ОАО «Гродножилстрой» первым в стране «скрестило», казалось бы, абсолютно разные технологии строительства: монолитное и панельное домостроение. На взгляд генерального директора предприятия Олега УШКЕВИЧА, только освоение новых рыночных ниш и максимальная универсальность дают сегодня основные конкурентные преимущества.

 

- Олег Иванович, для планомерной работы любого предприятия, а в строительной сфере особенно, желательно знать примерные объемы работ задолго до сроков их исполнения…

- Мы, как шахматные гроссмейстеры, стараемся смотреть на несколько «ходов» вперед. А учитывая, что наша организация - вторая в республике по объемам выполняемых работ после минского ОАО «МАПИД», то и пространства для маневров у нас несколько больше, чем у средних и мелких строительных фирм. Хотя наш губернатор у меня на днях спросил: а почему мы не первые?

Производственную программу разрабатываем задолго до строительства конкретных объектов, а затем ежеквартально ее корректируем. К примеру, программа на 2007-2008 гг. была разработана в октябре 2006 г. В конце февраля мы определимся с объемами строительства на 2008 г. с точностью до 10 кв.м. Благодаря опережающему планированию, ОАО «Гродножилстрой» является крупнейшим застройщиком жилья в области, мы ежегодно сдаем более трети вновь строящегося жилого фонда региона.

- Доступность жилья во многом определяется его стоимостью. В разных странах эту задачу решают по-разному. Например, в Великобритании новое строительство не облагается налогом на добавленную стоимость, что сразу делает его дешевле на 1/5.  А что дополнительно может сделать наша страна на этой ниве?

- Государство уже дало толчок развитию рынка жилья, есть спрос - есть и предложение. Поставлена задача к 2011 г. выйти на строительный объем в 10 млн. кв. м жилья, на каждого жителя Беларуси необходимо в год строить 1 кв. м. Правда, не совсем справедливо распределен этот ресурс между областями. Гродненской области нужно будет построить 1,3 млн. кв. м, в то время как в регионе живет 1,1 млн. человек, а «лишние» 200 тыс. кв. м - это объем работы для целого домостроительного комбината.

Но все же нас нынешнее время устраивает больше, потому что раньше строители искали работу, теперь она нас ищет. Очень много звонков с предложениями поступает из разных регионов, в том числе из Минска. Но всем приходится отказывать, поскольку у нас хватает загрузки и в области.

Сегодня стоимость жилья в Гродно на вторичном рынке - самая низкая среди областных центров страны, а он фактически определяет и стоимость коммерческого жилья в новостройках. В Гродно цена 1 кв. м на этом рынке составляет примерно 650 долл., а в большинстве других областных центрах страны - 1 тыс. долл. Хотя мы находимся рядом с границей, через регион проходит огромный транзит людей и грузов. Коллеги подтрунивают, что цены мы сами себе сбиваем высокими темпами строительства.

В 2002 г. ОАО «Гродножилстрой» ввело в эксплуатацию всего 35 тыс. кв. м жилья, а в прошлом году - уже 181 тыс. кв. м в нашем регионе, 15 тыс. под Минском и 25 тыс. кв. м в Подмосковье. Но на этом останавливаться не собираемся, программой 2008 г. предусмотрен ввод в эксплуатацию только по Гродненской области свыше 200 тыс. кв. м. жилья

- Индустриальное строительство позволяет сокращать сроки выполняемых работ. Но большинство белорусских заводов крупнопанельного домостроения  нуждается в реконструкции. Удалось ли вам решить эту проблему?

- Чтобы делать все как «в лучших домах Лондона и Парижа», необходимо пройти тернистый путь, который растягивается не на один год. Мы занимаемся этой работой постоянно, иначе не смогли бы так резко увеличить объемы. В то же время большие объемы производства позволяют оперировать значительными финансовыми ресурсами, что расширяет возможности по перевооружению производства. Ни для кого не секрет, что большинство башенных кранов в республике уже давно выработало свой ресурс. Такая же ситуация с экскаваторами, бульдозерами, самосвалами и другой строительной техникой.

Разработана государственная программа по развитию домостроительных комбинатов. В Витебске, Гомеле и Могилеве такая работа уже началась, проведены тендерные торги по закупке оборудования западного производства. Но, на наш взгляд, оно не даст таких объемов, которые нужны нам, потому что рассчитано на 50-70, максимум  100  тыс. кв. м жилья в год. В Москве, где у нас есть свое строительное подразделение, я посетил один из местных домостроительных комбинатов, где уже 4 года эксплуатируют немецкую линию по производству железобетонных панелей. Там все сделано так, чтобы под эту линию необходимо было закупать и импортный металопрофиль для изготовления форм и оснастки. У нас же есть собственный цех металлоконструкций, где мы сами изготавливаем требуемые формы, что намного дешевле, чем приобретать их за рубежом.

- А какова структура вашего предприятия?

- У нас нет строительных управлений, все подразделения находятся на одном расчетном счете. Так управлять сложнее, учитывая, что сегодня общая численность составляет 3,5 тыс. Но в то же время за счет устранения лишних бюрократических надстроек ускоряются процесс принятия решений и сроки выполняемых работ. Кроме того, чем меньше управленческий аппарат, тем ниже накладные расходы. На мой взгляд, это дает нам конкурентные преимущества на долгие годы вперед.

В нашу структуру входят мощное проектное управление (170 человек), 7 строительных участков, 2 деревообрабатывающих производства, управление механизации, завод КПД и обслуживающие подразделения. Сами выпускаем окна и двери, как из дерева, так и из ПВХ. Кроме того, в каждом подразделении есть полный набор необходимых направлений: делаем свои металлоформы, сантехнические заготовки, опалубочные системы для монолитного домостроения и т.д. Одно только управление механизации насчитывает более 360 ед. автомобильной и специальной строительной техники.

Для наращивания объемов производства планируем наладить выпуск сэндвич-панелей, где элементы каркаса выполнены из дерева, а в качестве утеплителя используются минплита и пенополистирол. В Германии и Польше индивидуальные дома, сделанные из таких сэндвич-панелей, стоят в 1,5-2 раза дешевле, чем их железобетонные или кирпичные аналоги. В наших условиях, по предварительным расчетам, двухуровневый дом площадью 160-180 кв. м обойдется белорусским заказчикам примерно в 60 тыс. долл. (без внутренней отделки). В Германии его собирают за сутки, в Польше - за трое. Возможно, это направление и не даст сразу ощутимого «привеса» в объемах выполняемых работ, но для нас важно закрыть все рыночные ниши. Ведь это - дополнительные конкурентные преимущества.

Развиваем монолитное домостроение, которое дает нам около 20 тыс. кв. м жилья в год. Казалось бы, зачем нам, крупнопанельщикам, влезать в данную сферу? Но это позволяет без привлечения сторонних подрядчиков застраивать «под ключ» целые микрорайоны.

Таким способом мы собираемся вести комплексную застройку нового микрорайона в районе улицы Болдина в Гродно. В его центре будут располагаться 20-этажные дома в каркасно-монолитном исполнении. Так что палитра наших возможностей практически безгранична, и мы можем с успехом строить любые объекты.

- Не проигрывает ли индустриальное домостроение своему монолитному «собрату» в тепловом сопротивлении?

- Если в крупнопанельном домостроении допустимые нормы и величина сопротивления теплопередаче составляет 2,5, то мы достигли значения 2,8. С 2009 г. перейдем на более совершенную серию домов, где самое уязвимое место - торцы зданий, будут иметь этот показатель на уровне 4,0. Для монолитного домостроения нормируемая величина сопротивления теплопередаче наружного ограждения конструкций составляет 2,0.

- В связи с наметившимся строительным бумом ощущаете ли вы нехватку стройматериалов?

- В течение последних 2 лет в конце и начале года приходится вести настоящую «битву» за дефицитные материалы. В лимите чаще всего оказываются цемент и щебень. Причем в результате неправильного логистического распределения стройматериалов часто получается так, что одни и те же материалы из Могилева везут в Гродно, а из Гродно - в Могилев. Есть разница в распределении ресурсов между строительными предприятиями коммунальной собственности и предприятиями, находящимися под патронажем Министерства архитектуры и строительства.

В свое время мы закупили автобетоносмесители и бетононасосы. Но в прошлом году бетононасосы мало использовали по весьма банальной причине: нет нужной фракции гранитного щебня. Для успешной работы такого оборудования необходим гранитный щебень фракции 5-10 мм, а нам дают 5-20, а то и 20-40 мм. Но с таким щебнем бетононасосы не работают, поэтому в монолитном домостроении приходится по старинке подавать бетонную смесь наверх бадьями, несмотря на то что мы имеем мощное оборудование для подачи бетонной смеси на монтажный горизонт.

Щебень вообще является определяющим материалом при изготовлении бетона, от которого в конечном итоге зависит качество строительства. Качественный бетон способствует и ускорению сроков исполнения работ, потому что не нужно тратить время и средства на заделку раковин и трещин.

Не совсем, а если говорить прямо, то совсем неравные условия созданы и в деревообработке. Мы перерабатываем для своих нужд более 1,5 тыс. куб. м круглого леса в месяц. В 2006 г. его стоимость составляла 80 тыс. руб. за кубометр, а в течение 2007 г. достигла 300 тыс. руб. На бирже его приходится покупать по этой высокой цене, в то время как некоторые предприятия концерна «Беллесбумпром» получают фондированный лес по 50-80 тыс. руб. О какой конкуренции в таком случае можно вести речь?

- Вы собираетесь строить высотные дома, а какова у вас ситуация с башенными кранами?

- Для решения этой проблемы нужны только деньги, мы постепенно обновляем свой парк высотных кранов. На крупнопанельном домостроении применяем краны КБ-406, которые производят в г. Ржев (Россия). Они позволяют нам строить 14-этажные здания. Четыре таких крана уже приобрели, в этом году купим еще два. Для снижения транспортных расходов закупили 25-тонные панелевозы, которые за один прием позволяют перевозить в 2 раза больше изделий КПД.

Всего в программу производственного и социального развития предприятия в этом году будет инвестировано 35,8 млрд. руб. (в 2006 г. - 16 млрд. руб.). По видам финансирования в 2008 г. это выглядит так: собственные средства - почти 6 млрд. руб., лизинг - 8,8 млрд., долгосрочный кредит (в том числе с погашением процентов по кредиту за счет инновационного фонда) - 21 млрд. руб. В прошлом году практически ничего не получили из инновационного фонда, хотя были близки к этому, но как это часто бывает, «счастье прошло мимо».

- Как говорят, сапожник ходит без сапог, у строителей та же ситуация?

- Мы не зря назвали свою программу «программой производственного и социального развития», потому что если нет инвестиций в социальную инфраструктуру, то вскоре некому будет выполнять и производственные показатели. Ведь кадровый потенциал, который складывался десятилетиями, - это наш основной капитал. За 42 года работы предприятия я всего лишь третий по счету руководитель.

Мой принцип такой: мы должны помнить о прошлом, заботиться настоящем и будущем. С этого года нашим ветеранам, кто отработал на предприятии 20 и более лет, ежемесячно выплачиваем по 50 тыс. руб. У нас активно работает Совет ветеранов, который возглавляет бывший заместитель генерального директора по социальным вопросам. Ежегодно строим для своих работников через систему ЖСК более 100 квартир. В ближайшее время будем производить реконструкцию двух общежитий в жилые дома. Это для нас актуально, поскольку в последние годы численность работающих на предприятии увеличилась вдвое.

Достойной заработной платой мы не только предотвращаем потерю высококвалифицированных кадров, но и способствуем притоку новых. При этом приходится учитывать близость Литвы и Польши. Как только поднимаем заработную плату своим квалифицированным специалистам, «евро-соседи» тут же реагируют на это. Например, в июле прошлого года заработная плата каменщиков в Литве была около 700 евро. После того как мы увеличили зарплату своим специалистам, они к зиме подняли ее уже до 1 тыс. евро.

Средняя заработная плата в ОАО «Гродножилстрой» в 2007 г. составила 1,3 млн. руб., поэтому по многим рабочим специальностям у нас почти конкурсный отбор. Очень много средств и времени тратим на обучение кадров, учим за свои средства специалистов в высших учебных заведениях, а если надо, то и за рубежом.

Сейчас областное руководство приняло мудрое решение об открытии факультета строительно-архитектурного направления в Гродненском государственном университете. Когда есть такой прочный фундамент, гарантирован и высокий кадровый потенциал на будущее, а это, в свою очередь, позволит более уверенно  закрепиться на строительном рынке.

 

ОАО «Гродножилстрой»

231001, г. Гродно, ул. Суворова, 135,

тел.: (0152) 52-02-45,

факс: (0152) 53-18-09

E-mail:grodno_dom@rambler.ru