Одной строкой:

Новый номер журнала 6/2017

Директор 6- 2017Оформить подписку

В середине года оформить подписку можно в редакции журнала.

Купить номер

В редакции этот номер можно купить дешевле!

Читать статьи

Рекомендуем!

blits oprosРубрика "Блиц-опрос": мнение представителей деловых кругов о главном событии в экономической жизни страны за прошедший месяц!

Большой потенциал для производства и бизнеса. Председатель Витебского облисполкома Николай ШЕРСТНЕВ рассказал, на чем строится и как работает экономика области.

Прорывной успех «НАТИВИТЫ». В Беларуси создан первый отечественный медико-фармацевтический кластер.

Все познается в сравнении. Сегодня на содержание дорог расходуется почти в 2 раза больше средств, чем на текущий ремонт.

Нина Курбако

 

 

 

 

 

Нина КУРБАКО, руководитель службы координации работы производственной кооперации СП ЗАО «Милавица»

 

 

 

 «Милавица» долгие годы не ощущала необходимости в притоке новых кадров. Набранный в 70-е гг. коллектив из 2 тыс. человек закрепился и стабильно работал. Сейчас многие швеи достигли пенсионного возраста, а молодые, увы, не приходят. В то же время за последние 8 лет объемы производства выросли в 3 раза. На 2012 г. запланировано изготовить 21 млн. корсетных изделий. Своими силами это невозможно. Фабрика уже давно отказалась от работы на иностранных давальцев, но такой опыт пригодился: теперь само предприятие организовало давальческую схему внутри страны.

По мере роста производственных объемов предприятие потихоньку налаживало сотрудничество со швейными предприятиями. Поначалу заказы размещались на относительно крупных фирмах, в их числе минские «Юстына» «Талина», «Грация», витебские «Мелинда» и «Леди Гранд». До сих пор эти предприятия остаются нашими ключевыми партнерами и выполняют половину заказов. К слову, объем изготавливаемой по давальческой схеме продукции с начала года вырос до 71%. Сегодня у нас 23 партнера с общим числом работающих более 2,2 тыс. Причем в столице создано лишь 430 рабочих мест. В последние годы мы активно пошли в глубинку Беларуси: в малые города, на небольшие частные предприятия, комбинаты бытового обслуживания.

Если новый партнер начинает выполнять наши заказы с бригадой из 25 человек, то хотелось бы, чтобы через полгода там было 50, а через год - 100. Если фирма хочет развиваться, мы согласовываем наши планы, оказываем всевозможную поддержку. С партнерами складываются взаимовыгодные отношения. Мы можем размещать заказы в интересующие нас сроки и получать качественную продукцию. Думаю, что «Милавица» также зарекомендовала себя как надежное предприятие, обеспечивающее работой на долгосрочной основе и, главное, четко выполняющее договорные условия.

В свое время «Милавице» иностранные заказчики давали в аренду оборудование. Мы же, понимая, что машины для корсетных изделий специфические, предоставляем их партнерам в безвозмездное пользование. Кроме того, как только открывается участок, осуществляем техническое сопровождение производства, ведем обучение швей, управленческого персонала, мастеров, инструкторов. В обязательном порядке предоставляем пакет технической и технологической документации, рекомендации по настройке оборудования. «Шпаргалки» по алгоритму работы на каждый день получают мастера, контролеры. Обучение ведется и при запуске новых моделей. Тогда наши специалисты вместе с коллегами из партнерских организаций работают в потоке до выхода первых изделий.

Нина Курбако

 

Если предприятие начинает работать с нуля, то первые 4-5 месяцев прибыли у него не будет. Поэтому некоторым партнерам, чтобы они «встали на ноги», предоставляем финансовые займы с отсрочкой возврата на год. Предприятия начинают работать прибыльно, когда швеи осваивают нормы на 70%. Эта точка безубыточности много раз просчитывалась и подтверждалась на всех предприятиях. В зависимости от квалификации людей, организационной готовности кто-то выходит в эту точку за 4 месяца, кто-то - за год. С точки зрения экономической эффективности, давальческие схемы нам выгодны даже со всеми издержками на оборудование и командировки персонала.

Как показывает опыт, наличие производственных площадей и большая безработица в регионе еще ничего не решают. Первичное в деле аутсорсинговых услуг - готовый персонал или хотя бы понимание, где его взять. Мы столкнулись с неожиданной проблемой. Люди не привыкли работать в производственном темпе. Они готовы меньше зарабатывать, но им удобен свободный режим труда. Нас же это не устраивает. Отсюда высокая текучесть кадров. В Беларуси становится все сложнее искать партнеров, наверное, в силу отсутствия достаточного количества подготовленных швей. К сожалению, автоматизировать пошив белья невозможно. Здесь нужен кропотливый ручной труд белошвеек. Как нам кажется, в ближайшие 2-3 года еще будет возможность открывать предприятия. А дальше стоит направить взоры на Украину, Китай. Просчитывая логистику и возможные затраты на оплату труда, «Милавица» такие проработки ведет.