего ассортимента во многом сказалось востребованность выпускаемой продукции потребителями. Все-таки требования к качеству товара из-за кризиса не уменьшились - скорее, наоборот. Например, с республиканской торговой сетью на данный момент заключено 110 договоров. Найти сегодня новые рынки за рубежом и выиграть у конкурентов по ценовому фактору непросто и все же возможно. Так, ватные одеяла из натурального материала - хлопка, кроме Беларуси, поставляются и в Латвию.
Есть еще одна проблема: каждый год швейные предприятия сертифицируются в соответствующих органах. В этом году только на постельное белье нам пришлось делать это дважды: в августе и марте. Мы выпускаем одну и ту же продукцию, предприятие только улучшает свои образцы и качество тканей. Так, почему мы вынуждены тратить каждый год 1-3 млн.руб.? Вопрос риторический.
- Успех предприятия объясняется тем, что вы пользуетесь налоговыми льготами?
О.Адамейко: - Чтобы пользоваться налоговыми льготами, по нормативам в коллективе должно быть не менее 50% инвалидов. У нас этот показатель составляет 54%, что дает нам освобождение от налога на прибыль. Понижены и ставки отчислений в Фонд социальной защиты населения. Естественно, такие послабления делают продукцию более конкурентоспособной. Однако это никак не сказывается на снижении цен реализуемой продукции, ведь свои средства мы тратим не только на развитие производства, но и на поддержание инфраструктуры.
- Куда направляются сэкономленные на налогах средства?
О.Нечаев: - В первую очередь на развитие предприятия. В этом году инвестиционная программа предусматривает вложения на сумму 2,5 млрд.руб. Это и закупка нового оборудования (только в швейное производство будет инвестировано около 120 млн.), и текущий ремонт. Так, проведена замена кровельного покрытия на складских, производственных и административном помещениях. Закончен косметический ремонт в отделе маркетинга, на участке жгутов. Поскольку швейный участок в этом году будет расширен, здесь также планируются переделки.
В 2009 г. мы начали ремонт общежития. За это время проведена замена всех сантехнических труб и оборудования (ванны, душевые кабины, умывальники, поддоны, унитазы). Осталось лишь навести порядок в помещениях общего пользования: коридорах, кухнях, холлах, на лестницах.
Кроме того, пару лет назад отремонтировано помещение бывшей столовой, сейчас это буфет, который мы сдаем в аренду. Проведен ремонт клуба, находящегося на балансе предприятия. Чтобы помещение «с иголочки» не простаивало, с первого сентября 2009 г. оно также сдано в аренду. На его базе создан спортивный клуб, который работает на потребности города с многотысячным населением.
Часть средств, и немалая, идет на организацию работы с инвалидами, на их трудовую и социальную реабилитацию.
- Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
О.Адамейко: - Выплата заработной платы с начала 2009 г. не была ни разу задержана, в среднем по предприятию она составляет 630 тыс. руб. Правда, в конце прошлого года она была на 200 тыс. больше. Однако следует учитывать, что мы не переходили работать на неполную неделю (а все крупные предприятия Борисова только этим и спасаются). Кроме того, каждый месяц всем сотрудникам коллектива выделяется 70 тыс. руб. на питание и 23 - на проездной билет. Для работников предусмотрены экскурсионные поездки, посещение театров и концертов, цирка.
Все желающие отдохнуть в санатории платят лишь 10% стоимости путевки. Замечу, что в этом году дети сотрудников, что также немаловажно, отдыхали бесплатно в летних лагерях. Нашим работникам, которые строят собственное жилье, в зависимости от количества отработанных на предприятии лет выделяется беспроцентная помощь в размере от 5 до 20% от его сметной стоимости. Можно взять и беспроцентный кредит на сумму, которая также зависит от стажа работы в филиале.
Отмечу еще, что в условиях кризиса нам удалось сохранить все 172 рабочих места, и сегодня на работу приглашаются даже новые специалисты: дизайнеры одежды, конструкторы.
О.Нечаев: - Мы ценим своих работников, поскольку от них зависит, каково будет качество выпущенного продукта. Вот простой пример: на производстве есть специальные комнаты для приема пищи с электрочайниками, микроволновыми печами, холодильниками, душевые комнаты.
Поддерживать себя в хорошей физической форме можно в тренажерном зале, который оборудован в отремонтированном клубе. И результаты есть. Так, на прошедшем в середине сентября чемпионате Минска по мини-футболу наша команда из работников филиала заняла II место.
Кроме спортивных секций на предприятии есть коллективы художественной самодеятельности, работают кружки по интересам: вышиванию, макраме, бисероплетению, народным промыслам и др. Причем посещают их и инвалиды по слуху, и их дети, и ребята из соседних домов. Художественная самодеятельность филиала - одна из лучших среди коллективов нашего общества.
Кстати, в общежитии на данный момент проживает 180 человек. Кроме работников филиала «Виток» там живут и сотрудники регионального отделения предприятия «Светоприбор» - инвалиды по зрению. При этом содержать эти помещения нам приходится за счет собственных средств! Только в прошлом году убытки по общежитию составили 53 млн. руб. Хотелось бы получить помощь головного предприятия, которое могло бы компенсировать наши затраты. Ведь пока приходится отнимать у работников-инвалидов средства, которые могут направляться на их нужды. Хочется думать, что мы будем услышаны.

Борисовский филиал Минского ПЧУП «Виток» ОО «Белорусское общество глухих»
222120, Минская обл., г. Борисов, ул. Дзержинского, 68
Тел./факс: (0177) 72-04-83
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.vitok.by